Бессознательное в организации

​Группы базовых эмоциональных допущений (ГБЭД), и что с ними можно сделать?
Ч2: Пары которые спасают, и пары которые конфликтуют

В первой части более глубокого разбора мы рассматривали ГБЭД "Зависимости" . Сегодня предлагаю разобраться с ГБЭД "Парности" или "Ожидание мессии".

Повторим теорию. Уильфред Бион ввел понятие Групп Базовых Эмоциональных Допущений в противовес рабочим группам.

🔸Рабочие группы - это группы сфокусированные на общей рабочей цели, способные принимать и контейнировать возникающие в процессе работы тревоги. Мы чаще называем такие группы - эффективные команды .

🔸ГБЭД - являются полной противоположностью. Люди в составе такой группы не способны эффективно достигать поставленные цели. Базовое допущение - это способ группы НЕ фокусироваться на выполнении первичной (необходимой бизнесу или организации) задачи, здесь и сейчас, силами участников групп.

❓Как определить, что группа впала в базовое допущение пары?
Мы можем наблюдать появление двух полюсов принятия решения. Лидеров (формальных или неформальных) становится двое. На них проецируются ожидания и надежды участников группы, что все проблемы и противоречия будут разрешены, что лидеры избавят своим решением от проблем, страданий и тревог.

Пара "обещает" произвести на свет, "породить" некоторую идею будущего или, возможно, нового более успешного и качественного лидера - мессИю. Вера в миссию связана с надеждой, что идея или человек спасет группу от чувств ненависти, разрушения и отчаяния. При ГЭБД "Парности" эта надежда никогда не будет достигнута.

Ментальное состояние группы в этом ГЭБД - меланхолия. Подобным группам свойственно печальное или даже подавленное настроение. Чувствуется некоторая заторможенность в общении. Нежелание вступать в конфликты. Изредка ГБЭД может сопровождаться агрессивными эмоциональными всплесками. Особенно если появляется угроза решения проблемы. Тогда группа может расколоться на две противоборствующие группы, все еще придерживаясь мессианской надежды.

Один их хороших примеров формирования ГБЭД "Парности" привел гость нашего с Анастасией Малявской подкаста "Бизнес на кушетке" Михаил Крундышев. Михаил предприниматель и владелец бизнеса рассказал о своем кейсе, где совладельцы образовали конфликтующую пару, однако не вступая в прямой конфликт. Бессознательное создание двухполюсной системы в организации привело к конфликтам подразделений. Пример Михаила хорош еще и тем, что показывает - парность может быть и как между теми кто объединяется, так и между теми кто конфликтует.

❓Чем мне и моей команде это грозит?
Как и любая группа базового эмоционального допущения "Образование пары" не позволяет достигать целей, поставленных перед группой.

Фокус группы - будущее. Участникам группы не интересно решать вопросы "здесь и сейчас".

Апатия и меланхоличность, а значит немотивированность способна разрушить любые сколь-угодно приоритетные планы организации или подразделений, в которые входит эта группа.

❓Как помочь команде выйти из этого состояния?
Гостю нашего подкаста Михаилу удалось справиться со своим бизнес кейсом при помощи ряда глубинных интервью и сессии балинтовской группы. Он очень подробно рассказал в подкасте, как это выглядело. Но, к сожалению, использование аналитических групп в отечественном бизнесе, пока исключение из правил. Я бы даже сказал использование профессиональных супервизий в наших организациях и бизнесе - крайне редкие случаи.

Но уже часто звучат разговоры о личной терапии. И это также может помочь лидеру осознать его роль и его внутренний конфликт, который он канализирует в свою команду. Внутренние конфликты лидеров действительно часто создают тревоги, разрушая рабочую группу и формируя ГБЭД.

