Telegram Group & Telegram Channel
От губернаторов ждут стратегий. Президент дал правительству несколько десятков поручений на период 2025-2030 годы. Фактически это можно считать стартом комплексной программы, направленной на достижение результатов анонсированных ранее новых нацпроектов. Губернаторы 3.0, те кто умеет проявлять инициативу, уже выступили с собственными предложениями.

Львиная доля поручений ложится именно на плечи субъектов и региональных управленческих команд. Соответственно, в эту масштабную работу сегодня предстоит включаться всем без исключения губернаторам. Потому как Россия находится сегодня в состоянии структурной перестройки, то именно региональным лидерам придется разрабатывать собственные стратегии, как достигать поставленных Михаилом Мишустиным и президентом целей.

На мой взгляд, в более выигрышном положении сегодня оказываются губернаторы 3.0, для которых новый спектр поставленных задач не оказался снегом на голову. По сути, многие из таких региональных управленцев уже в новой реальности начали формировать радикально новые экономические стратегии. Фактически речь идет о тех главах, которые еще раньше, не дожидаясь команды сверху, начали искать источники финансирования, крупных региональных партнеров из числа бизнеса. Ключевое отличие губернаторов новой волны состоит в том, что они превентивно разработали дорожные карты, которые теперь удачно лягут в стратегию федерального правительства.

По сути, сегодня речь идет о решении пяти ключевых задач: увеличение к 2030 году доли оплаты труда в объеме валового внутреннего продукта по сравнению с 2023 годом; увеличение к 2030 году объема производства продукции агропромышленного комплекса не менее чем на 25 процентов и экспорта продукции агропромышленного комплекса не менее чем в 1,5 раза по сравнению с 2021 годом; снижение к 2030 году доли импорта товаров и услуг в валовом внутреннем продукте до 17 процентов; увеличение к 2030 году внутренних затрат на исследования и разработки не менее чем до 2 процентов валового внутреннего продукта, в том числе за счет увеличения инвестиций со стороны частного бизнеса на эти цели не менее чем в два раза. А также отдельный KPI - развитие туризма.

Некоторые регионы уже демонстрируют первые успехи. Например, в Белгородской области в этом году планируют засеять почти 1 млн гектар, несмотря на тяжёлую приграничную обстановку. Местные аграрии практически полностью готовы приступить к посевному сезону, и в регионе готовы к выполнению поставленных в сфере АПК задач.

Позитивный пример такого планирования - Тамбовская область. Регион уже приступил к разработке Стратегии развития-2030, о чем ранее заявил губернатор Максим Егоров. Но при этом регион уже выполняет поручения президента о достижении технологического суверенитета и по внедрению передовых технологий. Ставка на сектор АПК, где начато производство беспилотных комбайнов. Развивается свой семенной фонд, чтобы не зависеть от зарубежных поставок. 6-летняя региональная стратегия выгодно отличает главу субъекта, так как подчеркивает, что он не временщик, а играет в долгую.

Говоря про новый туристический KPI, можно отметить, что Тамбовская область активно развивает туристический кластер. Ярким кейсом может послужить неплохая реализация руководством региона идеи проведения празднования 150-летия композитора Рахманинова. Губернатору Максиму Егорову удалось успешно «оседлать» тему. По данным турагентств, увеличение потока на выходные в дни составляло до 50%. Местные власти увидели потенциал реализации такой туристической стратегии и даже решили создать собственное «Золотое кольцо».

Появляются и очертания новой инвестиционной политики в регионах. Это приоритетная задача для всех губернаторов – создание условий для роста экономики, несмотря ни на что. Сюда входят и создание комфортных условий для бизнеса, который приходит в регион с инвестициями, создание рабочих мест, повышение уровня благосостояния населения. Одно из важных условий развития – твердое слово главы региона, его гарантии для бизнеса, касающиеся того, что даже в непростых условиях инвесторы и работающие в его структуре люди будут защищены.



group-telegram.com/thegraschenkov/4458
Create:
Last Update:

От губернаторов ждут стратегий. Президент дал правительству несколько десятков поручений на период 2025-2030 годы. Фактически это можно считать стартом комплексной программы, направленной на достижение результатов анонсированных ранее новых нацпроектов. Губернаторы 3.0, те кто умеет проявлять инициативу, уже выступили с собственными предложениями.

