Олег Матвейчев, депутат Государственной Думы VIII созыва, заместитель председателя комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи, член РАПК:
Вот два кейса из разных регионов. Оба — на выборах в гордумы. Чем они интересны? В первом случае партия власти забрала всё, что можно. В другом ситуация кардинально иная, и партия была в меньшинстве.
При этом в обоих случаях работала одна и та же команда политтехнологов. Но в чем заключалась разница?
А разница в данном случае не в личностях кандидатов (они все разнообразные были), а в личностях основных заказчиков. Вице-губернатор сейчас или глава департамента внутренней политики — это основной модератор выборов в регионе. И политтехнологу нужно взаимодействовать с ним. Вот здесь было разительное отличие подходов этих двух людей. На этих примерах рассмотрим те качества личности, которые приводят или не проводят к победе.
В первом случае речь идет о человеке, который пришел в политику из полиции. Человек с выправкой, с дисциплиной, с знанием иерархии, но в то же время с четким пониманием того, что он абсолютно некомпетентен в политических технологиях. Это то, что позволило политтехнологам спокойно говорить, что нужно делать для победы. На что было сказано: «Раз вы так считаете, то делайте».
В другом городе случае человек, который пришел из академической среды. Команда технологов обрисовала для кандидатов основные задачи, которые нужно решить для убедительной победы. Но как оказалось, позже этот человек собрал всех кандидатов и сказал: «Ну, вы слышали что-то, а теперь забудьте. У меня есть свои методы». Таким образом, дискредитировал всю команду, которая перед ним выступала, что, собственно, стало отражаться потом и в ходе выборов.
Еще одна разница в подходах — это отношение к социологии. У первого была тактика «доверяй, но проверяй», поэтому социология делалась еженедельно по каждому округу. И он, следя за тем, как меняется соотношение у каждого кандидата, всегда видел зеленые, красные, желтые округа. На основе этого «выдавал перца» или кандидату, или политтехнологу. Для другого социология была пустой тратой денег, поэтому он сказал: «Не будем никаких социологий делать. Зачем?! Все равно все, что она там будет показывать, это ерунда». То есть социология как инструмент отсутствует в арсенале у человека.
Также и отношение к деньгам. С одной стороны, мы видим понимание того, что политика стоит денег. Власть просто так не дается и просто так не удерживается. Поэтому, конечно, если ты хочешь получить результат, ты должен финансировать все. А с другой стороны, попытка везде на всем сэкономить, на социологии, на агитации. Потому что можно же «по приказу сделать все». Ну и, соответственно, нулевой бюджет, а с ним – нулевой результат.
Вот два кейса из разных регионов. Оба — на выборах в гордумы. Чем они интересны? В первом случае партия власти забрала всё, что можно. В другом ситуация кардинально иная, и партия была в меньшинстве.
При этом в обоих случаях работала одна и та же команда политтехнологов. Но в чем заключалась разница?
А разница в данном случае не в личностях кандидатов (они все разнообразные были), а в личностях основных заказчиков. Вице-губернатор сейчас или глава департамента внутренней политики — это основной модератор выборов в регионе. И политтехнологу нужно взаимодействовать с ним. Вот здесь было разительное отличие подходов этих двух людей. На этих примерах рассмотрим те качества личности, которые приводят или не проводят к победе.
В первом случае речь идет о человеке, который пришел в политику из полиции. Человек с выправкой, с дисциплиной, с знанием иерархии, но в то же время с четким пониманием того, что он абсолютно некомпетентен в политических технологиях. Это то, что позволило политтехнологам спокойно говорить, что нужно делать для победы. На что было сказано: «Раз вы так считаете, то делайте».
В другом городе случае человек, который пришел из академической среды. Команда технологов обрисовала для кандидатов основные задачи, которые нужно решить для убедительной победы. Но как оказалось, позже этот человек собрал всех кандидатов и сказал: «Ну, вы слышали что-то, а теперь забудьте. У меня есть свои методы». Таким образом, дискредитировал всю команду, которая перед ним выступала, что, собственно, стало отражаться потом и в ходе выборов.
