Сообщение, которое мы от вас ждём в любое время суток ❤️‍🔥 Поздравляем!!!

🙋‍♀️Традиционно (уже 4 раз) перепрохожу экзамен, чтобы обновить сертификат на 2025 год и вот почему:

1) Это бесплатно.
Я не коммунист, но всецело поддерживаю подход OMIMO — предоставлять возможность бесплатного обновления сертификата при условии, что перепроходишь экзамен каждый год.

2) Это напоминание.
Мне нравится, что экзамен напоминает о самых важных принципах, которыми стоит руководствоваться в работе всегда. Это провоцирует рефлексию и помогает заметить случаи, когда в работе подзабываешь делать важное под натиском рутины и жизненных обстоятельств.

3) Это требование.
Да, аккредитованный P3.express тренер должен иметь актуальный сертификат. Прошёл ещё один год и я принимаю решение "Go", то есть хочу продолжить быть тренером и способствовать развитию методологии.

Ваши кейсы и истории (а тут кейсы на YouTube), дорогие менеджеры, — самый большой мотиватор не сходить с этого пути.

💔 От души благодарю каждого, кто собрался не постеснялся рассказать о своём опыте обучения и использования методологии P3.express в управлении проектами!

А если вы ещё не особо в теме, приходите на курс по P3.express — начнёте ещё больше любить свою работу.

Тааак, мнения в опросе разошлись.

Кто-то понимает заказчиков с полуслова, а кто-то готов окрестить их *удаками.

Давайте разбираться.

👉 Илья Дементьев написал заметку, где поделился своим взглядом на взаимоотношения с заказчиком и отметил, что заказчика можно и нужно сделать союзником.

Сейчас Илья — руководитель проектного офиса в Дирекции цифровой трансформации, а до этого был руководителем проектного офиса в Ашан Тех.

Вот мнение Ильи:
🔗 https://pmclub.com.pro/articles/kak-vovlech-zakazchika-v-proekt/

Как думаете, реально такое сделать базой или это скорее исключение?

Хорошей недели, ребята!

Асcолому алейкум!

Я счастливый человек, ведь в мае я снова лечу в Ташкент.

Буду выступать на конференции Agile Scale & Innovation 2025, её проводят Agile Uzbekistan и Digital Engineering School 21 Uzbekistan.

Расскажу про методологию P3․express, и как она помогает подружить agile и waterfall. И проведу воркшоп по разработке резюме проекта.

Буду в Ташкенте с 7го по 17ое — если вы в городе, давайте попьём чай!

И обязательно приходите на конференцию.

http://asiconf.uz/

📌Одна из первых в мире иду сдавать новый экзамен — по micro.P3.express.

micro.P3.express — это адаптация методологии управления проектами P3.express для тех, кто вообще не фанат этого нашего проджект менеджмента настолько, что даже проджекта в команду может не позвать. Прикиньте??

Ну а пока Дима отвлёкся, ловите промокод:
LERA3005

Действует 24 часа, даёт скидку 10К, на тот самый курс
🔗«Управление микропроектами с micro.P3.express»

+ Всё как обычно по красоте, с индивидуальной обратной связью от куратора.
+ лучшие условия ученикам @pmclub, когда сертификация станет доступна для всех.

Успевайте и пожелайте удачи 🙌

Лера из pmclub

Котаны!!! Готово!

Честно, надеялась, что будет проще, раз недавно P3P сдала, но как-то нет 🫠

Пост поддержки тем, кто сегодня оказался не в отпуске ✊

🦸 Мы, конечно, за вариант, когда прошли курсы, посмотрели «Факапы на галерах» от @pmclub и извлекли уроки ещё до начала проекта. А то зачем мы все тут собрались, ну

Обратите внимание👇
Если проходите сертификацию P3.express Practitioner, как отметил Миша в комментах, — мы НЕ ждём завершения проекта, чтобы собрать команду на гранд-ретроспективу.

Лучше научиться фиксировать уроки сразу и дополнять на шаге «Извлечь уроки и запланировать улучшения».

🤔 Интересны кейсы с вариантом 3 «никто никогда к ним не возвращается». Почему у вас такое происходит?

Заказчики, которые не отвечали последние 2 недели, сегодня:

Выступил в @aliftechuz — ярком и амбициозном финтех-стартапе.

Классная команда, очень рад знакомству и не прощаюсь.

@ilenkovda

💁‍♀️ Ребята, за последние 30 дней 135 человек получили сертификат за курс Проджект менеджмент 101.

Мы рады, вот только на LinkedIn сертификат выложили единицы! Как так?!

Ваш профиль на LinkedIn — это отличное подспорье в поиске работы, не скромничайте!

👉 Делитесь достижениями, тэгайте @pmclub, выстраивайте нетворк.

А у кого нет сертификата за ПМ101, гоу по ссылке, вы можете получить его уже сегодня, это бесплатно: https://pmclub.com.pro/courses/pm-101?utm_source=tg&utm_medium=post&utm_campaign=pm-101&utm_content=120525&utm_term=pmclub

🙋‍♀️ Котаны, дорогие, вся надежда на вас!

Устройтесь, пожалуйста, в Т1, чтобы рассказать ребятам, что PMBOK и Agile — это не методологии.

🔗 Вакансия «Руководитель проектов» https://hh.ru/vacancy/120291116

С нас пожизненный респект вам.

🙆‍♀️ Почему так важно разбираться, «что есть что» и не смешивать в одну кучу PMBOK, Scrum, Kanban и любые другие профессиональные термины?

Конечно, если вас сегодня назначили руководителем проектов, и вы без понятия, что это всё такое, то мы вас не осуждаем.

Мы за вас усердно молимся и ждём на бесплатном курсе ПМ101.

💪 Если же вы чётко решили, что профессия руководителя проектов — это ваше и вы хотите развиваться в этом направлении, то начинайте смолоду правильно организовывать библиотеку своих знаний.

Чтобы в итоге не сложилось ситуации, когда вы молотком пытаетесь дерево распилить.

Все инструменты, руководства, практики, методы, методологии имеют свои предназначения, особенности и ограничения.

🤦‍♀️ Попытка использовать их рандомно зачастую приводит к неверным выводам относительно того, что «работает» и «применимо на практике».

А ещё портит репутацию вашим коллегам-управленцам и роняет престиж профессии.

Нам этого не нужно, правда?

Если чувствуете, что систематизировать знания вам пока не удалось, обратиться за советом всегда можно здесь: @pmclub_help_bot

🎻 Сегодня контент для ценителей

Перевод статьи Надера К Рада, одного из топовых экспертов в области проектного управления.

[Кто не знает — Надер активно участвует в развитии профессиональных руководств, стандартов, методологий, в том числе P3.express, PRINCE2 и PMBOK.]

Читайте, как появились противники проектного подхода и почему «продуктовое мышление» — это не альтернатива.

🔗 https://pmclub.com.pro/articles/problema-proekt-vs-produkt/