🤓У Татьяны Бкальчук-Ким внутренние враги.
Краткое содержание обращения: «сотрудники, все норм, мама с вами». Тут нам критиковать нечего — нормальный успокаивающий тон для людей живущих и работающих в кризисе слияний-поглощений уже не первый месяц.
😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓К слову. Мы сейчас будем наблюдать следующее любопытное явление.

Этап 1: Скупка крупных частных предприятий гигантскими финансово-промышленными группами.

Этап 2: Интеграция их внутрь себя, «обезжиривание» затрат, наращивание эффективности, формирование внутренних экосистем.

Этап 3 (перспективный): Цивилизованное поглощение их государственными (и окологосударственными) структурами.

Таким образом, успешные предприятия в стратегически значимых секторах должны перейти из рук непредсказуемых частников под крыло надежных людей. Кое-где этот процесс уже завершается.
😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Яндекс Дыра. Новая идеологическая платформа технологического гиганта визуализирован в графике вместо группы сервисов Go.

Рабочий слоган:
Где-где? У Яндекса в дыре!
😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Очередной эпический суд против Самсунг и Гугл назревает в Штатах.

В Epic Games недовольны тем, что Samsung и Google подавляют конкуренцию, сокращая потребительский выбор и удешевляя приложения, нарушая антимонопольное законодательство США. Причина — запрет на программном уровне с работой в сторонних магазинах приложений.

Samsung уже заявил, что будет категорически против претензий Epic Games. Никаких заявлений со стороны Google пока сделано не было.
😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤔О ложных вводных. Никто не говорит, что целью сделки по приобретению Твиттера было наращивание капитализации. Притушить фитилек и направить в нужное русло — тоже цель. А, вот, глупые капиталисты пытаются измерить все в своих бесполезных бумажках…

Fidelity, один из инвесторов компании X (ранее известной как Twitter), принадлежащей Илону Маску, подсчитала, что стоимость компании X, приобретенной за 44 миллиарда долларов, снизилась на 78,7 процента и составила примерно 9,4 миллиарда долларов.

Ранее Fidelity инвестировала в соцсеть 19,66 миллиона долларов через свой фонд Blue Chip Fund. Инвестиционный гигант снизил стоимость своих акций в X до $4,18 млн по состоянию на конец августа. В июле Fidelity оценивала эту долю в $5,5 млн.
😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Внезапно Окко (участник экосистемы Сбера) было заблокировано Мининформом Беларуси.

Что конкретно произошло не ясно. Формально поводом для блокировки стало, как утверждается, нарушение закона о СМИ, в частности размещение на сервисе «запрещенной информации, направленной на пропаганду насилия и жестокости».
😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓На основании экспертизы Торгово-Промышленной палаты Оренбурга в городе повысят базовую ставку на использование рекламных конструкций. Подорожание оценивается в объеме 56% оно коснется только новых контрактов.

Интересно, сколько собирают с наружки в Оренбурге по факту?
😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓У Адпасса получился идеальный обзор мероприятия Игроника. Лучше нашего. Преклоняемся перед мастерами пера.

Мы позволили себе адаптировать его для краткого и быстрого прочтения, без искажения текста и потери основных содержательных смыслов события.

В зале было много господ в недешевых костюмах, часть из которых сняли пиджаки, демонстрируя белоснежные рубашки, и дам, роскошные наряды которых тщательно имитировали недорогой кэжуал. Петр Шепин облачен в черную футболку с надписью белыми латинскими буквами «Pravda» на красном фоне. Екатерина Веселкова в кружевной блузке и светло-сером пиджаке с крупным черным бантом вместо галстука. Алексей Толстоган в кремовом пиджаке-куртке и голубой джинсовой рубашке. Роберт Мирзоян в строгом темно-синем костюме и голубой рубашке без галстука. Владимир Бабков тоже был в темно-синем костюме без галстука. Василий Туровец, на котором была белая рубашка в крупную клетку. Елена Мелихова в черном брючном костюме и белой рубашке. Алексей Гиязов в светлой рубашке в совсем крупную клетку. Никита Пипко в крахмально-белой рубашке

😙 Постмаркетинг, прибывший на мероприятие в элегантном твидовом пиджаке и со вкусом подобранных британских туфлях.

