🤝В 2025 году устойчивые предприятия должны будут отказаться от пустых разговоров и начать конструктивное сотрудничество
Генеральный директор Skating Panda Андреа Хартли делится своими мыслями о том, как превратить извечное соперничество в бизнесе в климатическое сотрудничество.
Бизнес должен сосредоточить свои усилия по обеспечению устойчивости на стратегическом и операционном сотрудничестве. Ему нужно определить, что действительно мешает совместной работе по изменению климата, и исправить это.
Какой смысл компаниям в одном секторе, закупающим на одной территории, использовать разные анкеты поставщиков? Конечно, это экономит время всех, используя одни и те же форматы данных. Исходя из этого, почему бы не использовать эти теперь удобно отформатированные данные для совместной работы над планами смягчения последствий на этой территории?
По мере развития доверия, предлагаются дальнейшие выгоды. Это может означать совместную работу над экологически чистыми технологиями и совместную работу над логистикой и транспортом для большей устойчивости.
Ключевым препятствием для сотрудничества является конкурентное мышление.
Руководители бизнеса обычно достигают того, чего они достигли, превосходя конкурентов, а не заводя с ними дружбу. В дополнение к этой проблеме, компаниям часто не хватает «мускулатуры сотрудничества».
🤝В 2025 году устойчивые предприятия должны будут отказаться от пустых разговоров и начать конструктивное сотрудничество
Генеральный директор Skating Panda Андреа Хартли делится своими мыслями о том, как превратить извечное соперничество в бизнесе в климатическое сотрудничество.
Бизнес должен сосредоточить свои усилия по обеспечению устойчивости на стратегическом и операционном сотрудничестве. Ему нужно определить, что действительно мешает совместной работе по изменению климата, и исправить это.
Какой смысл компаниям в одном секторе, закупающим на одной территории, использовать разные анкеты поставщиков? Конечно, это экономит время всех, используя одни и те же форматы данных. Исходя из этого, почему бы не использовать эти теперь удобно отформатированные данные для совместной работы над планами смягчения последствий на этой территории?
По мере развития доверия, предлагаются дальнейшие выгоды. Это может означать совместную работу над экологически чистыми технологиями и совместную работу над логистикой и транспортом для большей устойчивости.
Ключевым препятствием для сотрудничества является конкурентное мышление.
Руководители бизнеса обычно достигают того, чего они достигли, превосходя конкурентов, а не заводя с ними дружбу. В дополнение к этой проблеме, компаниям часто не хватает «мускулатуры сотрудничества».
BY ESG post
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." Andrey, a Russian entrepreneur living in Brazil who, fearing retaliation, asked that NPR not use his last name, said Telegram has become one of the few places Russians can access independent news about the war. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin.
from ru
