Notice: file_put_contents(): Write of 9553 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес | Telegram Webview: ysafronov/317 -
Когда я придумывал название для моего предыдущего поста, я поймал себя на мысли, что переход от фиксированного контракта к регулярному контрактованию является следствием основного мета тренда, связанного с ускорением и усложнением мира. Когда скорость изменений столь стремительна и неопределённа, опора на фиксированное без постоянного пересмотра и пересборки будет приводить к деградации системы и росту конфронтации в ней.
То же самое я наблюдаю в работе с компаниями. Если раньше мы разрабатывали стратегию развития организации на 3-5 и более лет и достаточно точно шли по ней с ежегодной небольшой актуализацией, то сейчас сверка и корректировка требуется чаще – ежеквартально или раз в полгода. Происходит переход от стратегии к стратегированию. От фиксированного к пульсирующему.
Каким должен быть этот пульс? Кто его задаёт? Как организация может или должна пульсировать? Какая должна быть конструкция в организации, чтобы в ней возникали подобные вопросы и ответы?
Если вашей компании интересно думать о таком и пульсировать сообразно сложности внешней среды, пишите.
Когда я придумывал название для моего предыдущего поста, я поймал себя на мысли, что переход от фиксированного контракта к регулярному контрактованию является следствием основного мета тренда, связанного с ускорением и усложнением мира. Когда скорость изменений столь стремительна и неопределённа, опора на фиксированное без постоянного пересмотра и пересборки будет приводить к деградации системы и росту конфронтации в ней.
То же самое я наблюдаю в работе с компаниями. Если раньше мы разрабатывали стратегию развития организации на 3-5 и более лет и достаточно точно шли по ней с ежегодной небольшой актуализацией, то сейчас сверка и корректировка требуется чаще – ежеквартально или раз в полгода. Происходит переход от стратегии к стратегированию. От фиксированного к пульсирующему.
Каким должен быть этот пульс? Кто его задаёт? Как организация может или должна пульсировать? Какая должна быть конструкция в организации, чтобы в ней возникали подобные вопросы и ответы?
Если вашей компании интересно думать о таком и пульсировать сообразно сложности внешней среды, пишите.
Perpetrators of these scams will create a public group on Telegram to promote these investment packages that are usually accompanied by fake testimonies and sometimes advertised as being Shariah-compliant. Interested investors will be asked to directly message the representatives to begin investing in the various investment packages offered. In the past, it was noticed that through bulk SMSes, investors were induced to invest in or purchase the stocks of certain listed companies. Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform.
from pl
