Бессознательное в организации

​Позвоночник лидера изменений
#инструменты #позвоночник_лидера #лидерство

Термин позвоночник лидера, как метафору нашей поддержки и опоры в работе с изменениями. я позаимствовал у Ксении Вагнер. В эпизоде подкаста Бизнес На кушетке посвященному сообществам она озвучила свои установки, которые помогают проходить через кризисы и конфликты.

Идея сама по себе показалась интересной. У каждого человека кроме внутренних сил, могут быть еще и социальная поддержка, и спорт - и иные способы сохранения и восстановления сил.

Поэтому позвоночник (лидера, изменений, руководителя, назови свое) я чуть позже стал использовать и для себя, и для клиентов, и в тренингах, и в разговорах - когда пытался показать что может помочь проходить через сложные турбулентные события, не проявляя свои деструктивные качества.

Более того, я даже нарисовал его в миро, наделив смыслами каждый отдел хребта. Поскольку модель уже несколько раз сыграла и у меня и у других, то хочется поделиться картинкой. Может быть это поможет порефлексировать над своими текущими силами и опорами.

У позвоночника лидера (как и у любого другого человека) есть 5 отделов:

🔸 Шейный отдел
Физиологически он нам нужен, чтобы поворачивать голову.
Символически здесь скрывается наша мотивация. Понимать что вокруг, и куда повернуть нашу тушку для движения, чтобы нам было хорошо.
В “позвоночнике лидера” здесь мы можем говорить про наши цели, ценности, установки, убеждения (заблуждения в том числе).

🔸 Грудной отдел
Предназначен для опоры, защиты, смягчения усилий.
Этот отдел я мысленно наделяю ответственностью за cоциальные связи, которые помогают или мешают нам, когда все меняется.
Кто помогает нам нести груз - круги поддержек, и кто тянет на дно - люди которые выводят из равновесия.

🔸 Поясничный отдел
Отвечает за амортизация всего тела.
Исследуя свой поясничный отдел, мы должны подумать про тело и энергию. Спорт, питание, сон, режимы и ритмы - это все здесь.

🔸 Крестец
Крестец позволяет нам сесть. А если сели, то надо и подумать. Поэтому здесь я обычно предлагаю прояснить свои петли обратных связей, рефлексии, понимая своего опыта. Перестать бежать - сесть, успокоится и наконец задуматься: что это для меня значит, и что делать дальше.

🔸 Копчик
Изначально эта часть была без смысла. Но на одном из тренингов, вместе с участниками мы придумали определение “жопочуйка”, что как бы напоминает, что есть нечто, что мы объяснить не можем, но оно достаточно сильно влияет на нас и наше окружение.
Здесь я поселил интуицию и бессознательное - свое и окружения.

Если смотреть на позвоночник лидера как на инструмент, то он очень похож по смыслу на канвасы, которые нужно заполнять, например для анализа продуктов, процессов и взаимоотношений.

У меня даже появились вопросы, которые связаны с отделами:

Шейный отдел: Зачем (я это делаю)?
Грудной отдел: Кто (меня окружает)?
Поясничный отдел: За счет чего (я развиваюсь)?
Крестец: О чем (следует подумать)?
Копчик: Что еще (скрыто и нужно прояснить) ?

Инструмент мне кажется достаточно интересным, местами глубоким, а следовательно полезным. Поэтому делюсь, и надеюсь, что если вы его докрутите для себя и команд, то обязательно поделитесь результатами, хотя бы в личку.

www.group-telegram.com/us/psycomp.com/439

1.5K viewsMay 22, 2024 at 05:10

​Позвоночник лидера изменений
#инструменты #позвоночник_лидера #лидерство

Термин позвоночник лидера, как метафору нашей поддержки и опоры в работе с изменениями. я позаимствовал у Ксении Вагнер. В эпизоде подкаста Бизнес На кушетке посвященному сообществам она озвучила свои установки, которые помогают проходить через кризисы и конфликты.

Идея сама по себе показалась интересной. У каждого человека кроме внутренних сил, могут быть еще и социальная поддержка, и спорт - и иные способы сохранения и восстановления сил.

Поэтому позвоночник (лидера, изменений, руководителя, назови свое) я чуть позже стал использовать и для себя, и для клиентов, и в тренингах, и в разговорах - когда пытался показать что может помочь проходить через сложные турбулентные события, не проявляя свои деструктивные качества.

Более того, я даже нарисовал его в миро, наделив смыслами каждый отдел хребта. Поскольку модель уже несколько раз сыграла и у меня и у других, то хочется поделиться картинкой. Может быть это поможет порефлексировать над своими текущими силами и опорами.

У позвоночника лидера (как и у любого другого человека) есть 5 отделов:

🔸 Шейный отдел
Физиологически он нам нужен, чтобы поворачивать голову.
Символически здесь скрывается наша мотивация. Понимать что вокруг, и куда повернуть нашу тушку для движения, чтобы нам было хорошо.
В “позвоночнике лидера” здесь мы можем говорить про наши цели, ценности, установки, убеждения (заблуждения в том числе).

🔸 Грудной отдел
Предназначен для опоры, защиты, смягчения усилий.
Этот отдел я мысленно наделяю ответственностью за cоциальные связи, которые помогают или мешают нам, когда все меняется.
Кто помогает нам нести груз - круги поддержек, и кто тянет на дно - люди которые выводят из равновесия.

🔸 Поясничный отдел
Отвечает за амортизация всего тела.
Исследуя свой поясничный отдел, мы должны подумать про тело и энергию. Спорт, питание, сон, режимы и ритмы - это все здесь.

🔸 Крестец
Крестец позволяет нам сесть. А если сели, то надо и подумать. Поэтому здесь я обычно предлагаю прояснить свои петли обратных связей, рефлексии, понимая своего опыта. Перестать бежать - сесть, успокоится и наконец задуматься: что это для меня значит, и что делать дальше.

🔸 Копчик
Изначально эта часть была без смысла. Но на одном из тренингов, вместе с участниками мы придумали определение “жопочуйка”, что как бы напоминает, что есть нечто, что мы объяснить не можем, но оно достаточно сильно влияет на нас и наше окружение.
Здесь я поселил интуицию и бессознательное - свое и окружения.

Если смотреть на позвоночник лидера как на инструмент, то он очень похож по смыслу на канвасы, которые нужно заполнять, например для анализа продуктов, процессов и взаимоотношений.

У меня даже появились вопросы, которые связаны с отделами:

Шейный отдел: Зачем (я это делаю)?
Грудной отдел: Кто (меня окружает)?
Поясничный отдел: За счет чего (я развиваюсь)?
Крестец: О чем (следует подумать)?
Копчик: Что еще (скрыто и нужно прояснить) ?

Инструмент мне кажется достаточно интересным, местами глубоким, а следовательно полезным. Поэтому делюсь, и надеюсь, что если вы его докрутите для себя и команд, то обязательно поделитесь результатами, хотя бы в личку.

BY Бессознательное в организации