Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/ecom_tech_channel/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 ecom.tech | Telegram Webview: ecom_tech_channel/456 -
#статья Как мы обучаем коллег исследованиям: подход ecom.tech
В продуктовой разработке количество команд и синтезируемых ими гипотез для продуктов, как правило, гораздо больше, чем возможностей все эти гипотезы проверить. С ростом бизнеса количество таких задач растет, а бесконечно масштабировать команду исследователей невозможно.
Решение — шарить опыт исследователей на смежные команды. Научить аналитиков, продактов, дизайнеров проводить часть простых исследований самостоятельно или с небольшой помощью от исследовательской команды. Звучит понятно, но дъявол в мелочах — и получилось у нас не с первого подхода.
Наш руководитель отдела исследований Костя Коваленко поделился опытом, какие методы обучения исследованиям мы применяли, зачем это делали, к чему пришли и причем тут Годзилла.
Время прочтения: 15 минут. Статья будет полезна всем руководителям, кто задумывался про построение системы обучения и передачи знаний в компании.
#статья Как мы обучаем коллег исследованиям: подход ecom.tech
В продуктовой разработке количество команд и синтезируемых ими гипотез для продуктов, как правило, гораздо больше, чем возможностей все эти гипотезы проверить. С ростом бизнеса количество таких задач растет, а бесконечно масштабировать команду исследователей невозможно.
Решение — шарить опыт исследователей на смежные команды. Научить аналитиков, продактов, дизайнеров проводить часть простых исследований самостоятельно или с небольшой помощью от исследовательской команды. Звучит понятно, но дъявол в мелочах — и получилось у нас не с первого подхода.
Наш руководитель отдела исследований Костя Коваленко поделился опытом, какие методы обучения исследованиям мы применяли, зачем это делали, к чему пришли и причем тут Годзилла.
Время прочтения: 15 минут. Статья будет полезна всем руководителям, кто задумывался про построение системы обучения и передачи знаний в компании.
WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. 'Wild West' "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. Stocks dropped on Friday afternoon, as gains made earlier in the day on hopes for diplomatic progress between Russia and Ukraine turned to losses. Technology stocks were hit particularly hard by higher bond yields.
from ru
