Бегство от изменений или готовность к изменениям
В рамках проекта ЦСП «Платформа» мы беседуем о будущем с самыми заметными представителями научного сообщества, бизнеса, творческой среды, с теми, кто имеет свое глубокое видение того, какие возможности и риски открываются перед человечеством.
Неделю назад мы опубликовали первый фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым @prof_alexanderasmolov – с одним из самых заметных российских исследователей, психологом и педагогом.
Сегодня о том, от чего зависит, какой путь выберет человечество.
Каждый раз, обсуждая те или иные прогнозы, мы попадаем в две ловушки. Первая – ловушка эволюционного снобизма, когда мы думаем, что то, что было в прошлом, намного примитивнее, чем то, что происходит сегодня. Второе – это ловушка европоцентризма, когда мы через призму сознания Европы не видим совершенно иных форм разума. Сегодня мастера искусственного интеллекта постарались сделать все, чтобы взращивать луддитов XXI века. Как только вас трахает апокалипсис технологически, любые сторонники регресса, они так или иначе получают мощную поддержку.
По сути дела, в своем развитии люди работают с двумя стратегиями. Одна стратегия – это бегство от изменений, другая стратегия – это готовность к изменениям. Бегство от изменений, страх войти в открытую дверь – куда более близкая нам стратегия. А многие мои собратья-психологи говорят: «Оставайтесь в зоне комфорта, и у вас будет все в порядке». Но если вы живете в зоне комфорта, рано или поздно вы сдохнете. Извините за резкое выражение.
Сегодня огромное количество литературы, огромное количество пропаганды работает на технопессимистов, которые говорят, что технический прогресс сулит нам огромное количество рисков. Тем самым поддерживают тех, кто бежит и прячется от изменений.
Я напомню вам последнюю заочную дискуссию между двумя людьми. Один из них, Илон Маск, сказал: «Давайте остановимся, потому что неизвестно, что нам сулит разработка искусственного интеллекта». Когда я его услышал, я подумал, что мы разрабатываем информационную энергию, которая почище, чем ядерная энергия. Искусственный интеллект – это то ядерное оружие, которое может само себе дать приказ, нас не спрашивая, когда ему активизироваться в том или ином направлении. Поэтому страхи Маска и тех коллег, которые поддержали его декларацию три года назад, адекватны.
Но для меня важны не эти страхи, а мудрый ответ Ноама Хомского, создателя генеративной трансформационной лингвистики, «Эйнштейна лингвистики XX века». При всем моем сложном отношении к Хомскому и его политическим установкам, Хомский, когда ему задал вопрос, почему вы не подписали конвенцию Маска, ответил следующим образом: «Я не подписал, потому что не там ищут. Ищут под фонарем». «Не в искусственном интеллекте дело, — сказал Хомский. — Если мы хотим развиваться, и чтобы был прогресс, главное — это образование, рождающее критическое мышление. Вот тот путь, который приведет нас к многовариантному будущему».
Ответ Ноама Хомского не услышан и не понят, а он невероятно важен. Недооценка исследований человека, в отличие от исследований его природы в контактах с другими людьми, в отличие от исследований искусственного интеллекта, недооценка инвестиций в образование — это то, что может привести рано или поздно к тому, что восторжествуют техно-пессимисты или луддиты XXI века.
У нас убит интерес к этике и тому, что Альберт Швейцер называл благоговением перед жизнью. Альберт Швейцер стал особого рода луддитом, услышьте меня правильно. Он выступил против Канта, Гегеля и других, он послал далеко-далеко человека по имени Рене Декарт, сказав: если мы занимаемся только холодным разумом, то мы с вами проиграем. Мы должны понимать, что человек – это существо, для которого главное – ценностные принципы и нравственные императивы. Без этого ничего не получится.
Полная версия интервью
🔹 ЦСП «Платформа»
В рамках проекта ЦСП «Платформа» мы беседуем о будущем с самыми заметными представителями научного сообщества, бизнеса, творческой среды, с теми, кто имеет свое глубокое видение того, какие возможности и риски открываются перед человечеством.
Неделю назад мы опубликовали первый фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым @prof_alexanderasmolov – с одним из самых заметных российских исследователей, психологом и педагогом.
Сегодня о том, от чего зависит, какой путь выберет человечество.
Каждый раз, обсуждая те или иные прогнозы, мы попадаем в две ловушки. Первая – ловушка эволюционного снобизма, когда мы думаем, что то, что было в прошлом, намного примитивнее, чем то, что происходит сегодня. Второе – это ловушка европоцентризма, когда мы через призму сознания Европы не видим совершенно иных форм разума. Сегодня мастера искусственного интеллекта постарались сделать все, чтобы взращивать луддитов XXI века. Как только вас трахает апокалипсис технологически, любые сторонники регресса, они так или иначе получают мощную поддержку.
По сути дела, в своем развитии люди работают с двумя стратегиями. Одна стратегия – это бегство от изменений, другая стратегия – это готовность к изменениям. Бегство от изменений, страх войти в открытую дверь – куда более близкая нам стратегия. А многие мои собратья-психологи говорят: «Оставайтесь в зоне комфорта, и у вас будет все в порядке». Но если вы живете в зоне комфорта, рано или поздно вы сдохнете. Извините за резкое выражение.
Сегодня огромное количество литературы, огромное количество пропаганды работает на технопессимистов, которые говорят, что технический прогресс сулит нам огромное количество рисков. Тем самым поддерживают тех, кто бежит и прячется от изменений.
Я напомню вам последнюю заочную дискуссию между двумя людьми. Один из них, Илон Маск, сказал: «Давайте остановимся, потому что неизвестно, что нам сулит разработка искусственного интеллекта». Когда я его услышал, я подумал, что мы разрабатываем информационную энергию, которая почище, чем ядерная энергия. Искусственный интеллект – это то ядерное оружие, которое может само себе дать приказ, нас не спрашивая, когда ему активизироваться в том или ином направлении. Поэтому страхи Маска и тех коллег, которые поддержали его декларацию три года назад, адекватны.
Но для меня важны не эти страхи, а мудрый ответ Ноама Хомского, создателя генеративной трансформационной лингвистики, «Эйнштейна лингвистики XX века». При всем моем сложном отношении к Хомскому и его политическим установкам, Хомский, когда ему задал вопрос, почему вы не подписали конвенцию Маска, ответил следующим образом: «Я не подписал, потому что не там ищут. Ищут под фонарем». «Не в искусственном интеллекте дело, — сказал Хомский. — Если мы хотим развиваться, и чтобы был прогресс, главное — это образование, рождающее критическое мышление. Вот тот путь, который приведет нас к многовариантному будущему».
Ответ Ноама Хомского не услышан и не понят, а он невероятно важен. Недооценка исследований человека, в отличие от исследований его природы в контактах с другими людьми, в отличие от исследований искусственного интеллекта, недооценка инвестиций в образование — это то, что может привести рано или поздно к тому, что восторжествуют техно-пессимисты или луддиты XXI века.
У нас убит интерес к этике и тому, что Альберт Швейцер называл благоговением перед жизнью. Альберт Швейцер стал особого рода луддитом, услышьте меня правильно. Он выступил против Канта, Гегеля и других, он послал далеко-далеко человека по имени Рене Декарт, сказав: если мы занимаемся только холодным разумом, то мы с вами проиграем. Мы должны понимать, что человек – это существо, для которого главное – ценностные принципы и нравственные императивы. Без этого ничего не получится.
Полная версия интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Готово ли общество быть активным участником экологического процесса?
Социологические компании ЦСП «Платформа» и «ОнИн» представляют новое исследование в рамках проекта «Социальная динамика»: «Взгляд на экологию: тревоги и ожидания общества». В фокусе внимания - экологические практики населения, доверие источникам информации и восприятие экологической ситуации в стране. С основными результатами вы можете ознакомиться в «Ведомостях», а ниже предлагаем вам более глубокую интерпретацию данных о готовности россиян стать участниками экологического процесса.
Один из ключевых вопросов касался экопривычек россиян: «Какие из этих экодействий вы совершаете на регулярной основе?». Были получены довольно интересные результаты.
🔹 В топе - привычки, не требующие дополнительных сверхусилий или специализированных знаний: экономия электроэнергии (61%), экономия воды (53%), использование общественного транспорта, велосипеда или ходьбы вместо личного автомобиля (45%).
🔹 При этом достаточно большой процент населения на регулярной основе выполняет более сложные практики, например, сортирует бытовые отходы (35%), сдает вещи на вторичное использование (31%), собирает мусор в природных зонах (29%), участвует в высадке деревьев (25%).
🔹 В целом, показатели экологической активности населения довольно высокие, это объясняется бумом развития экоповестки в период ковидных ограничений, а также заслугой профессионального сообщества и регуляторных органов, которые сумели удержать уровень экологической ответственности российского бизнеса и внимания общества к экологической сфере в непростые годы СВО (подтверждается экспертными оценками из нашего предыдущего исследования).
🔹 Прогноз на будущее. Мы полагаем, что экологические практики населения будут расширяться и становиться все более популярными. Этому будет способствовать, с одной стороны, дальнейшее развитие повестки в России, с другой - смена поколений. Так, например, в исследовании жизненного мира «Зет» и «Альфа» мы зафиксировали, что подростки очень чувствительны к вопросам экологии, воспринимают всерьез угрозу ухудшения экологической обстановки в стране, а в глубинных интервью продемонстрировали высокий уровень знаний для непрофессионала.
#Исследования #Экология
🔹 ЦСП «Платформа»
Социологические компании ЦСП «Платформа» и «ОнИн» представляют новое исследование в рамках проекта «Социальная динамика»: «Взгляд на экологию: тревоги и ожидания общества». В фокусе внимания - экологические практики населения, доверие источникам информации и восприятие экологической ситуации в стране. С основными результатами вы можете ознакомиться в «Ведомостях», а ниже предлагаем вам более глубокую интерпретацию данных о готовности россиян стать участниками экологического процесса.
Один из ключевых вопросов касался экопривычек россиян: «Какие из этих экодействий вы совершаете на регулярной основе?». Были получены довольно интересные результаты.
🔹 В топе - привычки, не требующие дополнительных сверхусилий или специализированных знаний: экономия электроэнергии (61%), экономия воды (53%), использование общественного транспорта, велосипеда или ходьбы вместо личного автомобиля (45%).
🔹 При этом достаточно большой процент населения на регулярной основе выполняет более сложные практики, например, сортирует бытовые отходы (35%), сдает вещи на вторичное использование (31%), собирает мусор в природных зонах (29%), участвует в высадке деревьев (25%).
