Одна из важнейших вещей, которая происходит сейчас в США — это попытка администрации Трампа улучшить эффективность госуправления. Сократить расходы – повысив уровень госуправления.
Я бы не назвал это сносом бюрократической конструкции. Она видоизменяется. Оптимизируется. Модернизируется. Цифровизируется.
Для Илона Маска, который ответственен за «эффективность» (хочется добавить и за эффектность), это про перенос его бизнес реалий на политическую почву. Заработать более двухсот миллиардов в рамках международных компаний и успешно функционировать на протяжении более четырех лет (срок президентства), видится более (сравнимой) сложной управленческой архитектурой, чем госаппарат.
Идея немного романтическая. Донкихоткая, если хотите. Но её реализация, тем не менее, вполне реальна, а не существует только на страницах романа Сервантеса. Макс пришел в Белый дом. Маск будет творить.
Два главных инструмента повышения эффективности госуправления по Илону Маску: автоматизация и упрощение. Бюрократическая система должна работать проще за счет автоматизации большинства процессов. По сути, это что-то на уровне приведения госсистемы США к международным стандартам. Потому что так управляется Китай, так управляется Россия. Цифровизация и автоматизация. В отличии от США, это базовые моменты нашей политики последних лет.
Но Илон Маск еще не знает, а мы, напротив, уже в курсе, что в этих «автоматических процессах» есть одна сложность – данные для цифровизации собирают не роботы, а чиновники. То, что затем в автоматическом режиме попадает на стол, а правильней на большущий экран цифрового аналитического центра Правительства РФ, изначально вводится человеческими руками. После десятка согласований в ручном режиме.
Красивые диаграммы и красивые цифры собираются из мелких деталек отчетов региональных, областных, районных, городских, окружных и так далее до самого мелкой бюрократической единицы. Всегда есть конкретный человек с его данными, которые он с бумажки перенес в цифру. Согласованной бумажки с подписью начальника. А то и не одного.
После нескольких совещаний. Уточнений. Созвонов.
Сначала цифры «карандашом» начальнику. Далее начальник звонит с этими цифрами своему начальнику. У этого начальника собираются свои цифры карандашиком. Эти цифры отправляются еще выше начальникам начальников. И так где-то в районе министерства уже понимают, что «в автоматическом режиме» попадет на экран Мишустину. Корректируют и формулируют.
А после согласований всё быстро, да. Всё перенеслось в цифру и вуаля: красивые диаграммы во время очередной сессии Цифрового Правительства. Еще вчера ничего не было, а за неделю появилось!
Стало проще? Факт. Раньше эти цифры карандашиком в толстых папках неделями возили в область, а потом в центр. Тратили на это командировочные бюджеты. Участвовали в ненужных совещаниях. Всего этого больше нет. Стало попроще.
Но суть не изменилась. Цифры – прозрачней не стали. А значит данные, например, по демографии и социальной защите населения, как были неточным (в пользу политического ресурса собирающего эти цифры губернатора и его регионального министерства; или еще мельче: уровень мэра, который приносит данные губернатору; или еще мельче: больница – мэру; или еще мельче: родильное отделение в больнице – главрачу), так этот ручной вариант и остался прежним.
Хоть он и облачен теперь в нарядную цифровую упаковку.
При всем уважении к Илону Маску, но у него мало что получится. Точнее это будет важное для США, которая не живет в реалиях цифрового правительства 21 века, но эффективности будет минимум. Некоторые процессы ускорятся, но не на уровень рывка в экономическом развитии.
Потому что эффективность – это другое. Это контроль и отсутствие коррупции. Но и тут китайский опыт нам показывает, что даже перед лицом, простите, смертной казни, уровень коррупции не падет, а банально «не растет». Больше не становится. Не разрушает бюрократическую систему, как государственный институт. Позволяет государству функционировать с достаточным процентом эффективности.
Одна из важнейших вещей, которая происходит сейчас в США — это попытка администрации Трампа улучшить эффективность госуправления. Сократить расходы – повысив уровень госуправления.
Я бы не назвал это сносом бюрократической конструкции. Она видоизменяется. Оптимизируется. Модернизируется. Цифровизируется.
