Telegram Group & Telegram Channel
Forwarded from ПолитЗурхай
Недооцененное видео. Всего лишь 670 просмотров. А зря.

Периодически кажется, если бы участники сидели в одной студии, следующим ходом была бы знатная драка. Но, слава Богам, на дворе пандемия ковида, и общение шло по удаленочке. В итоге, не смотря на некоторую нервозность, очная ставка участников событий позволяет сделать объективные выводы о том, почему с мусорной реформой у нас все так (все не так), и что будет дальше.

1. Низкий тариф. Средний платеж жителя республики в три раза ниже, чем в соседней Иркутской области. С одной стороны это политическое решение руководства Бурятии — продавить низкую цену, с другой - промахи в экономических обоснованиях первого директора «Экоальянса», как коммерсант он прекрасно понимал на что идет. Нынешнее руководство предприятия вынуждено жить с принятым 2018 году тарифом, который нельзя поднимать более, чем на 4% в год.

Так или иначе, бюджетные субсидии «Экоальянсу» сейчас идут по разряду социальной политики, а не поддержки бизнеса. Население платит меньше положенного, и за него платит бюджет.

2. Ошибки начального периода работы. Были завышены платежи некоторым подрядчикам, плохо организован сбор платежей, первый год в тарифе не учитывался НДС и т.п. — все это породило возникновение огромной кредиторской задолженности, с которой рассчитываться придется еще не один год.

3. Мечты "Экоальянса". Нынешнее руководство предприятия мечтает перевести Бурятию с «подушевой» оплаты за вывоз ТКО на «поквадратный», что гарантировано повысит средний «мусорный чек», приблизит его к иркутскому. Это решило бы проблемы «Экоальянса», но согласится ли с таким непопулярным решением руководство Бурятии, пока неизвестно.

4. Врагу не сдаемся. Иркутский совладелец и бывший директор «Экоальянса» Игорь Алексеев пока никуда не собирается уходить, он бодр и полон сил, всем своим видом показывает, что «никуда вы от меня не денетесь».

5. Новый регоператор? В свою очередь нынешнее руководство «Экоальянса» запускает в Улан-Удэ, пока в качестве подрядчика по Железнодорожному району мусорного оператора федерального уровня — РТ-НЭО, дочернюю компанию госкорпорации Ростех. Возможно, для РТ-НЭО работа по одному району Улан-Удэ это своего рода пробный шар.

Коллегам с ТК «Ариг Ус» конечно отдельный респект. За то, что сумели организовать эту встречу, великолепно ее провести и смонтировать. 12,5 познеров из 10!



group-telegram.com/DaVosDV/2895
Create:
Last Update:

Недооцененное видео. Всего лишь 670 просмотров. А зря.

Периодически кажется, если бы участники сидели в одной студии, следующим ходом была бы знатная драка. Но, слава Богам, на дворе пандемия ковида, и общение шло по удаленочке. В итоге, не смотря на некоторую нервозность, очная ставка участников событий позволяет сделать объективные выводы о том, почему с мусорной реформой у нас все так (все не так), и что будет дальше.

1. Низкий тариф. Средний платеж жителя республики в три раза ниже, чем в соседней Иркутской области. С одной стороны это политическое решение руководства Бурятии — продавить низкую цену, с другой - промахи в экономических обоснованиях первого директора «Экоальянса», как коммерсант он прекрасно понимал на что идет. Нынешнее руководство предприятия вынуждено жить с принятым 2018 году тарифом, который нельзя поднимать более, чем на 4% в год.

Так или иначе, бюджетные субсидии «Экоальянсу» сейчас идут по разряду социальной политики, а не поддержки бизнеса. Население платит меньше положенного, и за него платит бюджет.

2. Ошибки начального периода работы. Были завышены платежи некоторым подрядчикам, плохо организован сбор платежей, первый год в тарифе не учитывался НДС и т.п. — все это породило возникновение огромной кредиторской задолженности, с которой рассчитываться придется еще не один год.

3. Мечты "Экоальянса". Нынешнее руководство предприятия мечтает перевести Бурятию с «подушевой» оплаты за вывоз ТКО на «поквадратный», что гарантировано повысит средний «мусорный чек», приблизит его к иркутскому. Это решило бы проблемы «Экоальянса», но согласится ли с таким непопулярным решением руководство Бурятии, пока неизвестно.

4. Врагу не сдаемся. Иркутский совладелец и бывший директор «Экоальянса» Игорь Алексеев пока никуда не собирается уходить, он бодр и полон сил, всем своим видом показывает, что «никуда вы от меня не денетесь».

5. Новый регоператор? В свою очередь нынешнее руководство «Экоальянса» запускает в Улан-Удэ, пока в качестве подрядчика по Железнодорожному району мусорного оператора федерального уровня — РТ-НЭО, дочернюю компанию госкорпорации Ростех. Возможно, для РТ-НЭО работа по одному району Улан-Удэ это своего рода пробный шар.

Коллегам с ТК «Ариг Ус» конечно отдельный респект. За то, что сумели организовать эту встречу, великолепно ее провести и смонтировать. 12,5 познеров из 10!

BY ДаВос




Share with your friend now:
group-telegram.com/DaVosDV/2895

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted. On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country.
from ru


Telegram ДаВос
FROM American