Вчера вечером мы ненадолго вернулись в «каменный век», в котором, стоит заметить, живет больше половины планеты, особенно на западе, у которого до сих пор нет удобной системы финансовой системы для оплаты и перевода денег, как у нас. Все дело в том, что в системе СБП произошел масштабный сбой. От НСПК, созданной как наш ответ мастеркарду и прочим визам, даже не было официальных комментариев, что, конечно, еще сильнее встревожило пользователей. Не проходила даже оплата по QR-кодам.
Впрочем, такие ситуации в работе СБП фиксировались и раньше, и глупо было бы думать, что ЦБ не в курсе подобных проблем. Поэтому очень странно выглядят заявления регулятора о необходимости введения единого QR-кода, который в случае подобных событий в будущем остановит оплаты для бизнеса в какой-нибудь другой праздник. Очевидно, что сбой в условиях монополизации рынка окажется еще критичнее, учитывая возрастающую нагрузку. Не логичнее было бы сохранить несколько инструментов на рынке, чтобы обеспечить безопасность и здоровую конкуренцию? Это явно бы пошло на пользу рынку и помогло в дальнейшем избежать катастрофических сбоев.
Вчера вечером мы ненадолго вернулись в «каменный век», в котором, стоит заметить, живет больше половины планеты, особенно на западе, у которого до сих пор нет удобной системы финансовой системы для оплаты и перевода денег, как у нас. Все дело в том, что в системе СБП произошел масштабный сбой. От НСПК, созданной как наш ответ мастеркарду и прочим визам, даже не было официальных комментариев, что, конечно, еще сильнее встревожило пользователей. Не проходила даже оплата по QR-кодам.
Впрочем, такие ситуации в работе СБП фиксировались и раньше, и глупо было бы думать, что ЦБ не в курсе подобных проблем. Поэтому очень странно выглядят заявления регулятора о необходимости введения единого QR-кода, который в случае подобных событий в будущем остановит оплаты для бизнеса в какой-нибудь другой праздник. Очевидно, что сбой в условиях монополизации рынка окажется еще критичнее, учитывая возрастающую нагрузку. Не логичнее было бы сохранить несколько инструментов на рынке, чтобы обеспечить безопасность и здоровую конкуренцию? Это явно бы пошло на пользу рынку и помогло в дальнейшем избежать катастрофических сбоев.
BY МАРДАН
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Multiple pro-Kremlin media figures circulated the post's false claims, including prominent Russian journalist Vladimir Soloviev and the state-controlled Russian outlet RT, according to the DFR Lab's report. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change.
from ru
