Есть работа для маркетолога - на 1/4 ставки, в нашем проекте "Новости-26: подросткам о российской политике" (важно только очень помнить, что мы заблокированное издание, а я иноагент, то есть с работой связаны риски, и лучше бы этот человек был, конечно, не в России, я думаю). У нас не очень большая зарплата и еще меньший бюджет на то, чтобы помогать нам работать, но можно сделать многое, как мне кажется. Будем работать вместе. Если вы готовы откликнуться, - спасибо вам большое.
Какого человека мы ищем:
----------------------------
1. Умеющего работать в маркетинге на низких бюджетах и делать многое руками и головой;
2. В идеале - понимающего про подростков и про то, что им важно и интересно;
3. Еще в идеале - с опытом работы в коммуникациях на общественных, гражданских или благотворительных проектах (но это не обязательно!)
Как со мной связаться:
------------------------
1. Написать на [email protected];
2. Рассказать немного о себе;
3. Приложить CV, если вы считаете, что это поможет нам лучше понять друг друга.
Спасибо огромное заранее - и до связи!
Какого человека мы ищем:
----------------------------
1. Умеющего работать в маркетинге на низких бюджетах и делать многое руками и головой;
2. В идеале - понимающего про подростков и про то, что им важно и интересно;
3. Еще в идеале - с опытом работы в коммуникациях на общественных, гражданских или благотворительных проектах (но это не обязательно!)
Как со мной связаться:
------------------------
1. Написать на [email protected];
2. Рассказать немного о себе;
3. Приложить CV, если вы считаете, что это поможет нам лучше понять друг друга.
Спасибо огромное заранее - и до связи!
"Вначале был контент". Открытки! Физические! Настоящие! :) 23,000 нас здесь с лишним стало, и я невероятно благодарна каждому. Спасибо вам, дорогие коллеги, за то, что вы читаете меня. Я думала, что бы такое сделать приятное (и, я надеюсь, забавное). Короче, я придумала эти открытки и собираюсь их напечатать. Сначала я хотела написать: «А давайте я первым 23 людям, которые мне напишут на [email protected] и согласятся дать мне адрес, отправлю такие физические открытки и что-нибудь на них напишу!» А теперь я думаю: а давайте без игры наперегонки, и я всем, кто мне напишет на [email protected] и согласится дать мне адрес, отправлю такие физические открытки и что-нибудь на них напишу! Не знаю, приятное ли это, но вот :)) Call to action: пишите мне, пожалуйста, и присылайте адреса. И еще раз: спасибо огромное-преогромное за то, что вы здесь!
Смайлики, цветочки и сочетание ярко-синего с ярко-желтым, - старый добрый Wallmart ребрендится так, чтобы быть привлекательным для молодой аудитории. Меня очень интересует ребрендинг, я вот сейчас веду такой проект (и раньше вела такие проекты для клиентов ). Подумала, что хорошо бы написать тут план ребрендинга из 8 шагов, по которому я обычно работаю, - вдруг он еще кому-то пригодится. Поехали:
8 шагов к ребрендингу: план, который может помочь
1. Создание «Переходной стратегии ребрендинга»
Это делают редко – и зря: ребрендинг подразумевает, что мы меняем что-то очень серьезное в бренде как таковом, а не только visuals и tone of voice. Я постараюсь в одном из следующих постов, если это будет интересно кому-то, написать, из чего состоит переходная стратегия для ребрендинга, но в двух словах – это документ, который говорит, как бренд сдвигается из нынешнего состояния в новое по всем коммуникационным каналам. Это не такая простая штука.
2. Разработка новой брендинговой документации
Для кого-то оно огромный бренд-бук, а для кого-то ТЗ на лого и пару шаблонов к соцсетям, но сделать это надо очень четко и по стратегии.
3. Разработка нового Tone of Voice
Об этом забывают очень, очень часто: новый облик бренда – это еще и новый голос бренда. Вот тут есть моя шпора, как можно попробовать делать tone of voice, она может кому-то помочь (https://www.group-telegram.com/thecontentisthequeen.com/1016).
4. Разработка коммуникационного плана по информированию о ребрендинге
Я писала недавно о том, как сообщать о ребрендинге, чтобы это не было скучно для аудитории (https://www.group-telegram.com/thecontentisthequeen.com/1062). Там немножко цыганочка с выходом, и ее бы хорошо спланировать и подготовиться. Например, там может быть хоть приуроченный к ребрендингу концерт классной группы в зуме, - словом, там есть, о чем позаботиться.
5. Работа с командой по информированию о ребрендинге
Если мы компания хотя бы из пятнадцати человек (или даже меньше), первыми амбассадорами нового облика должна стать команда. Надо сделать так, чтобы им было классно не просто с самим новым обликом, но и с идеей им делиться. Мерч для них самих, клевые visuals для соцсетей, которые они смогут выложить первыми, - все это дико важно.
6. Активации по коммуникационному плану
Если у нас этот самый концерт в зуме, - поехали его делать, но главное, - мы постоянно следим за присутствием нового облика и за реакциями на него. Про это – в следующем пункте.
7. Сбор и анализ реакций на новый облик
Я предлагаю первое исследование проводить в первые же дни: даже 10 базовых интервью дадут нам очень много (я уже не говорю про анализ реакций в соцсетях). Это, не дай бог, не значит, что мы должны бросаться переделывать логотип, - но мы можем броситься переделывать коммуникации. Подкручивать, по крайней мере.
8. Уточнение коммуникаций и работа по стратегии
Поскольку стратегия ребрендинга рассчитана не на один день, там будет, что делать: например, плавно внедрять новый tone of voice, корректировать восприятие аудитории, работать с тем, чтобы новые месседжи, ради которых делался ребрендинг, правильно воспринимались, - и так далее. В моем понимании, ребрендинг – это не таск, ребрендинг – это процесс.
Вот. Удачи всем, кто :))
8 шагов к ребрендингу: план, который может помочь
1. Создание «Переходной стратегии ребрендинга»
Это делают редко – и зря: ребрендинг подразумевает, что мы меняем что-то очень серьезное в бренде как таковом, а не только visuals и tone of voice. Я постараюсь в одном из следующих постов, если это будет интересно кому-то, написать, из чего состоит переходная стратегия для ребрендинга, но в двух словах – это документ, который говорит, как бренд сдвигается из нынешнего состояния в новое по всем коммуникационным каналам. Это не такая простая штука.
