Чуть-чуть инсайда
На днях в Алматы прошла встреча между железными дорогами Узбекистана и Казахстана.
Что по итогу, без лишней дипломатии:
• Пропускная способность на Сарыагаше вырастет на 50% — ждём меньше задержек.
• Узбекистан на 40% снизит тарифы на транзит казахского зерна в Афганистан (через Оазис–Галаба).
• Обе стороны ускоряют разработку Трансафганского коридора — того самого, что может стать новой «транспортной артерией» между Центральной и Южной Азией
Тссс только никому...
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
На днях в Алматы прошла встреча между железными дорогами Узбекистана и Казахстана.
Что по итогу, без лишней дипломатии:
• Пропускная способность на Сарыагаше вырастет на 50% — ждём меньше задержек.
• Узбекистан на 40% снизит тарифы на транзит казахского зерна в Афганистан (через Оазис–Галаба).
• Обе стороны ускоряют разработку Трансафганского коридора — того самого, что может стать новой «транспортной артерией» между Центральной и Южной Азией
Тссс только никому...
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Telegram
Просто о ГЧП
Канал Ремира Мукумова.
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Последний шанс зарегистрироваться!
Участвуй в событии и получи шанс выиграть БЕСПЛАТНЫЙ экзамен на сертификацию!
Да, ты не ослышался — ценные знания + возможность бесплатно сдать сертификацию: Praxis Framework, CP3P или Infrastructure Business Cases.
Спикеры обсудят, как эти три сертификации могут ускорить развитие ЮАР и открыть новые возможности.
Регистрируйся: https://ow.ly/rzkZ50VliW9
Розыгрыш только среди тех, кто зарегистрировался и кто примет участие.
Проводит APMG International, обращаю внимание, то есть компания, кто администрирует CP3P курс.
Не мы.
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Участвуй в событии и получи шанс выиграть БЕСПЛАТНЫЙ экзамен на сертификацию!
Да, ты не ослышался — ценные знания + возможность бесплатно сдать сертификацию: Praxis Framework, CP3P или Infrastructure Business Cases.
Спикеры обсудят, как эти три сертификации могут ускорить развитие ЮАР и открыть новые возможности.
Регистрируйся: https://ow.ly/rzkZ50VliW9
Розыгрыш только среди тех, кто зарегистрировался и кто примет участие.
Проводит APMG International, обращаю внимание, то есть компания, кто администрирует CP3P курс.
Не мы.
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
APMG International
Frameworks Driving South Africa's Developments
Download your FREE guides below!
ГЧП — это не только про законы. Это про людей, институты и долгий путь реформ.
На глаза попалась статья, в которой проанализировано, как три страны — Колумбия, Кения и Филиппины — достигли успеха в своих программах ГЧП.
Сразу спойлер: не существует универсального рецепта.
Главный вывод: наличие закона о ГЧП — это только начало. Успешная реализация всё-таки требует системного подхода и десятилетий работы.
Вот ключевые элементы, которые объединяют успешные страны:
• Политическая и макроэкономическая стабильность — инвесторы не идут туда, где потряхивает
• Сильные институты — агентства, которые знают, что делают, и которым доверяют.
• Финансовые решения — механизмы привлечения капитала, гарантий и фондов поддержки проектов.
• Открытость и диалог — проекты готовятся не в изоляции, а в консультации с обществом и инвесторами.
• Долгосрочное мышление — сегодня — подготовка, завтра — проекты, послезавтра — эффекты.
Примеры:
• Колумбия создала мощное агентство ANI и сосредоточилась на транспорте. Поддержка со стороны международных институтов помогла «раскачать» рынок.
• Кения, да впрочем и Узбекиcтан, началb с энергетики, и не прогадалb: частный сектор активно включился в развитие возобновляемой энергетики.
• Филиппины прошли путь от Build Operate Transfer-закона до полноценной экосистемы ГЧП: Центр ГЧП, гибкие механизмы финансирования, зрелый диалог с частным сектором.
Что это значит для стран, которые только в начале пути?
Не надо ждать идеального закона или инструкций с Запада.
Нужно:
☆строить доверие между государством и бизнесом,
☆инвестировать в кадры и институты,
☆быть готовыми к экспериментам и корректировкам,
☆видеть в ГЧП не проект, а программу развития.
Полный текст статьи здесь:
Beyond regulations – Country paths to achieving PPP success
Если интересно, могу разобрать подробнее кейс любой из трёх стран — пиши в комментах. Или уж если совсем лень, тогда ставьте лайки))
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
На глаза попалась статья, в которой проанализировано, как три страны — Колумбия, Кения и Филиппины — достигли успеха в своих программах ГЧП.
Сразу спойлер: не существует универсального рецепта.
Главный вывод: наличие закона о ГЧП — это только начало. Успешная реализация всё-таки требует системного подхода и десятилетий работы.
Вот ключевые элементы, которые объединяют успешные страны:
• Политическая и макроэкономическая стабильность — инвесторы не идут туда, где потряхивает
• Сильные институты — агентства, которые знают, что делают, и которым доверяют.
• Финансовые решения — механизмы привлечения капитала, гарантий и фондов поддержки проектов.
• Открытость и диалог — проекты готовятся не в изоляции, а в консультации с обществом и инвесторами.
• Долгосрочное мышление — сегодня — подготовка, завтра — проекты, послезавтра — эффекты.
Примеры:
• Колумбия создала мощное агентство ANI и сосредоточилась на транспорте. Поддержка со стороны международных институтов помогла «раскачать» рынок.
• Кения, да впрочем и Узбекиcтан, началb с энергетики, и не прогадалb: частный сектор активно включился в развитие возобновляемой энергетики.
• Филиппины прошли путь от Build Operate Transfer-закона до полноценной экосистемы ГЧП: Центр ГЧП, гибкие механизмы финансирования, зрелый диалог с частным сектором.
Что это значит для стран, которые только в начале пути?
Не надо ждать идеального закона или инструкций с Запада.
Нужно:
☆строить доверие между государством и бизнесом,
☆инвестировать в кадры и институты,
☆быть готовыми к экспериментам и корректировкам,
☆видеть в ГЧП не проект, а программу развития.
Полный текст статьи здесь:
Beyond regulations – Country paths to achieving PPP success
Если интересно, могу разобрать подробнее кейс любой из трёх стран — пиши в комментах. Или уж если совсем лень, тогда ставьте лайки))
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Telegram
Просто о ГЧП
Канал Ремира Мукумова.
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Опять рубрика "мысли вслух"
7 лет в роли консультанта по ГЧП научили меня одному: главная угроза успешным проектам — все-таки политика.
Мы консультировали по больницам, электростанциям, аэропортам… но почти в каждом случае самое сложное — не финансовая модель и не структура сделки, а политические интересы, выборы и сопротивление внутри системы.
Что сработало:
• начинать разработку проекта надо минимум за 18 месяцев до выборов. Позже уже все боятся принимать любые решения
• иметь политического «чемпиона» с весом и полномочиями, такого как Джамшид Анварович Кучкаров в Узбекистане, заместитель председателя правительства
• анализировать, кто проиграет от сделки (и что с этим делать)
• проверять, нужно ли одобрение на национальном уровне — особенно в местных проектах. Послушаешь местных руководителей - солнце всходит по их приказу, а копнешь чуть глубже - ан нет))
Некоторые сделки мы закрывали буквально за пару дней до выборов. А вот некоторые стопорились из-за страха поднятия тарифов...
