Копирайтинг с Даниилом Шардаковым

Третья серия эпопеи о двух таксах-копирайтерах. Начало — тут.

Придумав план «Громоотвод», мы с коллегой должны были как-то добавить меня на совещание к генеральному, чтобы привести этот план в исполнение. Для этого коллега даже формально устроил меня работать в агентство. Но проблему это не решало. Не придешь же с генеральному и не скажешь: «Ой, вы знаете, а можно со мной на совещании еще мой сотрудник посидит?» Тот в лучшем случае спросит: «А вы, что, без своего сотрудника не можете ответить на вопросы?» И план пойдет насмарку. Нет. Тут нужен был принципиально иной подход, которого у нас пока не было. А время шло.

— Я не знаю, как нам тебя добавить на совещание! — в сердцах громко крикнул мой коллега.

И через несколько секунд очень пожалел об этом: в комнату вошла его жена с видом потревоженной в момент отдыха львицы и ввалила ему, как коню. А все от того, что на часах было уже полвторого; супруге рано вставать на работу; она только-только уснула, а мы кричим, как мартовские коты на весь дом; ее все это достало; соседи у них скандальные, неизвестно что подумают; и кое-кого счастье, что ребенок сейчас у бабушки.

Наблюдая за "экзекуцией" через монитор, я словил себя на двух мыслях. Первая: я начинал немного понимать механику впадания моего коллеги в панический транс перед превосходящей силой противника. Вторая: какое счастье, что мы встречались онлайн. Иначе мне бы тоже перепало. Потому что такого выяснения отношений я не встречал даже в эпоху золотого рассвета фильмов Педро Альмовара. А так ограничился лишь испанским стыдом.

Но не успел я об этом подумать, как дверь моей комнаты открылась, а на пороге стояла уже моя жена. И у нее ко мне тоже был ряд вопросиков. А с учетом экспрессивных звуков, которые доносились из колонок и меньше всего были похожи на рабочее совещание, положение мое с каждой секундой становилось все более шатким.

— Это не то, что ты думаешь! Я сейчас все объясню.

Ничего оригинальнее в тот момент в голову не пришло, поэтому пришлось завершить конференцию и пойти искать ответ на вопрос, есть ли у меня совесть.

Но так просто мы не сдались. Одна из сильных сторон копирайтера — он может с комфортом работать там, где другие не могут. Поэтому спустя 20 минут мы с коллегой сидели с ноутбуками каждый в своей машине и снова общались в Meet через мобильный интернет. О заряде батарей особо не беспокоились, потому что в случае чего у каждого с собой был инвертор, который преобразует 12 вольт от прикуривателя в 220 вольт для зарядки и телефона, и компьютера.

— Слушай, — говорю. — Так а способ пробиться на совещание-то у нас уже есть.

— Какой? — спрашивает.

— Ну, смотри. Что мы получили из этой ситуации?

— Трындюлей.

— Это да. Но давай посмотрим тактически. Вот ты пробовал договориться о возобновлении конференции из дома? В два часа ночи.

— Пробовал. Больше как-то не хочется.

— А потом на встречную идею устроить конференцию из машины... Что тебе ответили?

— Сказали, чтоб катился к... Постой-ка... Это же «отказ-затем-отступление!» А что, может сработать.

Прием "отказ-затем-отступление": попросить что-то изначально неприемлемое и невыполнимое, чтобы затем сойтись на уступках в желаемом.

Мгновение спустя мой коллега уже писал письмо генеральному со "скромной" просьбой пропустить на совещание весь свой отдел. Мол, эта встреча решает судьбу людей, и будет справедливо, если все будут присутствовать и смогут посмотреть в глаза тому, кто хочет заменить их на бездушных машин.

Расчет был такой: утром генеральный увидит письмо, пришлет отказ и получит еще одно встречное письмо с просьбой пропустить хотя бы одного человека. Так сказать, специалиста "с полей", который из первых рук сможет дать информацию для принятия взвешенного решения.

На наше удивление ждать утра не пришлось. Генеральный, видимо, тоже оказался полуночником, и уже через 10 минут прислал ответ на первое письмо: «Не устраивайте балаган!». А на второе согласился. Как-то все шло подозрительно гладко.

Что ж... Теперь нам нужно было придумать, как его убедить и парировать аргументы питбуля, которых мы даже не знали...

www.group-telegram.com/pl/shardcopy.com/582

2.6K viewsDan Shardakov, edited  Nov 1, 2024 at 06:29

Третья серия эпопеи о двух таксах-копирайтерах. Начало — тут.