2. Разработка новой брендинговой документации
Для кого-то оно огромный бренд-бук, а для кого-то ТЗ на лого и пару шаблонов к соцсетям, но сделать это надо очень четко и по стратегии.
3. Разработка нового Tone of Voice
Об этом забывают очень, очень часто: новый облик бренда – это еще и новый голос бренда. Вот тут есть моя шпора, как можно попробовать делать tone of voice, она может кому-то помочь (https://www.group-telegram.com/thecontentisthequeen.com/1016).
4. Разработка коммуникационного плана по информированию о ребрендинге
Я писала недавно о том, как сообщать о ребрендинге, чтобы это не было скучно для аудитории (https://www.group-telegram.com/thecontentisthequeen.com/1062). Там немножко цыганочка с выходом, и ее бы хорошо спланировать и подготовиться. Например, там может быть хоть приуроченный к ребрендингу концерт классной группы в зуме, - словом, там есть, о чем позаботиться.
5. Работа с командой по информированию о ребрендинге
Если мы компания хотя бы из пятнадцати человек (или даже меньше), первыми амбассадорами нового облика должна стать команда. Надо сделать так, чтобы им было классно не просто с самим новым обликом, но и с идеей им делиться. Мерч для них самих, клевые visuals для соцсетей, которые они смогут выложить первыми, - все это дико важно.
6. Активации по коммуникационному плану
Если у нас этот самый концерт в зуме, - поехали его делать, но главное, - мы постоянно следим за присутствием нового облика и за реакциями на него. Про это – в следующем пункте.
7. Сбор и анализ реакций на новый облик
Я предлагаю первое исследование проводить в первые же дни: даже 10 базовых интервью дадут нам очень много (я уже не говорю про анализ реакций в соцсетях). Это, не дай бог, не значит, что мы должны бросаться переделывать логотип, - но мы можем броситься переделывать коммуникации. Подкручивать, по крайней мере.
8. Уточнение коммуникаций и работа по стратегии
Поскольку стратегия ребрендинга рассчитана не на один день, там будет, что делать: например, плавно внедрять новый tone of voice, корректировать восприятие аудитории, работать с тем, чтобы новые месседжи, ради которых делался ребрендинг, правильно воспринимались, - и так далее. В моем понимании, ребрендинг – это не таск, ребрендинг – это процесс.
Вот. Удачи всем, кто :))
«Уродство – вещь поверхностная». В шестидесятых годах Volkswagen перевернул мир рекламы, на мой взгляд, выйдя с великой многолетней кампанией «жука», не похожей ни на что вообще. В период, наследовавший 1950-м с их пышными цветными visuals, напыщенным copy и установкой на «обгони соседа», кампания, продвигающая «жука», была построена на:
1. Предельно минималистичных visuals (сейчас поговорим о том, насколько минималистичных);
2. Очень сдержанном copy, порой подчеркивающем и обшучивающем то, что могло бы казаться недостатками «жука» («Уродство»! Маленький размер! Минималистичный дизайн!) – но при этом очень эффективно работающем с достоинствами (высочайшее качество, технологичность, экономичность, юркость, наконец).
3. Сдержанной, но явной иронии в адрес потребителя (почти неслыханное дело, - сейчас и о ней поговорим).
4. Ставкой на молодую, независимую, протестную, бессемейную или младосемейную аудиторию, доросшую до своей первой машины (1962! Ну, все понятно).
Вот несколько visuals из этой кампании, от которых у меня реально замирает дух; я очень хочу немножко рассказать о том, чему у них, на мой взгляд, реально поучиться, - вернее, чему они научили лично меня.
А. «Уродство – вещь поверхностная».
Чему тут можно научиться (на мой взгляд): Кризисным коммуникациям и управлению недовольством. Взято то, что ставилось «жучку» в вину (его очень непривычный внешний вид) и «присваивается», - то есть не прячется и не «отрабатывается» тайком, а выводится на поверхность. Я этот прием страшно люблю: вы недовольны Х в нашем продукте? Да, мы Х, и вот почему <это классно>. Если мы правильно выбрали ЦА и tone of voice в общении с ней, это часто дает прекрасные результаты.
Б. «Уродливый, но до места довозит»
Чему тут можно научиться: ситуационному маркетингу. Про «уродливый» поговорили, но тут история поважнее: это космическая эра, эра, когда мир смотрит в ночное небо, и вместо того, чтобы показывать всем известного «жучка», мы показываем космический корабль. Метафора ясна.
В. «Жопа» (“Lemon.”)
Чему тут можно поучиться: управлению вниманием: слово Lemon так не вяжется с автомобильной рекламой, что ты влипаешь немедленно. А дальше уже идет рассказ, что этот конкретный «жучок» не пойдет в продажу, потому что у бардачка красочка повреждена.
Г. «Редкое фото»
Чему тут можно поучиться: доверию аудитории. Нет, если аудитория увидит, что нашу машинку увозит эвакуатор, у нее не «закрепятся негативные ассоциации» и какой там еще буллшит. Она сумеет связать эту сцену со словами «редкое фото» и понять, что «жучок» почти никогда не ломается. И вообще мне очень важно сказать: вся эта кампания – это, на мой взгляд, огромный урок доверия ЦА. Я очень, очень, очень за доверие ЦА: умной и остроумной. И вот же, все получилось.
5. «Думай малым»
Чему тут можно поучиться: продвижению конкурентных преимуществ. Это один из первых принтов кампании, - самый известный, чуть ли не ключевой. Его целью было сказать главное: «жучок» маленький, но он не маленький: в него поместится все, что вам нужно, и все, кто вам дорог. «18 студентов Нью-Йоркского Университета смогли залезть в Volkswagen…» И поехали.
6. «Нет смысла показывать ’62 Volkswagen. Он не изменился»
Чему тут можно поучиться: среди прочего - уважению к продукту. Есть, мне кажется, и такая штука. Понятно, что постер непростой: «Наш ’62 так знаменит, что вы знаете, каков он, а если не знаете – у вас должна возникнуть тревога, бегите выясняйте». Но, может быть, наш ’62 действительно так знаменит. Может, проделанная нами прежде работа действительно так хороша. Может, мы имеем право ценить наш продукт так высоко. Иногда это важно не только для команды, - иногда это, кажется, невредно демонстрировать и во внешний мир – с замечательными, как мы видим, результатами.
