Всю жизнь ищу волшебные таблетки, но пока так и не нашла, как только найду – обязательно всем вам сообщу. Картинки за выходные у меня красивые, но не буду врать, что не умираю :), умираю, конечно. Но пока не умерла. Все еще способна на напряженную интеллектуальную работу. Это очень приятная усталость. Я без такой усталости жить не хочу. Даже не представляю, как существуют люди, которые ничего не делают в жизни и вот так не устают (это у меня такая патология).
В общем, эти все навыки по нагрузкам в работе особенно в профессии, связанной с коммуникациями, растут от тренировок. Если эту мышцу мало использовать, то даже при потрясающих задатках и потенциале будущего олимпийского легкоатлета - мышечный каркас начнет сдуваться. Короче, если не замахиваться на челленджи, брать себе непростые задачи и постоянно тестировать свои силы, способности быстро придут в баланс с потребностями, как и завещали нам отцы коммунизма.
В общем, эти все навыки по нагрузкам в работе особенно в профессии, связанной с коммуникациями, растут от тренировок. Если эту мышцу мало использовать, то даже при потрясающих задатках и потенциале будущего олимпийского легкоатлета - мышечный каркас начнет сдуваться. Короче, если не замахиваться на челленджи, брать себе непростые задачи и постоянно тестировать свои силы, способности быстро придут в баланс с потребностями, как и завещали нам отцы коммунизма.
Forwarded from Связи с ответственностью
– Эта дорогостоящая коммуникационная стратегия построена в лучших традициях популярных практик.
– Что в основе?
– Фатализм.
– Что в основе?
– Фатализм.
Про успех одного кейса
В бытность работы в ТПУ я очень боялась, что после каждого чего-то успешного (баннера, идеи, мероприятия, события, вируса, рекламной кампании, нового инструмента и так далее) дальше не получится. А после Политеха боялась, что тоже ничего не получится (близится конец года и итогами я осторожно довольна). Потому что один кейс – это ничего, экспертиза засчитывается от 4-5 и потому что одна победа – это хорошо, но коммуникации – это всегда марафон. Важно выигрывать не один раз, а каждый день.
А еще очень важны провалы. Потому что, когда ты на примерах знаешь, что заставило тебя облажаться, этот опыт просто бесценен. Когда ты знаешь, что приводит к неудаче, как выпутаться, можно исключить для себя слепые зоны в будущем.
Получается, за плечами кроме 4-5 успешных кейсов должна быть и парочка катастроф.
P.S. Написала и сразу захотелось делиться своими катастрофами. В 20 лет я думала, что отправить журналистов на пресс-туре вместо лаборатории в туалет (ошиблась номерами) - это ужасная катастрофа, потом уже познакомилась с другими типами катастроф.
В бытность работы в ТПУ я очень боялась, что после каждого чего-то успешного (баннера, идеи, мероприятия, события, вируса, рекламной кампании, нового инструмента и так далее) дальше не получится. А после Политеха боялась, что тоже ничего не получится (близится конец года и итогами я осторожно довольна). Потому что один кейс – это ничего, экспертиза засчитывается от 4-5 и потому что одна победа – это хорошо, но коммуникации – это всегда марафон. Важно выигрывать не один раз, а каждый день.
А еще очень важны провалы. Потому что, когда ты на примерах знаешь, что заставило тебя облажаться, этот опыт просто бесценен. Когда ты знаешь, что приводит к неудаче, как выпутаться, можно исключить для себя слепые зоны в будущем.
Получается, за плечами кроме 4-5 успешных кейсов должна быть и парочка катастроф.
P.S. Написала и сразу захотелось делиться своими катастрофами. В 20 лет я думала, что отправить журналистов на пресс-туре вместо лаборатории в туалет (ошиблась номерами) - это ужасная катастрофа, потом уже познакомилась с другими типами катастроф.
Полезное про науку: как увеличить долю контента про науку и исследования
Несмотря на 35 дней до Нового года завтра, 28 ноября в 08.00 мск начальник отдела научных коммуникаций УРФУ @urfu_ru Анна Маринович расскажет про коммуникации с учеными.
Разберем:
🔵 как работать с учеными и построить устойчивую воронку информационных поводов про науку и исследования
🔵 что такое прикладная научная коммуникация
🔵 категории информационных поводов в науке
🔵 может ли научком распространяться бесплатно
Бонус: шаблон для написания научной новости, который сделали УРФУ сами для себя. И с нами поделятся🙏
💬 До встречи онлайн тут.
Несмотря на 35 дней до Нового года завтра, 28 ноября в 08.00 мск начальник отдела научных коммуникаций УРФУ @urfu_ru Анна Маринович расскажет про коммуникации с учеными.
Разберем:
Бонус: шаблон для написания научной новости, который сделали УРФУ сами для себя. И с нами поделятся🙏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Просто Мария pinned «Полезное про науку: как увеличить долю контента про науку и исследования Несмотря на 35 дней до Нового года завтра, 28 ноября в 08.00 мск начальник отдела научных коммуникаций УРФУ @urfu_ru Анна Маринович расскажет про коммуникации с учеными. Разберем:…»
С утренней встречи с начальником отдела научных коммуникаций УрФУ @urfu_ru Анной Маринович про прикладную коммуникацию с учеными в университете.
Наверное и скорее всего, по этой теме у всех болит одно и то же - информационные поводы, общение и доверие ученых, дистрибуция контента без денег. Я много раз замечала, что сильные спрашивают, внимательно слушают обратную связь, открыто делятся опытом, остальные в позиции статуса кво. Коллективный опыт такое дело, что там, где ты споткнулся, кто-то уже прошел, а там где ты победил, кто-то в тупике. Потому мы тут собираемся понемногу.
Наверное и скорее всего, по этой теме у всех болит одно и то же - информационные поводы, общение и доверие ученых, дистрибуция контента без денег. Я много раз замечала, что сильные спрашивают, внимательно слушают обратную связь, открыто делятся опытом, остальные в позиции статуса кво. Коллективный опыт такое дело, что там, где ты споткнулся, кто-то уже прошел, а там где ты победил, кто-то в тупике. Потому мы тут собираемся понемногу.
Понимаю, что на этот вопрос вряд ли будут активные ответы в комментариях, но спрошу всех, кто занимается коммуникациями в университетах (всегда есть опция писать в ЛС).
А какие у вас внутренние требования к ректору/руководителю? При каких условиях вы за ним пойдете, останетесь работать и не уволитесь несмотря ни на что (низкую зарплату, сложности в организации и т.д., и т.п.)?
А какие у вас внутренние требования к ректору/руководителю? При каких условиях вы за ним пойдете, останетесь работать и не уволитесь несмотря ни на что (низкую зарплату, сложности в организации и т.д., и т.п.)?