Базовый набор инструментов и подходов для лидера-визионера. От Sebastian Baumann его и Gravity & Grandeur. Они проводят визионерские ретриты Future Unfolding.
Смотрел сегодня программу конференции Transform. А там вот такой неожиданный new frontier in leadership development.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Симпатичный ролик от Fortune про бизнес LinkedIn, Indeed и Glassdoor.
→ https://www.youtube.com/watch?v=OCOhauks0PA
→ https://www.youtube.com/watch?v=OCOhauks0PA
WSJ опубликовали отрывок из новой мемуарной книги Билла Гейтса. И там есть момент, который широко прошелся по медиа и всяким линкединам:
«If I were growing up today, I probably would be diagnosed on the autism spectrum. During my childhood, the fact that some people’s brains process information differently from others wasn’t widely understood. (The term «neurodivergent» wouldn’t be coined until the 1990s.) My parents had no guideposts or textbooks to help them grasp why their son became so obsessed with certain projects, missed social cues and could be rude and inappropriate without seeming to notice his effect on others»
Плюс-минус понятно на какие рассуждения может вдохновить эта цитата: если человек немного замкнут, бывает груб в общении и иногда кажется одержимым - это не конец. Не надо строго предвзято судить. А вдруг это начало большой карьеры и грандиозных результатов? И конечно это очень правильный повод говорить про инклюзивность в компаниях и DEI.
Но я подумал еще вот о чем...
Однажды одному такому «аутичному» человеку, благодаря ряду специфических особенностей и обстоятельств, удалось построить компанию и заработать много денег.
Теперь в этой компании тысячи сотрудников, клиентов, миллиарды доходов, акционеры. И нашему нейроотличному лидеру надо делать вещи, которые он не понимает как делать, и уж тем более, как делать это хорошо (но никто об этом не должен догадаться).
Никому не интересно, что он никакой не оратор, и не политик, что он хочет закрыться в кабинете и не выходить. И это тоже нормально. Или не нормально? Или инклюзивность не действует на руководителей компании? Им нельзя показывать уязвимость, смущение, растерянность. И только через много-много лет мы узнаем из мемуаров, что человек годами жил в стрессе, противоречиях и изоляции. Мучился от неадекватных завышенных ожиданий и образа классного лидера. И не знал, как эту проблему решить. Но очень хотел.
→ https://www.wsj.com/arts-culture/bill-gates-memoir-410d7ff5
(с помощью removepaywall.com можно обойти пейволл)
«If I were growing up today, I probably would be diagnosed on the autism spectrum. During my childhood, the fact that some people’s brains process information differently from others wasn’t widely understood. (The term «neurodivergent» wouldn’t be coined until the 1990s.) My parents had no guideposts or textbooks to help them grasp why their son became so obsessed with certain projects, missed social cues and could be rude and inappropriate without seeming to notice his effect on others»
Плюс-минус понятно на какие рассуждения может вдохновить эта цитата: если человек немного замкнут, бывает груб в общении и иногда кажется одержимым - это не конец. Не надо строго предвзято судить. А вдруг это начало большой карьеры и грандиозных результатов? И конечно это очень правильный повод говорить про инклюзивность в компаниях и DEI.
Но я подумал еще вот о чем...
Однажды одному такому «аутичному» человеку, благодаря ряду специфических особенностей и обстоятельств, удалось построить компанию и заработать много денег.
Теперь в этой компании тысячи сотрудников, клиентов, миллиарды доходов, акционеры. И нашему нейроотличному лидеру надо делать вещи, которые он не понимает как делать, и уж тем более, как делать это хорошо (но никто об этом не должен догадаться).
Никому не интересно, что он никакой не оратор, и не политик, что он хочет закрыться в кабинете и не выходить. И это тоже нормально. Или не нормально? Или инклюзивность не действует на руководителей компании? Им нельзя показывать уязвимость, смущение, растерянность. И только через много-много лет мы узнаем из мемуаров, что человек годами жил в стрессе, противоречиях и изоляции. Мучился от неадекватных завышенных ожиданий и образа классного лидера. И не знал, как эту проблему решить. Но очень хотел.
→ https://www.wsj.com/arts-culture/bill-gates-memoir-410d7ff5
(с помощью removepaywall.com можно обойти пейволл)
Дружеский рекомендасьон!
Уже на следующей неделе стартует курс Ренаты Гизатулиной про «комьюнити как живую и комплексную систему».
На курсе вы посмотрите на сообщества с разных сторон и задач:
• как на комплексную систему, имеющую свои свойства и процессы, адаптацию и влияние к внешнему контексту. Здесь используется материал из организационного развития и организационной психологии.
• как на психологическую среду — создание и укрепление отношений между участниками, развитие диалога и доверия.
• как на образовательную среду, в которой создаются новые знания, и участники передают друг другу свой опыт.
• как на продукт, где можно ставить цели, формировать метрики и принимать решения на основе данных.
Будет полезно и увлекательно.
Курс проходит с 26 февраля по 9 апреля, регистрация по ссылке.
Уже на следующей неделе стартует курс Ренаты Гизатулиной про «комьюнити как живую и комплексную систему».
На курсе вы посмотрите на сообщества с разных сторон и задач:
• как на комплексную систему, имеющую свои свойства и процессы, адаптацию и влияние к внешнему контексту. Здесь используется материал из организационного развития и организационной психологии.
• как на психологическую среду — создание и укрепление отношений между участниками, развитие диалога и доверия.
• как на образовательную среду, в которой создаются новые знания, и участники передают друг другу свой опыт.
• как на продукт, где можно ставить цели, формировать метрики и принимать решения на основе данных.
Будет полезно и увлекательно.
Курс проходит с 26 февраля по 9 апреля, регистрация по ссылке.
Если вдруг вы пропустили, то гугл в прошлый четверг выкатил «революцию в области карьерного ai» - Career Dreamer.
В большей степени это конечно контентно-интерфейсная инновация: всё красиво, удобно и вовлекательно.
Сервис пока доступен только в США. Но я прошел весь флоу и сделал скриншоты - изучайте.
В большей степени это конечно контентно-интерфейсная инновация: всё красиво, удобно и вовлекательно.
Сервис пока доступен только в США. Но я прошел весь флоу и сделал скриншоты - изучайте.
Треугольник таланта
Не знаю кто автор. Но увидел эту картинку у Alex Bouaziz (CEO Deel). И подумал про удивительное медиа-обаяние вот таких простых, правильно структурированных, и при этом очень сомнительных, linkedin-мемов.
Не знаю кто автор. Но увидел эту картинку у Alex Bouaziz (CEO Deel). И подумал про удивительное медиа-обаяние вот таких простых, правильно структурированных, и при этом очень сомнительных, linkedin-мемов.