Telegram Group & Telegram Channel
Многие копирайтеры очень любят давать скидки. Не знаю, почему. Особенно когда речь о деньгах клиента. Порой доходит даже до курьезных случаев.

Копирайтер: не, ну чо жмотить, дайте скидку 30% — раскупят все, как горячие пирожки!
Клиент: не сомневаюсь, но у меня маржа всего 20%.
Копирайтер: и чо?
Клиент: давай, до свидания!

Примечательно, что клиенты зачастую тоже не остаются в накладе и везде пытаются спросить про скидку, а иногда даже откровенно продавливают.

Клиент: так, я у вас заказываю не один текст, а полтора. Дайте скидку 75%!
Копирайтер: ээээ?! А почему 75?
Клиент: ну как... Полтора — это целый и половина, т.е. Половина половины от двух. Следовательно, половина — 50%, плюс половина от половины — 75%. В общем, давайте скидку, а то уйду к конкуренту!

Лично я не люблю скидки. Особенно когда дело касается товаров (с услугами в этом плане попроще). Если товар стоит 100 рублей, а прибыль от его продажи (маржа) 20%, то при скромной скидке 5% от цены мы теряем 25% прибыли.

Вот почему я убежден, что если скидку можно не давать, не теряя в продажах, то желательно ее не давать и отстраиваться за счет ценности, а не цены.

Но как не дать скидку так, чтобы не обидеть клиента? Чтобы он остался с нами, а не ушел к конкуренту? Давайте рассмотрим 4 приема.

КАК НЕ ДАТЬ СКИДКУ И СОХРАНИТЬ ХОРОШИЕ ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТОМ

Первое правило, которое важно помнить: если клиент чувствует, что продавец "зажал" скидку из принципа, то, скорее всего, он испытает негатив. Поэтому чтобы такого не было, можно использовать простой способ снятия с себя ответственности.

Прием №1: я бы с радостью, но...

Суть здесь в том, что мы становимся на сторону клиента и говорим, что и сами бы с удовольствием дали скидку. Но есть объективные обстоятельства, которые не позволяют нам этого сделать. Например:

— Я бы и рад дать Вам скидку, но к сожалению, производитель не позволяет менять цену, чтобы не было демпинга и недобросовестной конкуренции. За это лишают лицензии.

В итоге клиент не может обидеться: мы на его стороне, а на обстоятельства обижаться глупо. Как вариант, можно дружно обидеться на производителя. Тогда вообще будет обратный эффект: совместная дружба против кого-то только укрепляет отношения и формирует лояльность.

Прием №2: скидка уже включена...

Очень легко предложить то, чего нет. Если мы говорим о копирайтинге, то здесь работу можно разделить на две части: аналитику и производство. Аналитическую работу копирайтер выполняет один раз, и на базе нее может создавать сколько угодно текстов. Поэтому когда клиент заказывает сразу несколько материалов для одних и тех же товара и аудитории и спрашивает о скидке, можно очень красиво этот момент обыграть.

Клиент: а скидку дадите?
Копирайтер: разумеется, я уже посчитал Вам со скидкой, потому что за аналитическую работу Вы платите только один раз, следовательно, все последующие тексты будут стоить гораздо дешевле.

Прием №3: не скидка, а гораздо лучше...

Еще один очень красивый прием, который можно использовать, когда клиент настойчиво дает понять, что без скидки не уйдет. Или уйдет. К конкуренту. Вместо скидки предлагаем дополнительную услугу в подарок, не требующую особых затрат. И обязательно показываем номинальную цену.

Клиент: дайте скидку!
Копирайтер: я дам вам гораздо больше! Набор объявлений к посадочной в подарок. Что Вам скидка в 1-2 тысячи, когда набор объявлений стоит 5000? И Вы его получаете бесплатно
!

Прием №4: условная скидка

Это, так называемый, последний бастион обороны. Если уже от скидки никак не отвертеться, то можно выдвинуть встречное предложение на которое клиент с высокой долей вероятности может согласиться (ведь он первый начал разговор).

Клиент: дайте скидку!
Копирайтер: без проблем! Я могу сделать Вам скидку 20%, когда Вы заказываете 2 текста, 30%, когда три и 50%, когда больше трех. Который из вариантов Вам ближе?

В итоге скидка компенсируется за счет объема, а реальная экономия достигается за счет того, что аналитику нужно делать один раз и производство загружено большим проектом.


———
Обучение копирайтингу с практикой и обратной связью.



group-telegram.com/shardcopy/393
Create:
Last Update:

Многие копирайтеры очень любят давать скидки. Не знаю, почему. Особенно когда речь о деньгах клиента. Порой доходит даже до курьезных случаев.

