➡️ Набиуллина отвергла возможность заморозки вкладов россиян. Такие сценарии не обсуждаются, заявила глава ЦБ.

➡️ Крупные китайские банки ввели ограничения по черным спискам юридических адресов. С проблемами столкнулись компании, чьи адреса совпадают с адресами подсанкционных юрлиц.

➡️ Глава «Ростелекома» заявил об утечке в сеть личных данных всех россиян. Это создает риски «проникновения в нашу жизнь», считает он.

➡️ В России создадут базу с биометрией кибермошенников. Операторы смогут распознавать голос преступника с помощью ИИ.

➡️ Армянская компания «Яндекса» получила права на бренд онлайн-платформы игр Playhop в России. Ранее бренд принадлежал дубайской Direct Cursus Technology.

Все #новости за день можно прочитать здесь.

Эффект Дидро описывает, как покупка новой вещи часто создает спираль потребления, которая ведет к новым покупкам. Иногда они импульсивны и чаще всего на самом деле были не нужны потребителю.

Бизнес может воспользоваться этим эффектом для увеличения продаж: сознательно формировать в своих маркетинговых и рекламных кампаниях набор образов, которые будут управлять будущим поведением покупателя. Например, продвигать идею, что покупательница, которая ищет новое платье, не прогадает, если возьмет туфли, сумочку и помаду к нему. А заодно сходит в соседний салон красоты, чтобы сделать макияж и укладку.

Многие компании нацелены на то, чтобы создать цепную реакцию приобретений. Например, покупая куклу Барби, через некоторое время человек захочет получить к ней аксессуары и новый костюм, затем закажет куклу-подружку на день рождения дочке и может быть даже купит Барби-дом — в качестве подарка на Новый год.

❗️Секрет заключается в выборе правильного стимула, который положит начало следующим действиям.

Свое название этот феномен получил благодаря философу Дени Дидро. Однажды он решил выбросить свой халат и заказал себе мантию. Новая одежда заставила его обновить весь домашний интерьер. Дидро скупил уйму вещей: ковер, стол, скульптуры, зеркало и кожаное кресло. Философ проанализировал свое поведение и и описал его в эссе «Сожаления о моем старом халате». А канадский специалист Грант Маккракен ввел термин в обиход, исследуя разные модели потребления.

➡️ «Яндекс» зарегистрировал бренд «Товар без человека». Эксперты считают, что IT-гигант взял курс на отказ от персонала.

➡️ В число приоритетных отраслей для малых и средних предприятий (МСП) в 2024 году вошли ритейл, IT, профессиональная и научно-техническая деятельность, общепит, гостиничный бизнес и обрабатывающая промышленность.

➡️ Холдинг VK запустит собственный сервис поиска работы в партнерстве с Superjob на базе сервиса «Мини-приложения VK».

➡️ «Ральф Рингер» сменило название на «Ресурс развития» после передачи уголовного дела на основателя в суд. Главу компании обвинили в уходе от налогов на полмиллиарда рублей.

➡️ IT-бизнес могут обязать отправлять сотрудников в вузы для продления аккредитации. Новая мера коснется компаний с выручкой от 1 млрд рублей.

Все #новости за день можно прочитать здесь.

28 ноября пройдет масштабная конференция для предпринимателей от RB.RU, платформы «Курс» и Альфа-банка – «Курсовая»

Главная тема конференции — как запустить и масштабировать свой бизнес. Опытные предприниматели поделятся своими секретами успеха.

Что ждет гостей?
📌Гайды, планы и инструкции для создания бизнес-плана и поиска клиентов.
📌3 трека выступлений, среди спикеров: эксперты из Альфа-Банка, Яндекс Директа, VK, «Фитмоста», «Джони и Клайд», Flowwow, «Нескучных финансов» и других компаний, а еще тренер по речи и публичным выступлениям Седа Каспарова.
📌Нетворкинг с ведущими предпринимателями и экспертами.

Для кого?
📌Все, кто хочет запустить бизнес.
📌Предприниматели, которые хотят систематизировать свои знания.
📌Владельцы бизнеса, которые хотят найти точки роста.
📌Предприниматели, которые хотят найти новые бизнес-знакомства и вдохновиться.

📍 Место: Старт Хаб, Красный Октябрь, Москва.
🕒 Когда: 28 ноября.

Участие бесплатное, регистрируйтесь сейчас, чтобы успеть получить приветственный бонус — 30 бесплатных материалов по налогам.

Широкий ассортимент товаров кажется благом, но чем больше вариантов, тем труднее выбрать (особенно с массивной рекламной атакой в честь черной пятницы). Согласно исследованию Accenture, 74% покупателей не завершили покупку, потому что они перегружены информацией и слишком большим выбором. Типичный шопинг в интернете: 50 вкладок открыты, а ты все равно не знаешь, что выбрать.

Психолог Барри Шварц назвал это «парадоксом выбора»: чем больше вариантов, тем сложнее принять решение. Например, если предложить 6 видов джема, вероятность покупки возрастает в 10 раз по сравнению с ситуацией, где потребителю нужно сделать выбор из 24 образцов.

Интернет-шопинг, который должен был упростить процесс, наоборот, все усложняет. Сотни товаров, фильтры и рейтинги запутывают, и ты начинаешь чувствовать себя экспертом по всем видам китайских гаджетов, но так и не знаешь, какой купить. «Amazon предлагает все, но выбор может парализовать», — отмечает профессор Джессика Марш. Это как выбрать фильм на Netflix: 2000 вариантов, но ничего не хочется смотреть.

Решения для ритейлеров:

✔️Упростить сайты, сделав их менее загроможденными.

✔️Предлагать персонализированные рекомендации («Мы знаем, что вам нужно, даже если вы сами не знаете»).