🔹 В целом, показатели экологической активности населения довольно высокие, это объясняется бумом развития экоповестки в период ковидных ограничений, а также заслугой профессионального сообщества и регуляторных органов, которые сумели удержать уровень экологической ответственности российского бизнеса и внимания общества к экологической сфере в непростые годы СВО (подтверждается экспертными оценками из нашего предыдущего исследования).
🔹 Прогноз на будущее. Мы полагаем, что экологические практики населения будут расширяться и становиться все более популярными. Этому будет способствовать, с одной стороны, дальнейшее развитие повестки в России, с другой - смена поколений. Так, например, в исследовании жизненного мира «Зет» и «Альфа» мы зафиксировали, что подростки очень чувствительны к вопросам экологии, воспринимают всерьез угрозу ухудшения экологической обстановки в стране, а в глубинных интервью продемонстрировали высокий уровень знаний для непрофессионала.
#Исследования #Экология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Когда клиент сказал «вау», то все, он навеки твой»
Продолжаем следить за формированием корпоративной среды российского бизнеса (базовый доклад ЦСП «Платформа» об этом направлении выходил в прошлом году). Глава Т-Банка Станислав Близнюк дал интервью «Коммерсанту». Рассказал о корпоративной стратегии, а также о молодых специалистах и образовании, которыми Т-Банк, судя по всему, занялся вплотную. Ниже некоторые тезисы из интервью.
🔹 Наша стратегия – то, что мы не делаем. Как мы это определяем? Мы все считаем и на все накладываем принцип возвратного капитала. У нас есть цель зарабатывать 30-й ROI, сейчас мы повышаем его до 40–50. Этот принцип сам по себе позволяет отделить зерна от плевел. Если у тебя в проекте ROI пятая или минус десятая, то мы даже не обсуждаем, делать его или не делать.
Кроме того, нашу стратегию определяют наши ценности. У нас три ценности: клиенты, сотрудники и акционеры, причем именно в таком порядке.
🔹 Что такое клиент как ценность. Мы хотим, чтобы у клиента от пользования нашим продуктом выделялись эндорфинчики, дофаминчики. Чтобы он от него кайфовал.
В чем секрет создания продуктов, которые делают клиентов счастливыми и, следовательно, лояльными? Здесь нет секретов. Первое: надо действительно быть лояльным к клиенту и любить его. То есть клиент не дурак, он все понимает, все чувствует. Второе: когда клиент сказал «вау», то все, он навеки твой.
Поэтому у клиента должно быть много вау-факторов: где-то ему помогли, где-то его потребность предугадали, где-то правильно посоветовали, где-то он получил выгоду — все это в сумме обеспечивает нам рост лояльности.
Важно понимать, что у клиента есть не только финансовый капитал. У него есть время, профессия, социальные связи. Мы хотим развивать его капитал в широком смысле. Это выгодно и нам: довольный клиент приводит новых клиентов.
🔹 Если говорить про финансовую отрасль, то наука поначалу была очень банальной – научиться считать, моделировать поведение клиента и пытаться понять, мы выигрываем или проигрываем от того или иного решения.
Сейчас уже речь идет о технологиях. Банк для клиента выглядит как набор финансовых услуг. У нас большой GMV по нефинансовым услугам, около 200–300 млрд в год. Но по факту мы сгусток технологий. То есть когда ты берешь мобильный телефон, входишь в наше приложение — это уже ML (machine learning — машинное обучение). Ты делаешь переводы, получаешь какие-то рекомендации, смотришь сторис в приложении — так или иначе имеешь дело со сгустком рекомендательного движка, который клиенту пытается помочь взрастить свой капитал.
🔹 Когда образование не связано с работодателем, то не понятно, для чего этого человека учили. Работодатель должен выступать заказчиком университета. Сейчас, в текущей парадигме, это немножко не так.
🔹 Можно приходить к студенту-выпускнику и приглашать к себе на работу. Это неплохой подход, но пятикурсников-то больше не становится.
Если мы хотим, чтобы было больше умных пятикурсников, нужно больше умных первокурсников. Вот поэтому мы запустили в Центральном университете бакалавриат.
🔹 Но я хотел бы обратить еще внимание на другой аспект. Часто школьники не понимают простую вещь. Главный капитал школьника — это напористость и любопытство. Первый, второй, третий, четвертый курсы – это тот самый уникальный момент, когда нужно взращивать свой капитал, который будет тебя потом кормить.
Многие, к сожалению, этого не понимают. Некоторые абитуриенты говорят: давайте лучше я буду бесплатно рядом с домом учиться. Не знаю чему, но зато рядом с домом. Это проигрыш как для человека, так и для отрасли.
🔹 Правильно к карьере относиться как долгосрочному активу. Не гнаться за повышением на 20% в какой-то непонятной компании. Часто гораздо важнее попасть в правильную компанию, в правильный коллектив, правильное целеполагание, пусть даже поначалу не за большие деньги.
#КорпоративнаяСреда
🔹 ЦСП «Платформа»
Продолжаем следить за формированием корпоративной среды российского бизнеса (базовый доклад ЦСП «Платформа» об этом направлении выходил в прошлом году). Глава Т-Банка Станислав Близнюк дал интервью «Коммерсанту». Рассказал о корпоративной стратегии, а также о молодых специалистах и образовании, которыми Т-Банк, судя по всему, занялся вплотную. Ниже некоторые тезисы из интервью.
🔹 Наша стратегия – то, что мы не делаем. Как мы это определяем? Мы все считаем и на все накладываем принцип возвратного капитала. У нас есть цель зарабатывать 30-й ROI, сейчас мы повышаем его до 40–50. Этот принцип сам по себе позволяет отделить зерна от плевел. Если у тебя в проекте ROI пятая или минус десятая, то мы даже не обсуждаем, делать его или не делать.
Кроме того, нашу стратегию определяют наши ценности. У нас три ценности: клиенты, сотрудники и акционеры, причем именно в таком порядке.
🔹 Что такое клиент как ценность. Мы хотим, чтобы у клиента от пользования нашим продуктом выделялись эндорфинчики, дофаминчики. Чтобы он от него кайфовал.
В чем секрет создания продуктов, которые делают клиентов счастливыми и, следовательно, лояльными? Здесь нет секретов. Первое: надо действительно быть лояльным к клиенту и любить его. То есть клиент не дурак, он все понимает, все чувствует. Второе: когда клиент сказал «вау», то все, он навеки твой.
Поэтому у клиента должно быть много вау-факторов: где-то ему помогли, где-то его потребность предугадали, где-то правильно посоветовали, где-то он получил выгоду — все это в сумме обеспечивает нам рост лояльности.
Важно понимать, что у клиента есть не только финансовый капитал. У него есть время, профессия, социальные связи. Мы хотим развивать его капитал в широком смысле. Это выгодно и нам: довольный клиент приводит новых клиентов.
🔹 Если говорить про финансовую отрасль, то наука поначалу была очень банальной – научиться считать, моделировать поведение клиента и пытаться понять, мы выигрываем или проигрываем от того или иного решения.
Сейчас уже речь идет о технологиях. Банк для клиента выглядит как набор финансовых услуг. У нас большой GMV по нефинансовым услугам, около 200–300 млрд в год. Но по факту мы сгусток технологий. То есть когда ты берешь мобильный телефон, входишь в наше приложение — это уже ML (machine learning — машинное обучение). Ты делаешь переводы, получаешь какие-то рекомендации, смотришь сторис в приложении — так или иначе имеешь дело со сгустком рекомендательного движка, который клиенту пытается помочь взрастить свой капитал.
🔹 Когда образование не связано с работодателем, то не понятно, для чего этого человека учили. Работодатель должен выступать заказчиком университета. Сейчас, в текущей парадигме, это немножко не так.
🔹 Можно приходить к студенту-выпускнику и приглашать к себе на работу. Это неплохой подход, но пятикурсников-то больше не становится.
Если мы хотим, чтобы было больше умных пятикурсников, нужно больше умных первокурсников. Вот поэтому мы запустили в Центральном университете бакалавриат.
🔹 Но я хотел бы обратить еще внимание на другой аспект. Часто школьники не понимают простую вещь. Главный капитал школьника — это напористость и любопытство. Первый, второй, третий, четвертый курсы – это тот самый уникальный момент, когда нужно взращивать свой капитал, который будет тебя потом кормить.
Многие, к сожалению, этого не понимают. Некоторые абитуриенты говорят: давайте лучше я буду бесплатно рядом с домом учиться. Не знаю чему, но зато рядом с домом. Это проигрыш как для человека, так и для отрасли.
🔹 Правильно к карьере относиться как долгосрочному активу. Не гнаться за повышением на 20% в какой-то непонятной компании. Часто гораздо важнее попасть в правильную компанию, в правильный коллектив, правильное целеполагание, пусть даже поначалу не за большие деньги.
#КорпоративнаяСреда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что привело к ссоре самарского губернатора с местными элитами
Открытые конфликты крупного бизнеса и региональной власти теперь редки. Но случаются. Недавно мы рассказывали о противостоянии вологодского губернатора Георгия Филимонова и компании «Северсталь». Еще один очаг напряжения – Самарская область, где самый молодой губернатор в России Вячеслав Федорищев «не вполне вписался» в местные элитные группы.
О том, что к этому привело, ЦСП «Платформа» побеседовала с одним из самых уважаемых социологов России, профессором кафедры социологии и психологии Самарского государственного экономического университета Владимиром Звоновским @TheBellV.
🔹 Идея для региона
Что такое губернатор в России? Силовые органы подчиняются не ему. Все, что нужно сделать силовым образом в регионе, можно сделать вообще без его участия. Многие федеральные структуры также работают абсолютно без него.
Чего ждут именно от губернатора? Губернатор должен иметь какую-то идею в связи со своим регионом в контексте этого региона. Есть ли какая-то идея фикс у Вячеслава Федорищева? Нет.
Для жителей Самары главный признак того, что губернатор занимается чем-то не тем – начало разговоров о большом туристическом потенциале Самарской области. Как только это начинается, – все, человек точно занимается не тем, чем надо. Это какая-то маниловщина. Начинать надо не с этого.
Как пример: где-то лет десять назад был какой-то эксперт, который предлагал правильные вещи. Он говорил: смотрите в Азии есть много самолетов Airbus. Над Россией летает много самолетов Airbus. И нет ни одной базы ремонта их двигателей. Последний в Лейпциге, следующий в Чэнду, в Китае. Тысячи километров и ни одной базы ремонта. Давайте мы в Самаре построим прямо в аэропорту базу ремонта. У нас кадры есть, завод, который производит двигатели, есть. Аэропорт современный есть. У нас все есть, давайте просто я поеду, договорюсь и так далее. Затем тему замылили, но идея была хорошая. Она была понятной, объективной. Это можно было сделать.