Придумав план «Громоотвод», мы с коллегой должны были как-то добавить меня на совещание к генеральному, чтобы привести этот план в исполнение. Для этого коллега даже формально устроил меня работать в агентство. Но проблему это не решало. Не придешь же с генеральному и не скажешь: «Ой, вы знаете, а можно со мной на совещании еще мой сотрудник посидит?» Тот в лучшем случае спросит: «А вы, что, без своего сотрудника не можете ответить на вопросы?» И план пойдет насмарку. Нет. Тут нужен был принципиально иной подход, которого у нас пока не было. А время шло.

— Я не знаю, как нам тебя добавить на совещание! — в сердцах громко крикнул мой коллега.

И через несколько секунд очень пожалел об этом: в комнату вошла его жена с видом потревоженной в момент отдыха львицы и ввалила ему, как коню. А все от того, что на часах было уже полвторого; супруге рано вставать на работу; она только-только уснула, а мы кричим, как мартовские коты на весь дом; ее все это достало; соседи у них скандальные, неизвестно что подумают; и кое-кого счастье, что ребенок сейчас у бабушки.

Наблюдая за "экзекуцией" через монитор, я словил себя на двух мыслях. Первая: я начинал немного понимать механику впадания моего коллеги в панический транс перед превосходящей силой противника. Вторая: какое счастье, что мы встречались онлайн. Иначе мне бы тоже перепало. Потому что такого выяснения отношений я не встречал даже в эпоху золотого рассвета фильмов Педро Альмовара. А так ограничился лишь испанским стыдом.

Но не успел я об этом подумать, как дверь моей комнаты открылась, а на пороге стояла уже моя жена. И у нее ко мне тоже был ряд вопросиков. А с учетом экспрессивных звуков, которые доносились из колонок и меньше всего были похожи на рабочее совещание, положение мое с каждой секундой становилось все более шатким.

— Это не то, что ты думаешь! Я сейчас все объясню.

Ничего оригинальнее в тот момент в голову не пришло, поэтому пришлось завершить конференцию и пойти искать ответ на вопрос, есть ли у меня совесть.

Но так просто мы не сдались. Одна из сильных сторон копирайтера — он может с комфортом работать там, где другие не могут. Поэтому спустя 20 минут мы с коллегой сидели с ноутбуками каждый в своей машине и снова общались в Meet через мобильный интернет. О заряде батарей особо не беспокоились, потому что в случае чего у каждого с собой был инвертор, который преобразует 12 вольт от прикуривателя в 220 вольт для зарядки и телефона, и компьютера.

— Слушай, — говорю. — Так а способ пробиться на совещание-то у нас уже есть.

— Какой? — спрашивает.

— Ну, смотри. Что мы получили из этой ситуации?

— Трындюлей.

— Это да. Но давай посмотрим тактически. Вот ты пробовал договориться о возобновлении конференции из дома? В два часа ночи.

— Пробовал. Больше как-то не хочется.

— А потом на встречную идею устроить конференцию из машины... Что тебе ответили?

— Сказали, чтоб катился к... Постой-ка... Это же «отказ-затем-отступление!» А что, может сработать.

Прием "отказ-затем-отступление": попросить что-то изначально неприемлемое и невыполнимое, чтобы затем сойтись на уступках в желаемом.

Мгновение спустя мой коллега уже писал письмо генеральному со "скромной" просьбой пропустить на совещание весь свой отдел. Мол, эта встреча решает судьбу людей, и будет справедливо, если все будут присутствовать и смогут посмотреть в глаза тому, кто хочет заменить их на бездушных машин.

Расчет был такой: утром генеральный увидит письмо, пришлет отказ и получит еще одно встречное письмо с просьбой пропустить хотя бы одного человека. Так сказать, специалиста "с полей", который из первых рук сможет дать информацию для принятия взвешенного решения.

На наше удивление ждать утра не пришлось. Генеральный, видимо, тоже оказался полуночником, и уже через 10 минут прислал ответ на первое письмо: «Не устраивайте балаган!». А на второе согласился. Как-то все шло подозрительно гладко.

Что ж... Теперь нам нужно было придумать, как его убедить и парировать аргументы питбуля, которых мы даже не знали...

BY Копирайтинг с Даниилом Шардаковым