Еще одна разница в подходах — это отношение к социологии. У первого была тактика «доверяй, но проверяй», поэтому социология делалась еженедельно по каждому округу. И он, следя за тем, как меняется соотношение у каждого кандидата, всегда видел зеленые, красные, желтые округа. На основе этого «выдавал перца» или кандидату, или политтехнологу. Для другого социология была пустой тратой денег, поэтому он сказал: «Не будем никаких социологий делать. Зачем?! Все равно все, что она там будет показывать, это ерунда». То есть социология как инструмент отсутствует в арсенале у человека.
Также и отношение к деньгам. С одной стороны, мы видим понимание того, что политика стоит денег. Власть просто так не дается и просто так не удерживается. Поэтому, конечно, если ты хочешь получить результат, ты должен финансировать все. А с другой стороны, попытка везде на всем сэкономить, на социологии, на агитации. Потому что можно же «по приказу сделать все». Ну и, соответственно, нулевой бюджет, а с ним – нулевой результат.
Панельная дискуссия в рамках «Дня политического консультанта на Урале» на тему «Будущее политконсалтинга»:
Борис Кириллов, заместитель полномочного представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе:
Вызов, который стоит перед профессией, это искусственный интеллект, который завтра сможет формулировать для нас с вами повестку исходя из выступлений руководителей государства и тех людей, которые работают в системе (...) Мир меняется стремительно, и здесь роль профессионалов в модерировании ситуации остается и будет всегда определяющей.
У нас высокая конкуренция не только между собой, но и с внешними факторами, например с фактором ИИ. С другой стороны, человеческое никто не отменял. ИИ не сможет организовать диалог между упертым вице-губернатором, политтехнологами или избирателями. И здесь ваша роль будет возрастать. Как и роль тех людей, которые придут на смену нам. Просто нужно сочетать инструменты электронного и оффлайнового порядка, чтобы двигаться вперед.
Олег Матвейчев, депутат Государственной Думы VIII созыва, заместитель председателя комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи, член РАПК:
Есть большое деление сейчас на политконсультантов, которые работают по низу рынка,
занимаются муниципальными выборами и всевозможными конфликтами. И есть те, кто работает на губернаторских и партийных кампаниях.
Проседание сегодня на уровне среднего звена. Эти политконсультанты оказываются в условиях, когда в администрациях есть собственные технологи.
Спрос на среднее звено снизился, в том числе это произошло по причине хороших обстоятельств внешней и внутренней клиентуры. Вот мы видим патриотический подъем и объединение вокруг Президента. Текущие обстоятельства сделали жизнь губернаторским технологам проще, так как тут можно и административный ресурс, и иные инструменты применять легко.
Но в случае кризисной ситуации потребуется профессионал, который сможет с ней справиться. Поэтому будем надеяться, что кризис никогда не произойдет.
Но всегда нужны люди, которые имеют соответствующие компетенции и умеют справиться с самыми сложными ситуациями.
Олег Захаров, электоральный юрист, кандидат политических наук. Исполнительный директор Фонда социальных инноваций в гражданском обществе «ГЕНЕЗИС», член правления РАПК:
Люди никуда не денутся. Все равно нужен этот мозг человеческий, живой, который, с одной стороны, создает необходимые задачи, чтобы получить правильный результат, с другой стороны, создает общую канву.
Сейчас есть аккумуляция политических задач вокруг власти, вокруг государственных институтов. Это естественным образом привело к тому, что часть наших коллег так или иначе вовлекаются в сферу государственных компетенций, становится чиновниками или около чиновничьими людьми. Такая тенденция будет сохранятся, будет перетекание свободного рынка в сферу государственного управления и обратно.
Алексей Швайгерт, политтехнолог, автор телеграм-канала «Политконсультант.ру»:
На рынке имеет место быть дефицит политической конкуренции.