Для Илона Маска, который ответственен за «эффективность» (хочется добавить и за эффектность), это про перенос его бизнес реалий на политическую почву. Заработать более двухсот миллиардов в рамках международных компаний и успешно функционировать на протяжении более четырех лет (срок президентства), видится более (сравнимой) сложной управленческой архитектурой, чем госаппарат.
Идея немного романтическая. Донкихоткая, если хотите. Но её реализация, тем не менее, вполне реальна, а не существует только на страницах романа Сервантеса. Макс пришел в Белый дом. Маск будет творить.
Два главных инструмента повышения эффективности госуправления по Илону Маску: автоматизация и упрощение. Бюрократическая система должна работать проще за счет автоматизации большинства процессов. По сути, это что-то на уровне приведения госсистемы США к международным стандартам. Потому что так управляется Китай, так управляется Россия. Цифровизация и автоматизация. В отличии от США, это базовые моменты нашей политики последних лет.
Но Илон Маск еще не знает, а мы, напротив, уже в курсе, что в этих «автоматических процессах» есть одна сложность – данные для цифровизации собирают не роботы, а чиновники. То, что затем в автоматическом режиме попадает на стол, а правильней на большущий экран цифрового аналитического центра Правительства РФ, изначально вводится человеческими руками. После десятка согласований в ручном режиме.
Красивые диаграммы и красивые цифры собираются из мелких деталек отчетов региональных, областных, районных, городских, окружных и так далее до самого мелкой бюрократической единицы. Всегда есть конкретный человек с его данными, которые он с бумажки перенес в цифру. Согласованной бумажки с подписью начальника. А то и не одного.
После нескольких совещаний. Уточнений. Созвонов.
Сначала цифры «карандашом» начальнику. Далее начальник звонит с этими цифрами своему начальнику. У этого начальника собираются свои цифры карандашиком. Эти цифры отправляются еще выше начальникам начальников. И так где-то в районе министерства уже понимают, что «в автоматическом режиме» попадет на экран Мишустину. Корректируют и формулируют.
А после согласований всё быстро, да. Всё перенеслось в цифру и вуаля: красивые диаграммы во время очередной сессии Цифрового Правительства. Еще вчера ничего не было, а за неделю появилось!
Стало проще? Факт. Раньше эти цифры карандашиком в толстых папках неделями возили в область, а потом в центр. Тратили на это командировочные бюджеты. Участвовали в ненужных совещаниях. Всего этого больше нет. Стало попроще.
Но суть не изменилась. Цифры – прозрачней не стали. А значит данные, например, по демографии и социальной защите населения, как были неточным (в пользу политического ресурса собирающего эти цифры губернатора и его регионального министерства; или еще мельче: уровень мэра, который приносит данные губернатору; или еще мельче: больница – мэру; или еще мельче: родильное отделение в больнице – главрачу), так этот ручной вариант и остался прежним.
Хоть он и облачен теперь в нарядную цифровую упаковку.
При всем уважении к Илону Маску, но у него мало что получится. Точнее это будет важное для США, которая не живет в реалиях цифрового правительства 21 века, но эффективности будет минимум. Некоторые процессы ускорятся, но не на уровень рывка в экономическом развитии.
Потому что эффективность – это другое. Это контроль и отсутствие коррупции. Но и тут китайский опыт нам показывает, что даже перед лицом, простите, смертной казни, уровень коррупции не падет, а банально «не растет». Больше не становится. Не разрушает бюрократическую систему, как государственный институт. Позволяет государству функционировать с достаточным процентом эффективности.
BY Подгорнов
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Apparently upbeat developments in Russia's discussions with Ukraine helped at least temporarily send investors back into risk assets. Russian President Vladimir Putin said during a meeting with his Belarusian counterpart Alexander Lukashenko that there were "certain positive developments" occurring in the talks with Ukraine, according to a transcript of their meeting. Putin added that discussions were happening "almost on a daily basis." As such, the SC would like to remind investors to always exercise caution when evaluating investment opportunities, especially those promising unrealistically high returns with little or no risk. Investors should also never deposit money into someone’s personal bank account if instructed. Additionally, investors are often instructed to deposit monies into personal bank accounts of individuals who claim to represent a legitimate entity, and/or into an unrelated corporate account. To lend credence and to lure unsuspecting victims, perpetrators usually claim that their entity and/or the investment schemes are approved by financial authorities. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel.
from ru
