YouTube пока что нет альтернатив не потому, что там какой-то особенный интерфейс или комьюнити. А потому что такие сервисы не делаются по госзаказу. И по корпоративному заказу тоже не делаются.
Google же не сделал YouTube. Google его купил уже готовый. Это такой сервис, который должны были сделать понимающие ребята, а потом большая корпорация его должна была вовремя купить.
И в России тоже была такая ситуация. В 2007, когда Газпром Медиа купил Рутьюб у понимающих ребят из Орла. Но кончилось всё это грустно, потому что в той ситуации очень быстро нарисовалось слишком много начальства.
Так бывает — ты приходишь на проект, где никто не понимает, как решать задачу. И решаешь её в короткие сроки. И ждёшь, что тебя оценят.
А у тебя над головой вместо этого слетаются старожилы-приживалы, родственники всякие начальнические. В общем, есть кому жалом повертеть. И, вот так вот — раз, и твой проект уже не твой. Потому что как только ты сделаешь из говна конфетку, на неё тут же слетятся и рот откроют. Много кто в такой ситуации однажды бывал, и я бывал. И вот так, примерно, по некоторой инсайдерской информации, и было с RuTube.
(Тут обязательно надо приписать, что это моё оценочное суждение, которое может быть ошибочным, все герои вымышлены, все совпадения случайны).
В общем, это родовая травма. Которая просто не вылечится уже ни-ког-да. "Место проклято". Ребят из Орла тогда убрали, того, кто провёл сделку, тоже убрали, а сейчас и они уже не те, и время уже не то. А самим что-то делать там тупо некому, потому что я уже написал почему — такие проекты не делаются по корпоративному заказу.
Либо корпорация должна нанять кого надо, чего почти никогда не случается. Всё, что я могу вспомнить из успешных случаев корпоративных альтернатив — Adobe InDesign против QuarkXpress, но в это было вложено очень много денег и компетенций. В основном, корпорации такое покупают, но покупать надо было 20 лет назад.
Видимо, блокировщики Ютуба возлагают надежду на имеющиеся проекты и игроков. А кто там есть?
Яндекс всегда заморочен на том, что у него получается только что-то одно. Сначала была мантра про то, что Яндекс это поиск, теперь всё пихается в одно-единственное Яндекс Такси. Свой видеохостинг Яндекс очень давно закрыл (если кто-то тут вообще про него помнит), а когда решил всё-таки играть в эту игру, купил "Кинопоиск" и стал делать стриминговый сервис. Загрузка видео появилась в Дзене, но сам Дзен продан Вконтакте, а у Вконтакте есть VK Video.
Технологически, у VK Video всё неплохо. Там быстрая загрузка, обработка нейросетями для повышения качества, и так далее. Но, проблема в том, что там, вокруг всего этого технического великолепия, по-прежнему бессмысленный интерфейс Вконтакта. Который в 2007 году сделали, чтобы скопировать тогдашний Фейсбук. В целом, VK это изначально был очень странный продукт, который изжил себя вместе с тем поколением, для которого был создан.
И такая ситуация не только в России. Никто из крупняка ничего подобного сделать не смог, даже сам Гугл закрыл своё Гугл Видео.
Но ещё есть Китай. В ту сторону, блокировщики, видимо, и смотрят. Мол, там схавали, и тут схавают. Но в Китае ситуация принципиально другая, там изначально все сидели за железным занавесом — и у них сформировались собственные привычки потребления и собственная экосистема. Мы в это время формировались по-другому и тоже уже сформировались, заставить «схавать» не получится, у этого животного другое пищеварение.
Я не знаю, как события будут развиваться дальше, потому что никакая альтернатива не появится, корпорации не могут и не смогут, а климат для стартапов не тот (я не говорю, что он в принципе у нас невозможен, но сейчас его нет и быстро он не создастся).
Надеюсь, что какое-то время мы все помучаемся с анти-DPI, а потом виновные получат не той, что с волосами, и блокировки снимутся. А вот что будет с удобством ведения малого бизнеса — так и непонятно. Без него никакие собственные ютубы не появятся (RuTube взлетел накануне президентства Медведева, на фоне "модернизации" и "хватит кошмарить" — но лавочка эта давно прикрылась).
YouTube пока что нет альтернатив не потому, что там какой-то особенный интерфейс или комьюнити. А потому что такие сервисы не делаются по госзаказу. И по корпоративному заказу тоже не делаются.