Вот. Тут (https://fontsinuse.com/uses/1976/volkswagen-of-america-ads-1960-68) можно посмотреть побольше принтов из той же кампании. Великая, мне кажется.
1. Предельно минималистичных visuals (сейчас поговорим о том, насколько минималистичных);
2. Очень сдержанном copy, порой подчеркивающем и обшучивающем то, что могло бы казаться недостатками «жука» («Уродство»! Маленький размер! Минималистичный дизайн!) – но при этом очень эффективно работающем с достоинствами (высочайшее качество, технологичность, экономичность, юркость, наконец).
3. Сдержанной, но явной иронии в адрес потребителя (почти неслыханное дело, - сейчас и о ней поговорим).
4. Ставкой на молодую, независимую, протестную, бессемейную или младосемейную аудиторию, доросшую до своей первой машины (1962! Ну, все понятно).
Вот несколько visuals из этой кампании, от которых у меня реально замирает дух; я очень хочу немножко рассказать о том, чему у них, на мой взгляд, реально поучиться, - вернее, чему они научили лично меня.
А. «Уродство – вещь поверхностная».
Чему тут можно научиться (на мой взгляд): Кризисным коммуникациям и управлению недовольством. Взято то, что ставилось «жучку» в вину (его очень непривычный внешний вид) и «присваивается», - то есть не прячется и не «отрабатывается» тайком, а выводится на поверхность. Я этот прием страшно люблю: вы недовольны Х в нашем продукте? Да, мы Х, и вот почему <это классно>. Если мы правильно выбрали ЦА и tone of voice в общении с ней, это часто дает прекрасные результаты.
Б. «Уродливый, но до места довозит»
Чему тут можно научиться: ситуационному маркетингу. Про «уродливый» поговорили, но тут история поважнее: это космическая эра, эра, когда мир смотрит в ночное небо, и вместо того, чтобы показывать всем известного «жучка», мы показываем космический корабль. Метафора ясна.
В. «Жопа» (“Lemon.”)
Чему тут можно поучиться: управлению вниманием: слово Lemon так не вяжется с автомобильной рекламой, что ты влипаешь немедленно. А дальше уже идет рассказ, что этот конкретный «жучок» не пойдет в продажу, потому что у бардачка красочка повреждена.
Г. «Редкое фото»
Чему тут можно поучиться: доверию аудитории. Нет, если аудитория увидит, что нашу машинку увозит эвакуатор, у нее не «закрепятся негативные ассоциации» и какой там еще буллшит. Она сумеет связать эту сцену со словами «редкое фото» и понять, что «жучок» почти никогда не ломается. И вообще мне очень важно сказать: вся эта кампания – это, на мой взгляд, огромный урок доверия ЦА. Я очень, очень, очень за доверие ЦА: умной и остроумной. И вот же, все получилось.
5. «Думай малым»
Чему тут можно поучиться: продвижению конкурентных преимуществ. Это один из первых принтов кампании, - самый известный, чуть ли не ключевой. Его целью было сказать главное: «жучок» маленький, но он не маленький: в него поместится все, что вам нужно, и все, кто вам дорог. «18 студентов Нью-Йоркского Университета смогли залезть в Volkswagen…» И поехали.
6. «Нет смысла показывать ’62 Volkswagen. Он не изменился»
Чему тут можно поучиться: среди прочего - уважению к продукту. Есть, мне кажется, и такая штука. Понятно, что постер непростой: «Наш ’62 так знаменит, что вы знаете, каков он, а если не знаете – у вас должна возникнуть тревога, бегите выясняйте». Но, может быть, наш ’62 действительно так знаменит. Может, проделанная нами прежде работа действительно так хороша. Может, мы имеем право ценить наш продукт так высоко. Иногда это важно не только для команды, - иногда это, кажется, невредно демонстрировать и во внешний мир – с замечательными, как мы видим, результатами.
Вот. Тут (https://fontsinuse.com/uses/1976/volkswagen-of-america-ads-1960-68) можно посмотреть побольше принтов из той же кампании. Великая, мне кажется.
Журналисты_и_блоггеры_шаблон_для_ведения_базы_данных.xlsx
9.2 KB
Шаблон для ведения базы журналистов и блоггеров, которым мне удобно пользоваться. Он интуитивный довольно, я скажу всего несколько вещей.
1. Есть базы гораздо сложнее, подробнее и вообще; я совершенно не претендую на то, что эта идеальна!
2. Я там заполнила первую строчку для примера;
3. Всегда стоит помнить о том, что ваш файл может оказаться публичным. Никогда не надо писать в него то, что вы не готовы показать людям. А то вот, говорят, один мальчик писал-писал... Ну и вообще.
4. Там есть важный момент: эта база строится не по изданиям, а по людям. Я с 2000-х годов не вижу смысла в базах, которые танцуют от изданий: почти все журналисты, за редкими исключениями, как мне кажется, работают на несколько изданий, а еще - ведут свои проекты и собственные блоги. Ну и переходят из проекта в проект, - а человек остается.
5. И вообще издание - это конструкт, а человек - это настоящее :)
Я буду очень рада, если это кому-то пригодится.
1. Есть базы гораздо сложнее, подробнее и вообще; я совершенно не претендую на то, что эта идеальна!
2. Я там заполнила первую строчку для примера;
3. Всегда стоит помнить о том, что ваш файл может оказаться публичным. Никогда не надо писать в него то, что вы не готовы показать людям. А то вот, говорят, один мальчик писал-писал... Ну и вообще.
4. Там есть важный момент: эта база строится не по изданиям, а по людям. Я с 2000-х годов не вижу смысла в базах, которые танцуют от изданий: почти все журналисты, за редкими исключениями, как мне кажется, работают на несколько изданий, а еще - ведут свои проекты и собственные блоги. Ну и переходят из проекта в проект, - а человек остается.
5. И вообще издание - это конструкт, а человек - это настоящее :)
Я буду очень рада, если это кому-то пригодится.
