Telegram Group & Telegram Channel
Сегодня у меня супер-классный гостевой пост!

Я давно знаю Дашу как создательницу коучингового сервиса Insight, и я очень рада, что она развивает свой канал, который просто огненно крутой. Я решила, что я уже достаточно опытный интервьюер, чтобы задать Даше несколько вопросов - узнала все самое интересное для вас (и для себя!)❤️Поехали!

✍️ Как ты решилась создать свое дело: не было ли тебе страшно, что помогало тебе двигаться вперед?

Если бы не было страшно, это бы значило, что со мной что-то не так)) Ведь страх - абсолютно нормальный защитный механизм, его надо исследовать, а не как глушить или сбегать из-за него.
3 года назад, работая в BCG, я обучилась на коуча и сама прошла курс коуч-сессий, где поняла свою миссию-драйвер и то, что ее реализацию и максимальный вызов себе как личности я смогу получить в роли предпринимателя. Прописала себе, чего не хватает, чтобы начать, - тогда это были время и навык выстраивания бизнесов с нуля и с реальным результатом. Так я оказалась в Яндексе на 1,5 года, где добрала и нужные скиллы, и нашла идею бизнеса.
Также чтобы решиться уйти, важно было проработать всевозможные сценарии исхода попытки предпринимательства. В моем случае нужно было сформировать подушку безопасности, оставить хорошую репутацию на рынке управленцев и заручиться поддержкой семьи и мужа.

>> тут собраны посты про переход

✍️ Чему тебя научил консалтинг? Топ-3 самых важных качества.

1. Strategic vision (формулирование и коммуникация стратегического видения и картинки с прообразом результата):
я могу не только смоделировать, как будет выглядеть бизнес и продукт, даже когда все еще абсолютно неопределенно, но и упаковать так, чтобы команда и партнеры прочувствовали и вдохновились идти к этому вместе.
2. Problem solving & Structured thinking (навык решения проблем и структурированное мышление): BCG научил меня всегда начинать с цели и подхода к решению задач, раскладывать все по полочкам и изобретать такие структуры, которые помогают решить любые, казалось бы, самые невозможные задачи.
3. Communication & Client Relationship (коммуникации и отношения с клиентом): в консалтинге я впитала важную истину, что "люди и мышление в основе всего". И если ты хочешь приносить реальную ценность, создавать крутые продукты и менять компании, то нужно уметь работать с людьми.

>> тут есть обширный пост про то, чему научилась в BCG

✍️ За что ты лично любишь и ценишь коучинг?

Коучинг помогает не решать задачу, а понять человеку, что мешает эту задачу решать и зачем ему это вообще. То есть работает чисто с мышлением и личностью. Для меня это про равноправную и ответственную позицию, а не директивность и "няньченье". А еще коучинг - супер системный инструмент, очень похож на консалтинговый подход)

✍️ Твои главные принципы управления командой.

1. Прозрачность и четкость целей на всех уровнях: Руководитель должен видеть картинку сверху и четко понимать, транслировать вниз и опрозрачивать, к какому стратегическому образу и к каким бизнес-метрикам нужно прийти. А еще уметь наполнить смыслами целеполагание и зажечь ими команду.

2. Успех команды - в правильно выстроенной системе управления: Если цели не достигаются, это не проблема того, что команда слабая и не тянет. Это проблема руководителя, что он не смог выстроить систему управления, то есть такую систему, где понятно, какие элементы должны быть давать какой результат, чтобы он в итоге складывался в общий результат, кто нужен, что реализовывать этот результат и как именно. И самое важное, про что забывают, как контролировать исполнение каждого процесса.

3. Работа с членами команды как с людьми, а не функциями: понимать, что именно драйвит каждого человека, видеть его потенциал и суперсилы, и исходя из этого находить каждому наиболее релевантное место, где он и для себя раскроется, и результат команде принесет.

>> тут пост про мои заповеди хорошего менеджера
>> тут пост про разные уровни руководства

✍️ Твой главный инсайт 2024 года
Нужно учиться быть живой и настоящей, а хорошей - только в зависимости от целей и контекста задачи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/podcastworkshop/313
Create:
Last Update:

Сегодня у меня супер-классный гостевой пост!