Что имеем в итоге?
Игнорировать политику в ГЧП — это значит подписаться на провал.
Технический анализ — это всё таки только полдела. Настоящая работа — в переговорах, убеждении и управлении интересами.
Вот как-то так.
Буду продолжать эту рубрику "мысли вслух"
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
7 лет в роли консультанта по ГЧП научили меня одному: главная угроза успешным проектам — все-таки политика.
Мы консультировали по больницам, электростанциям, аэропортам… но почти в каждом случае самое сложное — не финансовая модель и не структура сделки, а политические интересы, выборы и сопротивление внутри системы.
Что сработало:
• начинать разработку проекта надо минимум за 18 месяцев до выборов. Позже уже все боятся принимать любые решения
• иметь политического «чемпиона» с весом и полномочиями, такого как Джамшид Анварович Кучкаров в Узбекистане, заместитель председателя правительства
• анализировать, кто проиграет от сделки (и что с этим делать)
• проверять, нужно ли одобрение на национальном уровне — особенно в местных проектах. Послушаешь местных руководителей - солнце всходит по их приказу, а копнешь чуть глубже - ан нет))
Некоторые сделки мы закрывали буквально за пару дней до выборов. А вот некоторые стопорились из-за страха поднятия тарифов...
Что имеем в итоге?
Игнорировать политику в ГЧП — это значит подписаться на провал.
Технический анализ — это всё таки только полдела. Настоящая работа — в переговорах, убеждении и управлении интересами.
Вот как-то так.
Буду продолжать эту рубрику "мысли вслух"
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Telegram
Просто о ГЧП
Канал Ремира Мукумова.
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Греция: студенческий ГЧП-проект на Крите закрыл финансирование.
Мы писали об этом проекте ранее
27 марта 2025 года — важная дата для Университета Крита: проект по строительству студенческого жилья и учебных корпусов на кампусах в Ираклионе и Ретимно официально достиг финансового закрытия.
Что строят?
• 109 000 кв.м новой застройки
• 2 833 комнаты для почти 5 000 студентов
• Конференц холл на 800 мест
Кто дал деньги?
• ЕИБ (Европейский инвестиционный банк): до 95 млн евро долгосрочного финансирования (при поддержке InvestEU)
• Piraeus Bank: аналогичный кредит + VAT-кредит на 51,5 млн евро
А что за VAT-кредит?
Это такой "мостик" для покрытия НДС во время стройки. Проектная компания платит подрядчикам с НДС, а возвращают его через несколько месяцев — вот тут и нужен отдельный кредит, чтобы никто не ждал. Когда НДС вернётся от государства — кредит погашается. Удобно, быстро, по делу.
Бонус:
ЕИБ не просто дал денег, но и помогал с подготовкой сделки — от тендера до финальной подписи.
Проект не только даст студентам крышу над головой, но и укрепит позиции университета и обеспечит доступ к образованию для тех, кто раньше мог не потянуть аренду в этом туристическом регионе
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Мы писали об этом проекте ранее
27 марта 2025 года — важная дата для Университета Крита: проект по строительству студенческого жилья и учебных корпусов на кампусах в Ираклионе и Ретимно официально достиг финансового закрытия.
Что строят?
• 109 000 кв.м новой застройки
• 2 833 комнаты для почти 5 000 студентов
• Конференц холл на 800 мест
Кто дал деньги?
• ЕИБ (Европейский инвестиционный банк): до 95 млн евро долгосрочного финансирования (при поддержке InvestEU)
• Piraeus Bank: аналогичный кредит + VAT-кредит на 51,5 млн евро
А что за VAT-кредит?
Это такой "мостик" для покрытия НДС во время стройки. Проектная компания платит подрядчикам с НДС, а возвращают его через несколько месяцев — вот тут и нужен отдельный кредит, чтобы никто не ждал. Когда НДС вернётся от государства — кредит погашается. Удобно, быстро, по делу.
Бонус:
ЕИБ не просто дал денег, но и помогал с подготовкой сделки — от тендера до финальной подписи.
Проект не только даст студентам крышу над головой, но и укрепит позиции университета и обеспечит доступ к образованию для тех, кто раньше мог не потянуть аренду в этом туристическом регионе
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Продолжаю посты из серии "записки в дневнике", теперь поговорим про основы проекта
Из личного опыта: прежде чем подписывать мандат и браться за структуру сделки, нормальные международные консультанты всегда задают себе четыре вопроса:
а) нужен ли проект людям
б) доступен ли он для потребителей и бюджета
в) интересен ли он инвесторам, и,
наконец
г) можно ли его реализовать в рамках действующего законодательства?
Эти вопросы кажутся пипец какими очевидными, но в реальности, особенно когда приходит срочный запрос от правительства типа "нам нужно быстро-быстро сделать пооект ГЧП", сложно сказать "стоп" и поискать ответы на них. А потом уже и поздно отвечать...
Для быстрой оценки консультанты, разрабатывающие проекты ГЧП для правительств обычно:
🔹 Общаются неформально с несколькими местными и международными инвесторами и банками, в первую очередь с банками развития — а интерес вообще есть?
Чашка кофе, обед, поход в караоке, по пивку тоже подойдет. Главное - прояснить ситуацию
🔹 Проводим простые расчёты «на салфетке» — во что это обойдётся людям и бюджету?
Был в практике проект, когда пришлось убеждать правительство отказаться от концессии аэропорта с пассажиропотоком менее 12 тысяч человек в год — никакой экономики там не было
А в паре проектов по водоснабжению такие расчёты показали: чтобы проект работал, тарифы нужно было поднять до нереальных уровней.
Благо опыт в ЖКХ на всех уровнях - от зама мэра по ЖКХ до директора департамента ЖКХ всея Руси у меня имеется. Предложили правительствам не продолжать...
Или были случаи, когда нас просили найти частных операторов для новых больниц — построенных в долг, но без денег на содержание. То есть ни платные услуги, ни бюджет не вытянули б этот проект.
🔹 Проверяем, можно ли сделать проект в рамках действующего законодательства.
Если нет — можно ли обойтись постановлением, регламентом, решением правительства, указом президента страны, наконец?
Надеяться на новый закон — конечно это хорошо, но слишком рискованно, идти в парламент - та еще мука, да и зачем оно нам, консультантам по транзакциям?
Мы на это не подписывались...
🔹 И, конечно, стараюсь понять: а вообще, нужно ли это реально людям? Или это просто политический «белый слон»? Кстати, я ранее рассказывал, что такое "белый слон".
Бывает, что эффективнее не строить с нуля, а, например, улучшить существующую пропускную способность, внедрить учёт воды или закупить услугу у уже работающих частных поставщиков — как это может быть с социальными объектами
Но вот это уже точно не к нам, консультантам по ГЧП. Это к другим людям...
Как нибудь про performance contracting расскажу, была парочка проектов
🔹 Ещё один важный момент — масштаб и структура передачи рисков
В теории: чем больше ответственности у частника — тем выше потенциал для роста эффективности и качества.
Но важно не делать ГЧП просто для того, чтобы не тратить бюджет. За бо'льшим вовлечением частного сектора часто стоит и бо'льшее сопротивление государственных служащих.
