Сезон годовых ревью уже в самом разгаре. McKinsey дает рекомендации по проведению эффективных оценок персонала.
🟢30% компаний демонстрируют более значительный рост выручки, чем те, кто не проводит регулярные ревью или делает это формально.
🟢В 4,2 раза увеличиваются шансы перевыполнить план у компаний, которые регулярно анализируют выполнение поставленных целей.
Однако сами сотрудники часто скептически относятся к ревью или имеют негативный опыт. Основная проблема в невозможности сделать оценку объективной и проверить это метриками.
🔘Только треть считает, что результаты ревью отражают их реальную производительность.
🔘Меньше половины (43% ) согласны, что оценивающий имеет достаточно компетенций для этого.
Среди минусов постановки годовых целей выделяют:
🟢их обязательность и не связанность между собой;
🟢они существуют в отрыве друг от друга;
🟢к целям относятся как к обязательным, даже если они устаревают и перестают соответствовать обновленной стратегии компании;
🟢часто они не связаны между собой или вообще забываются между ревью, что также делает инструмент нерабочим.
Эксперты советуют регулярно проверять, насколько актуальные цели были поставлены и как они влияют на конечный результат, а также согласовывать их как внутри команд, так и между ними.
Сезон годовых ревью уже в самом разгаре. McKinsey дает рекомендации по проведению эффективных оценок персонала.
🟢30% компаний демонстрируют более значительный рост выручки, чем те, кто не проводит регулярные ревью или делает это формально.
🟢В 4,2 раза увеличиваются шансы перевыполнить план у компаний, которые регулярно анализируют выполнение поставленных целей.
Однако сами сотрудники часто скептически относятся к ревью или имеют негативный опыт. Основная проблема в невозможности сделать оценку объективной и проверить это метриками.
🔘Только треть считает, что результаты ревью отражают их реальную производительность.
🔘Меньше половины (43% ) согласны, что оценивающий имеет достаточно компетенций для этого.
Среди минусов постановки годовых целей выделяют:
🟢их обязательность и не связанность между собой;
🟢они существуют в отрыве друг от друга;
🟢к целям относятся как к обязательным, даже если они устаревают и перестают соответствовать обновленной стратегии компании;
🟢часто они не связаны между собой или вообще забываются между ревью, что также делает инструмент нерабочим.
Эксперты советуют регулярно проверять, насколько актуальные цели были поставлены и как они влияют на конечный результат, а также согласовывать их как внутри команд, так и между ними.
And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. Crude oil prices edged higher after tumbling on Thursday, when U.S. West Texas intermediate slid back below $110 per barrel after topping as much as $130 a barrel in recent sessions. Still, gas prices at the pump rose to fresh highs. "There are several million Russians who can lift their head up from propaganda and try to look for other sources, and I'd say that most look for it on Telegram," he said. Just days after Russia invaded Ukraine, Durov wrote that Telegram was "increasingly becoming a source of unverified information," and he worried about the app being used to "incite ethnic hatred."
from pl
