Human Centricity Leaders

Культура признания и ее долгосрочное влияние

Новое исследование Gallup и Workhuman «The HumanCentered Workplace. Building organizational cultures that thrive».
Отчет основан на опросе, проведенном в апреле 2024 года среди 4 439 чел., работающих полный или неполный рабочий день, в возрасте от 18 лет и старше, проживающих в США.

Авторы исследования уверены, что основой новой корпоративной эры должно стать особенное внимание к опыту сотрудников. На практике это включает в себя гибкий график работы, частое и конструктивное взаимодействие между руководителями и сотрудниками, психологически безопасное пространство для высказывания проблем и обращения за поддержкой, а также своевременное, искреннее и полноценное признание усилий сотрудников. В исследовании это называют "правильным" или "стратегическим" признанием.

🗒️ Эксперты предлагают 5 принципов формирования стратегического признания:

1. Соответствуйте ожиданиям: давайте обратную связь так часто, как ожидают этого работники.
2. Будьте «аутентичны» в своей обратной связи, не говорите всем одно и то же.
3. Персонализируйте свои способы признания - кому-то важно словесное поощрение, кому-то - конструктивная обратная связь.
4. Будьте справедливыми и не хвалите только "любимчиков".
5. Внедряйте практику ежедневного признания в корпоративную кульутуру.

📌 Исследование подтверждает ранее полученные данные о том, что сотрудники, получающие признание, более привязаны и лояльны к своей организации и с большей вероятностью останутся в ней на длительный срок. Тем не менее, в 2024 году лишь 22% работников отмечают, что получают должное признание за свою работу.

📌 Кроме того, 46% сотрудников не получают обратной связи от своего руководителя в том объеме, в котором им хотелось бы.

📌 Среди сотрудников, которые получают обратную связь о своей работе от коллег 57% менее склонны к выгоранию, а 48% менее склонны к поиску другой работы.

📌 Сотрудники, кто получает признание, соответствующее по крайней мере 4 из 5 принципов стратегического признания, в 4,4 раза чаще соглашаются с тем, что их работа дает им цель в жизни.

Выводы исследования подтверждают важность внедрения человекоцентричной корпоративной культуры: благодаря приверженности подходу, ориентированному на людей, организации будут не только выживать в нестабильном мире, но и процветать.

Полный отчет доступен для скачивания в Базе знаний чат-бота @LeadOKbot в разделе «Управление производительностью»

www.group-telegram.com/pl/humancentricity.com/650

826 viewsOct 23 at 07:16

Культура признания и ее долгосрочное влияние

Новое исследование Gallup и Workhuman «The HumanCentered Workplace. Building organizational cultures that thrive».
Отчет основан на опросе, проведенном в апреле 2024 года среди 4 439 чел., работающих полный или неполный рабочий день, в возрасте от 18 лет и старше, проживающих в США.

Авторы исследования уверены, что основой новой корпоративной эры должно стать особенное внимание к опыту сотрудников. На практике это включает в себя гибкий график работы, частое и конструктивное взаимодействие между руководителями и сотрудниками, психологически безопасное пространство для высказывания проблем и обращения за поддержкой, а также своевременное, искреннее и полноценное признание усилий сотрудников. В исследовании это называют "правильным" или "стратегическим" признанием.

🗒️ Эксперты предлагают 5 принципов формирования стратегического признания:

1. Соответствуйте ожиданиям: давайте обратную связь так часто, как ожидают этого работники.
2. Будьте «аутентичны» в своей обратной связи, не говорите всем одно и то же.
3. Персонализируйте свои способы признания - кому-то важно словесное поощрение, кому-то - конструктивная обратная связь.
4. Будьте справедливыми и не хвалите только "любимчиков".
5. Внедряйте практику ежедневного признания в корпоративную кульутуру.

📌 Исследование подтверждает ранее полученные данные о том, что сотрудники, получающие признание, более привязаны и лояльны к своей организации и с большей вероятностью останутся в ней на длительный срок. Тем не менее, в 2024 году лишь 22% работников отмечают, что получают должное признание за свою работу.

📌 Кроме того, 46% сотрудников не получают обратной связи от своего руководителя в том объеме, в котором им хотелось бы.

📌 Среди сотрудников, которые получают обратную связь о своей работе от коллег 57% менее склонны к выгоранию, а 48% менее склонны к поиску другой работы.

📌 Сотрудники, кто получает признание, соответствующее по крайней мере 4 из 5 принципов стратегического признания, в 4,4 раза чаще соглашаются с тем, что их работа дает им цель в жизни.

Выводы исследования подтверждают важность внедрения человекоцентричной корпоративной культуры: благодаря приверженности подходу, ориентированному на людей, организации будут не только выживать в нестабильном мире, но и процветать.

Полный отчет доступен для скачивания в Базе знаний чат-бота @LeadOKbot в разделе «Управление производительностью»

BY Human Centricity Leaders