Наблюдаю сейчас интересную ситуацию, которая происходит с моей подругой.
На работе ее руководитель совершенно неадекватно себя ведет с точки зрения деловой коммуникации. В ее диалогах присутствуют наезды (иногда с матом), противоречия (не отвлекайте меня в отпуске/все согласовывайте со мной, обо всем пишите). О каждом косяке будет написана тирада, но каждый успех пропущен мимо и как бы само собой разумеется.
О чем это? О том, что человек притаскивает на работу не свою часть «сотрудника», а себя всю - свою неуверенность, страх отвержения и одиночества.
К чему это приводит? К текучке кадров и тому, что вокруг будут такие же травмированные и забитые. А в итоге страдает бизнес.
Я сейчас сама активно работаю над темой работы, изучаю механизмы отделения части «сотрудника» от себя целой.
Рекомендую подумать над следующими вопросами: - А где в работе я пытаюсь решать личные проблемы, а не рабочие? - Ведет ли моя коммуникация к решению задачи или я просто хочу продавить свое мнение? - Какие вопросы на работе меня больше всего задевают? - Что меня на работе выводит из себя? - Какую эмоцию на работе я испытываю чаще всего?
Такая маленькая саморефлексия уже поможет найти ответы, увидеть перекосы и найти, порой, даже самые неочевидные ответы* 😉. *вдруг кому-то это поможет поменять работу или, наоборот, понять, что он работает в классном месте
Наблюдаю сейчас интересную ситуацию, которая происходит с моей подругой.
На работе ее руководитель совершенно неадекватно себя ведет с точки зрения деловой коммуникации. В ее диалогах присутствуют наезды (иногда с матом), противоречия (не отвлекайте меня в отпуске/все согласовывайте со мной, обо всем пишите). О каждом косяке будет написана тирада, но каждый успех пропущен мимо и как бы само собой разумеется.
О чем это? О том, что человек притаскивает на работу не свою часть «сотрудника», а себя всю - свою неуверенность, страх отвержения и одиночества.
К чему это приводит? К текучке кадров и тому, что вокруг будут такие же травмированные и забитые. А в итоге страдает бизнес.
Я сейчас сама активно работаю над темой работы, изучаю механизмы отделения части «сотрудника» от себя целой.
Рекомендую подумать над следующими вопросами: - А где в работе я пытаюсь решать личные проблемы, а не рабочие? - Ведет ли моя коммуникация к решению задачи или я просто хочу продавить свое мнение? - Какие вопросы на работе меня больше всего задевают? - Что меня на работе выводит из себя? - Какую эмоцию на работе я испытываю чаще всего?
Такая маленькая саморефлексия уже поможет найти ответы, увидеть перекосы и найти, порой, даже самые неочевидные ответы* 😉. *вдруг кому-то это поможет поменять работу или, наоборот, понять, что он работает в классном месте
The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. The War on Fakes channel has repeatedly attempted to push conspiracies that footage from Ukraine is somehow being falsified. One post on the channel from February 24 claimed without evidence that a widely viewed photo of a Ukrainian woman injured in an airstrike in the city of Chuhuiv was doctored and that the woman was seen in a different photo days later without injuries. The post, which has over 600,000 views, also baselessly claimed that the woman's blood was actually makeup or grape juice. Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. The SC urges the public to refer to the SC’s I nvestor Alert List before investing. The list contains details of unauthorised websites, investment products, companies and individuals. Members of the public who suspect that they have been approached by unauthorised firms or individuals offering schemes that promise unrealistic returns
from ru
