🔊Феликс Блинов, генеральный директор инвестиционной группы «РВМ Капитал» о том, почему сегодня в ритейловых фондах аккумулировано меньше ресурсов, чем в фондах, которые созданы несколькими крупными пайщиками, а также об инициативе дополнительно обложить ЗПИФы корпоративным налогом.
💬«Так происходит на любом рынке: сначала заполняется премиальный сегмент, а ритейл начинает развиваться существенно позже. Мы находимся в той стадии, когда ритейл уже «задышал» и начал развиваться».
💬«Какая-то УК специализируется на прямых инвестициях, другая — в сегменте недвижимости, кто-то работает на рынке ценных бумаг, а кто-то инвестирует в художественные ценности. Развитый рынок всегда сложно устроен. Это закон».
💬«Причем усложнение сейчас идет глубже. Например, в сегменте управляющих компаний, работающих на рынке недвижимостью, основная часть уже не занимается всем подряд. Кто-то фокусируется на складской недвижимости, кто-то на офисной, кто-то на стрит-ритейле, а кто-то – на инфраструктуре (например, для ЦОДов и так далее). В результате компании накапливают компетенции и опыт в определенной сфере, становятся в ней более эффективными».
💬«Сегодня хорошо развивается рынок ЗПИФов – в него поверили 12 миллионов человек. В том числе, в ЗПИФы недвижимости. Если раньше единственным способом такого инвестирования была покупка квартиры, то в настоящий момент люди стали доверять управляющим компаниям, стали забирать деньги с депозитов и вкладывать в фонды недвижимости».
💬 «Теперь им обещают добавить щедрый 20% налог. Можно ли прогнозировать, что теперь и этот рынок замрет, а деньги инвесторов вернутся на депозиты? Мы надеемся, что при глубоком рассмотрении этого вопроса всеми участниками это не произойдет. Именно этим мы и будем заниматься вместе с НАУФОР. Создана профильная рабочая группа, наша компания активно в ней работает. Будем вести диалог с регулятором доказательно: с цифрами и фактами на руках».
🔊Феликс Блинов, генеральный директор инвестиционной группы «РВМ Капитал» о том, почему сегодня в ритейловых фондах аккумулировано меньше ресурсов, чем в фондах, которые созданы несколькими крупными пайщиками, а также об инициативе дополнительно обложить ЗПИФы корпоративным налогом.
💬«Так происходит на любом рынке: сначала заполняется премиальный сегмент, а ритейл начинает развиваться существенно позже. Мы находимся в той стадии, когда ритейл уже «задышал» и начал развиваться».
💬«Какая-то УК специализируется на прямых инвестициях, другая — в сегменте недвижимости, кто-то работает на рынке ценных бумаг, а кто-то инвестирует в художественные ценности. Развитый рынок всегда сложно устроен. Это закон».
💬«Причем усложнение сейчас идет глубже. Например, в сегменте управляющих компаний, работающих на рынке недвижимостью, основная часть уже не занимается всем подряд. Кто-то фокусируется на складской недвижимости, кто-то на офисной, кто-то на стрит-ритейле, а кто-то – на инфраструктуре (например, для ЦОДов и так далее). В результате компании накапливают компетенции и опыт в определенной сфере, становятся в ней более эффективными».
💬«Сегодня хорошо развивается рынок ЗПИФов – в него поверили 12 миллионов человек. В том числе, в ЗПИФы недвижимости. Если раньше единственным способом такого инвестирования была покупка квартиры, то в настоящий момент люди стали доверять управляющим компаниям, стали забирать деньги с депозитов и вкладывать в фонды недвижимости».
💬 «Теперь им обещают добавить щедрый 20% налог. Можно ли прогнозировать, что теперь и этот рынок замрет, а деньги инвесторов вернутся на депозиты? Мы надеемся, что при глубоком рассмотрении этого вопроса всеми участниками это не произойдет. Именно этим мы и будем заниматься вместе с НАУФОР. Создана профильная рабочая группа, наша компания активно в ней работает. Будем вести диалог с регулятором доказательно: с цифрами и фактами на руках».
But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Ukrainian President Volodymyr Zelensky said in a video message on Tuesday that Ukrainian forces "destroy the invaders wherever we can." The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site.
from ru