Федорищев очень энергичен, он потенциально мог бы саккумулировать энергетический ресурс региона, человеческой энергии. Но он не знает на что.
🔹 Старые кадры не подходят
Федорищев снял все правительство. Но перед этим часть правительства посадили. Он просто решил привлечь новых людей. А старые, типа, ему не подходят.
Более того, он замахнулся даже на «местный deep state». То есть это не первый и второй уровень, а третий, четвертый и так далее.
Федорищев обладает безумной энергией. И, конечно, он ищет людей, которые бы приняли этот режим работы. А предыдущие так быстро не могут. Но, с другой стороны, и современная бюрократическая машина не позволяет работать так быстро. Нужны же постоянные согласования. А если ты чего-то не согласовал или сделал чего-то, не оповестив или не получив какую-то подпись, ты вроде как нарушил закон.
🔹 Командировка в регион
Если попробовать понять логику Федорищева, она прозрачна. Человека направили в командировку. Он был в командировке в Туле. Теперь его направили в командировку в Самару. Поставили перед ним задачу: нужны рекруты на фронт. Большая часть того, что он пишет в канале, это все связано либо с фронтовиками, либо с помощью фронту. Выполняя эту задачу, он пытается решить какие-то другие задачи.
Суть истории с «Крыльями Советов» тоже не связана с самим клубом – Федорищеву просто нужно было попасть в федеральную повестку. Было бы что-то другое, что позволило бы ему попасть в федеральную повестку, он бы и этим занимался. А идея сэкономить бюджет была как бы в пакете с тем, чтобы об этом говорили на федеральном уровне.
Окончание здесь
#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»
Открытые конфликты крупного бизнеса и региональной власти теперь редки. Но случаются. Недавно мы рассказывали о противостоянии вологодского губернатора Георгия Филимонова и компании «Северсталь». Еще один очаг напряжения – Самарская область, где самый молодой губернатор в России Вячеслав Федорищев «не вполне вписался» в местные элитные группы.
О том, что к этому привело, ЦСП «Платформа» побеседовала с одним из самых уважаемых социологов России, профессором кафедры социологии и психологии Самарского государственного экономического университета Владимиром Звоновским @TheBellV.
🔹 Идея для региона
Что такое губернатор в России? Силовые органы подчиняются не ему. Все, что нужно сделать силовым образом в регионе, можно сделать вообще без его участия. Многие федеральные структуры также работают абсолютно без него.
Чего ждут именно от губернатора? Губернатор должен иметь какую-то идею в связи со своим регионом в контексте этого региона. Есть ли какая-то идея фикс у Вячеслава Федорищева? Нет.
Для жителей Самары главный признак того, что губернатор занимается чем-то не тем – начало разговоров о большом туристическом потенциале Самарской области. Как только это начинается, – все, человек точно занимается не тем, чем надо. Это какая-то маниловщина. Начинать надо не с этого.
Как пример: где-то лет десять назад был какой-то эксперт, который предлагал правильные вещи. Он говорил: смотрите в Азии есть много самолетов Airbus. Над Россией летает много самолетов Airbus. И нет ни одной базы ремонта их двигателей. Последний в Лейпциге, следующий в Чэнду, в Китае. Тысячи километров и ни одной базы ремонта. Давайте мы в Самаре построим прямо в аэропорту базу ремонта. У нас кадры есть, завод, который производит двигатели, есть. Аэропорт современный есть. У нас все есть, давайте просто я поеду, договорюсь и так далее. Затем тему замылили, но идея была хорошая. Она была понятной, объективной. Это можно было сделать.
Федорищев очень энергичен, он потенциально мог бы саккумулировать энергетический ресурс региона, человеческой энергии. Но он не знает на что.
🔹 Старые кадры не подходят
Федорищев снял все правительство. Но перед этим часть правительства посадили. Он просто решил привлечь новых людей. А старые, типа, ему не подходят.
Более того, он замахнулся даже на «местный deep state». То есть это не первый и второй уровень, а третий, четвертый и так далее.
Федорищев обладает безумной энергией. И, конечно, он ищет людей, которые бы приняли этот режим работы. А предыдущие так быстро не могут. Но, с другой стороны, и современная бюрократическая машина не позволяет работать так быстро. Нужны же постоянные согласования. А если ты чего-то не согласовал или сделал чего-то, не оповестив или не получив какую-то подпись, ты вроде как нарушил закон.
🔹 Командировка в регион
Если попробовать понять логику Федорищева, она прозрачна. Человека направили в командировку. Он был в командировке в Туле. Теперь его направили в командировку в Самару. Поставили перед ним задачу: нужны рекруты на фронт. Большая часть того, что он пишет в канале, это все связано либо с фронтовиками, либо с помощью фронту. Выполняя эту задачу, он пытается решить какие-то другие задачи.
Суть истории с «Крыльями Советов» тоже не связана с самим клубом – Федорищеву просто нужно было попасть в федеральную повестку. Было бы что-то другое, что позволило бы ему попасть в федеральную повестку, он бы и этим занимался. А идея сэкономить бюджет была как бы в пакете с тем, чтобы об этом говорили на федеральном уровне.
Окончание здесь
#Территории
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что привело к ссоре самарского губернатора с местными элитами
Окончание. Начало здесь
🔹 Стиль
Самарская область не в первый раз встречает чужака. После Титова был Артяков, который был подчеркнуто москвичом. Он прилетал с командой, со всем правительством Самарской области в понедельник утром, и улетал в четверг вечером. После был Меркушкин, мордовский губернатор. И только между Меркушкиным и Федорищевым был местный, Азаров, и то очень недолго.
У Артякова отношения с общественностью выстраивались в стиле Абрамовича: я открываю рот, вы выключаете камеры. То есть минимум общения. Меркушкин был абсолютной противоположностью. Он считал, что если он будет вещать пять часов в день, подряд, то он сумеет убедить народ. И первое время это действовало. Азаров в этом смысле поддерживал этот уровень, как мог.
А Федорищев полностью от него отказался. Его стиль общения – стиль как бы современного эффективного менеджера, с подчеркнуто обсценной лексикой, с подчеркнуто промолодежным стилем общения. Например, он в своем Telegram-канале (кстати, одном из самых популярных в России среди губернаторов) выкладывает рэп. В подростковом возрасте у него не было трибуны, а теперь он стал губернатором и может выкладывать рэп.
А история про перенумерацию комнат? В самарском белом доме шесть этажей. Третий – этаж губернатора. Традиционно, кабинет губернатора, а до этого кабинет первого секретаря обкома, имел №300. Федорищев его поменял на 369 и перенумеровал все комнаты на третьем этаже.
🔹 Что дальше
Федорищев, конечно, человек смелый. Взять и начать сносить всех этих министров... Но впереди выборы в парламент. Я так понимаю, он снесет и всех депутатов. И нужно будет назначать сразу 50 кандидатов в Думу губернскую, и еще 12 в Государственную... Где он будет их брать – совершенно не понятно.
В Самарской области все губернаторы сначала подавали большие надежды. А потом тихое спокойное сползание в забвение. Даже не сильно растет антирейтинг. Просто исчезает поддержка. Он становится каким-то фоном и все. И это было практически с каждым губернатором. Момент снятия губернатора вообще не замечается. Ну, сняли и сняли. Поскольку мы всегда прогнозируем на основе сложившейся практики, я думаю, что будет также.
🔹 ЦСП «Платформа»
Окончание. Начало здесь
🔹 Стиль
Самарская область не в первый раз встречает чужака. После Титова был Артяков, который был подчеркнуто москвичом. Он прилетал с командой, со всем правительством Самарской области в понедельник утром, и улетал в четверг вечером. После был Меркушкин, мордовский губернатор. И только между Меркушкиным и Федорищевым был местный, Азаров, и то очень недолго.
У Артякова отношения с общественностью выстраивались в стиле Абрамовича: я открываю рот, вы выключаете камеры. То есть минимум общения. Меркушкин был абсолютной противоположностью. Он считал, что если он будет вещать пять часов в день, подряд, то он сумеет убедить народ. И первое время это действовало. Азаров в этом смысле поддерживал этот уровень, как мог.
А Федорищев полностью от него отказался. Его стиль общения – стиль как бы современного эффективного менеджера, с подчеркнуто обсценной лексикой, с подчеркнуто промолодежным стилем общения. Например, он в своем Telegram-канале (кстати, одном из самых популярных в России среди губернаторов) выкладывает рэп. В подростковом возрасте у него не было трибуны, а теперь он стал губернатором и может выкладывать рэп.
А история про перенумерацию комнат? В самарском белом доме шесть этажей. Третий – этаж губернатора. Традиционно, кабинет губернатора, а до этого кабинет первого секретаря обкома, имел №300. Федорищев его поменял на 369 и перенумеровал все комнаты на третьем этаже.
🔹 Что дальше
Федорищев, конечно, человек смелый. Взять и начать сносить всех этих министров... Но впереди выборы в парламент. Я так понимаю, он снесет и всех депутатов. И нужно будет назначать сразу 50 кандидатов в Думу губернскую, и еще 12 в Государственную... Где он будет их брать – совершенно не понятно.
В Самарской области все губернаторы сначала подавали большие надежды. А потом тихое спокойное сползание в забвение. Даже не сильно растет антирейтинг. Просто исчезает поддержка. Он становится каким-то фоном и все. И это было практически с каждым губернатором. Момент снятия губернатора вообще не замечается. Ну, сняли и сняли. Поскольку мы всегда прогнозируем на основе сложившейся практики, я думаю, что будет также.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Репутационная динамика бизнеса и общественных структур (17.02.25 – 21.02.25)
ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.
Внешний фон настолько сфокусировал на себе влияние, что внутренние события стали теряться и блекнуть. Тем не менее, несколько моментов, которые могли повлиять на репутацию публичных игроков.
Федеральный уровень
🟡 Собственность под подозрением
Генпрокуратура и другие силовые ведомства продолжают наращивать процесс пересмотра приватизационных сделок прошлого. Об этой тенденции (на примере аэропорта «Домодедово») не так давно в колонке для Forbes рассказывал руководитель ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов.
Теперь новое дело – прокуратура подала иск к одному из крупнейших производителей свинцового концентрата», компании ГМК «Дальполиметалл» в Приморском крае. Активы арестованы. Ранее губернатор региона Олег Кожемяко говорил о возможности их возврата в госсобственность.
Пока информация крайне скудна, выводы делать сложно. Поставим ситуацию в область ожидания.