🤓С 1 января 2026 года планируется отменить плату за размещение наружной рекламы.
«Это решение стало исполнением поручения главы государства, озвученного в Послании народу Казахстана, по сокращению налогов и платежей на 20%», – пояснил вице-министр национальной экономики Азамат Амрин на презентации нового Налогового кодекса.

Указанный вид платежа также исключается из Бюджетного кодекса. На интернет-ресурсе Мажилиса (парламента) уже размещён проект закона РК о внесении изменений и дополнений в законодательные акты по вопросам налогообложения. Он предусматривает исключение пунктов, касающихся платы за размещение наружной (визуальной) рекламы:
— на открытых пространствах за пределами помещений в городах республиканского, областного и районного значения, а также в сёлах и посёлках;
— в полосе отвода автомобильных дорог общего пользования, проходящих через территории населённых пунктов;
— на открытых пространствах за пределами помещений вне населённых пунктов и вне полосы отвода автомобильных дорог общего пользования.

В своём Послании народу Казахстана президент страны объявил о введении нового Налогового кодекса с 2026 года. Предполагается, что изменения и дополнения в нормативные правовые акты, касающиеся сокращения налогов и платежей, также вступят в силу с 1 января 2026 года.
😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Прошло 2,5 года после формального ухода зарубежных компаний, рекламодателей и брендов.

Давайте зададим себе вопрос — как много отечественных марок-импортозаменителей появилось в нашем потребительском обиходе?

Еда — ничего не изменилось. Мы по-прежнему потребляем продукцию FMCG-гигантов, сменивших хозяев. Многие, кстати, не сменили их даже формально.

Одежда. Насколько мы можем судить, москвичи по-прежнему одеваются в понятные марки из Китая и Европы. Появление ряда популярных отечественных брендов, скорее, исключение, чем правило. Даже триумф того же 12 сториз начался ДО всех событий.

Авто. Да, тут многое поменялось. На китайские тачки пересаживаются даже приличные люди и гордятся этим. Но эти бренды не наши.

Что-то происходит на рынке бытовой техники и электроники, но промо сосредоточено в торговых каналов, поэтому, не заходя в условное М.Видео, новых марок не увидать.

Ритейл. Да, доля ушедших досталась отечественным торговым сетям. Но, ушли немногие — ИКЕА, Декптлон… Оби, Леруа, Ашан — по-прежнему с нами.

Банки, телеком, недвижимость… Это локальные компетенции. Упражнения Теле2 в переобувке — не считаются.

Как много вы можете вообще назвать новых массовых брендов, о которых узнали за истекшие пару лет не по работе? Кажется, мы не узнали ни одного.

О чем это говорит, коллеги?.. Похоже, развитие рынков остановилось — дальше укрупнение и передел сфер влияния. Экосистемы сожрут успешных середнячков и станут промоутипрвать собственные стартапы внутри своих же систем коммуникаций.
😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Недавно мы писали, что основное достижение Хомяка — создание многомиллионной армии человекороботов для выполнения любых действий: от накрутки просмотров и лайков до генерации лидов и целевых действий любого типа.

А вот такого даже мы предвидеть не могли… Тему просек Авито и запустил задания у себя. Уверены — завтра то же самое запустят Яндекс, Сбер и прочие многоаудиторные платформы.

Верим, скоро дойдёт до смешного. Мы (агентства) будем закупать накрутку лидов для (например) Яндекс Недвижимости у Авито, а накрутку просмотров недовирусов «Сбера» в Перекрестке. Идеальная экосистема взаимного паразитирования гигантов!
😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!н

🤓Список Форпс, попаданием в который не будут гордиться. Издание выкатило рейтинг самых убыточных компаний в РФ за 2023 год. Что интересного?

Третье место Озон. Бизнес компании по-прежнему требует больше денег, чем их приносит: к инвестициям в складскую инфраструктуру и затратам на привлечение клиентов добавилась высокая инфляция труда, или, говоря простым языком, рост оплаты сотрудников.

Пятое место ВК. Холдинг увеличил убыток из-за опережающего роста расходов на персонал (+44%), вознаграждение партнерам и медиаконтент (+70%) и маркетинговых расходов (+76%). Компания связывает убытки с «инвестициями в продуктовое развитие, включая создание и продвижение контента.

Как видим, причины разные. Если у Озона это, похоже, всего лишь временный кризис роста (инвестиции в захват территории), то у ВК ситуация все больше говорит о хронической неэффективности бизнес-модели. Посмотрим-поглядим…
😙 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!