Политическая конкуренция — это основа работы любого политического технолога
Там, где есть риски, там, где есть оппозиция, там есть возможность как-то эту ситуацию преодолеть, чтобы получить решение и добиться позитивного результата. Соответственно, так как нет политической конкуренции, это снижает спрос на политконсалтинг. Но на мой взгляд, то количество политтехнологов, которые сегодня есть, на российских выборах больше не нужно. Очень много контента, технологий производится другими специалистами, например: нейротехнологам.
Об этом сегодня много говорили, но повторю, что идеологические кампании уступают место административной мобилизации.
Мобилизация связана, в первую очередь, с приводом на выборы людей, до которых теперь власть может дотянуться в одно-два касания.
Борис Кириллов, заместитель полномочного представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе:
Вызов, который стоит перед профессией, это искусственный интеллект, который завтра сможет формулировать для нас с вами повестку исходя из выступлений руководителей государства и тех людей, которые работают в системе (...) Мир меняется стремительно, и здесь роль профессионалов в модерировании ситуации остается и будет всегда определяющей.
У нас высокая конкуренция не только между собой, но и с внешними факторами, например с фактором ИИ. С другой стороны, человеческое никто не отменял. ИИ не сможет организовать диалог между упертым вице-губернатором, политтехнологами или избирателями. И здесь ваша роль будет возрастать. Как и роль тех людей, которые придут на смену нам. Просто нужно сочетать инструменты электронного и оффлайнового порядка, чтобы двигаться вперед.
Олег Матвейчев, депутат Государственной Думы VIII созыва, заместитель председателя комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи, член РАПК:
Есть большое деление сейчас на политконсультантов, которые работают по низу рынка,
занимаются муниципальными выборами и всевозможными конфликтами. И есть те, кто работает на губернаторских и партийных кампаниях.
Проседание сегодня на уровне среднего звена. Эти политконсультанты оказываются в условиях, когда в администрациях есть собственные технологи.
Спрос на среднее звено снизился, в том числе это произошло по причине хороших обстоятельств внешней и внутренней клиентуры. Вот мы видим патриотический подъем и объединение вокруг Президента. Текущие обстоятельства сделали жизнь губернаторским технологам проще, так как тут можно и административный ресурс, и иные инструменты применять легко.
Но в случае кризисной ситуации потребуется профессионал, который сможет с ней справиться. Поэтому будем надеяться, что кризис никогда не произойдет.
Но всегда нужны люди, которые имеют соответствующие компетенции и умеют справиться с самыми сложными ситуациями.
Олег Захаров, электоральный юрист, кандидат политических наук. Исполнительный директор Фонда социальных инноваций в гражданском обществе «ГЕНЕЗИС», член правления РАПК:
Люди никуда не денутся. Все равно нужен этот мозг человеческий, живой, который, с одной стороны, создает необходимые задачи, чтобы получить правильный результат, с другой стороны, создает общую канву.
Сейчас есть аккумуляция политических задач вокруг власти, вокруг государственных институтов. Это естественным образом привело к тому, что часть наших коллег так или иначе вовлекаются в сферу государственных компетенций, становится чиновниками или около чиновничьими людьми. Такая тенденция будет сохранятся, будет перетекание свободного рынка в сферу государственного управления и обратно.
Алексей Швайгерт, политтехнолог, автор телеграм-канала «Политконсультант.ру»:
На рынке имеет место быть дефицит политической конкуренции.
Политическая конкуренция — это основа работы любого политического технолога
Там, где есть риски, там, где есть оппозиция, там есть возможность как-то эту ситуацию преодолеть, чтобы получить решение и добиться позитивного результата. Соответственно, так как нет политической конкуренции, это снижает спрос на политконсалтинг. Но на мой взгляд, то количество политтехнологов, которые сегодня есть, на российских выборах больше не нужно. Очень много контента, технологий производится другими специалистами, например: нейротехнологам.
