➡️Недавно произошла вот такая ситуация. Ко мне на консультацию приходил Проджект-менеджер, однако в ходе беседы и подробного разбора, я вдруг поняла, что он никакой не ПМ - он фактически работает Деливери-менеджером, но с зарплатой Проджекта.
➡️На самом деле, проблема довольно частая - в компании нет границ компетенций, либо они очень размытые.
Сегодня расскажу, почему четкие границы - это удобно и выгодно и самой компании, и ее сотрудникам:
1️⃣Буст эффективности: каждый менеджер концентрируется на своих дефолтных обязанностях и компетенциях, и это повышает общую эффективность работы команды. ДМ акцентируется на процессе деливери и тех части, ПМ управляет бюджетом, коммуникацией и людьми, и т.д.
2️⃣Качество работы: менеджеры могут максимально углубляться в детали и повышать качество своей работы в рамках разграниченных компетенций. Это всегда способствует улучшению качества продукта, работы людей в команде, повышает удовлетворенность стейкхолдеров, т.к. все задачи закрыты, каждый делает свое дело и делает высокорезультативно.
3️⃣Снижение количества и критичности конфликтов: четкие границы минимизируют риски дублирования усилий. А это и потеря дорогостоящего времени менеджеров, и конфликты, и нарушение атмосферы в команде. Все это обычно приводит к ухудшению перфоминга и скорости работы команд разработки.
А вот когда есть четкое понимание, кто за что отвечает, конфликтов становится меньше, а рабочая атмосфера комфортнее.
4️⃣Оптимизация кадрового потенциала. Деление на роли позволит гораздо эффективнее использовать человеческие ресурсы, оптимизируя затраты и распределяя обязанности по наиболее сильным компетенциям менеджеров.
5️⃣Высокий уровень коммуникации: четкие границы - база для ясной и структурированной коммуникации между командами и менеджерами. Это значит, что решения будут приниматься быстрее, а ТОП-менеджерам будет понятно, кто отвечает за результат.
6️⃣Приоритет стратегических целей. Когда роли распределены, ТОПы могут фокусироваться на стратегиях, не отвлекаясь на операционку. В других постах обязательно расскажу о том, как обеспечить чёткие регламенты и распределить роли в команде. Следите за обновлениями!
➡️Недавно произошла вот такая ситуация. Ко мне на консультацию приходил Проджект-менеджер, однако в ходе беседы и подробного разбора, я вдруг поняла, что он никакой не ПМ - он фактически работает Деливери-менеджером, но с зарплатой Проджекта.
➡️На самом деле, проблема довольно частая - в компании нет границ компетенций, либо они очень размытые.
Сегодня расскажу, почему четкие границы - это удобно и выгодно и самой компании, и ее сотрудникам:
1️⃣Буст эффективности: каждый менеджер концентрируется на своих дефолтных обязанностях и компетенциях, и это повышает общую эффективность работы команды. ДМ акцентируется на процессе деливери и тех части, ПМ управляет бюджетом, коммуникацией и людьми, и т.д.
2️⃣Качество работы: менеджеры могут максимально углубляться в детали и повышать качество своей работы в рамках разграниченных компетенций. Это всегда способствует улучшению качества продукта, работы людей в команде, повышает удовлетворенность стейкхолдеров, т.к. все задачи закрыты, каждый делает свое дело и делает высокорезультативно.
3️⃣Снижение количества и критичности конфликтов: четкие границы минимизируют риски дублирования усилий. А это и потеря дорогостоящего времени менеджеров, и конфликты, и нарушение атмосферы в команде. Все это обычно приводит к ухудшению перфоминга и скорости работы команд разработки.
А вот когда есть четкое понимание, кто за что отвечает, конфликтов становится меньше, а рабочая атмосфера комфортнее.
4️⃣Оптимизация кадрового потенциала. Деление на роли позволит гораздо эффективнее использовать человеческие ресурсы, оптимизируя затраты и распределяя обязанности по наиболее сильным компетенциям менеджеров.
5️⃣Высокий уровень коммуникации: четкие границы - база для ясной и структурированной коммуникации между командами и менеджерами. Это значит, что решения будут приниматься быстрее, а ТОП-менеджерам будет понятно, кто отвечает за результат.
6️⃣Приоритет стратегических целей. Когда роли распределены, ТОПы могут фокусироваться на стратегиях, не отвлекаясь на операционку. В других постах обязательно расскажу о том, как обеспечить чёткие регламенты и распределить роли в команде. Следите за обновлениями!
BY Бажанова Юлия про IT
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors. "The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth." Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” The gold standard of encryption, known as end-to-end encryption, where only the sender and person who receives the message are able to see it, is available on Telegram only when the Secret Chat function is enabled. Voice and video calls are also completely encrypted. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said.
from ru