Крал чемоданы в аэропорту депутат одной португальской ультраправой партии. Нет, реально крал чемоданы. Прилетал с большим пустым чемоданом и клал туда с ленты один-два чужих маленьких. И уходил. Его застукали. Вся страна ржала, как ненормальная (кроме ультраправых, конечно). А IKEA вышла с одним из лучших образцов ситуационного маркетинга, какой я когда-либо видела (вот сверху мне перевели, спасибо, дорогой earwin!) Ужасно классно, по-моему.
PS: Говорят, португальская IKEA вообще это умеет и делает быстро. Класс; я, по крайней мере, страшно такое люблю.
PS: Говорят, португальская IKEA вообще это умеет и делает быстро. Класс; я, по крайней мере, страшно такое люблю.
85-летняя Марта Стюарт в телесного цвета атласном халате с придыханием наслаждается клубникой, медом и гранатом прежде, чем нанести на губы контурный карандаш и помаду, - тоже телесных оттенков, - и сказать соблазнительным шепотом: «Я Марта Стюарт, и я ношу только MAC». Эта реклама косметического бренда MAC, будучи запущенной в соцсетях, немедленно стала вирусной не только потому, что у Марты Стюарт сложный имидж, но и потому, на мой взгляд, что 85-летняя же! женщина позволяет себе в публичном пространстве вести себя как соблазнительница! Даже у тех, кто ничего не знает о Марте Стюарт, немедленно образовалось мненьице. Обожемой.
MAC, на мой взгляд, огромные молодцы сразу несколькими способами, - и с человеческой точки зрения, и с маркетинговой. Среди прочего:
1. С человеческой точки зрения (а это в первую очередь) – я благодарна им за слом возрастных границ и стереотипов (как почти 50-летняя женщина это говорю). Некоторые полагают, что ролик со Стюарт – это стеб и ирония. Я думаю, да, - я думаю, это стеб и ирония в адрес тех, кто считает ее поведение недопустимым.
2. С коммуникационной точки зрения:
А) Это заход на вирусняк с самого начала, и он оправдал себя. Очень хорошо, мне кажется; вот так, в моем представлении, и делаются вирусняки. Это мое любимое про мои семь триггерных тем (мнемоника - «дети», «деньги», «секс», «смерть», «родина», «еда», «коты», но каждую надо понимать широко – «секс» - это все про отношения и гендер, «смерть» - это еще и про телесность, «коты» - это вообще животные, и так далее): здесь задействованы сразу секс, телесность и еда, это очень круто.
Б) Это хороший заход на старшую аудиторию; Стюарт для определенного большого ее сегмента серьезный инфлюэнсер, тут все цельно и понятно. Это легитимация не просто седуктивного поведения, - это легитимация образа, самосознания, самоощущения, в который использование макияжа очень хорошо входит (и тут общечеловеческое, заметим, здорово сливается с коммерческим);
Короче, я под большим впечатлением.
MAC, на мой взгляд, огромные молодцы сразу несколькими способами, - и с человеческой точки зрения, и с маркетинговой. Среди прочего:
1. С человеческой точки зрения (а это в первую очередь) – я благодарна им за слом возрастных границ и стереотипов (как почти 50-летняя женщина это говорю). Некоторые полагают, что ролик со Стюарт – это стеб и ирония. Я думаю, да, - я думаю, это стеб и ирония в адрес тех, кто считает ее поведение недопустимым.
2. С коммуникационной точки зрения:
А) Это заход на вирусняк с самого начала, и он оправдал себя. Очень хорошо, мне кажется; вот так, в моем представлении, и делаются вирусняки. Это мое любимое про мои семь триггерных тем (мнемоника - «дети», «деньги», «секс», «смерть», «родина», «еда», «коты», но каждую надо понимать широко – «секс» - это все про отношения и гендер, «смерть» - это еще и про телесность, «коты» - это вообще животные, и так далее): здесь задействованы сразу секс, телесность и еда, это очень круто.
Б) Это хороший заход на старшую аудиторию; Стюарт для определенного большого ее сегмента серьезный инфлюэнсер, тут все цельно и понятно. Это легитимация не просто седуктивного поведения, - это легитимация образа, самосознания, самоощущения, в который использование макияжа очень хорошо входит (и тут общечеловеческое, заметим, здорово сливается с коммерческим);
Короче, я под большим впечатлением.
YouTube
Martha Stewart, 83, slips back into thirst-trap mode with ‘iconic,’ ‘unhinged’ MAC ad
Martha Stewart created a sensual video that included strawberries, honey and pomegranate for a new MAC Cosmetics ad playfully promoting the beauty brand’s new nude lipstick.
On Tuesday, the makeup company shared their new ad on Instagram, featuring the famed…
On Tuesday, the makeup company shared their new ad on Instagram, featuring the famed…
Есть работа для маркетолога - специалиста по performance в международной компании World Chess. Ищут мои коллеги, они классные. Ниже - полное описание вакансии. Удачи соискателям!
We need a Performance Marketing Specialist at World Chess (https://www.worldchess.com/)
World Chess seeks a driven Performance Marketing Specialist to join our global team. This specialist will be in charge of all paid marketing advertising across Google, META, and other platforms, optimizing campaigns for ROI, managing budget allocations, and analyzing key performance indicators.
Responsibilities:
----------------
● Develop and execute comprehensive paid marketing strategies across Google, META, and other paid platforms to drive subscription acquisition and retention.
● Optimize campaigns continuously to maximize ROI and achieve business objectives.
● Monitor and analyze campaign performance metrics, providing actionable insights and recommendations for improvement.
● Implement tracking systems and manage dashboards for marketing performance, utilizing tools such as Google Analytics and CRM.
● Collaborate with cross-functional teams to align marketing efforts with overall business goals and customer satisfaction.
● Prepare regular reports and presentations on marketing performance metrics.
Qualifications:
---------------
● Proven experience in performance marketing, with a strong track record in digital advertising and campaign optimization.
● Expertise in utilizing analytics to drive marketing strategies and improve customer engagement.
● Familiarity with CRM systems and email marketing platforms.
● Strong analytical skills and ability to interpret data to make informed decisions.
● Excellent communication and interpersonal skills, with the ability to collaborate effectively across teams.
Preferred Skills:
----------------
● Experience with marketing automation tools and proficiency in data handling.
● Knowledge of A/B testing methodologies and data-driven decision-making.
How to apply:
-------------
Join World Chess and contribute to our mission of promoting chess globally through innovative marketing strategies. If you thrive in a dynamic environment and are passionate about performance marketing, we invite you to apply!
