На днях на стратсессии Дмитрий Григоренко поднял две крайне важные темы для технологического развития страны:
1. Отказ от бумаги 2. Риски (прогнозирование выполнения мероприятий)
В условиях digital-трансформации и активного внедрения новых технологий нам необходимо стремиться к минимизации бумажного документооборота. Это не только оптимизирует рабочие процессы, но и наглядно демонстрирует, что страна готова идти в ногу со временем.
В этом контексте мы стали первыми в мире, кто разрабатывает и внедряет действительно крутые государственные сервисы, которые обеспечивают комфорт и удобство граждан, позволяя им получать все необходимые услуги в онлайн-формате.
Однако не все так гладко, как хотелось бы. Например, в Аэрофлоте до сих пор требуют бумажный больничный лист с личным визитом в офис, чтобы доказать, что ты действительно болел, а не просто хочешь получить полный возврат ДС за билет 🤔
Такая диспропорция и противоречие между инновациями и устаревшими практиками явно ставят под сомнение вектор нашего прогресса.
На днях на стратсессии Дмитрий Григоренко поднял две крайне важные темы для технологического развития страны:
1. Отказ от бумаги 2. Риски (прогнозирование выполнения мероприятий)
В условиях digital-трансформации и активного внедрения новых технологий нам необходимо стремиться к минимизации бумажного документооборота. Это не только оптимизирует рабочие процессы, но и наглядно демонстрирует, что страна готова идти в ногу со временем.
В этом контексте мы стали первыми в мире, кто разрабатывает и внедряет действительно крутые государственные сервисы, которые обеспечивают комфорт и удобство граждан, позволяя им получать все необходимые услуги в онлайн-формате.
Однако не все так гладко, как хотелось бы. Например, в Аэрофлоте до сих пор требуют бумажный больничный лист с личным визитом в офис, чтобы доказать, что ты действительно болел, а не просто хочешь получить полный возврат ДС за билет 🤔
Такая диспропорция и противоречие между инновациями и устаревшими практиками явно ставят под сомнение вектор нашего прогресса.
А как считаете вы?
BY grebennikov
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. And while money initially moved into stocks in the morning, capital moved out of safe-haven assets. The price of the 10-year Treasury note fell Friday, sending its yield up to 2% from a March closing low of 1.73%. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site.
from ru