Об этом сегодня много говорили, но повторю, что идеологические кампании уступают место административной мобилизации.
Мобилизация связана, в первую очередь, с приводом на выборы людей, до которых теперь власть может дотянуться в одно-два касания.
Средства массовой информации являются одним из основных механизмов политической социализации, проникающим во все уровни взаимодействия между человеком и политической системой. Качественный журналистский материал трансформирует политическое самосознание читателя и помогает ему сформировать собственное отношение к выборам и кандидатам.
Номинация «Лучший журналистский материал/цикл материалов о выборах» Премии РАПК призвана отметить авторов, способствующих повышению уровня политической культуры в стране. В прошлом году награды за свои работы получили:
— Лауреат — проект «Серия журналистских материалов «Выборы в двух Америках», автор: Дубравский Павел.
— Диплом 2 степени — проект «ЛЕГКИЙ», автор: Легкий Максим.
📌 Оставить заявку на участие в этой и других номинациях Премии РАПК «Выбор» 2024 можно на сайте. Заявки принимаются до 26 ноября.
Номинация «Лучший журналистский материал/цикл материалов о выборах» Премии РАПК призвана отметить авторов, способствующих повышению уровня политической культуры в стране. В прошлом году награды за свои работы получили:
— Лауреат — проект «Серия журналистских материалов «Выборы в двух Америках», автор: Дубравский Павел.
— Диплом 2 степени — проект «ЛЕГКИЙ», автор: Легкий Максим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Важно! Прием заявок на участие в премии «Выбор» продлен до 26 ноября 2024!
Успевайте принять участие!
Успевайте принять участие!
rapc.pro
Национальная премия Российской ассоциации политических консультантов «Выбор» 2024 г. – Российская ассоциация политических консультантов
Ежегодная Премия РАПК является первой российской профессиональной премией в сфере политического консалтинга. Основной целью Премии является выявление и поощрение специалистов в области проведения избирательных кампаний в Российской Федерации, ведущих свою…
В разгаре избирательной кампании каждая деталь имеет значение, поэтому надежной опорой предвыборного штаба становятся юридические эксперты.
Номинация Премии РАПК «Выбор» 2024 «Лучший юридический проект избирательной кампании» призвана отметить специалистов, которые смогли обеспечить успешную реализацию правовых аспектов избирательного процесса и внедрить инновационные методы и решения в области электоральных процедур.
Самыми эффективными и технологичными кейсами номинации «Лучший юридический проект избирательной кампании» Премии РАПК в 2023 году стали:
— Диплом 2 степени — проект «Юридический проект в рамках мобилизационных кампаний, Омск и Иркутская область», автор: Жалоба Виталий.
— Диплом 3 степени — проект «Хакасия: юридическое сопровождение «матрешки», коллектив авторов: Баев Виктор, Васильков Григорий, Третьяков Роман, Семикова Любовь, Оштук Вера, Хорунжий Всеволод, Султанова Эльвира, Игнатьев Дмитрий.
📌Напоминаем, что подать заявку на участие в X Юбилейной Премии РАПК можно до 26 ноября
Номинация Премии РАПК «Выбор» 2024 «Лучший юридический проект избирательной кампании» призвана отметить специалистов, которые смогли обеспечить успешную реализацию правовых аспектов избирательного процесса и внедрить инновационные методы и решения в области электоральных процедур.
Самыми эффективными и технологичными кейсами номинации «Лучший юридический проект избирательной кампании» Премии РАПК в 2023 году стали:
— Диплом 2 степени — проект «Юридический проект в рамках мобилизационных кампаний, Омск и Иркутская область», автор: Жалоба Виталий.
— Диплом 3 степени — проект «Хакасия: юридическое сопровождение «матрешки», коллектив авторов: Баев Виктор, Васильков Григорий, Третьяков Роман, Семикова Любовь, Оштук Вера, Хорунжий Всеволод, Султанова Эльвира, Игнатьев Дмитрий.