Google же не сделал YouTube. Google его купил уже готовый. Это такой сервис, который должны были сделать понимающие ребята, а потом большая корпорация его должна была вовремя купить.
И в России тоже была такая ситуация. В 2007, когда Газпром Медиа купил Рутьюб у понимающих ребят из Орла. Но кончилось всё это грустно, потому что в той ситуации очень быстро нарисовалось слишком много начальства.
Так бывает — ты приходишь на проект, где никто не понимает, как решать задачу. И решаешь её в короткие сроки. И ждёшь, что тебя оценят.
А у тебя над головой вместо этого слетаются старожилы-приживалы, родственники всякие начальнические. В общем, есть кому жалом повертеть. И, вот так вот — раз, и твой проект уже не твой. Потому что как только ты сделаешь из говна конфетку, на неё тут же слетятся и рот откроют. Много кто в такой ситуации однажды бывал, и я бывал. И вот так, примерно, по некоторой инсайдерской информации, и было с RuTube.
(Тут обязательно надо приписать, что это моё оценочное суждение, которое может быть ошибочным, все герои вымышлены, все совпадения случайны).
В общем, это родовая травма. Которая просто не вылечится уже ни-ког-да. "Место проклято". Ребят из Орла тогда убрали, того, кто провёл сделку, тоже убрали, а сейчас и они уже не те, и время уже не то. А самим что-то делать там тупо некому, потому что я уже написал почему — такие проекты не делаются по корпоративному заказу.
Либо корпорация должна нанять кого надо, чего почти никогда не случается. Всё, что я могу вспомнить из успешных случаев корпоративных альтернатив — Adobe InDesign против QuarkXpress, но в это было вложено очень много денег и компетенций. В основном, корпорации такое покупают, но покупать надо было 20 лет назад.
Видимо, блокировщики Ютуба возлагают надежду на имеющиеся проекты и игроков. А кто там есть?
Яндекс всегда заморочен на том, что у него получается только что-то одно. Сначала была мантра про то, что Яндекс это поиск, теперь всё пихается в одно-единственное Яндекс Такси. Свой видеохостинг Яндекс очень давно закрыл (если кто-то тут вообще про него помнит), а когда решил всё-таки играть в эту игру, купил "Кинопоиск" и стал делать стриминговый сервис. Загрузка видео появилась в Дзене, но сам Дзен продан Вконтакте, а у Вконтакте есть VK Video.
Технологически, у VK Video всё неплохо. Там быстрая загрузка, обработка нейросетями для повышения качества, и так далее. Но, проблема в том, что там, вокруг всего этого технического великолепия, по-прежнему бессмысленный интерфейс Вконтакта. Который в 2007 году сделали, чтобы скопировать тогдашний Фейсбук. В целом, VK это изначально был очень странный продукт, который изжил себя вместе с тем поколением, для которого был создан.
И такая ситуация не только в России. Никто из крупняка ничего подобного сделать не смог, даже сам Гугл закрыл своё Гугл Видео.
Но ещё есть Китай. В ту сторону, блокировщики, видимо, и смотрят. Мол, там схавали, и тут схавают. Но в Китае ситуация принципиально другая, там изначально все сидели за железным занавесом — и у них сформировались собственные привычки потребления и собственная экосистема. Мы в это время формировались по-другому и тоже уже сформировались, заставить «схавать» не получится, у этого животного другое пищеварение.
Я не знаю, как события будут развиваться дальше, потому что никакая альтернатива не появится, корпорации не могут и не смогут, а климат для стартапов не тот (я не говорю, что он в принципе у нас невозможен, но сейчас его нет и быстро он не создастся).
Надеюсь, что какое-то время мы все помучаемся с анти-DPI, а потом виновные получат не той, что с волосами, и блокировки снимутся. А вот что будет с удобством ведения малого бизнеса — так и непонятно. Без него никакие собственные ютубы не появятся (RuTube взлетел накануне президентства Медведева, на фоне "модернизации" и "хватит кошмарить" — но лавочка эта давно прикрылась).
BY Πρῶτο Τρανκοβ
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"There are several million Russians who can lift their head up from propaganda and try to look for other sources, and I'd say that most look for it on Telegram," he said. It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists." READ MORE Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety.
from us