Оно и понятно - ложку мимо их рта проносят. Ведь подрядчиков и поставщиков оборудования отбирает сам частный партнёр. И особенно сопротивляются, понятное дело, отраслевые министерства.
Эта картина до сих пор стоит у меня перед глазами - когда обсуждался проект ГЧП по строительству автодороги на самом большом совещании и когда министр транспорта встал и сказал - дайте МНЕ 500 миллионов из бюджета и я вам какую хошь дорогу построю!..
Вот как-то так.
Продолжать эту рубрику?
Не слышу...
Так да или нет?
Да - лайк 👍
Нет - огонёк 🔥
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Из личного опыта: прежде чем подписывать мандат и браться за структуру сделки, нормальные международные консультанты всегда задают себе четыре вопроса:
а) нужен ли проект людям
б) доступен ли он для потребителей и бюджета
в) интересен ли он инвесторам, и,
наконец
г) можно ли его реализовать в рамках действующего законодательства?
Эти вопросы кажутся пипец какими очевидными, но в реальности, особенно когда приходит срочный запрос от правительства типа "нам нужно быстро-быстро сделать пооект ГЧП", сложно сказать "стоп" и поискать ответы на них. А потом уже и поздно отвечать...
Для быстрой оценки консультанты, разрабатывающие проекты ГЧП для правительств обычно:
🔹 Общаются неформально с несколькими местными и международными инвесторами и банками, в первую очередь с банками развития — а интерес вообще есть?
Чашка кофе, обед, поход в караоке, по пивку тоже подойдет. Главное - прояснить ситуацию
🔹 Проводим простые расчёты «на салфетке» — во что это обойдётся людям и бюджету?
Был в практике проект, когда пришлось убеждать правительство отказаться от концессии аэропорта с пассажиропотоком менее 12 тысяч человек в год — никакой экономики там не было
А в паре проектов по водоснабжению такие расчёты показали: чтобы проект работал, тарифы нужно было поднять до нереальных уровней.
Благо опыт в ЖКХ на всех уровнях - от зама мэра по ЖКХ до директора департамента ЖКХ всея Руси у меня имеется. Предложили правительствам не продолжать...
Или были случаи, когда нас просили найти частных операторов для новых больниц — построенных в долг, но без денег на содержание. То есть ни платные услуги, ни бюджет не вытянули б этот проект.
🔹 Проверяем, можно ли сделать проект в рамках действующего законодательства.
Если нет — можно ли обойтись постановлением, регламентом, решением правительства, указом президента страны, наконец?
Надеяться на новый закон — конечно это хорошо, но слишком рискованно, идти в парламент - та еще мука, да и зачем оно нам, консультантам по транзакциям?
Мы на это не подписывались...
🔹 И, конечно, стараюсь понять: а вообще, нужно ли это реально людям? Или это просто политический «белый слон»? Кстати, я ранее рассказывал, что такое "белый слон".
Бывает, что эффективнее не строить с нуля, а, например, улучшить существующую пропускную способность, внедрить учёт воды или закупить услугу у уже работающих частных поставщиков — как это может быть с социальными объектами
Но вот это уже точно не к нам, консультантам по ГЧП. Это к другим людям...
Как нибудь про performance contracting расскажу, была парочка проектов
🔹 Ещё один важный момент — масштаб и структура передачи рисков
В теории: чем больше ответственности у частника — тем выше потенциал для роста эффективности и качества.
Но важно не делать ГЧП просто для того, чтобы не тратить бюджет. За бо'льшим вовлечением частного сектора часто стоит и бо'льшее сопротивление государственных служащих.
Оно и понятно - ложку мимо их рта проносят. Ведь подрядчиков и поставщиков оборудования отбирает сам частный партнёр. И особенно сопротивляются, понятное дело, отраслевые министерства.
Эта картина до сих пор стоит у меня перед глазами - когда обсуждался проект ГЧП по строительству автодороги на самом большом совещании и когда министр транспорта встал и сказал - дайте МНЕ 500 миллионов из бюджета и я вам какую хошь дорогу построю!..
Вот как-то так.
Продолжать эту рубрику?
Не слышу...
Так да или нет?
Да - лайк 👍
Нет - огонёк 🔥
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Telegram
Просто о ГЧП
Канал Ремира Мукумова.
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Как-то мне мой младший коллега сказал, что он хочет как я работать советником - вот "ничего не делать, а деньги получать".
Ходишь на совещания, встречи разные, умничаешь, а тебе еще и деньги платят.
Вот тогда я ему и рассказал, в чем заключается роль советника правительтсва по ГЧП
Когда сопровождаю ГЧП программу от имени правительства и работаю с международными консультантами, моя задача координировать процесс, но не делать всё самому.
И один из самых важных аспектов — это правильно настроить работу команды консультантов и министерств.
Без чёткого распределения ролей, сроков и ожиданий процесс рискует затянуться или пойти вообще не туда.
Стараюсь донести до профильных министерств и госорганов, несколько моментов:
🔹 Финансирование на консультантов (особенно технических и юридических) должно быть обеспечено либо до подписания мандата с ними, либо максимум параллельно с этим процессом. То есть консультанты и праительстово (читай, советник), должны согласовать полученте донорских средств на разработку проекта ГЧП.
Если деньги доноров поступят с опозданием, сроки сразу «плывут»
🔹 Вся доступная информация по проекту должна быть собрана до начала работы консультантов.
В своей жизни не раз сталкивался с ситуацией, когда внешние эксперты приезжают, а им даже первичных отчетов никто не передает.
Получается пустая трата времени и денег.
Поэтому вот и прошу и требую каждый раз: собрать всё заранее — финансовые данные, технические параметры, нормативную базу, любые внутренние документы, которые могут пригодиться.
🔹 Совместный установочный семинар - обязателен.
Твержу, чтобы в нём участвовали и консультанты, и представители госорганов. Это позволяет ещё на старте определить, кто за что отвечает, какие у нас сроки, какие цели и какие в разработке проекта есть красные флажки.
🔹Отдельно подчёркиваю министерствам: от консультантов по ГЧП мы не ждём научных отчетов — нам нужны прикладные вещи: расчёты, юридическая структура, положения контрактов.
Поэтому прошу следовать принципу - запрашиваем только то, что действительно нужно для транзакции, для сделки ГЧП.
🔹И ещё важный момент, который объясняю госорганам: без плотной работы с локальными офисами консультантов или с локальными партнёрами процесс идёт медленно. Международные консультанты давно это поняли и создали офисы в странах, где у них есть контракты или нанимают, к примеру, местные юридические фирмы.
А вот госорганы как-то туго понимают как работать с ними: все им кажется, что только международный консультант может качественно подготовить документы.
Там, где есть местная команда консультантов, всё движется быстрее.
Поэтому всегда стараюсь обеспечить плотную связку между госсектором, международными консультантами и местными исполнителями.
В итоге не пытаюсь всё сделать сам.
Моя роль советника правительства — поставить задачу, распределить роли и добиваться исполнения.
Если министерства не включаются и нет от них отдачи — сделка буксует. А если команда работает как слаженный механизм — идём вперёд быстро и уверенно.
Что ответил этот молодой парень после этой моей речи - "блин, я бы так хотел поменяться с вами головами"
А я ответил: "Эх, а как бы я хотел бы поменяться с вами телами"...