📌Напоминаем, что подать заявку на участие в X Юбилейной Премии РАПК можно до 26 ноября
Член РАПК, политолог Роман Базиков – о проблемах готовности реготделений парламентских партий к выборам в Госдуму.
Проблемы готовности партийных отделений к парламентским выборам существуют, они многочисленны и разнообразны.
1. Сложности использования общенациональной повестки. На фоне СВО иная федеральная партийная повестка отходит на второй план, различия партийных позиций нивелируются (за счет общего консенсуса по принципиальным вопросам). Раньше региональные отделения любили «прокатиться» на общефедеральных темах, сейчас это сложно. Нужно участвовать в формировании именно региональной повестки, а многие реготделения это просто не умеют.
2. Кризис оппозиционных партий. Главное оружие оппозиции - критика власти, но на использование этого оружия сейчас наложен негласный мораторий (если не полный запрет, то существенные ограничения). Работать же с конструктивом трудно.
3. Сложности финансового характера. Это в первую очередь затрагивает оппозиционные партии (если представительство в законодательном собрании региона небольшое, то и спонсоров найти сложно).
4. Организационные моменты, все меньше инициативных людей выбирает партийную карьеру (особенно в регионах), соответственно возникает жутчайший кадровый дефицит.
Если говорить о партиях конкретно, то считаю, что наибольший кризис будет наблюдаться в региональных отделениях КПРФ и «Справедливой России». Их выше обозначенные проблемы затрагивают наиболее серьезно.
Проблемы готовности партийных отделений к парламентским выборам существуют, они многочисленны и разнообразны.
1. Сложности использования общенациональной повестки. На фоне СВО иная федеральная партийная повестка отходит на второй план, различия партийных позиций нивелируются (за счет общего консенсуса по принципиальным вопросам). Раньше региональные отделения любили «прокатиться» на общефедеральных темах, сейчас это сложно. Нужно участвовать в формировании именно региональной повестки, а многие реготделения это просто не умеют.
2. Кризис оппозиционных партий. Главное оружие оппозиции - критика власти, но на использование этого оружия сейчас наложен негласный мораторий (если не полный запрет, то существенные ограничения). Работать же с конструктивом трудно.
3. Сложности финансового характера. Это в первую очередь затрагивает оппозиционные партии (если представительство в законодательном собрании региона небольшое, то и спонсоров найти сложно).
4. Организационные моменты, все меньше инициативных людей выбирает партийную карьеру (особенно в регионах), соответственно возникает жутчайший кадровый дефицит.
Если говорить о партиях конкретно, то считаю, что наибольший кризис будет наблюдаться в региональных отделениях КПРФ и «Справедливой России». Их выше обозначенные проблемы затрагивают наиболее серьезно.
Успейте заявить о своих достижениях в этом году, чтобы обменяться опытом с коллегами и получить признание профессионального сообщества.
А пока вы заполняете форму регистрации на сайте, мы спешим представить вам заключительную номинацию Премии — «За вклад в развитие и популяризацию профессии». Награда в этой номинации вручается мастодонтам отрасли, верных своему призванию и обогативших научную мысль и практику.
В 2023 году за высокий профессионализм и вклад в развитие профессии политического консультанта награду получил проректор РАНХиГС и соавтор современной идеологемы «Пентабазис» Андрей Полосин. Еще раз благодарим Андрея Владимировича за его труд и желаем новых успехов!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
День политконсультанта в Екатеринбурге 22 ноября 2024 года.
За ролик спасибо АНО «ИАЦ»
За ролик спасибо АНО «ИАЦ»
Серия интервью с участниками Дня политконсультанта: вице-президент РАПК Фирдус Алиев, депутат ГД, член РАПК Олег Матвейчев, член Правления РАПК Олег Захаров и член РАПК Алексей Швайгерт
Forwarded from Политбюро 2.0
В эту пятницу Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО) подвела итоги Политической Премии РАСО «Гамбургский счет».