Я бы в этом случае сравнил работу психолога с водными процедурами. Мы же моем руки, чтобы сохранить личное здоровье. Руководителю нужно хотя бы изредка мыть свою голову, чтобы сохранить здоровье своей команды.

www.group-telegram.com/us/psycomp.com/159

498 viewsAug 2, 2022 at 06:04

​Группы базовых эмоциональных допущений (ГБЭД), и что с ними можно сделать?
Ч2: Пары которые спасают, и пары которые конфликтуют

В первой части более глубокого разбора мы рассматривали ГБЭД "Зависимости" . Сегодня предлагаю разобраться с ГБЭД "Парности" или "Ожидание мессии".

Повторим теорию. Уильфред Бион ввел понятие Групп Базовых Эмоциональных Допущений в противовес рабочим группам.

🔸Рабочие группы - это группы сфокусированные на общей рабочей цели, способные принимать и контейнировать возникающие в процессе работы тревоги. Мы чаще называем такие группы - эффективные команды .

🔸ГБЭД - являются полной противоположностью. Люди в составе такой группы не способны эффективно достигать поставленные цели. Базовое допущение - это способ группы НЕ фокусироваться на выполнении первичной (необходимой бизнесу или организации) задачи, здесь и сейчас, силами участников групп.

❓Как определить, что группа впала в базовое допущение пары?
Мы можем наблюдать появление двух полюсов принятия решения. Лидеров (формальных или неформальных) становится двое. На них проецируются ожидания и надежды участников группы, что все проблемы и противоречия будут разрешены, что лидеры избавят своим решением от проблем, страданий и тревог.

Пара "обещает" произвести на свет, "породить" некоторую идею будущего или, возможно, нового более успешного и качественного лидера - мессИю. Вера в миссию связана с надеждой, что идея или человек спасет группу от чувств ненависти, разрушения и отчаяния. При ГЭБД "Парности" эта надежда никогда не будет достигнута.

Ментальное состояние группы в этом ГЭБД - меланхолия. Подобным группам свойственно печальное или даже подавленное настроение. Чувствуется некоторая заторможенность в общении. Нежелание вступать в конфликты. Изредка ГБЭД может сопровождаться агрессивными эмоциональными всплесками. Особенно если появляется угроза решения проблемы. Тогда группа может расколоться на две противоборствующие группы, все еще придерживаясь мессианской надежды.

Один их хороших примеров формирования ГБЭД "Парности" привел гость нашего с Анастасией Малявской подкаста "Бизнес на кушетке" Михаил Крундышев. Михаил предприниматель и владелец бизнеса рассказал о своем кейсе, где совладельцы образовали конфликтующую пару, однако не вступая в прямой конфликт. Бессознательное создание двухполюсной системы в организации привело к конфликтам подразделений. Пример Михаила хорош еще и тем, что показывает - парность может быть и как между теми кто объединяется, так и между теми кто конфликтует.

❓Чем мне и моей команде это грозит?
Как и любая группа базового эмоционального допущения "Образование пары" не позволяет достигать целей, поставленных перед группой.

Фокус группы - будущее. Участникам группы не интересно решать вопросы "здесь и сейчас".

Апатия и меланхоличность, а значит немотивированность способна разрушить любые сколь-угодно приоритетные планы организации или подразделений, в которые входит эта группа.

❓Как помочь команде выйти из этого состояния?
Гостю нашего подкаста Михаилу удалось справиться со своим бизнес кейсом при помощи ряда глубинных интервью и сессии балинтовской группы. Он очень подробно рассказал в подкасте, как это выглядело. Но, к сожалению, использование аналитических групп в отечественном бизнесе, пока исключение из правил. Я бы даже сказал использование профессиональных супервизий в наших организациях и бизнесе - крайне редкие случаи.

Но уже часто звучат разговоры о личной терапии. И это также может помочь лидеру осознать его роль и его внутренний конфликт, который он канализирует в свою команду. Внутренние конфликты лидеров действительно часто создают тревоги, разрушая рабочую группу и формируя ГБЭД.

Я бы в этом случае сравнил работу психолога с водными процедурами. Мы же моем руки, чтобы сохранить личное здоровье. Руководителю нужно хотя бы изредка мыть свою голову, чтобы сохранить здоровье своей команды.

BY Бессознательное в организации