Бизнес
🟢 Магия цифр
«Яндекс» наслаждается хорошими финансовыми результатами – переходом выручки за символическую отметку в 1 трлн рублей, причем почти половина заработана на рекламе. И хотя магия круглых цифр – это простой атрибут массового сознания (что стоит за этими цифрами, какова реальная маржинальность и так далее, понимает только узкий круг профессионалов), на рынок она подействовала позитивно.
🔴 Не вписывается в разворот
Renault «не исключил» возможность возвращения в Россию. Событие знаковое, явный индикатор сдвига позиций.
Но многим вернуться будет непросто: российская власть постарается обставить этот процесс в виде урока и наказания.
А Renault, судя по всему, будет особенно непросто, с учетом некрасивого ухода концерна: в марте 2022 года практически в один день глава российского представительства пообещал главе Минпромторга остаться в России, а головная компания выпустила релиз об уходе.
«Он, может, и не исключает, но вряд ли ему что-то светит», – прокомментировал ситуацию мэр Москвы Сергей Собянин.
🔴 Не взлетело
Стало известно о сжатии проекта МТС Nuum, который должен был стать одним из заместителей YouTube в России. Сервис уже покинуло 70-80% штата, инвестиции резко снизились. МТС объясняет решение снижением аппетита к риску в сложной рыночной ситуации: «Мы уменьшаем количество экспериментальных инвестиций».
С пониманием этого решения мы все же фиксируем его негативное воздействие на экосистемный образ МТС.
🟢 Последний из могикан
Forbes опубликовал список самых дорогих компаний рунета. С первыми позициями списка неожиданностей нет – «Яндекс», «Озон», WB. Но характерно выпадение из рейтинга практически всех онлайн кинотеатров за исключением Wink (год назад там еще были Kion, Okko, Иви, Start). Тенденция не очень хорошая для сектора видеосервисов и требует отдельного разбора, но отметим Wink как удержавшегося в ряду.
🟢 Скорее пиар, чем проблема
Ассоциация «Национальный совет такси» пожаловалась на АвтоВАЗ в ФАС из-за цен, установленных на Lada Granta и Lada Vesta. АвтоВАЗ ответил, что цены повышаются медленнее, чем растет инфляция и воспользовался случаем, чтобы напомнить о своих «новых технологиях», а также о том, что «функциональность и комфорт автомобилей делают их привлекательными для покупателей». Если жалоба не приведет к каким-то мерам со стороны ФАС, произошедшее – скорее в плюс АвтоВАЗу.
Репутационные итоги предыдущей недели – здесь.
🔹 ЦСП «Платформа»
ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.
Внешний фон настолько сфокусировал на себе влияние, что внутренние события стали теряться и блекнуть. Тем не менее, несколько моментов, которые могли повлиять на репутацию публичных игроков.
Федеральный уровень
🟡 Собственность под подозрением
Генпрокуратура и другие силовые ведомства продолжают наращивать процесс пересмотра приватизационных сделок прошлого. Об этой тенденции (на примере аэропорта «Домодедово») не так давно в колонке для Forbes рассказывал руководитель ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов.
Теперь новое дело – прокуратура подала иск к одному из крупнейших производителей свинцового концентрата», компании ГМК «Дальполиметалл» в Приморском крае. Активы арестованы. Ранее губернатор региона Олег Кожемяко говорил о возможности их возврата в госсобственность.
Пока информация крайне скудна, выводы делать сложно. Поставим ситуацию в область ожидания.
Бизнес
🟢 Магия цифр
«Яндекс» наслаждается хорошими финансовыми результатами – переходом выручки за символическую отметку в 1 трлн рублей, причем почти половина заработана на рекламе. И хотя магия круглых цифр – это простой атрибут массового сознания (что стоит за этими цифрами, какова реальная маржинальность и так далее, понимает только узкий круг профессионалов), на рынок она подействовала позитивно.
🔴 Не вписывается в разворот
Renault «не исключил» возможность возвращения в Россию. Событие знаковое, явный индикатор сдвига позиций.
Но многим вернуться будет непросто: российская власть постарается обставить этот процесс в виде урока и наказания.
А Renault, судя по всему, будет особенно непросто, с учетом некрасивого ухода концерна: в марте 2022 года практически в один день глава российского представительства пообещал главе Минпромторга остаться в России, а головная компания выпустила релиз об уходе.
«Он, может, и не исключает, но вряд ли ему что-то светит», – прокомментировал ситуацию мэр Москвы Сергей Собянин.
🔴 Не взлетело
Стало известно о сжатии проекта МТС Nuum, который должен был стать одним из заместителей YouTube в России. Сервис уже покинуло 70-80% штата, инвестиции резко снизились. МТС объясняет решение снижением аппетита к риску в сложной рыночной ситуации: «Мы уменьшаем количество экспериментальных инвестиций».
С пониманием этого решения мы все же фиксируем его негативное воздействие на экосистемный образ МТС.
🟢 Последний из могикан
Forbes опубликовал список самых дорогих компаний рунета. С первыми позициями списка неожиданностей нет – «Яндекс», «Озон», WB. Но характерно выпадение из рейтинга практически всех онлайн кинотеатров за исключением Wink (год назад там еще были Kion, Okko, Иви, Start). Тенденция не очень хорошая для сектора видеосервисов и требует отдельного разбора, но отметим Wink как удержавшегося в ряду.
🟢 Скорее пиар, чем проблема
Ассоциация «Национальный совет такси» пожаловалась на АвтоВАЗ в ФАС из-за цен, установленных на Lada Granta и Lada Vesta. АвтоВАЗ ответил, что цены повышаются медленнее, чем растет инфляция и воспользовался случаем, чтобы напомнить о своих «новых технологиях», а также о том, что «функциональность и комфорт автомобилей делают их привлекательными для покупателей». Если жалоба не приведет к каким-то мерам со стороны ФАС, произошедшее – скорее в плюс АвтоВАЗу.
Репутационные итоги предыдущей недели – здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:
🔹 Опубликовали исследование «Платформы» о готовности общества быть активным участником экологического процесса.
🔹 С помощью социолога из Самарского государственного экономического университета Владимира Звоновского попытались понять, что привело к ссоре самарского губернатора с местными элитами («Федорищев, конечно, человек смелый»).
🔹 Осмыслили интервью главы Т-Банка Станислава Близнюка («Наша стратегия – то, что мы не делаем»).
🔹 Рассказали о том, что экотуризм иногда приносит не пользу, а вред («Одна из самых серьезных проблем в его способности так сильно изменить ландшафт, что восстановление потребует длительного времени и значительных финансовых вложений»).
🔹 Опубликовали второй фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым («Бегство от изменений или готовность к изменениям»). Полностью беседу можно прочесть здесь.
🔹 Подвели репутационные итоги недели (ГМК «Дальполиметалл» – 🟡, «Яндекс» – 🟢, Renault – 🔴, МТС – 🔴, Wink – 🟢, АвтоВАЗ – 🟢).
Что планируем на следующей неделе:
🔸 Поговорим об одиночестве как одной из главный угроз для будущего человека и человечества.
🔸 Интервью с директором центра научно-технологического прогнозирования Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ Александром Чулком.
🔸 В пятницу подведем репутационные итоги недели.
... и многое другое.
Спасибо, что вы с нами,
🔹 ЦСП «Платформа»
#Дайджест
🔹 Опубликовали исследование «Платформы» о готовности общества быть активным участником экологического процесса.
🔹 С помощью социолога из Самарского государственного экономического университета Владимира Звоновского попытались понять, что привело к ссоре самарского губернатора с местными элитами («Федорищев, конечно, человек смелый»).
🔹 Осмыслили интервью главы Т-Банка Станислава Близнюка («Наша стратегия – то, что мы не делаем»).
🔹 Рассказали о том, что экотуризм иногда приносит не пользу, а вред («Одна из самых серьезных проблем в его способности так сильно изменить ландшафт, что восстановление потребует длительного времени и значительных финансовых вложений»).
🔹 Опубликовали второй фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым («Бегство от изменений или готовность к изменениям»). Полностью беседу можно прочесть здесь.
🔹 Подвели репутационные итоги недели (ГМК «Дальполиметалл» – 🟡, «Яндекс» – 🟢, Renault – 🔴, МТС – 🔴, Wink – 🟢, АвтоВАЗ – 🟢).
Что планируем на следующей неделе:
🔸 Поговорим об одиночестве как одной из главный угроз для будущего человека и человечества.
🔸 Интервью с директором центра научно-технологического прогнозирования Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ Александром Чулком.
🔸 В пятницу подведем репутационные итоги недели.
... и многое другое.
Спасибо, что вы с нами,
#Дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Региональная власть сегодня: KPI для губернаторов, ожидания федерального центра, модели взаимодействия с местными сообществами и бизнесом
Продолжается программа «Диалоги на платформе», организованная РАСО и ЦСП «Платформа», – встречи с экспертами в различных областях общественной жизни.
В среду, 26 февраля, в 15 часов – приглашаем подключиться онлайн к дискуссии о практиках губернаторов в российских регионах: разговор о том, как они меняют внутренний политический ландшафт, как оценивает их эффективность федеральный центр, как выстраиваются взаимодействия с региональными сообществами и бизнесом.
Ключевой спикер – Константин Листратов, член РАСО, политконсультант, директор Центра общественно-политических проектов, экс-советник Главы Республики Алтай по внутренней политике (2022-2024).
Также в дискуссии примут участие член Общественной палаты РФ, руководитель департамента региональных программ АНО «ЭИСИ» Дарья Кислицына и директор по взаимодействию с органами государственной власти ГК «Самолёт» Станислав Богданов.
Вопросы, которые мы планируем обсудить:
❓ Что влияет на приоритеты губернатора: локальные
проблемы, национальные проекты, федеральные KPI для региональной власти
❓ Как выстраиваются отношения между властью и бизнесом в регионах: модели взаимодействий, причины проблемных ситуаций
❓ Как формируется внутриполитическая повестка губернатора: ключевые триггерные темы (поддержка участников СВО и их семей, здравоохранение, строительство социальной инфраструктуры).
Формат мероприятия предполагает беседу со спикерами, к которой, после ряда вопросов модератора, может подключиться наша аудитория.
Для регистрации и получения возможности подключения надо написать по мейлу [email protected].
Вступайте в наше сообщество, ждем на платформе.
С уважением, модераторы
Олег Полетаев
Алексей Фирсов
🔹 ЦСП «Платформа»
Продолжается программа «Диалоги на платформе», организованная РАСО и ЦСП «Платформа», – встречи с экспертами в различных областях общественной жизни.