А теперь хочу поддержать Премию «Выбор» дружественной организации - РАПК. Подать на неё заявку можно до 26 ноября 2024 г. включительно.
Выдвинул на премию свою новую книгу «Политбюро 2.0: система власти
в эпоху Владимира Путина» в номинации «Лучшая книга года по политическому консультированию и/или избирательным технологиям»
Комментарий к заявке
Генеральный секретарь ЦК КПСС Юрий Андропов незадолго до развала Советского Союза сказал: «Мы не знаем страны, в которой живем». Это незнание во многом не позволило тогдашнему руководству страны принимать правильные решения. Причем, на наш взгляд, это касалось и экономики, и социальных процессов, и внутриэлитных процессов, изучение которых в тот момент фактически было табуировано.
Книга «Политбюро 2.0» - итог многолетнего полевого изучения и теоретического осмысления механизмов формирования и функционирования политических элит России в период после 2000 года.
Это особенно актуально сейчас, когда внешнеполитическая турбулентность требует совершенствования механизмов управления страной. И эта настройка может быть осуществлена лишь при условия понимания не только формальных, но и неформальных механизмов принятия решений. Для участников политических процессов материалы книги станут ценным материалом для формирования собственных политических стратегий.
Книга уникальна по нескольким основаниям:
- объем накопленного эмпирического материала и экспертных опросов сформированной устойчивой панели из внешних специалистов и инсайдеров, которая в данный момент включает более 100 экспертов;
- вовлечение в исследовательский оборот итогов изучения не только внутрироссийских, но и международных политических процессов;
- наглядная демонстрация аналитического инструментария с последующим самокритичным разбором собственных ошибок и недочетов;
- иллюстрация того, как опыт изучения зарубежных политических процессов затем творчески адаптируется к российской реальности и позволяет делать более эффективными как кампании отдельных политиков и партий, так и деятельность власти в целом;
- развернутое теоретическое обоснование эмпирических результатов, основанное на идеях классиков неоинституционализма, неоэлитистской парадигмы, сетевого анализа элит;
- предложена новая версия описания транзита власти от Б.Ельцина к В.Путину в 1999-2000 гг.;
- описаны основные политические приемы В.Путина, ставшие базой его политической стратегии;
- впервые в открытом доступе представлено описание авторской модели формирования образа политика «Минченко консалтинг», развивающей идеи К.Г.Юнга, Дж.Кэмпбелла, К.Пирсон, М.Чехова, Дж.Лакоффа
Практическая ценность книги подтверждается:
- широкой цитируемость модели «Политбюро 2.0» в России и за ее пределами;
- позитивными отзывами представителей всех парламентских партий, которые используют модель в своей практической деятельности;
- прогностической эффективностью основанной на модели «Политбюро 2.0» системы оценки политической устойчивости глав регионов;
- высокой результативностью тренинговых программ, основанных на модели анализа элит и формирования образа. В частности, на данный момент из 450 депутатов Госдумы VIII созыва более четверти прошли через тренинги «Минченко консалтинг».
Масштабность книги подтверждается:
- большим временным охватом описываемых процессов – 25 лет;
- описанием политических процессов не только в России, но и за ее пределами;
- разнообразием используемых теоретических подходов.
Книга представлена в жюри в электронном виде. В бумажном виде будет доступна ближе к новому 2025 году.
Евгений Минченко, президент РАСО
#РАСО
#РАПК
#ГамбургскийСчет
#politteh
@politburo2
А теперь хочу поддержать Премию «Выбор» дружественной организации - РАПК. Подать на неё заявку можно до 26 ноября 2024 г. включительно.
Выдвинул на премию свою новую книгу «Политбюро 2.0: система власти
в эпоху Владимира Путина» в номинации «Лучшая книга года по политическому консультированию и/или избирательным технологиям»
Комментарий к заявке
Генеральный секретарь ЦК КПСС Юрий Андропов незадолго до развала Советского Союза сказал: «Мы не знаем страны, в которой живем». Это незнание во многом не позволило тогдашнему руководству страны принимать правильные решения. Причем, на наш взгляд, это касалось и экономики, и социальных процессов, и внутриэлитных процессов, изучение которых в тот момент фактически было табуировано.