● Please email us at [email protected]
● We would appreciate a brief introductory letter that summarizes your relevant experience;
● Please attach your CV and any other materials you might find relevant (i.e.letters of recommendation, certificates etc)
Thank you - and let’s be in touch!
We need a Performance Marketing Specialist at World Chess (https://www.worldchess.com/)
World Chess seeks a driven Performance Marketing Specialist to join our global team. This specialist will be in charge of all paid marketing advertising across Google, META, and other platforms, optimizing campaigns for ROI, managing budget allocations, and analyzing key performance indicators.
Responsibilities:
----------------
● Develop and execute comprehensive paid marketing strategies across Google, META, and other paid platforms to drive subscription acquisition and retention.
● Optimize campaigns continuously to maximize ROI and achieve business objectives.
● Monitor and analyze campaign performance metrics, providing actionable insights and recommendations for improvement.
● Implement tracking systems and manage dashboards for marketing performance, utilizing tools such as Google Analytics and CRM.
● Collaborate with cross-functional teams to align marketing efforts with overall business goals and customer satisfaction.
● Prepare regular reports and presentations on marketing performance metrics.
Qualifications:
---------------
● Proven experience in performance marketing, with a strong track record in digital advertising and campaign optimization.
● Expertise in utilizing analytics to drive marketing strategies and improve customer engagement.
● Familiarity with CRM systems and email marketing platforms.
● Strong analytical skills and ability to interpret data to make informed decisions.
● Excellent communication and interpersonal skills, with the ability to collaborate effectively across teams.
Preferred Skills:
----------------
● Experience with marketing automation tools and proficiency in data handling.
● Knowledge of A/B testing methodologies and data-driven decision-making.
How to apply:
-------------
Join World Chess and contribute to our mission of promoting chess globally through innovative marketing strategies. If you thrive in a dynamic environment and are passionate about performance marketing, we invite you to apply!
● Please email us at [email protected]
● We would appreciate a brief introductory letter that summarizes your relevant experience;
● Please attach your CV and any other materials you might find relevant (i.e.letters of recommendation, certificates etc)
Thank you - and let’s be in touch!
5 способов быстро улучшить работу с инфлюэнсерами
1. Завести в базе инфлюэнсеров столбец «О себе»
В него очень стоит вносить «вырезки» из того, что попадается в постах инфлюэнсера, ее/его интервью – и т.д., когда человек рассказывает о себе, своей жизни и своей работе. Этот столбец стоит перечитывать прежде, чем к человеку обратиться. Во-первых, образ того, с кем нам предстоит разговаривать, сразу становится объемным. А во-вторых, это может дать очень много подсказок в плане того, что предлагать делать вместе.
2. Приносить идеи не для инфлюэнсера, а для его аудитории
Инфлюэнсер (если это нормальный человек в моем понимании) хочет не новые кроссовки себе, а что-нибудь, что сделает его аудитории хорошо. Поэтому наши шансы на низкобюджетное, эффективное и классное сотрудничество резко повышаются, если мы приходим не с подарком для этого человека, а с подарками для ее/его аудитории. Можно придумать много вещей, кроме навязших в зубах промокодов: например, пять классных подарков, которые человек разыграет среди своих подписчиков, - это, по моему опыту, прямо хорошо.
3. Звать инфлюэнсеров участвовать в проекте вместо «Расскажите о нас, пожалуйста»
Брать у инфлюэнсера мини-интервью для соцсетей (человек такое интервью расшарит, скорее всего, - вот мы дважды получили профит и имя, и всем хорошо). Звать прочитать у нас онлайн-лекцию – все возможные выгоды очевидны. Предлагать рассказать у нас в соцсетях о любой своей новой инициативе в привязке к нашей теме. Словом, делать инфлюэнсера участником проекта. Мы получаем теплую связь, аудиторию, имя. Все выигрывают.
4. Предлагать совместные проекты (пусть даже маленькие) вместо «Расскажите о нас, пожалуйста»
Всегда лучше, по моему опыту, предлагать человеку, чья аудитория нам важна, совместную активность, а не просто просить рассказать о нас аудитории. «Просто рассказать» может быть его аудитории и неважно, и не очень интересно, и человеку надо думать, как это сделать. Совместный проект – это движ для его аудитории и хорошая репутация для нас. Инфлюэнсер кулинар, а мы магазин детских игрушек? Он дает рецепт мини-кексов и под ним собирает истории о том, как аудитория в детстве устраивала игрушечные чаепития, а мягкие игрушки за лучшие истории дарим мы – и красиво публикуем их у себя в соцсетях. Хороший движ и всем приятно, и аудиторию мы получаем.
5. Если уж «Расскажите о нас», то правильно
Главная проблема с «Расскажите о нас» - это сделать так, чтобы аудитории инфлюэнсера было интересно. Аудитории инфлюэнсера интересно про самого инфлюэнсера. Поэтому лучше всего, как мне удалось убедиться, работает, кажется, такой прием: инфлюэнсер рассказывает историю про себя на нашу тему и говорит, как мы связаны с этой историей. Тогда будут и реакции, и комменты (и похожие истории в комментах), и переходы на нас, и даже запоминание (в хорошем случае ). Стоит попробовать, на мой взгляд.
А вообще вот тут лежит моя бесплатная лекция «Как работать с инфлюэнсерами» в рамках бесплатного же моего большого курса «Денег мало: основы низкобюджетного маркетинга». Вдруг она кому-то пригодится.
1. Завести в базе инфлюэнсеров столбец «О себе»
В него очень стоит вносить «вырезки» из того, что попадается в постах инфлюэнсера, ее/его интервью – и т.д., когда человек рассказывает о себе, своей жизни и своей работе. Этот столбец стоит перечитывать прежде, чем к человеку обратиться. Во-первых, образ того, с кем нам предстоит разговаривать, сразу становится объемным. А во-вторых, это может дать очень много подсказок в плане того, что предлагать делать вместе.
2. Приносить идеи не для инфлюэнсера, а для его аудитории
Инфлюэнсер (если это нормальный человек в моем понимании) хочет не новые кроссовки себе, а что-нибудь, что сделает его аудитории хорошо. Поэтому наши шансы на низкобюджетное, эффективное и классное сотрудничество резко повышаются, если мы приходим не с подарком для этого человека, а с подарками для ее/его аудитории. Можно придумать много вещей, кроме навязших в зубах промокодов: например, пять классных подарков, которые человек разыграет среди своих подписчиков, - это, по моему опыту, прямо хорошо.