В среду, 26 февраля, в 15 часов – приглашаем подключиться онлайн к дискуссии о практиках губернаторов в российских регионах: разговор о том, как они меняют внутренний политический ландшафт, как оценивает их эффективность федеральный центр, как выстраиваются взаимодействия с региональными сообществами и бизнесом.
Ключевой спикер – Константин Листратов, член РАСО, политконсультант, директор Центра общественно-политических проектов, экс-советник Главы Республики Алтай по внутренней политике (2022-2024).
Также в дискуссии примут участие член Общественной палаты РФ, руководитель департамента региональных программ АНО «ЭИСИ» Дарья Кислицына и директор по взаимодействию с органами государственной власти ГК «Самолёт» Станислав Богданов.
Вопросы, которые мы планируем обсудить:
❓ Что влияет на приоритеты губернатора: локальные
проблемы, национальные проекты, федеральные KPI для региональной власти
❓ Как выстраиваются отношения между властью и бизнесом в регионах: модели взаимодействий, причины проблемных ситуаций
❓ Как формируется внутриполитическая повестка губернатора: ключевые триггерные темы (поддержка участников СВО и их семей, здравоохранение, строительство социальной инфраструктуры).
Формат мероприятия предполагает беседу со спикерами, к которой, после ряда вопросов модератора, может подключиться наша аудитория.
Для регистрации и получения возможности подключения надо написать по мейлу [email protected].
Вступайте в наше сообщество, ждем на платформе.
С уважением, модераторы
Олег Полетаев
Алексей Фирсов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новые социальные архитекторы: к трехлетию конфликта
Один из наиболее сильных общественных эффектов, созданных СВО, – крайняя пластичность общественного сознания, готовность адаптироваться к любым поворотам национальной судьбы. Эта супер-гибкость – следствие дефицита в общественной ткани жестких идейных каркасов, шарнирная конструкция, которая быстро меняет градус наклона и его направление. По сути, нет ни одного сценария, который общество в своем большинстве не готово было бы принять сегодня: продолжение военных действий – да, мирные переговоры - да, условия мира - в самом широком диапазоне.
Социум окончательно делегировал свою субъектность власти, оставив себе сферу частного существования. Конечно, проявление этого свойства по-разному проявляет себя в различных культурных слоях, но и более сложные из них (представители интеллектуальных профессий) показали самые разные стратегии адаптивности, которые мы уже анализировали ранее.
С противоположной от этой пластичности стороны располагается супер-ригидность оппозиции, которая в самых жестких формах своего группового сознания не имеет потенциала изменений. Там не готовы понимать процессы, происходящие в той самой глубинной России, которая кажется оппозиции фантомом, призраком, изобретением политтехнологов или дремучей косностью.
В этой комбинации – текучее неопределенное народное сознание и зацементированное сознание части интеллигенции – власть открывает для себя широчайшее пространство для маневра, перспективу для социального проектирования. Вошедший недавно в обиход термин «социальные архитекторы», которые должны сместить политтехнологов, как никогда отвечает требованию момента.
Однако в такой свободе архитектурного творчества есть и своя ловушка: не встречая сопротивления материала, она может приобретать самые причудливые формы авангарда, теряя связь с функциональностью, или наоборот – приводить к унылому и серому конструктивизму в духе Корбюзье.
🔹 ЦСП «Платформа»
Один из наиболее сильных общественных эффектов, созданных СВО, – крайняя пластичность общественного сознания, готовность адаптироваться к любым поворотам национальной судьбы. Эта супер-гибкость – следствие дефицита в общественной ткани жестких идейных каркасов, шарнирная конструкция, которая быстро меняет градус наклона и его направление. По сути, нет ни одного сценария, который общество в своем большинстве не готово было бы принять сегодня: продолжение военных действий – да, мирные переговоры - да, условия мира - в самом широком диапазоне.
Социум окончательно делегировал свою субъектность власти, оставив себе сферу частного существования. Конечно, проявление этого свойства по-разному проявляет себя в различных культурных слоях, но и более сложные из них (представители интеллектуальных профессий) показали самые разные стратегии адаптивности, которые мы уже анализировали ранее.
С противоположной от этой пластичности стороны располагается супер-ригидность оппозиции, которая в самых жестких формах своего группового сознания не имеет потенциала изменений. Там не готовы понимать процессы, происходящие в той самой глубинной России, которая кажется оппозиции фантомом, призраком, изобретением политтехнологов или дремучей косностью.
В этой комбинации – текучее неопределенное народное сознание и зацементированное сознание части интеллигенции – власть открывает для себя широчайшее пространство для маневра, перспективу для социального проектирования. Вошедший недавно в обиход термин «социальные архитекторы», которые должны сместить политтехнологов, как никогда отвечает требованию момента.
Однако в такой свободе архитектурного творчества есть и своя ловушка: не встречая сопротивления материала, она может приобретать самые причудливые формы авангарда, теряя связь с функциональностью, или наоборот – приводить к унылому и серому конструктивизму в духе Корбюзье.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Растет доля компаний, где для подбора персонала используется ИИ
Два года назад об использовании таких технологий говорили 2% менеджеров, ответственных за подбор персонала, сейчас уже 11%.
Судя по комментариям, рекрутеры чаще всего поручают ИИ написание текстов вакансий, FAQ-блоков в разделах трудоустройства и карьеры официальных сайтов компаний, формулировки ответов на вопросы в мессенджерах. С помощью нейросетей также собирают данные об объеме спроса на те или иные профессии, анализируют зарплатную политику конкурентов
Можно предположить, что еще через два года положительно будут отвечать более половины опрошенных.
#ИИ
🔹 ЦСП «Платформа»
Два года назад об использовании таких технологий говорили 2% менеджеров, ответственных за подбор персонала, сейчас уже 11%.
Судя по комментариям, рекрутеры чаще всего поручают ИИ написание текстов вакансий, FAQ-блоков в разделах трудоустройства и карьеры официальных сайтов компаний, формулировки ответов на вопросы в мессенджерах. С помощью нейросетей также собирают данные об объеме спроса на те или иные профессии, анализируют зарплатную политику конкурентов
Можно предположить, что еще через два года положительно будут отвечать более половины опрошенных.
#ИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что делать, чтобы люди начали понимать, что климатические риски – реальность
На минувшей неделе мы опубликовали наше новое исследование в рамках проекта «Социальная динамика»: «Взгляд на экологию: тревоги и ожидания общества» об экологических практиках населения, доверии россиян к источникам информации и их восприятии экологической ситуации в стране.
Почему климатические угрозы – «это не придумки алармистов» и какие проблемы они несут России, в интервью ЦСП «Платформа» рассказал климатолог, старший научный сотрудник Института физики атмосферы им. А.М. Обухова Александр Чернокульский.
«Все климатические угрозы – это не придумки алармистов или публицистов, это факты ученых, которые были озвучены 50 и более лет назад. Сейчас можно с горечью признать, что мы уже тогда были правы, но нас никто не слушал.
Изменение климата – важная глобальная проблема, с которой очень сложно бороться. Ее проще отодвинуть подальше и не слышать о ней.
Самая главная угроза для России – это таяние мерзлоты. Это несет риски разрушения инфраструктуры северных территорий, риски радикального роста выбросов парниковых газов. Рост уровня океана и жара – риски для всего человечества.
Есть и положительные последствия. Когда уходят морозы, снижается избыточная смертность от холода. Но проблема в том, что жара все равно нарастает, а к ней нам, как минимум, надо адаптироваться. И хорошо, что в регионах начинают появляться планы адаптации, приспособления к изменению климата. И это проще, чем заходить через митигацию как попытку снизить наше воздействие на климат.
Что можно сделать сейчас: во-первых, люди начинают мигрировать из неблагоприятных климатических регионов в благоприятные; во-вторых, требуются планы по адаптации, чтобы снизить воздействие изменившегося климата.
Мы уже сейчас понимаем, что адаптироваться к высокому уровню потепления стоит гораздо дороже, чем к низкому. Но для того, чтобы люди начали понимать, что эти риски – это наша новая реальность, должны несколько раз ливни вылиться на голову и чтобы туристов смыло, тогда начинаем задумываться, что – да, что-то происходит. И что надо углеродный след снижать, и с мерзлотой что-то делать, и чтобы метана поменьше выходило.
Сейчас набирает скорость рост уровня океанов, таяние льдов. Если в 90-х гг. уровень океана прибавлялся со скоростью 2 мм в год, то сейчас – 5 мм в год. Представьте, что за 10 лет уровень океана вырастет на 5 см, а за 20 лет – на 10 см. С ускорением – даже быстрее».
#Экология
🔹 ЦСП «Платформа»
На минувшей неделе мы опубликовали наше новое исследование в рамках проекта «Социальная динамика»: «Взгляд на экологию: тревоги и ожидания общества» об экологических практиках населения, доверии россиян к источникам информации и их восприятии экологической ситуации в стране.
Почему климатические угрозы – «это не придумки алармистов» и какие проблемы они несут России, в интервью ЦСП «Платформа» рассказал климатолог, старший научный сотрудник Института физики атмосферы им. А.М. Обухова Александр Чернокульский.
«Все климатические угрозы – это не придумки алармистов или публицистов, это факты ученых, которые были озвучены 50 и более лет назад. Сейчас можно с горечью признать, что мы уже тогда были правы, но нас никто не слушал.
Изменение климата – важная глобальная проблема, с которой очень сложно бороться. Ее проще отодвинуть подальше и не слышать о ней.
Самая главная угроза для России – это таяние мерзлоты. Это несет риски разрушения инфраструктуры северных территорий, риски радикального роста выбросов парниковых газов. Рост уровня океана и жара – риски для всего человечества.
Есть и положительные последствия. Когда уходят морозы, снижается избыточная смертность от холода. Но проблема в том, что жара все равно нарастает, а к ней нам, как минимум, надо адаптироваться. И хорошо, что в регионах начинают появляться планы адаптации, приспособления к изменению климата. И это проще, чем заходить через митигацию как попытку снизить наше воздействие на климат.
Что можно сделать сейчас: во-первых, люди начинают мигрировать из неблагоприятных климатических регионов в благоприятные; во-вторых, требуются планы по адаптации, чтобы снизить воздействие изменившегося климата.
Мы уже сейчас понимаем, что адаптироваться к высокому уровню потепления стоит гораздо дороже, чем к низкому. Но для того, чтобы люди начали понимать, что эти риски – это наша новая реальность, должны несколько раз ливни вылиться на голову и чтобы туристов смыло, тогда начинаем задумываться, что – да, что-то происходит. И что надо углеродный след снижать, и с мерзлотой что-то делать, и чтобы метана поменьше выходило.