Книга «Политбюро 2.0» - итог многолетнего полевого изучения и теоретического осмысления механизмов формирования и функционирования политических элит России в период после 2000 года.
Это особенно актуально сейчас, когда внешнеполитическая турбулентность требует совершенствования механизмов управления страной. И эта настройка может быть осуществлена лишь при условия понимания не только формальных, но и неформальных механизмов принятия решений. Для участников политических процессов материалы книги станут ценным материалом для формирования собственных политических стратегий.
Книга уникальна по нескольким основаниям:
- объем накопленного эмпирического материала и экспертных опросов сформированной устойчивой панели из внешних специалистов и инсайдеров, которая в данный момент включает более 100 экспертов;
- вовлечение в исследовательский оборот итогов изучения не только внутрироссийских, но и международных политических процессов;
- наглядная демонстрация аналитического инструментария с последующим самокритичным разбором собственных ошибок и недочетов;
- иллюстрация того, как опыт изучения зарубежных политических процессов затем творчески адаптируется к российской реальности и позволяет делать более эффективными как кампании отдельных политиков и партий, так и деятельность власти в целом;
- развернутое теоретическое обоснование эмпирических результатов, основанное на идеях классиков неоинституционализма, неоэлитистской парадигмы, сетевого анализа элит;
- предложена новая версия описания транзита власти от Б.Ельцина к В.Путину в 1999-2000 гг.;
- описаны основные политические приемы В.Путина, ставшие базой его политической стратегии;
- впервые в открытом доступе представлено описание авторской модели формирования образа политика «Минченко консалтинг», развивающей идеи К.Г.Юнга, Дж.Кэмпбелла, К.Пирсон, М.Чехова, Дж.Лакоффа
Практическая ценность книги подтверждается:
- широкой цитируемость модели «Политбюро 2.0» в России и за ее пределами;
- позитивными отзывами представителей всех парламентских партий, которые используют модель в своей практической деятельности;
- прогностической эффективностью основанной на модели «Политбюро 2.0» системы оценки политической устойчивости глав регионов;
- высокой результативностью тренинговых программ, основанных на модели анализа элит и формирования образа. В частности, на данный момент из 450 депутатов Госдумы VIII созыва более четверти прошли через тренинги «Минченко консалтинг».
Масштабность книги подтверждается:
- большим временным охватом описываемых процессов – 25 лет;
- описанием политических процессов не только в России, но и за ее пределами;
- разнообразием используемых теоретических подходов.
Книга представлена в жюри в электронном виде. В бумажном виде будет доступна ближе к новому 2025 году.
Евгений Минченко, президент РАСО
#РАСО
#РАПК
#ГамбургскийСчет
#politteh
@politburo2
Коллеги, через считанные часы завершится прием заявок на участие в Премии РАПК «Выбор» 2024!
Ознакомиться подробнее с номинациями и победителями прошлого года можно в нашем телеграм-канале и на сайте Премии. Членами жюри стали признанные специалисты в области электоральных и политических процессов, политические консультанты и практикующие политтехнологи.
Ждем ваши проекты на ежегодной национальной премии Российской ассоциации политических консультантов.
Ознакомиться подробнее с номинациями и победителями прошлого года можно в нашем телеграм-канале и на сайте Премии. Членами жюри стали признанные специалисты в области электоральных и политических процессов, политические консультанты и практикующие политтехнологи.
Ждем ваши проекты на ежегодной национальной премии Российской ассоциации политических консультантов.
Прием заявок на Премию Российской ассоциации политических консультантов «Выбор» 2024 успешно завершен!
