«Тут главное мастерство — не говорить ни «да», ни «нет», чтобы никогда не ошибаться, не допускать ситуаций, при которых твоя подпись на документе была бы последней и самой главной по статусу»
За окном вечер пятницы, а это значит, что настало время для новой книжной рекомендации. На очереди «Русская модель самоуправления» Александра Прохорова.
Книга представляет собой увлекательное и глубокое исследование, объясняющее, почему при попытках внедрения западных методик управления в России часто ничего не получается. Без сакраментального не обошлось – «умом Россию не понять». Автор проводит нас через исторические справки и анализирует политическую, социальную и экономическую ситуации, начиная ещё со времен Древней Руси.
Структура книги логична и последовательна, что делает чтение приятным. Да, есть моменты, которые могли бы быть короче, но они компенсируются яркими историческими примерами.
Эту книгу я определенно рекомендую прежде всего руководителям — если у вас есть хотя бы один подчиненный, стоит обратить на нее внимание.
Интересно, что автор не только указывает на недостатки, но и подчеркивает достоинства российской модели управления.
В общем, читается легко и с юмором — в отличие от традиционных учебников по менеджменту.
И запомните: «русские долго запрягают, но быстро едут»
«Тут главное мастерство — не говорить ни «да», ни «нет», чтобы никогда не ошибаться, не допускать ситуаций, при которых твоя подпись на документе была бы последней и самой главной по статусу»
За окном вечер пятницы, а это значит, что настало время для новой книжной рекомендации. На очереди «Русская модель самоуправления» Александра Прохорова.
Книга представляет собой увлекательное и глубокое исследование, объясняющее, почему при попытках внедрения западных методик управления в России часто ничего не получается. Без сакраментального не обошлось – «умом Россию не понять». Автор проводит нас через исторические справки и анализирует политическую, социальную и экономическую ситуации, начиная ещё со времен Древней Руси.
Структура книги логична и последовательна, что делает чтение приятным. Да, есть моменты, которые могли бы быть короче, но они компенсируются яркими историческими примерами.
Эту книгу я определенно рекомендую прежде всего руководителям — если у вас есть хотя бы один подчиненный, стоит обратить на нее внимание.
Интересно, что автор не только указывает на недостатки, но и подчеркивает достоинства российской модели управления.
В общем, читается легко и с юмором — в отличие от традиционных учебников по менеджменту.
И запомните: «русские долго запрягают, но быстро едут»
Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. The channel appears to be part of the broader information war that has developed following Russia's invasion of Ukraine. The Kremlin has paid Russian TikTok influencers to push propaganda, according to a Vice News investigation, while ProPublica found that fake Russian fact check videos had been viewed over a million times on Telegram. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm.
from ru