Сейчас набирает скорость рост уровня океанов, таяние льдов. Если в 90-х гг. уровень океана прибавлялся со скоростью 2 мм в год, то сейчас – 5 мм в год. Представьте, что за 10 лет уровень океана вырастет на 5 см, а за 20 лет – на 10 см. С ускорением – даже быстрее».
#Экология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Напоминаем: сегодня в 15 часов в рамках «Диалогов на платформе» начнется онлайн-дискуссия о практиках губернаторов в российских регионах (как они меняют внутренний политический ландшафт, как оценивает их эффективность федеральный центр, как выстраиваются взаимодействия с региональными сообществами и бизнесом).
Ключевой спикер – Константин Листратов, член РАСО, политконсультант, директор Центра общественно-политических проектов, экс-советник Главы Республики Алтай по внутренней политике.
Также в дискуссии примут участие член Общественной палаты РФ, руководитель департамента региональных программ АНО «ЭИСИ» Дарья Кислицына, директор по взаимодействию с органами государственной власти ГК «Самолёт» Станислав Богданов и член Общественной палаты РФ, политконсультант, автор ТГ-канала "Смыслы и Стратегии" Станислав Корякин.
Чтобы подключиться к беседе, пишите на [email protected] (можно будет высказаться и задать свои вопросы).
Ключевой спикер – Константин Листратов, член РАСО, политконсультант, директор Центра общественно-политических проектов, экс-советник Главы Республики Алтай по внутренней политике.
Также в дискуссии примут участие член Общественной палаты РФ, руководитель департамента региональных программ АНО «ЭИСИ» Дарья Кислицына, директор по взаимодействию с органами государственной власти ГК «Самолёт» Станислав Богданов и член Общественной палаты РФ, политконсультант, автор ТГ-канала "Смыслы и Стратегии" Станислав Корякин.
Чтобы подключиться к беседе, пишите на [email protected] (можно будет высказаться и задать свои вопросы).
Telegram
Платформа | Социальное проектирование
Региональная власть сегодня: KPI для губернаторов, ожидания федерального центра, модели взаимодействия с местными сообществами и бизнесом
Продолжается программа «Диалоги на платформе», организованная РАСО и ЦСП «Платформа», – встречи с экспертами в различных…
Продолжается программа «Диалоги на платформе», организованная РАСО и ЦСП «Платформа», – встречи с экспертами в различных…
Весь бизнес лег под парадигму эффективности. А прорываются только те, кто понимает, что нужно выйти за ее рамки
В рамках проекта ЦСП «Платформа» мы беседуем о будущем с самыми заметными представителями научного сообщества, бизнеса, творческой среды, с теми, кто имеет свое глубокое видение того, какие возможности и риски открываются перед человечеством.
Сегодня мы публикуем третий фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым @prof_alexanderasmolov – с одним из самых заметных российских исследователей, психологом и педагогом. На этот раз – про парадигму эффективности, KPI и выход за их рамки.
Любые наши подходы к конструированию и настоящего, и прошлого, и будущего скованы несколькими установками.
Первая – это установка редукции всех наших действий к адаптивному поведению и стремлению к достижению гомеостаза. Мы думаем, что в эволюции эта установка является главной. Но гомеостаз, стремление к поддержке равновесия, к сохранению приводит к тому, что мы станем с вами конечными системами, задачи которых — только вернуться в состояние равновесия.
Любая адаптация так или иначе преследует следующие цели. Первая: мы стремимся к гедонистической цели — достижению того или иного удовольствия. Вторая: мы стремимся к достижению равновесия. Третья: мы стремимся к достижению пользы. И эти установки в буквальном смысле показывают, что человек – конечное существо, имеющее ту или иную финалистскую цель.
Один из ведущих немецких философов XX века, Хайдеггер, критикует не технологии, а то, что технологии ввели в наше сознание парадигму эффективности. Все, что мы делаем, должно быть эффективным. Весь бизнес лег под эту парадигму. А прорываются только те, кто понимает, что нужно выйти за рамки парадигмы эффективности.
На самом деле существует огромное количество видов разума, порожденных совместной интеллектуальной деятельностью, мозг является только инструментом. И также, как вы не можете понять, куда движется машина, исследуя мотор, вы никогда не поймете, что такое интеллект, если будете изучать только мозг. Это всё равно, что пытаться понять секрет картины Рембрандта, изучая краски, которыми она написана. Сегодня миллиарды долларов тратятся на исследование искусственного интеллекта. Думают, что это единственный путь развития разума, при этом забывают, что термин «искусственный» переводится на русский «рукотворный». То есть мы все время в ловушках тех подходов адаптивности и конечности существования.
«Человек» — это незавершающийся проект эволюции. И в этом незавершенном проекте эволюции никакому Азимову, никаким Стругацким не видно, на что мы способны. Кэно, французский исследователь, предложил парадигму преадаптации, готовности к тому, чего никогда нельзя извлечь из прошлого опыта. В нашей ДНК 70% (я говорю неточные цифры) называется «мусорная ДНК». Услышьте: только 30% используется. Шекспир говорил: «Чем бы человек отличался от животного, если бы ему нужно было только необходимое и ничего лишнего?».
Преадаптация, готовность к тому, чего никогда не было в прошлом опыте, готовит нас к любым изменениям. И благодаря тому, что мы избыточные системы, у нас есть универсальная, как в ДНК, избыточность к тому, чего не было.
Это понимал, например, Борхес, это понимал Умберто Эко. И когда они разные оксюмороны придумают, они, не сговариваясь с Хайдеггером, вырываются за то, что называется адаптивностью, эффективностью. И они не являются рабами KPI, как современные бизнесмены. То есть каждый раз, когда мы меряем и делаем метрики по KPI, мы не понимаем, что Друкер, который это предложил, назвал это «уровень целевого управления». А после в своих же разработках, как мудрый гуру менеджмента, понял, что есть мотивационное управление, совершенно несводимое к целям. А мы по-прежнему эффективность людей сводим к KPI.
Полная версия интервью
🔹 ЦСП «Платформа»
В рамках проекта ЦСП «Платформа» мы беседуем о будущем с самыми заметными представителями научного сообщества, бизнеса, творческой среды, с теми, кто имеет свое глубокое видение того, какие возможности и риски открываются перед человечеством.
Сегодня мы публикуем третий фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым @prof_alexanderasmolov – с одним из самых заметных российских исследователей, психологом и педагогом. На этот раз – про парадигму эффективности, KPI и выход за их рамки.
Любые наши подходы к конструированию и настоящего, и прошлого, и будущего скованы несколькими установками.
Первая – это установка редукции всех наших действий к адаптивному поведению и стремлению к достижению гомеостаза. Мы думаем, что в эволюции эта установка является главной. Но гомеостаз, стремление к поддержке равновесия, к сохранению приводит к тому, что мы станем с вами конечными системами, задачи которых — только вернуться в состояние равновесия.
Любая адаптация так или иначе преследует следующие цели. Первая: мы стремимся к гедонистической цели — достижению того или иного удовольствия. Вторая: мы стремимся к достижению равновесия. Третья: мы стремимся к достижению пользы. И эти установки в буквальном смысле показывают, что человек – конечное существо, имеющее ту или иную финалистскую цель.
Один из ведущих немецких философов XX века, Хайдеггер, критикует не технологии, а то, что технологии ввели в наше сознание парадигму эффективности. Все, что мы делаем, должно быть эффективным. Весь бизнес лег под эту парадигму. А прорываются только те, кто понимает, что нужно выйти за рамки парадигмы эффективности.
На самом деле существует огромное количество видов разума, порожденных совместной интеллектуальной деятельностью, мозг является только инструментом. И также, как вы не можете понять, куда движется машина, исследуя мотор, вы никогда не поймете, что такое интеллект, если будете изучать только мозг. Это всё равно, что пытаться понять секрет картины Рембрандта, изучая краски, которыми она написана. Сегодня миллиарды долларов тратятся на исследование искусственного интеллекта. Думают, что это единственный путь развития разума, при этом забывают, что термин «искусственный» переводится на русский «рукотворный». То есть мы все время в ловушках тех подходов адаптивности и конечности существования.
«Человек» — это незавершающийся проект эволюции. И в этом незавершенном проекте эволюции никакому Азимову, никаким Стругацким не видно, на что мы способны. Кэно, французский исследователь, предложил парадигму преадаптации, готовности к тому, чего никогда нельзя извлечь из прошлого опыта. В нашей ДНК 70% (я говорю неточные цифры) называется «мусорная ДНК». Услышьте: только 30% используется. Шекспир говорил: «Чем бы человек отличался от животного, если бы ему нужно было только необходимое и ничего лишнего?».
Преадаптация, готовность к тому, чего никогда не было в прошлом опыте, готовит нас к любым изменениям. И благодаря тому, что мы избыточные системы, у нас есть универсальная, как в ДНК, избыточность к тому, чего не было.
Это понимал, например, Борхес, это понимал Умберто Эко. И когда они разные оксюмороны придумают, они, не сговариваясь с Хайдеггером, вырываются за то, что называется адаптивностью, эффективностью. И они не являются рабами KPI, как современные бизнесмены. То есть каждый раз, когда мы меряем и делаем метрики по KPI, мы не понимаем, что Друкер, который это предложил, назвал это «уровень целевого управления». А после в своих же разработках, как мудрый гуру менеджмента, понял, что есть мотивационное управление, совершенно несводимое к целям. А мы по-прежнему эффективность людей сводим к KPI.
Полная версия интервью
🔹 ЦСП «Платформа»
Почему большинство россиян не против возвращения ушедших брендов
Закономерно, что после начала диалога Москвы и Вашингтона в России (да и на Западе) активно заговорили о возвращении ушедших западных брендов.
Но кого-то удивляет, что большинство россиян (пусть и не подавляющее) относятся к возвращению брендов лояльно. Например, в недавнем опросе НАФИ на вопрос «нужно ли стимулировать возвращение на российский рынок ушедших иностранных брендов?» 48% говорят, что нужно, хотя 35% считают, что не нужно.
Можно предположить, что отвечающие положительно в основном руководствуются двумя соображениями:
во-первых, банальное стремление к комфорту (все же далеко не везде удалось полное импортозамещение и людям хочется иметь более широкий выбор),
а, во-вторых, у многих возвращение ушедших брендов ассоциируется с возвращением нормальности, что все станет «как было».
Отвечающие отрицательно помимо желания сохранить экономические стимулы для развития отечественной промышленности могут руководствоваться и нерациональным, но ярким мотивом обиды – ушли? скатертью дорога, теперь пожалеете, ваш поезд ушел, и так далее.
