group-telegram.com/psycomp/540
Last Update:
Сговор в организации: как понять, что мы вступили в деструктивные отношения?
#психология #лидерство #сговор #деструктивный_менеджмент #психодинамика
Прошлый пост был посвящен организационному сговору - психологическому феномену "бессознательных договоренностей", которые способны приводить к негативным последствиям в группах и организациях.
Нам, конечно, интересно было бы понять - что это значит для нас.
Как нам понять, что мы вступили в сговор, с нами вступили в сговор или кто-то пытается нам навязать сговор?
Можно попробовать определить симптомы:
Бредовая работа
Сотрудники не понимают смысла действий. Как-будто нет задачи достигать целей - есть задача перекладывать бумажки.
Закрытость информации и теневые решения
Сложно получить информацию, необходимую для принятия решения. Сами решения принимаются лидерами негласно, без формального обсуждения. Людей ставят перед фактом. Все изменения, как будто готовятся в тени (скрытно), а затем внезапно проявляются.
Поддержка нездоровых моделей поведения
Деструктивное поведение (превышение полномочий, манипуляции информацией или недостаток профессионализма) оправдывается или игнорируется. Критика таких действий встречается отрицанием и агрессией.
Избегание конфликтов и культура молчания
Конфликты игнорируются или «заметаются под ковёр». Все соглашаются с предложенными решениями, даже если знают, что это может быть неверным выбором. Не приветствуются альтернативные точки зрения. Сотрудники боятся высказывать своё мнение или критиковать.
Отсутствие инициативы, нежелание брать на себя ответственность
Никто не предлагает новых идей или решений, все действуют по инерции.
Ритуальные совещания
Или ППР - посидели-поболтали-разошлись. После встреч проблемы не решаются, ответственность никто не берет, ничего не меняется.
Сложные эмоциональные чувства и качели
В группе проявляются сложные эмоции, часто - вины, стыда.
Могут присутствовать эмоциональные качели - участники чувствуют то эйфорию, то грусть/депрессию. Часто это связано с наличием у лидеров ярких проявленных нарциссических защит: идеализации и обесценивания, которые проецируются на сотрудников
Высокий уровень стресса и выгорания, частые увольнений
Члены команды чувствуют себя подавленными или эмоционально истощенными из-за невозможности изменить ситуацию.
Увеличивается текучесть кадров или снижается продуктивность
Страх перед изменениями
Любой новый подход или предложение воспринимается негативно. Изменения воспринимаются как угроза стабильности.
Наличие симптомов говорит о скрытых мотивах участников лидеров и групп. Чем больше странных, с точки зрения эффективной работы действий, тем выше вероятность, что организация находится в тревоге, а участники вступают в сговор.
BY Бессознательное в организации
Share with your friend now:
group-telegram.com/psycomp/540