В этом году на соискание премии было зарегистрировано 100 заявок в 15 номинациях. Благодарим за проявленный интерес и активное участие! Теперь членам жюри предстоит погрузиться в ваши работы и выделить самые интересные проекты.
Итоги будут подведены на торжественной церемонии вручения X Юбилейной Премии РАПК, которая состоится 13 декабря в Фундаментальной библиотеке Инион РАН. Перед этим пройдут публичные презентации проектов. До встречи!
В этом году на соискание премии было зарегистрировано 100 заявок в 15 номинациях. Благодарим за проявленный интерес и активное участие! Теперь членам жюри предстоит погрузиться в ваши работы и выделить самые интересные проекты.
Итоги будут подведены на торжественной церемонии вручения X Юбилейной Премии РАПК, которая состоится 13 декабря в Фундаментальной библиотеке Инион РАН. Перед этим пройдут публичные презентации проектов. До встречи!
Гость РАПК. Руководитель Центра «Региональные исследования» Дмитрий Лобойко - об обсуждении возможности экономических потрясений.
Разговоры о возможном дефолте в России напоминают старую притчу о слепцах, ощупывающих слона: каждый описывает лишь ту часть реальности, с которой непосредственно соприкасается. Давайте попробуем увидеть картину целиком. Резкое падение рубля до 110 за доллар, санкции против Газпромбанка, усиление геополитической напряженности – все это создает драматический информационный фон.
Однако давайте посмотрим на фундаментальные показатели: профицитный бюджет, относительно низкий уровень государственного долга, наличие золотовалютных резервов. В классической экономической теории такая страна не должна сталкиваться с риском дефолта. Но мы живем в эпоху, когда традиционные экономические модели сталкиваются с новой реальностью. Текущая ситуация примечательна тем, что давление на рубль создается не столько макроэкономическими факторами, сколько структурными ограничениями в системе международных расчетов. Это как иметь деньги на карте, но потерять пин-код от неё.
Действия ЦБ по прекращению покупки валюты до конца года – это попытка стабилизировать ситуацию, но одной этой меры недостаточно. Тревожным сигналом является истощение традиционных инструментов макроэкономической стабилизации – объем ликвидных активов в ФНБ снизился до уровня, который экономисты называют «неснижаемым остатком».
Поэтому, отвечая на вопрос о вероятности дефолта, важно понимать: мы имеем дело не с классическим сценарием неспособности обслуживать долг, а с принципиально новой ситуацией, когда технические ограничения в международных расчетах становятся важнее фундаментальных экономических показателей.
Разговоры о возможном дефолте в России напоминают старую притчу о слепцах, ощупывающих слона: каждый описывает лишь ту часть реальности, с которой непосредственно соприкасается. Давайте попробуем увидеть картину целиком. Резкое падение рубля до 110 за доллар, санкции против Газпромбанка, усиление геополитической напряженности – все это создает драматический информационный фон.
Однако давайте посмотрим на фундаментальные показатели: профицитный бюджет, относительно низкий уровень государственного долга, наличие золотовалютных резервов. В классической экономической теории такая страна не должна сталкиваться с риском дефолта. Но мы живем в эпоху, когда традиционные экономические модели сталкиваются с новой реальностью. Текущая ситуация примечательна тем, что давление на рубль создается не столько макроэкономическими факторами, сколько структурными ограничениями в системе международных расчетов. Это как иметь деньги на карте, но потерять пин-код от неё.
Действия ЦБ по прекращению покупки валюты до конца года – это попытка стабилизировать ситуацию, но одной этой меры недостаточно. Тревожным сигналом является истощение традиционных инструментов макроэкономической стабилизации – объем ликвидных активов в ФНБ снизился до уровня, который экономисты называют «неснижаемым остатком».
Поэтому, отвечая на вопрос о вероятности дефолта, важно понимать: мы имеем дело не с классическим сценарием неспособности обслуживать долг, а с принципиально новой ситуацией, когда технические ограничения в международных расчетах становятся важнее фундаментальных экономических показателей.