group-telegram.com/product_and_life/588
Last Update:
Есть два логичных пути.
Органический (плавный) переход и переход со сменой работы.
Но на самом деле и тот и другой способ потребует от вас первого самого важного шага:
Если вы работаете менеджером проекта, то скорее всего вы хорошо знаете продукт. По себе знаю, что самый сложный этап – это переключить мозг с деливери-мышления на продуктовое. Грубо говоря с вопроса "когда сделаем?" на вопрос "а как сделать что-то ценное?" Как только переключите, гипотезы станут находиться быстрее.
Попросите вашего продакта сделать вам часовую менторскую встречу, на которой он расскажет подробно про беклог и планы по развитию продукта.
Позадавайте ему вопросы, он будет рад, ведь он, как белка в колесе, варится в этом ежедневно, и глаз его уже замылился, возможно, он не видит новые направления мышления и развития продукта. Вы поможете ему, а он – вам.
Предложите ему взять на себя целиком исследование одной продуктовой гипотезы. В конце вы должны вернуться с описанием цели, дизайном эксперимента для проверки гипотезы и с прогнозом результата. Результат может быть измерим как в деньгах так и в других метриках.
Однако нужно понимать, что вас могут так просто не отпустить, ведь как проджект вы уже приносите пользу, а как продакт станете ценным лишь через время. Точно стоит поговорить с hr и узнать, не ищут ли людей с рынка. И вот здесь ваш внутренний опыт может сыграть на руку: взять с улицы продакта и ждать, пока он вкурит продукты и процессы компании бывает накладнее, чем за месяц переучить проджекта в продакта (тем более, если у вас был опыт проверки гипотез)
Лично я этот вариант рекомендую даже больше. Во-первых, к вам не будут относиться предвзято, никто не будет знать вас как проджект-менеджера команды.
Во-вторых, вы можете на старте получить значительную прибавку тогда как при переходе внутри вас будут челленджить месяца три и только потом может быть прибавят на 10-15%.
Психологически вы будете долго выходить из роли проджекта, вас будут дергать по старым вопросам, не давая развиваться в новых.
Для перехода на новое место вам нужно:
🟧 Качественно переписать резюме, задействуя имеющийся опыт и описывая его так, чтобы он показал ваши продуктовые навыки даже в роли проджект-менеджера. Как это сделать я писала здесь. И напоминаю, что я могу помочь вам переписать ваше резюме для роли продакта.
🟧 Подготовить речь о себе и своем опыте. Описывала примеры здесь
🟧 Прорешать ряд продуктовых тестов и задач, чтобы быть готовым пройти техническую часть интервью. Примеры вопросов писала здесь и здесь. И здесь. И тут
🟧 Для некоторых вакансий продакта нужно пройти курс по подготовке к собеседовниям по продуктовой аналитике, который подготовил мой муж – аналитик данных
Я на себе прочувствовала оба варианта перехода, потому что сначала я стихийным образом выросла из проджект-менеджера в продакта, работая в Газпром-Цифровые решения, а потом вышла на рынок IT и увидела, что моих навыков недостаточно и, по сути, искала работу продактом почти с нуля.
Если вы ищете работу продактом, пишите в личку, не стесняйтесь, помогу советом.
––––––––––––––––
Чтобы за 4 часа подготовиться к собеседованию на продакт-менеджера, у меня есть для вас гайд с решенными кейсами и ответами на вопросы.