OKR-подход к постановке целей в креативных индустриях
Рассмотрим подход к стратегированию, который носит название психиатрического расстройства, хотя сам является одним из самых разумных и понятных способов планировать будущее бизнеса. Но скажу сразу, OKR подходит не всем. Это не волшебная таблетка, которая будет работать вместо вас или сделает из команды супертим. Это фреймворк, который имеет как плюсы, так и минусы, и идеально подходит под креативные бизнесы. Ведь в КИ с одной стороны, владельцам компании необходимо управлять проектами, выстраивать отношений с клиентами, заботится о показателях и развитии бизнеса, с другой — важно сохранить творческую свободу и не потерять среди этих рутинных задач само понимание того, «зачем это всё».
В такой ситуации постановка целей становится важным инструментом, помогающим найти баланс между креативностью и грамотно выстроенными бизнес-процессами, а OKR-подход (аббревиатура от Objectives and Key Results) поможет сделать это максимально быстро и эффективно.
Что такое OKR?
OKR (Objectives and Key Results) — это система управления через целеполагание, которая была впервые применена в Intel, а позже развилась и показала себя эффективным инструментом в компании Google. Методика позволяет четко формулировать задачи, распределять ответственность и отслеживать прогресс на всех этапах реализации. Она состоит из двух ключевых компонентов:
✅Цели (Objectives): Амбициозная, вдохновляющяя цель, которая задает общее направление работы. Она не должна быть отсмартовонной. Objective задает направление и вдохновляет вашу команду.
✅Ключевые результаты (Key Results): Чёткие, измеримые показатели, которые позволяют достичь эту цель. Команда может выбрать, как один ключевой результат, так и несколько для отслеживания цели. Главное — не выбирать больше 5 метрик. На нашей практике лучше всего работают 2-3 ключевых результата. Чем меньше — тем лучше.
Например, Objective: Сделать максимальное количество продаж
Key Results: • Подписать договора со 100 новыми компаниями • Увеличить долю рынка с 20% до 30% • Увеличить продление клиентов с 15% до 25%
Что OKR может дать бизнесу?
1️⃣Четкость в постановке задач. В креативных профессиях границы задач часто размыты. OKR помогает четко определить ключевые направления, будь то разработка концепции, реализация проекта или работа над репутацией студии.
2️⃣Выравнивание работы команды. Важно, чтобы все участники команды двигались в одном направлении. OKR позволяет интегрировать цели команды в общие бизнес-цели.
3️⃣Ставка на амбициозные цели. Креативность — это всегда вызов и стремление к чему-то большему. OKR позволяет ставить амбициозные, но измеримые цели, которые мотивируют команду развиваться и экспериментировать.
4️⃣Измерение успеха в творчестве. Хотя креативный процесс сложно оценить количественно, OKR помогает интегрировать в работу измеримые результаты, такие как сроки сдачи проектов, отзывы клиентов или участие в профессиональных конкурсах.
5️⃣Гибкость и адаптивность. В креативных индустриях проекты часто меняются «на лету». OKR позволяет пересматривать цели итерационно, сохраняя актуальность задач.
То есть OKR предлагает владельцам бизнеса действенный рабочий инструмент для структурирования творческого процесса, повышения эффективности команды и достижения амбициозных результатов. Эта методика помогает объединить художественное видение с бизнес-задачами, превращая сложные идеи в успешные проекты. Для студий и бюро, стремящихся к проявленности и росту, OKR становится не просто системой управления, а способом воплощать мечты в реальность. Я сделаю еще пару постов на эту тему, чтобы показать как работает такой способ постановки целей и чем отличается от общепризнанных KPI. А пока ответьте на вопрос: знакомы ли вы с этой методикой?
OKR-подход к постановке целей в креативных индустриях
Рассмотрим подход к стратегированию, который носит название психиатрического расстройства, хотя сам является одним из самых разумных и понятных способов планировать будущее бизнеса. Но скажу сразу, OKR подходит не всем. Это не волшебная таблетка, которая будет работать вместо вас или сделает из команды супертим. Это фреймворк, который имеет как плюсы, так и минусы, и идеально подходит под креативные бизнесы. Ведь в КИ с одной стороны, владельцам компании необходимо управлять проектами, выстраивать отношений с клиентами, заботится о показателях и развитии бизнеса, с другой — важно сохранить творческую свободу и не потерять среди этих рутинных задач само понимание того, «зачем это всё».
В такой ситуации постановка целей становится важным инструментом, помогающим найти баланс между креативностью и грамотно выстроенными бизнес-процессами, а OKR-подход (аббревиатура от Objectives and Key Results) поможет сделать это максимально быстро и эффективно.
Что такое OKR?
OKR (Objectives and Key Results) — это система управления через целеполагание, которая была впервые применена в Intel, а позже развилась и показала себя эффективным инструментом в компании Google. Методика позволяет четко формулировать задачи, распределять ответственность и отслеживать прогресс на всех этапах реализации. Она состоит из двух ключевых компонентов:
✅Цели (Objectives): Амбициозная, вдохновляющяя цель, которая задает общее направление работы. Она не должна быть отсмартовонной. Objective задает направление и вдохновляет вашу команду.
✅Ключевые результаты (Key Results): Чёткие, измеримые показатели, которые позволяют достичь эту цель. Команда может выбрать, как один ключевой результат, так и несколько для отслеживания цели. Главное — не выбирать больше 5 метрик. На нашей практике лучше всего работают 2-3 ключевых результата. Чем меньше — тем лучше.
Например, Objective: Сделать максимальное количество продаж
Key Results: • Подписать договора со 100 новыми компаниями • Увеличить долю рынка с 20% до 30% • Увеличить продление клиентов с 15% до 25%
Что OKR может дать бизнесу?
1️⃣Четкость в постановке задач. В креативных профессиях границы задач часто размыты. OKR помогает четко определить ключевые направления, будь то разработка концепции, реализация проекта или работа над репутацией студии.
2️⃣Выравнивание работы команды. Важно, чтобы все участники команды двигались в одном направлении. OKR позволяет интегрировать цели команды в общие бизнес-цели.
3️⃣Ставка на амбициозные цели. Креативность — это всегда вызов и стремление к чему-то большему. OKR позволяет ставить амбициозные, но измеримые цели, которые мотивируют команду развиваться и экспериментировать.
4️⃣Измерение успеха в творчестве. Хотя креативный процесс сложно оценить количественно, OKR помогает интегрировать в работу измеримые результаты, такие как сроки сдачи проектов, отзывы клиентов или участие в профессиональных конкурсах.
5️⃣Гибкость и адаптивность. В креативных индустриях проекты часто меняются «на лету». OKR позволяет пересматривать цели итерационно, сохраняя актуальность задач.
То есть OKR предлагает владельцам бизнеса действенный рабочий инструмент для структурирования творческого процесса, повышения эффективности команды и достижения амбициозных результатов. Эта методика помогает объединить художественное видение с бизнес-задачами, превращая сложные идеи в успешные проекты. Для студий и бюро, стремящихся к проявленности и росту, OKR становится не просто системой управления, а способом воплощать мечты в реальность. Я сделаю еще пару постов на эту тему, чтобы показать как работает такой способ постановки целей и чем отличается от общепризнанных KPI. А пока ответьте на вопрос: знакомы ли вы с этой методикой?
On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. Just days after Russia invaded Ukraine, Durov wrote that Telegram was "increasingly becoming a source of unverified information," and he worried about the app being used to "incite ethnic hatred." Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said. Although some channels have been removed, the curation process is considered opaque and insufficient by analysts.
from ru