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Ходишь на совещания, встречи разные, умничаешь, а тебе еще и деньги платят.
Вот тогда я ему и рассказал, в чем заключается роль советника правительтсва по ГЧП
Когда сопровождаю ГЧП программу от имени правительства и работаю с международными консультантами, моя задача координировать процесс, но не делать всё самому.
И один из самых важных аспектов — это правильно настроить работу команды консультантов и министерств.
Без чёткого распределения ролей, сроков и ожиданий процесс рискует затянуться или пойти вообще не туда.
Стараюсь донести до профильных министерств и госорганов, несколько моментов:
🔹 Финансирование на консультантов (особенно технических и юридических) должно быть обеспечено либо до подписания мандата с ними, либо максимум параллельно с этим процессом. То есть консультанты и праительстово (читай, советник), должны согласовать полученте донорских средств на разработку проекта ГЧП.
Если деньги доноров поступят с опозданием, сроки сразу «плывут»
🔹 Вся доступная информация по проекту должна быть собрана до начала работы консультантов.
В своей жизни не раз сталкивался с ситуацией, когда внешние эксперты приезжают, а им даже первичных отчетов никто не передает.
Получается пустая трата времени и денег.
Поэтому вот и прошу и требую каждый раз: собрать всё заранее — финансовые данные, технические параметры, нормативную базу, любые внутренние документы, которые могут пригодиться.
🔹 Совместный установочный семинар - обязателен.
Твержу, чтобы в нём участвовали и консультанты, и представители госорганов. Это позволяет ещё на старте определить, кто за что отвечает, какие у нас сроки, какие цели и какие в разработке проекта есть красные флажки.
🔹Отдельно подчёркиваю министерствам: от консультантов по ГЧП мы не ждём научных отчетов — нам нужны прикладные вещи: расчёты, юридическая структура, положения контрактов.
Поэтому прошу следовать принципу - запрашиваем только то, что действительно нужно для транзакции, для сделки ГЧП.
🔹И ещё важный момент, который объясняю госорганам: без плотной работы с локальными офисами консультантов или с локальными партнёрами процесс идёт медленно. Международные консультанты давно это поняли и создали офисы в странах, где у них есть контракты или нанимают, к примеру, местные юридические фирмы.
А вот госорганы как-то туго понимают как работать с ними: все им кажется, что только международный консультант может качественно подготовить документы.
Там, где есть местная команда консультантов, всё движется быстрее.
Поэтому всегда стараюсь обеспечить плотную связку между госсектором, международными консультантами и местными исполнителями.
В итоге не пытаюсь всё сделать сам.
Моя роль советника правительства — поставить задачу, распределить роли и добиваться исполнения.
Если министерства не включаются и нет от них отдачи — сделка буксует. А если команда работает как слаженный механизм — идём вперёд быстро и уверенно.
Что ответил этот молодой парень после этой моей речи - "блин, я бы так хотел поменяться с вами головами"
А я ответил: "Эх, а как бы я хотел бы поменяться с вами телами"...
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Telegram
Просто о ГЧП
Канал Ремира Мукумова.
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Россия и Узбекистан запускают практическую фазу проекта Трансафганской железной дороги
Транспортные ведомства и железные дороги России и Узбекистана подписали документы о начале реализации масштабного проекта — Трансафганская железная дорога.
Что запланировано в 2025 году:
• Российские проектные институты совместно с узбекскими коллегами начнут подготовку обоснования ключевых участков
• Поосчитать прогнозы объёмов грузоперевозок
• Провести оценку экономической целесообразности маршрутов
Рассмптриваются маршруты:
🔹 Мазари-Шариф – Герат – Деларам – Кандагар – Чаман
🔹 Термез – Наибабад – Логар – Харлачи
Первая международная сессия по проекту пройдёт 15–16 мая 2025 года на форуме Россия – Исламский мир в Казани с участием представителей Пакистана и Афганистана.
Ждём.
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Транспортные ведомства и железные дороги России и Узбекистана подписали документы о начале реализации масштабного проекта — Трансафганская железная дорога.
Что запланировано в 2025 году:
• Российские проектные институты совместно с узбекскими коллегами начнут подготовку обоснования ключевых участков
• Поосчитать прогнозы объёмов грузоперевозок
• Провести оценку экономической целесообразности маршрутов
Рассмптриваются маршруты:
🔹 Мазари-Шариф – Герат – Деларам – Кандагар – Чаман
🔹 Термез – Наибабад – Логар – Харлачи
Первая международная сессия по проекту пройдёт 15–16 мая 2025 года на форуме Россия – Исламский мир в Казани с участием представителей Пакистана и Афганистана.
Ждём.
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Продолжаем рубрику "наболело"
Из моего опыта в ГЧП ясно одно: пройти от идеи до подписания соглашения о ГЧП, концессионного соглашения - называйте как хотите — это все-таки вызов. Но сделать так, чтобы проект реально продолжал работать 10–20 лет — задача куда сложнее.
Что помогает добиться устойчивости проекта в долгосрочной перспективе?
Матрица рисков — проверяйте и перепроверяйте её
Как ни странно это звучит, мы всегда обсуждаем риски не только с государственным партнером, но и с инвесторами и потенциальными кредиторами. Их реакция — индикатор жизнеспособности.
Бывали случаи, когда один комментарий от банка о неадекватном перераспределении рисков спасал нас от провала.
Не надо ничего пытаться выдумать - при формировании матрицы рисков важно не отходить далеко от международной практики — инвесторы, да и банкиры тоже ожидают узнаваемой логики в распределении рисков.
Не завышайте ожидания госсзаказчиков, а еще лучше утихомирьте их.
Госзаказчики часто думают: «Во, как классно: мы получим проект, частник вложится, потребители всё оплатят, и никаких гарантий со стороны государства не потребуется». Звучит супер, но в жизни так не работает.
Из практики: на одном проекте по водоканалу все вместе пережили два неудачных процесса подготовки подряд.
Почему? Муниципалитет не хотел слышать, что тариф, который они предлагали, не покрывает даже операционные расходы.
Мы объясняли, но нас услышали только тогда, когда крупный инвестор на встрече встал и прямо сказал: «Мы не будем участвовать. Это просто несбалансировано. Точка»
Правильная структура платежей и самое главное - корректировок - это ключ к устойчивости
Контракт может быть безупречным с технологической точки зрения, но если механизм оплаты не стимулирует эффективность — проект просто не полетит.
Формулы индексации, корректировки тарифов, структура доступности платежей — всё это должно быть понятным и прогнозируемым для обеих сторон на долгие годы
Баланс интересов и здравый смысл — важнее всего
Если контракт слишком выгоден для одной из сторон, его либо пересмотрят, либо расторгнут, к бабке не ходи.
Главное — уметь отличить настоящие стоп-факторы от просто хотелок.
Это искусство.
И не всегда клиенты сразу нас слышат. Но важно продолжать говорить — честно и профессионально.
Продолжать?
А то как-то не вижу от вас реакции...
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Из моего опыта в ГЧП ясно одно: пройти от идеи до подписания соглашения о ГЧП, концессионного соглашения - называйте как хотите — это все-таки вызов. Но сделать так, чтобы проект реально продолжал работать 10–20 лет — задача куда сложнее.