3. Звать инфлюэнсеров участвовать в проекте вместо «Расскажите о нас, пожалуйста»
Брать у инфлюэнсера мини-интервью для соцсетей (человек такое интервью расшарит, скорее всего, - вот мы дважды получили профит и имя, и всем хорошо). Звать прочитать у нас онлайн-лекцию – все возможные выгоды очевидны. Предлагать рассказать у нас в соцсетях о любой своей новой инициативе в привязке к нашей теме. Словом, делать инфлюэнсера участником проекта. Мы получаем теплую связь, аудиторию, имя. Все выигрывают.
4. Предлагать совместные проекты (пусть даже маленькие) вместо «Расскажите о нас, пожалуйста»
Всегда лучше, по моему опыту, предлагать человеку, чья аудитория нам важна, совместную активность, а не просто просить рассказать о нас аудитории. «Просто рассказать» может быть его аудитории и неважно, и не очень интересно, и человеку надо думать, как это сделать. Совместный проект – это движ для его аудитории и хорошая репутация для нас. Инфлюэнсер кулинар, а мы магазин детских игрушек? Он дает рецепт мини-кексов и под ним собирает истории о том, как аудитория в детстве устраивала игрушечные чаепития, а мягкие игрушки за лучшие истории дарим мы – и красиво публикуем их у себя в соцсетях. Хороший движ и всем приятно, и аудиторию мы получаем.
5. Если уж «Расскажите о нас», то правильно
Главная проблема с «Расскажите о нас» - это сделать так, чтобы аудитории инфлюэнсера было интересно. Аудитории инфлюэнсера интересно про самого инфлюэнсера. Поэтому лучше всего, как мне удалось убедиться, работает, кажется, такой прием: инфлюэнсер рассказывает историю про себя на нашу тему и говорит, как мы связаны с этой историей. Тогда будут и реакции, и комменты (и похожие истории в комментах), и переходы на нас, и даже запоминание (в хорошем случае ). Стоит попробовать, на мой взгляд.
А вообще вот тут лежит моя бесплатная лекция «Как работать с инфлюэнсерами» в рамках бесплатного же моего большого курса «Денег мало: основы низкобюджетного маркетинга». Вдруг она кому-то пригодится.
The Content is The Queen
"Вначале был контент". Открытки! Физические! Настоящие! :) 23,000 нас здесь с лишним стало, и я невероятно благодарна каждому. Спасибо вам, дорогие коллеги, за то, что вы читаете меня. Я думала, что бы такое сделать приятное (и, я надеюсь, забавное). Короче…
Пошли по почте первые открыточки тем, кто захотел живую открытку от меня; спасибо вам огромное, для меня это радость!
Умирающий маленький мальчик. Плачущие медсестры. Аплодирующая толпа. Победа над детским раком, наконец! Pfizer выпустил полусоциалку-полубрендовую рекламу, про которую сидишь и думаешь: это уже запрещенные приемы в смысле выжимания эмоций из потребителя или так еще можно?
Минутный ролик предназначен для того, чтобы привести зрителей на сайт фармацевтической мегакомпании Pfizer, промотирующий, среди прочего, профилактику и раннюю диагностику различных видов рака (ну и хорошо, конечно). Сам ролик заканчивается словами «К 2030 году Pfizer намеревается совершить 8 прорывов в области лечения рака» (без уточнений).
Все это замечательно, но вопрос остается: где проходит допустимая грань в работе с эмоциями потребителей? Что можно делать, - пусть даже ради добра, - а что нельзя? И не то чтобы у меня были ответы.
Минутный ролик предназначен для того, чтобы привести зрителей на сайт фармацевтической мегакомпании Pfizer, промотирующий, среди прочего, профилактику и раннюю диагностику различных видов рака (ну и хорошо, конечно). Сам ролик заканчивается словами «К 2030 году Pfizer намеревается совершить 8 прорывов в области лечения рака» (без уточнений).
Все это замечательно, но вопрос остается: где проходит допустимая грань в работе с эмоциями потребителей? Что можно делать, - пусть даже ради добра, - а что нельзя? И не то чтобы у меня были ответы.
YouTube
Pfizer | Big Game Commercial 2025 | Knock Out
Pfizer is fighting for 8 cancer breakthroughs by 2030.
Директор по маркетингу: очень крутая вакансия в World Chess, - удаленно, full-time, международная компания, торгуется на бирже, все дела. Очень важно: нужен прекрасный английский. Это мой клиент, поработаем вместе. Они мне очень нравятся :) Удачи соискателям!
====
We are looking for a Chief Marketing Officer at World Chess!
Location: Remote
Employment Type: Full-time
World Chess, a leading name in the chess world, seeks a Chief Marketing Officer to lead our marketing and PR team. This role is focused on building a strong team of experts and helping them achieve significant marketing objectives.
Key Responsibilities:
* Team Leadership: Create, lead, manage, and support a team of SMM specialists, marketing managers, community managers, PR specialists, and other experts in the communications field so that they can be their best;
* Marketing Expertise: Provide expert strategical and tactical knowledge across multiple marketing fields;
* Creative Approach: Support and boost creative, unusual, and unexpected marketing solutions along with a systematic and well-organized flow of brand communications;
* Strong Deliverables: Work towards clear, specific marketing objectives and deliver pre-defined, measurable results.
Qualifications:
* Proven experience in marketing, digital marketing, and advertising;
* Experience in building and leading marketing teams;
* Understanding of marketing analytics as a tool for designing marketing solutions;
* An ability to create an integrated space of brand communications across different platforms, tools, and solutions;
* Familiarity with chess or interest in the sport is a bonus.
What We Offer:
* The opportunity to work with a globally recognized brand;
* A creative and collaborative environment with the flexibility of remote work;
* Competitive salary and benefits package.
How to Apply: Please send your CV and a brief cover letter to [email protected].
If you’re the person we are looking for and eager to contribute to the global chess community, we’d love to hear from you.
Thank you in advance, and let’s be in touch!
====
We are looking for a Chief Marketing Officer at World Chess!