✔️Сократить количество опций (иногда меньше — это не только проще, но и лучше).

✔️Сделать выбор за покупателя с помощью опросников или тестов, чтобы не пришлось теряться в бескрайних дебрях товаров.

Приглашаем вас на встречу для предпринимателей от RB.RU — Founders' Mondays — 25 ноября в Москве.

В начале мероприятия основатели выступают с питчем стартапа. На каждое выступление отводится 5 минут, затем гости задают вопросы. Здесь нет места рассказам об «успешном успехе», а у фаундеров нет задачи привлечь инвестиции — мы собираемся по понедельникам вечером, чтобы пообщаться в кругу единомышленников и найти обратную связь.

Специальные гости, которые дадут фидбек спикерам после каждого питча:

📌Ренат Батыров — ex-CEO (2014-2023) Технопарка «Сколково». Основатель сообщества tech-предпринимателей и инвесторов 100CAPTAINS;

📌Илья Курзанов — инвестиционный директор фонда 3 STREAMS.

📍 Адрес: улица Марксистская, 34к7.
🕒 Когда: 25 ноября в 19:00 (сбор гостей в 18:30).

👉 Регистрация по ссылке.

➡️ Курс биткоина впервые превысил $98 тыс. Капитализация криптовалюты — $1,94 трлн.

➡️ Первый заместитель Набиуллиной Ольга Скоробогатова уволилась из ЦБ. Она покинет пост 2 декабря.

➡️ OpenAI случайно удалила улики по делу о нарушении авторских прав. Данные удалось восстановить частично.

➡️ Татьяна Ким опровергла слова Бакальчука о ее планах стать президентом России: «Это ложь, как и все, что транслируется Бакальчуком в последние месяцы».

➡️ «Яндекс» запатентовал игрушку «Ежик Жужа» на фоне взрывного спроса на мягких ежей. Компания сможет взыскивать за подделки до 5 млн рублей.

Все #новости за день можно прочитать здесь.

Хабиби и 100 тыс. чипов Nvidia
(примерно так можно было пошутить об этой сделке, что мы и сделали)

После того, как Дональда Трампа избрали президентом и пошла работа над ИИ, основанном на свободе слова и процветании человека, Маск тоже начал активно работать. На что, собственно, и получил деньги. Правда, не от США.

А от кого?
Финансирование пришло от суверенных фондов Ближнего Востока, а еще часть от неназванных инвесторов.

И сколько?
В общей сложности $6 млрд — $5 от Ближнего Востока, и $1 — от пожелавших остаться неизвестными.

А на что потратят?
Илон Маск делает суперкомпьютер — может, вы читали его сентябрьский пост в X (ex-Twitter) о запуске кластера Colossus для обучения ИИ? Так вот, 100 тыс. ускорителей Nvidia H100 пойдут как раз туда. А big picture — сделать ИИ, который «поймет истинную природу Вселенной», ну и заодно поконкурировать с Bard от Google и Claude от Anthropic.

❤Больше информации о том, кто куда и когда инвестировал деньги, можно найти в нашем обновленном разделе Data.

✔️Отслеживайте новости венчурного мира и получайте свежие данные об участниках сделок на интересующем вас рынке.

Как общаться с выгоревшими сотрудниками: руководство для заботливых боссов

Сегодня пятница: все мы немного устали и ждем выходных. Но если усталость не проходит, а рабочие задачи не вызывают интерес и после отдыха, это повод бить тревогу. Эмоциональное выгорание на работе — не просто «плохое настроение». Это как незваный гость на вечеринке: портит атмосферу, забирает энергию и никак не хочет уходить. Но как быть, если этот гость — ваш сотрудник или, хуже того, вы сами? Вот несколько идей, как справиться со стрессом.

1️⃣ Поймите суть проблемы.

Создайте безопасную атмосферу, чтобы коллеги могли открыто поделиться своими переживаниями. Используйте вопросы:

💬 Что в последнее время вызывает особенные трудности?
💬 Что, как вы считаете, повлияло на ваше выгорание?
💬 Как вы справляетесь с этими обстоятельствами?

2️⃣ Уберите чувство стыда.

Подчеркните, что выгорание — это не личный провал. Обсуждение эмоций — важный шаг к их преодолению.

💬 «Это нормально, что ты чувствуешь усталость. Давай вместе подумаем, как тебе помочь».

3️⃣ Делитесь опытом.

Расскажите о случаях, когда вы или другие сталкивались с похожей проблемой, и как удалось ее решить. Если опыта нет, выразите готовность поддержать:

💬 «Я не сталкивался с этим лично, но мы разберемся вместе».

4️⃣ Ищите решения вместе.

Помогите сотруднику сосредоточиться на управляемых аспектах:

🤝Установите приоритеты.
🤝Проверьте рабочую нагрузку.
🤝Переоцените границы.

Эксперты выделяют 6 ключевых факторов выгорания: неравномерная нагрузка, отсутствие контроля, недостаток вознаграждений, слабая поддержка, недостаток честности, несоответствие ценностей и навыков.
Определите, что именно требует внимания, и ищите пути улучшения.

5️⃣ Поощряйте самостоятельность.

Позвольте сотрудникам самостоятельно выбирать проекты, гибко управлять своим временем или формулировать цели. Это помогает вернуть ощущение контроля и уверенность.

6️⃣ Развивайте сотрудников.

Если выгорание связано с нехваткой навыков или перегрузкой, предоставьте возможности для обучения и профессионального роста. Это укрепит уверенность сотрудников и повысит их вовлеченность.

7️⃣ Создайте здоровую среду.

Справляйтесь с выгоранием не только индивидуально, но и системно. Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью, внедряйте практики, направленные на заботу о ментальном здоровье, и развивайте корпоративную культуру поддержки.