✔️ В целом можно констатировать, что за десять лет санкций и три года СВО в российском обществе так и не сформировался устойчивый образ врага в виде Запада. Конфликт – да. Но враждебности и злобы россияне, в основном, не испытывают. И будут рады возвращению западных брендов, особенно, если тем придется испытать мягкое унижение, чтобы утешить самолюбие россиян.
Добавим, что, как и во многих других «принципиальных» вопросах, в вопросе с возвращением ушедших брендов налицо определенный раскол. Как мы уже говорили раньше, это черта, присущая обществам на развилках, обществам, которые находятся в «транзитных состояниях».
🔹 ЦСП «Платформа»
Закономерно, что после начала диалога Москвы и Вашингтона в России (да и на Западе) активно заговорили о возвращении ушедших западных брендов.
Но кого-то удивляет, что большинство россиян (пусть и не подавляющее) относятся к возвращению брендов лояльно. Например, в недавнем опросе НАФИ на вопрос «нужно ли стимулировать возвращение на российский рынок ушедших иностранных брендов?» 48% говорят, что нужно, хотя 35% считают, что не нужно.
Можно предположить, что отвечающие положительно в основном руководствуются двумя соображениями:
во-первых, банальное стремление к комфорту (все же далеко не везде удалось полное импортозамещение и людям хочется иметь более широкий выбор),
а, во-вторых, у многих возвращение ушедших брендов ассоциируется с возвращением нормальности, что все станет «как было».
Отвечающие отрицательно помимо желания сохранить экономические стимулы для развития отечественной промышленности могут руководствоваться и нерациональным, но ярким мотивом обиды – ушли? скатертью дорога, теперь пожалеете, ваш поезд ушел, и так далее.
✔️ В целом можно констатировать, что за десять лет санкций и три года СВО в российском обществе так и не сформировался устойчивый образ врага в виде Запада. Конфликт – да. Но враждебности и злобы россияне, в основном, не испытывают. И будут рады возвращению западных брендов, особенно, если тем придется испытать мягкое унижение, чтобы утешить самолюбие россиян.
Добавим, что, как и во многих других «принципиальных» вопросах, в вопросе с возвращением ушедших брендов налицо определенный раскол. Как мы уже говорили раньше, это черта, присущая обществам на развилках, обществам, которые находятся в «транзитных состояниях».
🔹 ЦСП «Платформа»
«Единственное, что войдет в историю XX века – это эмансипация женщин и изменение рынка труда»
В рамках исследовательского проекта ЦСП «Платформа» мы продолжаем общаться с самыми известными экспертами и мыслителями о том, что ждет человечество в будущем. На этот раз пообщались с одним из самых ярких амбассадоров прогресса, практиком и теоретиком, умеющим зажигать верой в будущее (отчего имеет большое количество как сторонников, так и оппонентов) главой венчурного фонда ГК «Росатом», экс-членом правления РВК Евгением Кузнецовым.
Приводим некоторые цитаты из интервью.
🔹 Мы сейчас находимся в начале новой 250-летней фазы, которая только начнет разворачиваться в течение ближайших ста лет. В этом смысле, будет ли через сто лет независимая марсианская колония – вопрос открытый. Но вот то, что через сто лет будет крупная война – это уже исторический, практически медицинский факт.
🔹 На ближайшие сто лет основная динамика будет связана с реакцией обществ на технологические возможности. Мы сейчас входим в период, когда разрыв между странами, адаптирующимися к технологическим изменениям, и теми, кто тормозит, будет стремительно увеличиваться.
🔹 Апокалиптические сценарии, которыми нас пугают уже десятки тысяч лет, всегда были инструментом управления и подавления. Чтобы заставить людей следовать определенным правилам, им придумывали страшилки, а самая мощная из них – это «мы все умрем».
🔹 Главный страх сейчас – это страх перед новой стратификацией, причем с риском, что разрыв окажется запредельно большим. Новые умные – они же новые богатые. Они же еще и новые долгожители. Это прямо другой биологический вид. А все бедные и несчастные, у кого нет денег на обучение, еще и тупее станут, и болезненнее.
Но люди не захотят просто так деградировать – они что-нибудь придумают: протест, новую экономическую модель, еще что-то. И ситуация начнет отыгрываться.
🔹 Я большой пессимист по поводу освоения океана, потому что не вижу в этом ничего радикально нового. Космос – это пространство гораздо более масштабное и богатое возможностями. Океан же, на мой взгляд, освоят утилитарно, и мы даже не заметим, как это случится.
🔹 Космос уже пошел в активную фазу. Лунная база, металлургический завод в космосе – это уже реальность. Китайцы и американцы всерьез соревнуются, кто первым построит крупные орбитальные объекты. Что касается Марса, здесь все менее очевидно. Честно говоря, я не понимаю, почему Маск так вцепился в эту тему. Может, он знает что-то, чего не знаю я.
🔹 Дважды прогресс в супер-развитых цивилизациях останавливался из-за варваров. Сейчас сценарий краха цивилизации через архаизацию, через возвращение к старым формам, невозможен. Но есть риск, что какая-то часть общества, не вписавшаяся в новую технологическую реальность, просто поднимет бунт.
🔹 Когда историк XXIII века будет описывать XX век, то это не будет эпоха войн или революций. Это не будет эпоха прорывных технологий. Единственное, что войдет в историю XX века – это эмансипация женщин и изменение рынка труда. Все. Это было настолько фундаментальное изменение, что оно определит будущее человечества.
🔹 ЦСП «Платформа»
В рамках исследовательского проекта ЦСП «Платформа» мы продолжаем общаться с самыми известными экспертами и мыслителями о том, что ждет человечество в будущем. На этот раз пообщались с одним из самых ярких амбассадоров прогресса, практиком и теоретиком, умеющим зажигать верой в будущее (отчего имеет большое количество как сторонников, так и оппонентов) главой венчурного фонда ГК «Росатом», экс-членом правления РВК Евгением Кузнецовым.
Приводим некоторые цитаты из интервью.
🔹 Мы сейчас находимся в начале новой 250-летней фазы, которая только начнет разворачиваться в течение ближайших ста лет. В этом смысле, будет ли через сто лет независимая марсианская колония – вопрос открытый. Но вот то, что через сто лет будет крупная война – это уже исторический, практически медицинский факт.
🔹 На ближайшие сто лет основная динамика будет связана с реакцией обществ на технологические возможности. Мы сейчас входим в период, когда разрыв между странами, адаптирующимися к технологическим изменениям, и теми, кто тормозит, будет стремительно увеличиваться.
🔹 Апокалиптические сценарии, которыми нас пугают уже десятки тысяч лет, всегда были инструментом управления и подавления. Чтобы заставить людей следовать определенным правилам, им придумывали страшилки, а самая мощная из них – это «мы все умрем».
🔹 Главный страх сейчас – это страх перед новой стратификацией, причем с риском, что разрыв окажется запредельно большим. Новые умные – они же новые богатые. Они же еще и новые долгожители. Это прямо другой биологический вид. А все бедные и несчастные, у кого нет денег на обучение, еще и тупее станут, и болезненнее.
Но люди не захотят просто так деградировать – они что-нибудь придумают: протест, новую экономическую модель, еще что-то. И ситуация начнет отыгрываться.
🔹 Я большой пессимист по поводу освоения океана, потому что не вижу в этом ничего радикально нового. Космос – это пространство гораздо более масштабное и богатое возможностями. Океан же, на мой взгляд, освоят утилитарно, и мы даже не заметим, как это случится.
🔹 Космос уже пошел в активную фазу. Лунная база, металлургический завод в космосе – это уже реальность. Китайцы и американцы всерьез соревнуются, кто первым построит крупные орбитальные объекты. Что касается Марса, здесь все менее очевидно. Честно говоря, я не понимаю, почему Маск так вцепился в эту тему. Может, он знает что-то, чего не знаю я.
🔹 Дважды прогресс в супер-развитых цивилизациях останавливался из-за варваров. Сейчас сценарий краха цивилизации через архаизацию, через возвращение к старым формам, невозможен. Но есть риск, что какая-то часть общества, не вписавшаяся в новую технологическую реальность, просто поднимет бунт.
🔹 Когда историк XXIII века будет описывать XX век, то это не будет эпоха войн или революций. Это не будет эпоха прорывных технологий. Единственное, что войдет в историю XX века – это эмансипация женщин и изменение рынка труда. Все. Это было настолько фундаментальное изменение, что оно определит будущее человечества.
🔹 ЦСП «Платформа»
Репутационная динамика бизнеса и общественных структур (24.02.25 – 28.02.25)
ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.
Бизнес
Так у нас устроено, что репутация бизнеса – в значительной степени эффект касания власти: динамика репутации определяется сегодня внешним контекстом существенно больше, чем действиями менеджмента.
В фаворе – рудные компании, металлурги, атомщики. Владимир Путин несколько раз поднимал тему редких и редкоземельных (это не одно и то же) металлов: связывал их с оборонным комплексом и технологическим будущим, приглашал американцев в разработку запасов или в производство алюминия.
В итоге:
🟢 «Норникель» и «Росатом» – рост внимания к совместному проекту компаний по добыче лития: Путин особо подчеркнул его роль в экономике будущего. В этот контекст попадают еще ряд материалов из продуктовой корзины компаний; в экспертном сообществе даже наметилась линия дискуссий – «Ресурсная основа экономики будущего» (об этом расскажем позднее отдельно).
🟢 «Русал» – бренд активно упоминался в рамках инициативы Путина пригласить США к производству алюминия в Красноярском крае, где дешевая электроэнергия – основа производства алюминия (акции компании сразу подпрыгнули). Следом (ковать металлы пока горячо) – решение компании идти в добычу редкоземельных металлов, которые сегодня воспринимаются чуть ли не в виде магических амулетов.
⬇️ Прилагаем карту, которую мы составили – российские компании как поставщики ресурсов для экономики будущего (выделили те ресурсы, которые в наибольшей мере востребованы новой экономикой – электроникой и цифровизацией, энергопереходом, освоением космоса и другими направлениями).
Потребрынок
🔴 «ВкусВилл» объявил войну телеграмм-каналам, которые, по мнению компании, компрометирует его продукцию: обещает им судебные разбирательства, будто стал уже «Ростехом». Вряд ли речь идет о происках конкурентов или о корпоративном шантаже.
Имидж сети, действительно, перегрет: компании не хватает умения признавать свои ошибки. Сформированная в прошлом репутация «зеленой» сети становится все более размытой. Конечно, удобная доставка, приятный интерфейс – козыри «ВкусВилла», но проблемы с качеством продукции накапливаются (стоит посмотреть отзывы покупателей в приложении сети). Можно было бы не принимать позу собственной непогрешимости, а подойти к проблемным ситуациям более самокритично.