Я давно знаю Дашу как создательницу коучингового сервиса Insight, и я очень рада, что она развивает свой канал, который просто огненно крутой. Я решила, что я уже достаточно опытный интервьюер, чтобы задать Даше несколько вопросов - узнала все самое интересное для вас (и для себя!)❤️Поехали!

✍️ Как ты решилась создать свое дело: не было ли тебе страшно, что помогало тебе двигаться вперед?

Если бы не было страшно, это бы значило, что со мной что-то не так)) Ведь страх - абсолютно нормальный защитный механизм, его надо исследовать, а не как глушить или сбегать из-за него.
3 года назад, работая в BCG, я обучилась на коуча и сама прошла курс коуч-сессий, где поняла свою миссию-драйвер и то, что ее реализацию и максимальный вызов себе как личности я смогу получить в роли предпринимателя. Прописала себе, чего не хватает, чтобы начать, - тогда это были время и навык выстраивания бизнесов с нуля и с реальным результатом. Так я оказалась в Яндексе на 1,5 года, где добрала и нужные скиллы, и нашла идею бизнеса.
Также чтобы решиться уйти, важно было проработать всевозможные сценарии исхода попытки предпринимательства. В моем случае нужно было сформировать подушку безопасности, оставить хорошую репутацию на рынке управленцев и заручиться поддержкой семьи и мужа.

>> тут собраны посты про переход

✍️ Чему тебя научил консалтинг? Топ-3 самых важных качества.

1. Strategic vision (формулирование и коммуникация стратегического видения и картинки с прообразом результата):
я могу не только смоделировать, как будет выглядеть бизнес и продукт, даже когда все еще абсолютно неопределенно, но и упаковать так, чтобы команда и партнеры прочувствовали и вдохновились идти к этому вместе.
2. Problem solving & Structured thinking (навык решения проблем и структурированное мышление): BCG научил меня всегда начинать с цели и подхода к решению задач, раскладывать все по полочкам и изобретать такие структуры, которые помогают решить любые, казалось бы, самые невозможные задачи.
3. Communication & Client Relationship (коммуникации и отношения с клиентом): в консалтинге я впитала важную истину, что "люди и мышление в основе всего". И если ты хочешь приносить реальную ценность, создавать крутые продукты и менять компании, то нужно уметь работать с людьми.

>> тут есть обширный пост про то, чему научилась в BCG

✍️ За что ты лично любишь и ценишь коучинг?

Коучинг помогает не решать задачу, а понять человеку, что мешает эту задачу решать и зачем ему это вообще. То есть работает чисто с мышлением и личностью. Для меня это про равноправную и ответственную позицию, а не директивность и "няньченье". А еще коучинг - супер системный инструмент, очень похож на консалтинговый подход)

✍️ Твои главные принципы управления командой.

1. Прозрачность и четкость целей на всех уровнях: Руководитель должен видеть картинку сверху и четко понимать, транслировать вниз и опрозрачивать, к какому стратегическому образу и к каким бизнес-метрикам нужно прийти. А еще уметь наполнить смыслами целеполагание и зажечь ими команду.

2. Успех команды - в правильно выстроенной системе управления: Если цели не достигаются, это не проблема того, что команда слабая и не тянет. Это проблема руководителя, что он не смог выстроить систему управления, то есть такую систему, где понятно, какие элементы должны быть давать какой результат, чтобы он в итоге складывался в общий результат, кто нужен, что реализовывать этот результат и как именно. И самое важное, про что забывают, как контролировать исполнение каждого процесса.

3. Работа с членами команды как с людьми, а не функциями: понимать, что именно драйвит каждого человека, видеть его потенциал и суперсилы, и исходя из этого находить каждому наиболее релевантное место, где он и для себя раскроется, и результат команде принесет.

>> тут пост про мои заповеди хорошего менеджера
>> тут пост про разные уровни руководства

✍️ Твой главный инсайт 2024 года
Нужно учиться быть живой и настоящей, а хорошей - только в зависимости от целей и контекста задачи.

BY Alina | International career


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/podcastworkshop/313

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. And while money initially moved into stocks in the morning, capital moved out of safe-haven assets. The price of the 10-year Treasury note fell Friday, sending its yield up to 2% from a March closing low of 1.73%. "The result is on this photo: fiery 'greetings' to the invaders," the Security Service of Ukraine wrote alongside a photo showing several military vehicles among plumes of black smoke. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website.
from pl


Telegram Alina | International career
FROM American