Telegram Group & Telegram Channel
Продолжаем читать статью Jeremy Meiss Moving Developer Relations Forward в пяти частях, части 1-3 в предыдущем посте.

Часть 4 - Developer Relations and the customer journey
В этой части автор напоминает нам, что DevRel — это центр затрат, а не генерации прибыли. Так что именно он в начале списка “на чем бы можно было сэкономить в эти непростые времена”. И свою полезность лучше доказывать раньше, чем дело дойдет до этого самого списка. Вот зачем мы задавали вопросы? А вот зачем:

1)Показали себя широко в компании и завели полезные связи;
2)Выяснили потребности и восприятие DevRel до того, как расхождения могли бы вызвать проблемы;
3)Узнали про цели и KPI и кто как отчитывается.

Это помогает занять свое место в организации и обосновать ценность. И место это нужно искать внутри Developer Journey (Пути разработчика). В смысле, узнайте, как его видят в компании сейчас (искать надо где-то между маркетингом и продуктами обычно), найдите там свои активности и перестройте отчетность. Каждый пункт подробно развернут. Рекомендую читать целиком, там всё нужное, включая DevRel Qualified Leads мои любименькие. Это, конечно, про классический DevRel, но и на HR-бренд можно переложить, просто карта нужна другая - employee journey map.

Часть 5 — Positioning DevRel as a resource within your company
Раз вы про отношения с важной целевой аудиторией, значит, — делает вывод автор, — будьте ресурсом для всех, кому он нужен. Даже, — смело замахивается он, — для рекрутинга!

Например, продажам нужны вебинары и воркшопы — отлично, DevRel может помочь. Маркетингу нужны истории успешного использования продукта? [о да! моя любимая история: и вот два инженера из компании *** нахваливают продукт на нашей онлайн-конференции, а только представьте, куда бы послал нас их маркетинг, если бы мы попытались согласовать кейс обычным путем…]. А также можно использовать связи специалиста по DevRel с коллегами или разработчиками из других компаний для каких-то совместных активностей. В общем, мы не продажи и маркетинг, но мы — чертовски полезный ресурс.

В бизнесе ты или делаешь штуки, или продаешь штуки. Выстраивать свои цели нужно соответственно (или ты без работы). Если никто не пользуется продуктом, — ты без работы. Пришло время относиться к этому по-взрослому [to grow the fuck up, чтобы быть точными] и показывать бизнесу свою ценность там, где она есть, не дожидаясь вопросов “Так что вы делаете?” и “А какой от вас ROI?”.

А кто будет делать вид, что далек от бизнеса, добьется своего, и уже бизнес дистанцируется от DevRel-команды. #конспект

Ну как вам, откликается? 🔥 если да.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/devrel_sklad/76
Create:
Last Update:

Продолжаем читать статью Jeremy Meiss Moving Developer Relations Forward в пяти частях, части 1-3 в предыдущем посте.

Часть 4 - Developer Relations and the customer journey
В этой части автор напоминает нам, что DevRel — это центр затрат, а не генерации прибыли. Так что именно он в начале списка “на чем бы можно было сэкономить в эти непростые времена”. И свою полезность лучше доказывать раньше, чем дело дойдет до этого самого списка. Вот зачем мы задавали вопросы? А вот зачем:

1)Показали себя широко в компании и завели полезные связи;
2)Выяснили потребности и восприятие DevRel до того, как расхождения могли бы вызвать проблемы;
3)Узнали про цели и KPI и кто как отчитывается.

Это помогает занять свое место в организации и обосновать ценность. И место это нужно искать внутри Developer Journey (Пути разработчика). В смысле, узнайте, как его видят в компании сейчас (искать надо где-то между маркетингом и продуктами обычно), найдите там свои активности и перестройте отчетность. Каждый пункт подробно развернут. Рекомендую читать целиком, там всё нужное, включая DevRel Qualified Leads мои любименькие. Это, конечно, про классический DevRel, но и на HR-бренд можно переложить, просто карта нужна другая - employee journey map.

Часть 5 — Positioning DevRel as a resource within your company
Раз вы про отношения с важной целевой аудиторией, значит, — делает вывод автор, — будьте ресурсом для всех, кому он нужен. Даже, — смело замахивается он, — для рекрутинга!

Например, продажам нужны вебинары и воркшопы — отлично, DevRel может помочь. Маркетингу нужны истории успешного использования продукта? [о да! моя любимая история: и вот два инженера из компании *** нахваливают продукт на нашей онлайн-конференции, а только представьте, куда бы послал нас их маркетинг, если бы мы попытались согласовать кейс обычным путем…]. А также можно использовать связи специалиста по DevRel с коллегами или разработчиками из других компаний для каких-то совместных активностей. В общем, мы не продажи и маркетинг, но мы — чертовски полезный ресурс.

В бизнесе ты или делаешь штуки, или продаешь штуки. Выстраивать свои цели нужно соответственно (или ты без работы). Если никто не пользуется продуктом, — ты без работы. Пришло время относиться к этому по-взрослому [to grow the fuck up, чтобы быть точными] и показывать бизнесу свою ценность там, где она есть, не дожидаясь вопросов “Так что вы делаете?” и “А какой от вас ROI?”.

А кто будет делать вид, что далек от бизнеса, добьется своего, и уже бизнес дистанцируется от DevRel-команды. #конспект

Ну как вам, откликается? 🔥 если да.

BY DevRel skladно говорит


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/devrel_sklad/76

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government. But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm.
from ru


Telegram DevRel skladно говорит
FROM American