Location: Remote
Employment Type: Full-time
World Chess, a leading name in the chess world, seeks a Chief Marketing Officer to lead our marketing and PR team. This role is focused on building a strong team of experts and helping them achieve significant marketing objectives.
Key Responsibilities:
* Team Leadership: Create, lead, manage, and support a team of SMM specialists, marketing managers, community managers, PR specialists, and other experts in the communications field so that they can be their best;
* Marketing Expertise: Provide expert strategical and tactical knowledge across multiple marketing fields;
* Creative Approach: Support and boost creative, unusual, and unexpected marketing solutions along with a systematic and well-organized flow of brand communications;
* Strong Deliverables: Work towards clear, specific marketing objectives and deliver pre-defined, measurable results.
Qualifications:
* Proven experience in marketing, digital marketing, and advertising;
* Experience in building and leading marketing teams;
* Understanding of marketing analytics as a tool for designing marketing solutions;
* An ability to create an integrated space of brand communications across different platforms, tools, and solutions;
* Familiarity with chess or interest in the sport is a bonus.
What We Offer:
* The opportunity to work with a globally recognized brand;
* A creative and collaborative environment with the flexibility of remote work;
* Competitive salary and benefits package.
How to Apply: Please send your CV and a brief cover letter to [email protected].
If you’re the person we are looking for and eager to contribute to the global chess community, we’d love to hear from you.
Thank you in advance, and let’s be in touch!
"Поза, ракурс и стилизация этого снимка были таковы, что тонкость ног модели намеренно подчеркивалась, и, с нашей точки зрения, создавалось впечатление, что модель болезненно худа. Мы сделали вывод, что это безответственная реклама. Она больше не должна появляться в нынешнем виде. Мы сообщили Next, что они должны нести ответствеенность за свои рекламы и не изображать моделей болезненно худыми". Это - цитата из ASA, британской организации, которая следит, среди процего, за этической стороной публикуемой в стране рекламы и которая несколько дней назад запретила вот эту онлайн-рекламу джинсов Next. Next пыталась возражать, что в той же выкладке джинсы были представлены всеми размерами, включая плюс-сайз, и что у модели "не торчали косточки", но при этом признавалась, что ноги модели были "намеренно вытянуты".
История вопроса серьезная: тема "слишком худых моделей" в рекламе и запрета на их использование огромна, - вот, например, заметка от 2012 года о том, что "слишком худым моделям" запретили работать в Израиле, вот - статья 2015 года в Los AngelesTimes о требовании принять такие же меры в Штатах, вот - статья 2017 года о том, что 6 стран эти меры принимают (включая Францию и Италию). Но тема все время поднимает голову, - вот статья в The Guardian от октября прошлого года о том, что бодипозитив-бодипозиитвом, но суперхудоба опять возвращается в моду.
История вопроса серьезная: тема "слишком худых моделей" в рекламе и запрета на их использование огромна, - вот, например, заметка от 2012 года о том, что "слишком худым моделям" запретили работать в Израиле, вот - статья 2015 года в Los AngelesTimes о требовании принять такие же меры в Штатах, вот - статья 2017 года о том, что 6 стран эти меры принимают (включая Францию и Италию). Но тема все время поднимает голову, - вот статья в The Guardian от октября прошлого года о том, что бодипозитив-бодипозиитвом, но суперхудоба опять возвращается в моду.
«Как запустить маркетинг с нуля: курс для стартапов, начинающих проектов и руководителей новых продуктов». Этот мой трехдневный онлайн-курс я буду читать с 21 по 23 марта (пятница, суббота, воскресенье), по вечерам (с 18:00 до 21:00 по Израилю). Курс этот предназначен маркетологам и руководителям стартапов, проектов и инициатив, которые пришли в точку, где пора начинать строить продвижение продукта или бренда. Мне довелось не раз помогать и коммерческим инициативам выводить новые продукты и бренды на рынок, и некоммерческим инициативам (НКО, гражданским проектам, независимым медиа) выходить к аудитории, и я собрала и структурировала наработки так, чтобы ими можно было поделиться. Ниже - все подробности. И огромное спасибо всем, кто запишется, для меня это честь и радость.
* * *
«Как запустить маркетинг с нуля: курс для стартапов, начинающих проектов и руководителей новых продуктов».
Онлайн-курс из 3 частей
Кому предназначен курс: маркетологам и руководителям стартапов и ответственным за новые продукты и бренды, ответственным за продвижение в НКО, некоммерческих проектах, медиа и гражданских и социальных инициативах.
• Продолжительность каждой лекции: 3 часа (2.5 часа лекции + 0.5 часа Q&A)
• Общая продолжительность курса: 9 часов.
• Занятия проводятся онлайн (Zoom)
• Период проведения занятий: 21- 23 марта (3 дня подряд, - пятница, суббота и воскресенье)
• Даты и время занятий: 21 марта (18:00-21:00 по Израилю), 22 марта (18:00-21:00 по Израилю), 23 марта (18:00-21:00 по Израилю).
Программа курса:
Часть 1
Дата: 21 марта, пятница (18:00-21:00 по Израилю)
Место: Zoom
Тема: Подготовка продукта или бренда к коммуникационному запуску
• Определение коммуникационной идентичности проекта
• Поиск и выработка ответов на 4 базовых вопроса коммуникационной идентичности;
• Поиск и выработка конкурентных преимуществ продукта или бренда;
• Разработка и создание rude Q&A;
• Разработка и создание остальных элементов начального инфопакета проекта.
Часть 2
Дата: 22 марта, суббота (18:00-21:00 по Израилю)
Место: Zoom
Тема: Основные вопросы работы с целевой аудиторией
• Необходимость расширенного понимания целевых аудиторий;
• Методы выбора основной приоритетной аудитории;
• Методы выбора дополнительных приоритетных аудиторий;
• Методы низкобюджетного исследования целевых аудиторий.
Часть 3
Дата: 23 марта, воскресенье (18:00-21:00 по Израилю)
Место: Zoom
Тема: Стратегии и тактики начального продвижения продукта или бренда
• Основы построения коммуникационной стратегии для продукта/бренда;
• Основы тактической реализации стратегии и работы по различным каналам.
Как записаться на курс?
• Стоимость курса: $220 на человека.
• Чтобы записаться на курс или задать любые вопросы по поводу него, пожалуйста, свяжитесь со мной по адресу [email protected], и мы все организуем.