Что помогает добиться устойчивости проекта в долгосрочной перспективе?
Матрица рисков — проверяйте и перепроверяйте её
Как ни странно это звучит, мы всегда обсуждаем риски не только с государственным партнером, но и с инвесторами и потенциальными кредиторами. Их реакция — индикатор жизнеспособности.
Бывали случаи, когда один комментарий от банка о неадекватном перераспределении рисков спасал нас от провала.
Не надо ничего пытаться выдумать - при формировании матрицы рисков важно не отходить далеко от международной практики — инвесторы, да и банкиры тоже ожидают узнаваемой логики в распределении рисков.
Не завышайте ожидания госсзаказчиков, а еще лучше утихомирьте их.
Госзаказчики часто думают: «Во, как классно: мы получим проект, частник вложится, потребители всё оплатят, и никаких гарантий со стороны государства не потребуется». Звучит супер, но в жизни так не работает.
Из практики: на одном проекте по водоканалу все вместе пережили два неудачных процесса подготовки подряд.
Почему? Муниципалитет не хотел слышать, что тариф, который они предлагали, не покрывает даже операционные расходы.
Мы объясняли, но нас услышали только тогда, когда крупный инвестор на встрече встал и прямо сказал: «Мы не будем участвовать. Это просто несбалансировано. Точка»
Правильная структура платежей и самое главное - корректировок - это ключ к устойчивости
Контракт может быть безупречным с технологической точки зрения, но если механизм оплаты не стимулирует эффективность — проект просто не полетит.
Формулы индексации, корректировки тарифов, структура доступности платежей — всё это должно быть понятным и прогнозируемым для обеих сторон на долгие годы
Баланс интересов и здравый смысл — важнее всего
Если контракт слишком выгоден для одной из сторон, его либо пересмотрят, либо расторгнут, к бабке не ходи.
Главное — уметь отличить настоящие стоп-факторы от просто хотелок.
Это искусство.
И не всегда клиенты сразу нас слышат. Но важно продолжать говорить — честно и профессионально.
Продолжать?
А то как-то не вижу от вас реакции...
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
9th-UNECE-International-PPP-Forum-Provisional-Programme.pdf
989.6 KB
Dear delegates, experts, and colleagues,
We are pleased to share with you the Provisional Programme of the 9th edition of the UNECE International PPP Forum
The 3-day hybrid event – with in-person and online participation – will be held at the Hilton Belgrade Hotel in Belgrade, Serbia, from 14 to 16 May 2025, and is co-organised with the Government of Serbia. The organizers encourage you to participate in person where possible.
Participants are invited to register to the event by 9 May 2025 via the online registration form
Registration is free of charge and the secretariat will issue letters of invitation upon request (which could also be used as supporting documents for visa applications).
Should you have any questions or require additional information, please feel free to contact the secretariat at [email protected].
All related documents and practical information for participants is available on the website of the Forum.
Kind regards
UNECE PPP Secretariat
Economic Cooperation and Trade Division
United Nations Economic Commission for Europe (UNECE)
Address: CH-1211 Geneva 10, Switzerland
E-mail: [email protected]
Website: http://www.unece.org/ceci/ppp
Ну что, до встречи в Белграде?
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
We are pleased to share with you the Provisional Programme of the 9th edition of the UNECE International PPP Forum
The 3-day hybrid event – with in-person and online participation – will be held at the Hilton Belgrade Hotel in Belgrade, Serbia, from 14 to 16 May 2025, and is co-organised with the Government of Serbia. The organizers encourage you to participate in person where possible.
Participants are invited to register to the event by 9 May 2025 via the online registration form
Registration is free of charge and the secretariat will issue letters of invitation upon request (which could also be used as supporting documents for visa applications).
Should you have any questions or require additional information, please feel free to contact the secretariat at [email protected].
All related documents and practical information for participants is available on the website of the Forum.
Kind regards
UNECE PPP Secretariat
Economic Cooperation and Trade Division
United Nations Economic Commission for Europe (UNECE)
Address: CH-1211 Geneva 10, Switzerland
E-mail: [email protected]
Website: http://www.unece.org/ceci/ppp
Ну что, до встречи в Белграде?
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Знаете, что это такое?
Это две петлички-микрофоны.
Одна на лекторе-тренере, вторая в зале.
А зачем они нам.
Они нам нужны на наших тренингах по подготовке к международной сертификации Certified PPP Professional- CP3P:
• С 15 по 19 апреля, второй уровень, Ташкент
• С 28 апреля по 2 мая, первый уровень, Ашхабад
• С 19 по 23 мая, первый уровень, Бишкек
Вопросы по участию [email protected] или в личку @RMukumov
Так вот, петличка для качественной записи звука, ведь много людей сидят за экраном и смотрят на экран со слайдами.
А вторая петличка для опять же качественного звука вопросов из зала.
Классно?
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Это две петлички-микрофоны.
Одна на лекторе-тренере, вторая в зале.
А зачем они нам.
Они нам нужны на наших тренингах по подготовке к международной сертификации Certified PPP Professional- CP3P:
• С 15 по 19 апреля, второй уровень, Ташкент
• С 28 апреля по 2 мая, первый уровень, Ашхабад
• С 19 по 23 мая, первый уровень, Бишкек
Вопросы по участию [email protected] или в личку @RMukumov
Так вот, петличка для качественной записи звука, ведь много людей сидят за экраном и смотрят на экран со слайдами.
А вторая петличка для опять же качественного звука вопросов из зала.
Классно?
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
А теперь про очень чувствительную тему - прозрачность
Понял из собственного опыта, что ничего не подрывает доверие к проекту ГЧП быстрее, чем ощущение непрозрачности
И если частные инвесторы начинают подозревать фаворитизм или какие-то кулуарные договорённости — можно готовиться к жалобам, скандалам в прессе и, в худшем случае, судам.
На словах все ппц как за прозрачность. Но на практике — каждое решение в рамках сделки влияет на понимание сторонами открытости и нейтралитета.
Несколько вещей, которые я вынес:
А. Предквалификация: простота и проверяемость важнее гибкости
Когда есть этап Request for Qualification - RfQ, вижу что консультанты по сделкам ГЧП стараеюся настаивать на жёстких, количественных критериях.
Вот вам примеры из реальных RFQ:
«не менее 5 лет опыта в управлении системами подачи питьевой воды с охватом не менее 2 млн человек»
«чистая стоимость собственных активов не менее 300 млн долларов»
Да, такие требования к участникам могут отсечь местные компании и могут вызвать жалобы с их стороны. Но с юридической точки зрения такой подход надёжнее субъективных оценок.
Б. Тендеры: ставка на цену и публичность
Во многих проектах вижу, что международные консультанты сознательно исключают бизнес-планы и техпредложения из оценки на этапе подачи предложений Request for Proposals - RfP
Оценивается только цена предложения.
Конверты вскрываются на публичной церемонии — чтобы избежать споров и обвинений в предвзятости.
Пример - вскрытие конвертов с предлагаемой ценой электрической энергии по проекту в Узбекистане проводилось с онлайн трансляцией в ютьюб.
Такой подход особенно хорошо работает в типовых проектах: где нет большого простора для инноваций, и все знают, что строить и как эксплуатировать.
В. Но мир меняется
Сегодня всё больше проектов требуют нестандартных решений — например, аэропорт или больница.
