👋Десять историй о том, как я стал предпринимателем, построил бюрократию, потерял и нашел ответ на вопрос «зачем?» и снова влюбился в свою компанию
История первая — Яхта
В 2012 году я был успешным маркетинг-менеджером. Мои бренды увеличивали долю рынка, с командой продаж была любовь, мои руководители намекали мне на возможность расширения опыта за рубежом — кожеток рогатки моей карьеры был максимально оттянут и приятно поскрипывал перспективами.
Я выучил птичий английский, в паузах кивал и говорил «е», в моем шкафу висели красивые костюмы модных брендов, а в гараже стояло новенькое служебное авто. Работа давалась легко, я был в потоке. Думаю, в этом потоке я и встретил бы пенсию, но что-то пошло не так. Вначале появилась яхта.
Все началось с мощного удивления. На первой встрече с сотрудниками компании новый генеральный директор обозначил главную цель работы компании — получение им бонуса для покупки новой яхты. Показал ее фото. Яхта была очень дорогая и очень красивая. Белая.
До этого я себе объяснял, что мало вижу свою семью, так как строю карьеру и зарабатываю деньги (никакой лирики), а параллельно точно делаю хорошее дело, помогая врачам лечить правильно, а пациентам не умирать. На первом месте была карьера и деньги, что тоже не сильно лучше яхты, но что-то случилось. Мне как бы можно было быть меркантильным, а вот гендиректору, лицу компании, точно нельзя. Он же и есть компания и ее ценности!
Яхта не вошла в мои планы. После 10 лет теплицы до меня дошло, что компания — это не реализуемые ценности ее основателей — это новый GM. И он, один живой человек, определит правила игры для тысяч сотрудников. И ему нужна яхта. Это был один из первых толчков в сторону принятия опасного решения — построить свою компанию, где все будет по-другому. (И начал копить на самолет)
❓Что с этим делать?
Задайте вопрос вашему руководителю, какие у него цели? Какие KPI у вашего босса?
Понимание истинных целей руководителя компании и акционеров компании поможет вам оценить вероятность реализации ваших личных целей.
👋Десять историй о том, как я стал предпринимателем, построил бюрократию, потерял и нашел ответ на вопрос «зачем?» и снова влюбился в свою компанию
История первая — Яхта
В 2012 году я был успешным маркетинг-менеджером. Мои бренды увеличивали долю рынка, с командой продаж была любовь, мои руководители намекали мне на возможность расширения опыта за рубежом — кожеток рогатки моей карьеры был максимально оттянут и приятно поскрипывал перспективами.
Я выучил птичий английский, в паузах кивал и говорил «е», в моем шкафу висели красивые костюмы модных брендов, а в гараже стояло новенькое служебное авто. Работа давалась легко, я был в потоке. Думаю, в этом потоке я и встретил бы пенсию, но что-то пошло не так. Вначале появилась яхта.
Все началось с мощного удивления. На первой встрече с сотрудниками компании новый генеральный директор обозначил главную цель работы компании — получение им бонуса для покупки новой яхты. Показал ее фото. Яхта была очень дорогая и очень красивая. Белая.
До этого я себе объяснял, что мало вижу свою семью, так как строю карьеру и зарабатываю деньги (никакой лирики), а параллельно точно делаю хорошее дело, помогая врачам лечить правильно, а пациентам не умирать. На первом месте была карьера и деньги, что тоже не сильно лучше яхты, но что-то случилось. Мне как бы можно было быть меркантильным, а вот гендиректору, лицу компании, точно нельзя. Он же и есть компания и ее ценности!
Яхта не вошла в мои планы. После 10 лет теплицы до меня дошло, что компания — это не реализуемые ценности ее основателей — это новый GM. И он, один живой человек, определит правила игры для тысяч сотрудников. И ему нужна яхта. Это был один из первых толчков в сторону принятия опасного решения — построить свою компанию, где все будет по-другому. (И начал копить на самолет)
❓Что с этим делать?
Задайте вопрос вашему руководителю, какие у него цели? Какие KPI у вашего босса?
Понимание истинных целей руководителя компании и акционеров компании поможет вам оценить вероятность реализации ваших личных целей.
Although some channels have been removed, the curation process is considered opaque and insufficient by analysts. Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government. Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media. Since January 2022, the SC has received a total of 47 complaints and enquiries on illegal investment schemes promoted through Telegram. These fraudulent schemes offer non-existent investment opportunities, promising very attractive and risk-free returns within a short span of time. They commonly offer unrealistic returns of as high as 1,000% within 24 hours or even within a few hours. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform.
from pl