И еще раз: огромное, огромное спасибо всем, кто запишется.
* * *
«Как запустить маркетинг с нуля: курс для стартапов, начинающих проектов и руководителей новых продуктов».
Онлайн-курс из 3 частей
Кому предназначен курс: маркетологам и руководителям стартапов и ответственным за новые продукты и бренды, ответственным за продвижение в НКО, некоммерческих проектах, медиа и гражданских и социальных инициативах.
• Продолжительность каждой лекции: 3 часа (2.5 часа лекции + 0.5 часа Q&A)
• Общая продолжительность курса: 9 часов.
• Занятия проводятся онлайн (Zoom)
• Период проведения занятий: 21- 23 марта (3 дня подряд, - пятница, суббота и воскресенье)
• Даты и время занятий: 21 марта (18:00-21:00 по Израилю), 22 марта (18:00-21:00 по Израилю), 23 марта (18:00-21:00 по Израилю).
Программа курса:
Часть 1
Дата: 21 марта, пятница (18:00-21:00 по Израилю)
Место: Zoom
Тема: Подготовка продукта или бренда к коммуникационному запуску
• Определение коммуникационной идентичности проекта
• Поиск и выработка ответов на 4 базовых вопроса коммуникационной идентичности;
• Поиск и выработка конкурентных преимуществ продукта или бренда;
• Разработка и создание rude Q&A;
• Разработка и создание остальных элементов начального инфопакета проекта.
Часть 2
Дата: 22 марта, суббота (18:00-21:00 по Израилю)
Место: Zoom
Тема: Основные вопросы работы с целевой аудиторией
• Необходимость расширенного понимания целевых аудиторий;
• Методы выбора основной приоритетной аудитории;
• Методы выбора дополнительных приоритетных аудиторий;
• Методы низкобюджетного исследования целевых аудиторий.
Часть 3
Дата: 23 марта, воскресенье (18:00-21:00 по Израилю)
Место: Zoom
Тема: Стратегии и тактики начального продвижения продукта или бренда
• Основы построения коммуникационной стратегии для продукта/бренда;
• Основы тактической реализации стратегии и работы по различным каналам.
Как записаться на курс?
• Стоимость курса: $220 на человека.
• Чтобы записаться на курс или задать любые вопросы по поводу него, пожалуйста, свяжитесь со мной по адресу [email protected], и мы все организуем.
И еще раз: огромное, огромное спасибо всем, кто запишется.
«Да, мы козлы!..» На фронтоне офиса небольшого агентства DUDE кто-то наспреил рандомные (для стороннего наблюдателя) слова белой краской. Вместо того, чтобы ныть, жаловаться и закрашивать граффити, агентство создало фонт, которое так и назвало - Rusht Gewey Hot Sex Pistol Pete Sans. Взять его можно тут - https://revengefont.com («мстительный фонт»), а все вырученные деньги пойдут в фонд, поддерживающий современное искусство.
Мне кажется, это вышак, - и тут бы надо было сказать несколько слов о «присвоении оскорбления» (insult reclamation/reappropriation, хотя это выражение чаще используют применительно к словам, чем к действиям) как о маркетинговом методе. Вообще «присвоение оскорбления» - это один из очень сильных, на мой взгляд, способов жертвы вернуть себе чувство собственного достоинства (как минимум, - а на самом деле не только). Я много говорила об управлении кризисными ситуациями в коммуникациях (https://www.group-telegram.com/thecontentisthequeen.com/431), но о том, как, в моем представлении, работает «присвоение оскорбления», когда бренд пострадал незаслуженно (например, совсем случайно, как DUDE, или в результате хейтерской атаки, если бренд чувствует, что атака совершенно несправедлива), кажется, никогда не рассказывала.
Упрощая, - это когда хейтеры за ситуацию Х говорят бренду: «Вы козлы!», а они во всех соцсетях добавляют к аватарке рожки и выходят с очень ясной коммуникацией о том, почему:
1. Им важно то, что говорят хейтеры о ситуации Х, - только строго со знаком минус;
2. Именно умение козла забираться на вершины, выживать в любых условиях и хранить верность своим сделало бренд тем, чем он сейчас является; ура козлам!
А потом эта коммуникация (и аватарка с рожками) превращаются в коммуникационный повод. И бренд выигрывает от происходящего довольно здорово.
Но вообще отыгрывание «присвоения оскорблений», как мы видим на примере DUDE, не обязательно должно строиться строго по подобной схеме. Это в целом про использование негативной для бренда ситуации методом извлечения из нее символической прибыли. И мне кажется, что иногда это очень правильный ответ на ущерб, урон и хейтерство.
Мне кажется, это вышак, - и тут бы надо было сказать несколько слов о «присвоении оскорбления» (insult reclamation/reappropriation, хотя это выражение чаще используют применительно к словам, чем к действиям) как о маркетинговом методе. Вообще «присвоение оскорбления» - это один из очень сильных, на мой взгляд, способов жертвы вернуть себе чувство собственного достоинства (как минимум, - а на самом деле не только). Я много говорила об управлении кризисными ситуациями в коммуникациях (https://www.group-telegram.com/thecontentisthequeen.com/431), но о том, как, в моем представлении, работает «присвоение оскорбления», когда бренд пострадал незаслуженно (например, совсем случайно, как DUDE, или в результате хейтерской атаки, если бренд чувствует, что атака совершенно несправедлива), кажется, никогда не рассказывала.
Упрощая, - это когда хейтеры за ситуацию Х говорят бренду: «Вы козлы!», а они во всех соцсетях добавляют к аватарке рожки и выходят с очень ясной коммуникацией о том, почему:
1. Им важно то, что говорят хейтеры о ситуации Х, - только строго со знаком минус;
2. Именно умение козла забираться на вершины, выживать в любых условиях и хранить верность своим сделало бренд тем, чем он сейчас является; ура козлам!
А потом эта коммуникация (и аватарка с рожками) превращаются в коммуникационный повод. И бренд выигрывает от происходящего довольно здорово.
Но вообще отыгрывание «присвоения оскорблений», как мы видим на примере DUDE, не обязательно должно строиться строго по подобной схеме. Это в целом про использование негативной для бренда ситуации методом извлечения из нее символической прибыли. И мне кажется, что иногда это очень правильный ответ на ущерб, урон и хейтерство.