Участники приносят не просто цену, а целые концепции с разными подходами к дизайну, операционной модели, рискам.
Тогда одного ценового критерия недостаточно.
И вижу, что в таком случае консультанты советуют клиентам (госструктурам) внедрять смешанную систему оценки: техпредложения могут быть либо проходными (pass/fail), либо оцениваться по баллам с весами.
Это сложнее, да. Но это честнее по отношению к тем, кто предлагает качественное и проработанное решение.
Остаются ли риски жалоб? Конечно же. Субъективность сложно исключить.
Но главное — быть последовательными, документировать всё и заранее объяснять всем правила игры.
Продолжаемс...
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Понял из собственного опыта, что ничего не подрывает доверие к проекту ГЧП быстрее, чем ощущение непрозрачности
И если частные инвесторы начинают подозревать фаворитизм или какие-то кулуарные договорённости — можно готовиться к жалобам, скандалам в прессе и, в худшем случае, судам.
На словах все ппц как за прозрачность. Но на практике — каждое решение в рамках сделки влияет на понимание сторонами открытости и нейтралитета.
Несколько вещей, которые я вынес:
А. Предквалификация: простота и проверяемость важнее гибкости
Когда есть этап Request for Qualification - RfQ, вижу что консультанты по сделкам ГЧП стараеюся настаивать на жёстких, количественных критериях.
Вот вам примеры из реальных RFQ:
«не менее 5 лет опыта в управлении системами подачи питьевой воды с охватом не менее 2 млн человек»
«чистая стоимость собственных активов не менее 300 млн долларов»
Да, такие требования к участникам могут отсечь местные компании и могут вызвать жалобы с их стороны. Но с юридической точки зрения такой подход надёжнее субъективных оценок.
Б. Тендеры: ставка на цену и публичность
Во многих проектах вижу, что международные консультанты сознательно исключают бизнес-планы и техпредложения из оценки на этапе подачи предложений Request for Proposals - RfP
Оценивается только цена предложения.
Конверты вскрываются на публичной церемонии — чтобы избежать споров и обвинений в предвзятости.
Пример - вскрытие конвертов с предлагаемой ценой электрической энергии по проекту в Узбекистане проводилось с онлайн трансляцией в ютьюб.
Такой подход особенно хорошо работает в типовых проектах: где нет большого простора для инноваций, и все знают, что строить и как эксплуатировать.
В. Но мир меняется
Сегодня всё больше проектов требуют нестандартных решений — например, аэропорт или больница.
Участники приносят не просто цену, а целые концепции с разными подходами к дизайну, операционной модели, рискам.
Тогда одного ценового критерия недостаточно.
И вижу, что в таком случае консультанты советуют клиентам (госструктурам) внедрять смешанную систему оценки: техпредложения могут быть либо проходными (pass/fail), либо оцениваться по баллам с весами.
Это сложнее, да. Но это честнее по отношению к тем, кто предлагает качественное и проработанное решение.
Остаются ли риски жалоб? Конечно же. Субъективность сложно исключить.
Но главное — быть последовательными, документировать всё и заранее объяснять всем правила игры.
Продолжаемс...
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Telegram
Просто о ГЧП
Канал Ремира Мукумова.
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Европейский инвестиционный банк (EIB) открывает свой региональный офис в Узбекистане
Как по мне, так это отличная новость для сферы ГЧП:
• EIB активно участвует в разработке проектов государственно-частного партнёрства
• финансирует частных партнёров, включая проекты в зелёной энергетике, транспорте и устойчивом развитии
• делает ещё много другое, как-нибудь расскажу подробнее
Примеры ГЧП-проектов при участии EIB:
• Объездная дорога Братиславы (Словакия)
• Трамвайная сеть в Дижоне (Франция)
• Школьная инфраструктура в Эспоо (Финляндия)
Сразу расскажу, чем отличается EIB от EBRD.
EIB — институт Европейского Союза, фокусируется на устойчивом развитии, зелёных технологиях и крупной инфраструктуре
EBRD — поддерживает реформы и частный сектор в странах с переходной экономикой, включая стартапы и малый и средний бизнес
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Как по мне, так это отличная новость для сферы ГЧП:
• EIB активно участвует в разработке проектов государственно-частного партнёрства
• финансирует частных партнёров, включая проекты в зелёной энергетике, транспорте и устойчивом развитии
• делает ещё много другое, как-нибудь расскажу подробнее
Примеры ГЧП-проектов при участии EIB:
• Объездная дорога Братиславы (Словакия)
• Трамвайная сеть в Дижоне (Франция)
• Школьная инфраструктура в Эспоо (Финляндия)
Сразу расскажу, чем отличается EIB от EBRD.
EIB — институт Европейского Союза, фокусируется на устойчивом развитии, зелёных технологиях и крупной инфраструктуре
EBRD — поддерживает реформы и частный сектор в странах с переходной экономикой, включая стартапы и малый и средний бизнес
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Из моих бесед с международными финансовыми институтами, такими как IFC, ADB, EBRD - как выйти из консалтингового проекта… достойно?
Как они признаются в приватных беседах за кружкой пива - один из самых неудобных вопросов в их практике консультантирования правительств по ГЧП — это не как войти в сделку по консультированию, а как из неё выйти, если ничего не работает.
Опыт чётко показывает:
чем дольше тянется подписание мандата (Technical Assistance Service Agreement - TASA), и чем дольше проект буксует после его подписания, тем меньше шансов, что он вообще дойдёт до подписания соглашения ГЧП.
Я потом как-нибудь расскажу что это за зверь TASA. Напомните, плиз.
А когда проект годами топчется на месте, это бьёт и по бюджету консультантов, и по мотивации команды. Люди не хотят бесконечно работать над сделками, которые не двигаются.
Но проблема: даже если консультанты уже поняли, что проект не взлетит, государство может всё ещё хотеть продолжать. А это как ни крути — наш акционер, говорят эти международные финансовые институты.
И сказать "всё, мы пошли" в лицо правительству - своему акционеру - бывает ох как непросто.
...после третьей кружки они рассказали про три простых, но действенных подхода:
1️⃣ Политическая и стратегическая диагностика — ещё до подписания
Сейчас они тратят много времени на анализ: есть ли политическая воля? Есть ли институциональная основа?
Если шансов мало — лучше не подписывать это соглашение на оказание консалтинговых услуг (TASA) вовсе
2️⃣ Месячные платежи консультантам — если сроки выходят за рамки
Если проект выходит за пределы разумного графика (по причинам вне контроля консультантов), заранее обсуждается, что это будет стоить денег.
Это сигнал для правительства: время — это тоже ресурс.
3️⃣ Право на выход
Теперь консультанты всё чаще включают чёткие положения о прекращении поддержки при подписании TASA.
Если проект не движется или становится очевидно, что он не реализуем — они могут прекратить работу официально.
Ну что, главный вывод: у любого проекта должна быть не только дверь на вход, но и на выход.
И чем раньше вы предусмотрите и объясните правительству, как такая система прекращения работы работает — тем лучше для всех.
Всё, больше не буду писать про это. Пар выпустил.
Или продолжать?..
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Как они признаются в приватных беседах за кружкой пива - один из самых неудобных вопросов в их практике консультантирования правительств по ГЧП — это не как войти в сделку по консультированию, а как из неё выйти, если ничего не работает.