Копирайтер: не, ну чо жмотить, дайте скидку 30% — раскупят все, как горячие пирожки!
Клиент: не сомневаюсь, но у меня маржа всего 20%.
Копирайтер: и чо?
Клиент: давай, до свидания!

Примечательно, что клиенты зачастую тоже не остаются в накладе и везде пытаются спросить про скидку, а иногда даже откровенно продавливают.

Клиент: так, я у вас заказываю не один текст, а полтора. Дайте скидку 75%!
Копирайтер: ээээ?! А почему 75?
Клиент: ну как... Полтора — это целый и половина, т.е. Половина половины от двух. Следовательно, половина — 50%, плюс половина от половины — 75%. В общем, давайте скидку, а то уйду к конкуренту!

Лично я не люблю скидки. Особенно когда дело касается товаров (с услугами в этом плане попроще). Если товар стоит 100 рублей, а прибыль от его продажи (маржа) 20%, то при скромной скидке 5% от цены мы теряем 25% прибыли.

Вот почему я убежден, что если скидку можно не давать, не теряя в продажах, то желательно ее не давать и отстраиваться за счет ценности, а не цены.

Но как не дать скидку так, чтобы не обидеть клиента? Чтобы он остался с нами, а не ушел к конкуренту? Давайте рассмотрим 4 приема.

КАК НЕ ДАТЬ СКИДКУ И СОХРАНИТЬ ХОРОШИЕ ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТОМ

Первое правило, которое важно помнить: если клиент чувствует, что продавец "зажал" скидку из принципа, то, скорее всего, он испытает негатив. Поэтому чтобы такого не было, можно использовать простой способ снятия с себя ответственности.

Прием №1: я бы с радостью, но...

Суть здесь в том, что мы становимся на сторону клиента и говорим, что и сами бы с удовольствием дали скидку. Но есть объективные обстоятельства, которые не позволяют нам этого сделать. Например:

— Я бы и рад дать Вам скидку, но к сожалению, производитель не позволяет менять цену, чтобы не было демпинга и недобросовестной конкуренции. За это лишают лицензии.

В итоге клиент не может обидеться: мы на его стороне, а на обстоятельства обижаться глупо. Как вариант, можно дружно обидеться на производителя. Тогда вообще будет обратный эффект: совместная дружба против кого-то только укрепляет отношения и формирует лояльность.

Прием №2: скидка уже включена...

Очень легко предложить то, чего нет. Если мы говорим о копирайтинге, то здесь работу можно разделить на две части: аналитику и производство. Аналитическую работу копирайтер выполняет один раз, и на базе нее может создавать сколько угодно текстов. Поэтому когда клиент заказывает сразу несколько материалов для одних и тех же товара и аудитории и спрашивает о скидке, можно очень красиво этот момент обыграть.

Клиент: а скидку дадите?
Копирайтер: разумеется, я уже посчитал Вам со скидкой, потому что за аналитическую работу Вы платите только один раз, следовательно, все последующие тексты будут стоить гораздо дешевле.

Прием №3: не скидка, а гораздо лучше...

Еще один очень красивый прием, который можно использовать, когда клиент настойчиво дает понять, что без скидки не уйдет. Или уйдет. К конкуренту. Вместо скидки предлагаем дополнительную услугу в подарок, не требующую особых затрат. И обязательно показываем номинальную цену.

Клиент: дайте скидку!
Копирайтер: я дам вам гораздо больше! Набор объявлений к посадочной в подарок. Что Вам скидка в 1-2 тысячи, когда набор объявлений стоит 5000? И Вы его получаете бесплатно
!

Прием №4: условная скидка

Это, так называемый, последний бастион обороны. Если уже от скидки никак не отвертеться, то можно выдвинуть встречное предложение на которое клиент с высокой долей вероятности может согласиться (ведь он первый начал разговор).

Клиент: дайте скидку!
Копирайтер: без проблем! Я могу сделать Вам скидку 20%, когда Вы заказываете 2 текста, 30%, когда три и 50%, когда больше трех. Который из вариантов Вам ближе?

В итоге скидка компенсируется за счет объема, а реальная экономия достигается за счет того, что аналитику нужно делать один раз и производство загружено большим проектом.


———
Обучение копирайтингу с практикой и обратной связью.

BY Копирайтинг с Даниилом Шардаковым


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/shardcopy/393

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Update March 8, 2022: EFF has clarified that Channels and Groups are not fully encrypted, end-to-end, updated our post to link to Telegram’s FAQ for Cloud and Secret chats, updated to clarify that auto-delete is available for group and channel admins, and added some additional links. For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said. In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform.
from ru


Telegram Копирайтинг с Даниилом Шардаковым
FROM American