Telegram Group & Telegram Channel
Не хотела вас пугать этими чёрными лебедями, появление которых предсказывает Politico, но 2025 — это год, когда кризис может достигнуть дна.

К счастью, после 2025-ого рынок начнёт потихоньку восстанавливаться.

Если не случится ещё чего…

Итак, на чем держать фокус, чтобы выстоять в 2025-ом ⤵️

И, да, некоторые из вас думают, что глобальные события вас не касаются. Но какими бы ни были мировые процессы в 2025-м, коснутся они всех нас. И особенно тех, кто работает на себя.

▪️Я уже писала выше, да и пишу постоянно, что стратегия — наше все.

И я надеюсь, вы уже спланировали 2025-й. Если нет, поторопитесь! Мой интенсив по планированию и работе с целями вам в помощь https://ru/marinaoreilly.com.com/norulesplanning

Стратегия всегда помогает справиться с трудностями лучше! Потому что когда есть цель и определён путь, то проще адаптироваться к изменениям.

▪️А адаптация и гибкость сейчас — это главное. Если это хромает, то лучше сразу уйти из бизнеса, чтобы потом не страдать.

Если мир шатает, побеждают те, кто быстро меняет свои подходы, алгоритмы действий и те, кто готов пересмотреть свои продукты и способы взаимодействия с клиентами.

Поэтому учитесь быть гибкими в своих бизнес-решениях.

▪️Дальше — это ваши клиенты их доверие и лояльность.

Ваша клиентская база — это ваш самый надёжный актив. Потому что когда жахнет кризис, вырастут расходы и упадут доходы, база — это то, что поможет вам сохранить оборот.

А чтобы клиенты оставались с вами, нужно работать по-другому и строить отношения на основе доверия. Подробно об этом я рассказываю в уроке про работу с клиентами в практикуме по трендам.

▪️Наряду с гибкостью важна и диверсификация в бизнесе и в контенте.

Не ставьте всё на одну карту. Тестируйте разные форматы, платформы, офферы. Особенно это хорошо работает в турбулентные времена.

▪️ Ставка на технологии — без этого не обойтись.

Автоматизация — наше все, и если вы до сих пор все делаете руками, пора это менять. Тем более сейчас столько возможностей! Это технологии это не про дань моде, а тупо про скорость и удобство взаимодействия с клиентами.

▪️ Кэш — это ваш спасательный круг и тот буфер, который не даст уйти на дно в случае чего. Поэтому не допускайте кассовых разрывов и тем более не мешайте свои личные деньги с деньгами бизнеса.

Короче, главное — сохраняйте ресурсы!

Потому что чёрные лебеди, кризисы, нестабильность — это не про страх, это про устойчивость и готовность адаптироваться.

Буду рада реакциям и комментариям!



group-telegram.com/marinaoreilly/2096
Create:
Last Update:

Не хотела вас пугать этими чёрными лебедями, появление которых предсказывает Politico, но 2025 — это год, когда кризис может достигнуть дна.

К счастью, после 2025-ого рынок начнёт потихоньку восстанавливаться.

Если не случится ещё чего…

Итак, на чем держать фокус, чтобы выстоять в 2025-ом ⤵️

И, да, некоторые из вас думают, что глобальные события вас не касаются. Но какими бы ни были мировые процессы в 2025-м, коснутся они всех нас. И особенно тех, кто работает на себя.

▪️Я уже писала выше, да и пишу постоянно, что стратегия — наше все.

И я надеюсь, вы уже спланировали 2025-й. Если нет, поторопитесь! Мой интенсив по планированию и работе с целями вам в помощь https://ru/marinaoreilly.com.com/norulesplanning

Стратегия всегда помогает справиться с трудностями лучше! Потому что когда есть цель и определён путь, то проще адаптироваться к изменениям.

▪️А адаптация и гибкость сейчас — это главное. Если это хромает, то лучше сразу уйти из бизнеса, чтобы потом не страдать.

Если мир шатает, побеждают те, кто быстро меняет свои подходы, алгоритмы действий и те, кто готов пересмотреть свои продукты и способы взаимодействия с клиентами.

Поэтому учитесь быть гибкими в своих бизнес-решениях.

▪️Дальше — это ваши клиенты их доверие и лояльность.

Ваша клиентская база — это ваш самый надёжный актив. Потому что когда жахнет кризис, вырастут расходы и упадут доходы, база — это то, что поможет вам сохранить оборот.

А чтобы клиенты оставались с вами, нужно работать по-другому и строить отношения на основе доверия. Подробно об этом я рассказываю в уроке про работу с клиентами в практикуме по трендам.

▪️Наряду с гибкостью важна и диверсификация в бизнесе и в контенте.

Не ставьте всё на одну карту. Тестируйте разные форматы, платформы, офферы. Особенно это хорошо работает в турбулентные времена.

▪️ Ставка на технологии — без этого не обойтись.

Автоматизация — наше все, и если вы до сих пор все делаете руками, пора это менять. Тем более сейчас столько возможностей! Это технологии это не про дань моде, а тупо про скорость и удобство взаимодействия с клиентами.

▪️ Кэш — это ваш спасательный круг и тот буфер, который не даст уйти на дно в случае чего. Поэтому не допускайте кассовых разрывов и тем более не мешайте свои личные деньги с деньгами бизнеса.

Короче, главное — сохраняйте ресурсы!

Потому что чёрные лебеди, кризисы, нестабильность — это не про страх, это про устойчивость и готовность адаптироваться.

Буду рада реакциям и комментариям!

BY Продавай и властвуй


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/marinaoreilly/2096

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment. Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." Anastasia Vlasova/Getty Images Russian President Vladimir Putin launched Russia's invasion of Ukraine in the early-morning hours of February 24, targeting several key cities with military strikes.
from ru


Telegram Продавай и властвуй
FROM American