Опыт чётко показывает:
чем дольше тянется подписание мандата (Technical Assistance Service Agreement - TASA), и чем дольше проект буксует после его подписания, тем меньше шансов, что он вообще дойдёт до подписания соглашения ГЧП.
Я потом как-нибудь расскажу что это за зверь TASA. Напомните, плиз.
А когда проект годами топчется на месте, это бьёт и по бюджету консультантов, и по мотивации команды. Люди не хотят бесконечно работать над сделками, которые не двигаются.
Но проблема: даже если консультанты уже поняли, что проект не взлетит, государство может всё ещё хотеть продолжать. А это как ни крути — наш акционер, говорят эти международные финансовые институты.
И сказать "всё, мы пошли" в лицо правительству - своему акционеру - бывает ох как непросто.
...после третьей кружки они рассказали про три простых, но действенных подхода:
1️⃣ Политическая и стратегическая диагностика — ещё до подписания
Сейчас они тратят много времени на анализ: есть ли политическая воля? Есть ли институциональная основа?
Если шансов мало — лучше не подписывать это соглашение на оказание консалтинговых услуг (TASA) вовсе
2️⃣ Месячные платежи консультантам — если сроки выходят за рамки
Если проект выходит за пределы разумного графика (по причинам вне контроля консультантов), заранее обсуждается, что это будет стоить денег.
Это сигнал для правительства: время — это тоже ресурс.
3️⃣ Право на выход
Теперь консультанты всё чаще включают чёткие положения о прекращении поддержки при подписании TASA.
Если проект не движется или становится очевидно, что он не реализуем — они могут прекратить работу официально.
Ну что, главный вывод: у любого проекта должна быть не только дверь на вход, но и на выход.
И чем раньше вы предусмотрите и объясните правительству, как такая система прекращения работы работает — тем лучше для всех.
Всё, больше не буду писать про это. Пар выпустил.
Или продолжать?..
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Уважаемые коллеги!
🎆 21 апреля в 12.00 МСК состоится прямой эфир на тему: "Изменение и расторжение концессионных соглашений и ГЧП-соглашений в России и за рубежом"
Евгения Зусман, управляющий партнер компании You & Partners
и
Ремир Мукумов, международный консультант по ГЧП, аккредитованный тренер по международной программе сертификации "Certified PPP Professional - CP3P" поделятся:
🔹основными причинами, по которым завершаются ГЧП-проекты в российском и мировом опыте
🔹разберут актуальные кейсы
🔹обсудят варианты минимизации рисков
🔹ответят на Ваши вопросы
Трансляция будет в телеграм. Следите за каналом, скоро будет ссылка.
#ГЧП #Евгения_Зусман #Ремир_Мукумов #ГЧП #инфраструктура #зарубежный_опыт #судебная_практика
🎆 21 апреля в 12.00 МСК состоится прямой эфир на тему: "Изменение и расторжение концессионных соглашений и ГЧП-соглашений в России и за рубежом"
Евгения Зусман, управляющий партнер компании You & Partners
и
Ремир Мукумов, международный консультант по ГЧП, аккредитованный тренер по международной программе сертификации "Certified PPP Professional - CP3P" поделятся:
🔹основными причинами, по которым завершаются ГЧП-проекты в российском и мировом опыте
🔹разберут актуальные кейсы
🔹обсудят варианты минимизации рисков
🔹ответят на Ваши вопросы
Трансляция будет в телеграм. Следите за каналом, скоро будет ссылка.
#ГЧП #Евгения_Зусман #Ремир_Мукумов #ГЧП #инфраструктура #зарубежный_опыт #судебная_практика
Кейсы.
На очередном тренинге по подготовке к сертификации второго уровня разбирали проект по строительству и эксплуатации гидроэлектростанции.
Естественно, на условиях ГЧП.
Вот такая вот картинка вышла у нас.
Только объяснять, что где и за что цепляется, ушло пол-дня.
Потом меняли по ходу дела.
Что-то у нас тренинги плавно в консалтинг переходят))
Не, так нельзя.
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
На очередном тренинге по подготовке к сертификации второго уровня разбирали проект по строительству и эксплуатации гидроэлектростанции.
Естественно, на условиях ГЧП.
Вот такая вот картинка вышла у нас.
Только объяснять, что где и за что цепляется, ушло пол-дня.
Потом меняли по ходу дела.
Что-то у нас тренинги плавно в консалтинг переходят))
Не, так нельзя.
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Узбекистан подключается к «зелёному коридору» через Каспий
АДБ, АИИБ и правительства Узбекистана, Казахстана и Азербайджана подписали меморандум о запуске технико-экономического обоснования крупного регионального проекта — Caspian Green Energy Corridor.
Цель — создать маршрут для экспорта зелёной энергии (в первую очередь солнечной и ветровой) из Центральной Азии в Европу через Каспий. Проект включает в себя новые ЛЭП, накопители энергии и, возможно, водородные технологии.
Это не только про экспорт — но и про усиление регионального сотрудничества, приток инвестиций и развитие ВИЭ внутри стран-участниц.
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
АДБ, АИИБ и правительства Узбекистана, Казахстана и Азербайджана подписали меморандум о запуске технико-экономического обоснования крупного регионального проекта — Caspian Green Energy Corridor.
Цель — создать маршрут для экспорта зелёной энергии (в первую очередь солнечной и ветровой) из Центральной Азии в Европу через Каспий. Проект включает в себя новые ЛЭП, накопители энергии и, возможно, водородные технологии.
Это не только про экспорт — но и про усиление регионального сотрудничества, приток инвестиций и развитие ВИЭ внутри стран-участниц.
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
20 февраля был на вебинаре АБР – на этот раз о ГЧП в здравоохранении.
Запись вот тут, по ссылке
Это уже двадцатая сессия в серии SECURE, и она полностью посвящена опыту реализации проектов ГЧП в медицине — от Индии до Узбекистана. Интересно было подключиться не просто как слушатель, а как тот человек, который вроде сам стоял у истоков одного из таких проектов — центров диализа в Узбекистане.
Вебинар будет полезен тем, кто задумывается:
– как привлечь частный бизнес в социальную сферу;
– какие модели работают и какие не стоит копировать;
– как балансировать интересы инвестора, пациента и государства.
Несколько историй, которые прозвучали:
• Узбекистан. NephroPlus.
Свыше 280 тысяч процедур диализа, смертность снижена на 40%, а экономия бюджета — $8,4 млн.
• Индия. Jayaprabha Hospital в Бихаре.
500 коек, первая зелёная площадка по ГЧП в штате, мощный эффект для пациентов, врачей и самой системы.
• Диагностическая сеть в Джаркханде.
Модель «hub-and-spoke» с частными инвестициями, которая снизила расходы населения и вывела диагностику в малые города.
• Медколледжи в Уттар-Прадеше.
16 проектов по модели VGF, 640 млн частных инвестиций, системное решение кадровой проблемы.
Среди спикеров — правительство Уттар-Прадеша, ADB, NephroPlus, EY, и другие практики.
Формат — насыщенные 90 минут с кейсами, вопросами и выводами.
Материалы вебинара (программа, презентации с кейсами и уроками) — только для подписчиков канала.