Львиная доля поручений ложится именно на плечи субъектов и региональных управленческих команд. Соответственно, в эту масштабную работу сегодня предстоит включаться всем без исключения губернаторам. Потому как Россия находится сегодня в состоянии структурной перестройки, то именно региональным лидерам придется разрабатывать собственные стратегии, как достигать поставленных Михаилом Мишустиным и президентом целей.

На мой взгляд, в более выигрышном положении сегодня оказываются губернаторы 3.0, для которых новый спектр поставленных задач не оказался снегом на голову. По сути, многие из таких региональных управленцев уже в новой реальности начали формировать радикально новые экономические стратегии. Фактически речь идет о тех главах, которые еще раньше, не дожидаясь команды сверху, начали искать источники финансирования, крупных региональных партнеров из числа бизнеса. Ключевое отличие губернаторов новой волны состоит в том, что они превентивно разработали дорожные карты, которые теперь удачно лягут в стратегию федерального правительства.

По сути, сегодня речь идет о решении пяти ключевых задач: увеличение к 2030 году доли оплаты труда в объеме валового внутреннего продукта по сравнению с 2023 годом; увеличение к 2030 году объема производства продукции агропромышленного комплекса не менее чем на 25 процентов и экспорта продукции агропромышленного комплекса не менее чем в 1,5 раза по сравнению с 2021 годом; снижение к 2030 году доли импорта товаров и услуг в валовом внутреннем продукте до 17 процентов; увеличение к 2030 году внутренних затрат на исследования и разработки не менее чем до 2 процентов валового внутреннего продукта, в том числе за счет увеличения инвестиций со стороны частного бизнеса на эти цели не менее чем в два раза. А также отдельный KPI - развитие туризма.

Некоторые регионы уже демонстрируют первые успехи. Например, в Белгородской области в этом году планируют засеять почти 1 млн гектар, несмотря на тяжёлую приграничную обстановку. Местные аграрии практически полностью готовы приступить к посевному сезону, и в регионе готовы к выполнению поставленных в сфере АПК задач.

Позитивный пример такого планирования - Тамбовская область. Регион уже приступил к разработке Стратегии развития-2030, о чем ранее заявил губернатор Максим Егоров. Но при этом регион уже выполняет поручения президента о достижении технологического суверенитета и по внедрению передовых технологий. Ставка на сектор АПК, где начато производство беспилотных комбайнов. Развивается свой семенной фонд, чтобы не зависеть от зарубежных поставок. 6-летняя региональная стратегия выгодно отличает главу субъекта, так как подчеркивает, что он не временщик, а играет в долгую.

Говоря про новый туристический KPI, можно отметить, что Тамбовская область активно развивает туристический кластер. Ярким кейсом может послужить неплохая реализация руководством региона идеи проведения празднования 150-летия композитора Рахманинова. Губернатору Максиму Егорову удалось успешно «оседлать» тему. По данным турагентств, увеличение потока на выходные в дни составляло до 50%. Местные власти увидели потенциал реализации такой туристической стратегии и даже решили создать собственное «Золотое кольцо».

Появляются и очертания новой инвестиционной политики в регионах. Это приоритетная задача для всех губернаторов – создание условий для роста экономики, несмотря ни на что. Сюда входят и создание комфортных условий для бизнеса, который приходит в регион с инвестициями, создание рабочих мест, повышение уровня благосостояния населения. Одно из важных условий развития – твердое слово главы региона, его гарантии для бизнеса, касающиеся того, что даже в непростых условиях инвесторы и работающие в его структуре люди будут защищены.

BY The Гращенков


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/thegraschenkov/4458

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Additionally, investors are often instructed to deposit monies into personal bank accounts of individuals who claim to represent a legitimate entity, and/or into an unrelated corporate account. To lend credence and to lure unsuspecting victims, perpetrators usually claim that their entity and/or the investment schemes are approved by financial authorities. Given the pro-privacy stance of the platform, it’s taken as a given that it’ll be used for a number of reasons, not all of them good. And Telegram has been attached to a fair few scandals related to terrorism, sexual exploitation and crime. Back in 2015, Vox described Telegram as “ISIS’ app of choice,” saying that the platform’s real use is the ability to use channels to distribute material to large groups at once. Telegram has acted to remove public channels affiliated with terrorism, but Pavel Durov reiterated that he had no business snooping on private conversations. Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups.
from pl


Telegram The Гращенков
FROM American