Будут позже. Ждите. Завтра
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Запись вот тут, по ссылке
Это уже двадцатая сессия в серии SECURE, и она полностью посвящена опыту реализации проектов ГЧП в медицине — от Индии до Узбекистана. Интересно было подключиться не просто как слушатель, а как тот человек, который вроде сам стоял у истоков одного из таких проектов — центров диализа в Узбекистане.
Вебинар будет полезен тем, кто задумывается:
– как привлечь частный бизнес в социальную сферу;
– какие модели работают и какие не стоит копировать;
– как балансировать интересы инвестора, пациента и государства.
Несколько историй, которые прозвучали:
• Узбекистан. NephroPlus.
Свыше 280 тысяч процедур диализа, смертность снижена на 40%, а экономия бюджета — $8,4 млн.
• Индия. Jayaprabha Hospital в Бихаре.
500 коек, первая зелёная площадка по ГЧП в штате, мощный эффект для пациентов, врачей и самой системы.
• Диагностическая сеть в Джаркханде.
Модель «hub-and-spoke» с частными инвестициями, которая снизила расходы населения и вывела диагностику в малые города.
• Медколледжи в Уттар-Прадеше.
16 проектов по модели VGF, 640 млн частных инвестиций, системное решение кадровой проблемы.
Среди спикеров — правительство Уттар-Прадеша, ADB, NephroPlus, EY, и другие практики.
Формат — насыщенные 90 минут с кейсами, вопросами и выводами.
Материалы вебинара (программа, презентации с кейсами и уроками) — только для подписчиков канала.
Будут позже. Ждите. Завтра
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
YouTube
PPP in Health Care: Exploring Challenges and Opportunities in Asia and the Pacific
=====================================
DISCLAIMER
Comments made on this channel do not represent the views of ADB. While ADB welcomes discussion on development issues, viewers are requested to stay on point, be respectful, and refrain from posting anything…
DISCLAIMER
Comments made on this channel do not represent the views of ADB. While ADB welcomes discussion on development issues, viewers are requested to stay on point, be respectful, and refrain from posting anything…
Только что вышла книга
"Managing Project Risks" (2025)
Купил. Прочитал. 512 страниц.
Вот такие примеры я буду использовать на тренингах по ГЧП и инфраструктуре:
1. PPP Correctional Facility Project
Страницы: 439–448
Раздел: Case Study A
Контекст: очень полезен для демонстрации подходов к управлению рисками в проектах ГЧП, включая:
• принятие решений по распределению рисков между частным и государственным партнёром;
• стратегии оценки политических и социальных рисков;
• использование risk register на разных стадиях проекта.
Как использовать:
Для объяснения ключевых рисков в типовом социальном инфраструктурном проекте (например, тюрьма, больница).
Особенно актуально в тренингах CP3P – модуль Preparation (раздел Risk Allocation).
2. Risk-Based Corruption Model
Страницы: 305–308 (глава 14 "Political Risk")
Контекст: обсуждает коррупцию, конфликты интересов и злоупотребления в инфраструктурных проектах.
Как использовать:
При обсуждении правовой и институциональной подготовки проектов ГЧП, особенно в развивающихся странах.
Хорошая база для дискуссий об антикоррупционных механизмах в документах.
3. Australian Telco Crises и COVID-19
Страницы: 316–319 (глава 15 "Planning for Crisis Response and Disaster Recovery")
Контекст: иллюстрации кризисного управления в инфраструктурных и цифровых проектах.
Как использовать:
Для примеров важности антикризисного планирования и устойчивости проектов.
Особенно полезно для сектора цифровой инфраструктуры или здравоохранения.
4. Opportunity Risk – Aid-Funded Pacific Rim Island Project
Страницы: 340–341 (глава 16 и Case Study C)
Контекст: обсуждается управление возможностями, а не только угрозами.
Как использовать:
На тренингах CP3P или по устойчивости проектов – как пример использования «возможностных» рисков в проектах с международным финансированием.
5. Early-Stage Project Complexity Assessment Tool
Страницы: 280–284 (глава 13 "Project Complexity and Risk")
Контекст: методика оценки сложности проекта на раннем этапе.
Как использовать:
Во время объяснения pre-feasibility и выбора моделей ГЧП. Отличный практический инструмент при проведении воркшопов.
6. Risk Knowledge Capture Techniques
Страницы: 234–235 (глава 11 "Project Risk Knowledge Management")
Контекст: методы накопления знаний, включая "lessons learned", storytelling и mentorship.
Как использовать:
На тренингах для госслужащих о том, как формировать институты памяти в ГЧП-агентствах или министерствах.
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
"Managing Project Risks" (2025)
Купил. Прочитал. 512 страниц.
Вот такие примеры я буду использовать на тренингах по ГЧП и инфраструктуре:
1. PPP Correctional Facility Project
Страницы: 439–448
Раздел: Case Study A
Контекст: очень полезен для демонстрации подходов к управлению рисками в проектах ГЧП, включая:
• принятие решений по распределению рисков между частным и государственным партнёром;
• стратегии оценки политических и социальных рисков;
• использование risk register на разных стадиях проекта.
Как использовать:
Для объяснения ключевых рисков в типовом социальном инфраструктурном проекте (например, тюрьма, больница).
Особенно актуально в тренингах CP3P – модуль Preparation (раздел Risk Allocation).
2. Risk-Based Corruption Model
Страницы: 305–308 (глава 14 "Political Risk")
Контекст: обсуждает коррупцию, конфликты интересов и злоупотребления в инфраструктурных проектах.
Как использовать:
При обсуждении правовой и институциональной подготовки проектов ГЧП, особенно в развивающихся странах.
Хорошая база для дискуссий об антикоррупционных механизмах в документах.
3. Australian Telco Crises и COVID-19
Страницы: 316–319 (глава 15 "Planning for Crisis Response and Disaster Recovery")
Контекст: иллюстрации кризисного управления в инфраструктурных и цифровых проектах.
Как использовать:
Для примеров важности антикризисного планирования и устойчивости проектов.
Особенно полезно для сектора цифровой инфраструктуры или здравоохранения.
4. Opportunity Risk – Aid-Funded Pacific Rim Island Project
Страницы: 340–341 (глава 16 и Case Study C)
Контекст: обсуждается управление возможностями, а не только угрозами.
Как использовать:
На тренингах CP3P или по устойчивости проектов – как пример использования «возможностных» рисков в проектах с международным финансированием.
5. Early-Stage Project Complexity Assessment Tool
Страницы: 280–284 (глава 13 "Project Complexity and Risk")
Контекст: методика оценки сложности проекта на раннем этапе.
Как использовать:
Во время объяснения pre-feasibility и выбора моделей ГЧП. Отличный практический инструмент при проведении воркшопов.
6. Risk Knowledge Capture Techniques
Страницы: 234–235 (глава 11 "Project Risk Knowledge Management")
Контекст: методы накопления знаний, включая "lessons learned", storytelling и mentorship.
Как использовать:
На тренингах для госслужащих о том, как формировать институты памяти в ГЧП-агентствах или министерствах.
Канал Просто о ГЧП
www.www.group-telegram.com/ppp_uzb.com
Telegram
Просто о ГЧП
Канал Ремира Мукумова.
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov
Новости, аналитика, кейсы из сферы государственных инвестиций.
По поводу рекламы и материалов обращаться @RMukumov