Регионы
🔴 Резкое падение условных акций вологодского губернатора Георгия Филимонова в связи с арестом чиновников из его ближнего круга. Конечно, в информполе сразу появилась конспирологическая версия: губернатор находится в затяжном конфликте с крупным бизнесом региона, не он ли все разыграл (мы так не думаем)?
Но каким бы ни было влияние конфликта, факт взяток никто не отрицает. Здесь важно, что Филимонов как губернатор новой волны, строит свой имидж на идее безусловной верности «вере, царю и отечеству». А для таких идеологически стерильных конструктов факт коррупции (пусть не личной, но окружения) – тот камень на дороге, который может пустить под откос большую махину его публичной риторики.
Общество
🟡 Владимира Мединского избрали главой Союза писателей – 160 голосов «за» из 163. Тут же на съезде Мединский предложил пригласить в Союз писателей блогеров, провести ревизию приватизации собственности и запустить новый сайт организации.
До сих пор Союз писателей был лишен всякого смысла как структура. Литература, в отличие от кино, долгое время ускользала от внимания государства, если не считать иноагентов. В кино шли большие бюджеты, вокруг него – институты поддержки.
Но литература и кино – сообщающиеся сосуды, хотя бы через сценарии. Возможно, приход Мединского означает разворот ситуации. Вопрос – хватит ли этому «человеку-оркестру», который проектирует новые учебники истории, заседает в Совете при президенте по культуре и искусству и ведёт переговоры с Украиной, времени еще и на эту работу.
Репутационные итоги предыдущей недели – здесь
🔹 ЦСП «Платформа»
ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.
Бизнес
Так у нас устроено, что репутация бизнеса – в значительной степени эффект касания власти: динамика репутации определяется сегодня внешним контекстом существенно больше, чем действиями менеджмента.
В фаворе – рудные компании, металлурги, атомщики. Владимир Путин несколько раз поднимал тему редких и редкоземельных (это не одно и то же) металлов: связывал их с оборонным комплексом и технологическим будущим, приглашал американцев в разработку запасов или в производство алюминия.
В итоге:
🟢 «Норникель» и «Росатом» – рост внимания к совместному проекту компаний по добыче лития: Путин особо подчеркнул его роль в экономике будущего. В этот контекст попадают еще ряд материалов из продуктовой корзины компаний; в экспертном сообществе даже наметилась линия дискуссий – «Ресурсная основа экономики будущего» (об этом расскажем позднее отдельно).
🟢 «Русал» – бренд активно упоминался в рамках инициативы Путина пригласить США к производству алюминия в Красноярском крае, где дешевая электроэнергия – основа производства алюминия (акции компании сразу подпрыгнули). Следом (ковать металлы пока горячо) – решение компании идти в добычу редкоземельных металлов, которые сегодня воспринимаются чуть ли не в виде магических амулетов.
⬇️ Прилагаем карту, которую мы составили – российские компании как поставщики ресурсов для экономики будущего (выделили те ресурсы, которые в наибольшей мере востребованы новой экономикой – электроникой и цифровизацией, энергопереходом, освоением космоса и другими направлениями).
Потребрынок
🔴 «ВкусВилл» объявил войну телеграмм-каналам, которые, по мнению компании, компрометирует его продукцию: обещает им судебные разбирательства, будто стал уже «Ростехом». Вряд ли речь идет о происках конкурентов или о корпоративном шантаже.
Имидж сети, действительно, перегрет: компании не хватает умения признавать свои ошибки. Сформированная в прошлом репутация «зеленой» сети становится все более размытой. Конечно, удобная доставка, приятный интерфейс – козыри «ВкусВилла», но проблемы с качеством продукции накапливаются (стоит посмотреть отзывы покупателей в приложении сети). Можно было бы не принимать позу собственной непогрешимости, а подойти к проблемным ситуациям более самокритично.
Регионы
🔴 Резкое падение условных акций вологодского губернатора Георгия Филимонова в связи с арестом чиновников из его ближнего круга. Конечно, в информполе сразу появилась конспирологическая версия: губернатор находится в затяжном конфликте с крупным бизнесом региона, не он ли все разыграл (мы так не думаем)?
Но каким бы ни было влияние конфликта, факт взяток никто не отрицает. Здесь важно, что Филимонов как губернатор новой волны, строит свой имидж на идее безусловной верности «вере, царю и отечеству». А для таких идеологически стерильных конструктов факт коррупции (пусть не личной, но окружения) – тот камень на дороге, который может пустить под откос большую махину его публичной риторики.
Общество
🟡 Владимира Мединского избрали главой Союза писателей – 160 голосов «за» из 163. Тут же на съезде Мединский предложил пригласить в Союз писателей блогеров, провести ревизию приватизации собственности и запустить новый сайт организации.
До сих пор Союз писателей был лишен всякого смысла как структура. Литература, в отличие от кино, долгое время ускользала от внимания государства, если не считать иноагентов. В кино шли большие бюджеты, вокруг него – институты поддержки.
Но литература и кино – сообщающиеся сосуды, хотя бы через сценарии. Возможно, приход Мединского означает разворот ситуации. Вопрос – хватит ли этому «человеку-оркестру», который проектирует новые учебники истории, заседает в Совете при президенте по культуре и искусству и ведёт переговоры с Украиной, времени еще и на эту работу.
Репутационные итоги предыдущей недели – здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«У Зеленского в запасе остается как минимум две роли»
Психоаналитический разбор «битвы в Овальном кабинете» при участии российско-австрийского социального психолога Михаила Вильдебрандта – специально для «Платформы».
Первые полчаса встречи Трампа и Зеленского не предвещали того, что все закончится скандалом и изгнанием Зеленского из Белого дома. Встречались две ярко выраженных нарциссических личности. Как и полагается в такой модели, каждый представлял идеальную версию себя.
Трамп был спокоен, сосредоточен, выглядел терпеливым и умудренным опытом – если не старцем, то переговорщиком. Зеленский предстал в привычном образе представителя воюющей страны. Представителя, но не президента. Толстовка – не френч Сталина. На фоне людей в костюмах и идеальной картинки американского президента из телевизора, человек в толстовке выглядел либо подростком, которому дали слово в обществе взрослых, либо сотрудником на ковре у начальства. Отсутствие переводчика, который придал бы дополнительный официальный статус беседе, усиливало это впечатление.
Обе позиции – не те, чтобы долго вести диалог на уровне Взрослый-Взрослый. Зеленский оказался в заложниках той модели поведения и образа, которая неплохо работала с прошлой администрацией, но оказалась провальной в новых условиях. Подход «пусть этот мир прогнется под нас» не работает против бетонной стены, если у тебя нет даже строительной каски.
Известный тезис: в каждом грандиозном нарциссе скрывается маленький ребенок. И Зеленский первым вчера выпустил наружу своего. Прерывал, высказывал требования, предъявлял обиды к отдельным представителям человечества. Результат получился соответствующим – выволочка от взрослых за неумение себя вести.
Известный психоаналитик, исследователь нарциссизма, Отто Кернберг предполагал, что люди с нарциссическим расстройством воли либо обладают врожденным сильным драйвом агрессии, либо оно конституционально обусловлено недостаточной способностью переносить агрессивные импульсы. Вчера в Овальном кабинете было продемонстрировано и то, и другое.
На уровень Ребенок-Ребенок перешли в итоге обе стороны, устроив перепалку. Атаки Зеленского (не только вчера) грандиозности Трампа не могли не породить нарциссический гнев. Кто сеет ветер, тот пожнет бурю.
Ситуация не выглядит при этом потерянной для Зеленского. У него есть в запасе как минимум две ролевых модели. Если превратился в мальчика для битья, то можно эксплуатировать роль жертвы абьюза. И собирать помощь сочувствующей публики. Второй вариант – попытаться стать лидером сопротивления Трампу. Правда, здесь скорее вакантна роль громоотвода для гнева Трампа, пока другие выжидают своего часа.
В любом случае для России открывается дополнительная возможность выступить на контрасте и продемонстрировать миру подход к коммуникации на уровне взрослый-взрослый.
🔹 ЦСП «Платформа»
Психоаналитический разбор «битвы в Овальном кабинете» при участии российско-австрийского социального психолога Михаила Вильдебрандта – специально для «Платформы».
Первые полчаса встречи Трампа и Зеленского не предвещали того, что все закончится скандалом и изгнанием Зеленского из Белого дома. Встречались две ярко выраженных нарциссических личности. Как и полагается в такой модели, каждый представлял идеальную версию себя.
Трамп был спокоен, сосредоточен, выглядел терпеливым и умудренным опытом – если не старцем, то переговорщиком. Зеленский предстал в привычном образе представителя воюющей страны. Представителя, но не президента. Толстовка – не френч Сталина. На фоне людей в костюмах и идеальной картинки американского президента из телевизора, человек в толстовке выглядел либо подростком, которому дали слово в обществе взрослых, либо сотрудником на ковре у начальства. Отсутствие переводчика, который придал бы дополнительный официальный статус беседе, усиливало это впечатление.
Обе позиции – не те, чтобы долго вести диалог на уровне Взрослый-Взрослый. Зеленский оказался в заложниках той модели поведения и образа, которая неплохо работала с прошлой администрацией, но оказалась провальной в новых условиях. Подход «пусть этот мир прогнется под нас» не работает против бетонной стены, если у тебя нет даже строительной каски.
Известный тезис: в каждом грандиозном нарциссе скрывается маленький ребенок. И Зеленский первым вчера выпустил наружу своего. Прерывал, высказывал требования, предъявлял обиды к отдельным представителям человечества. Результат получился соответствующим – выволочка от взрослых за неумение себя вести.
Известный психоаналитик, исследователь нарциссизма, Отто Кернберг предполагал, что люди с нарциссическим расстройством воли либо обладают врожденным сильным драйвом агрессии, либо оно конституционально обусловлено недостаточной способностью переносить агрессивные импульсы. Вчера в Овальном кабинете было продемонстрировано и то, и другое.
На уровень Ребенок-Ребенок перешли в итоге обе стороны, устроив перепалку. Атаки Зеленского (не только вчера) грандиозности Трампа не могли не породить нарциссический гнев. Кто сеет ветер, тот пожнет бурю.
Ситуация не выглядит при этом потерянной для Зеленского. У него есть в запасе как минимум две ролевых модели. Если превратился в мальчика для битья, то можно эксплуатировать роль жертвы абьюза. И собирать помощь сочувствующей публики. Второй вариант – попытаться стать лидером сопротивления Трампу. Правда, здесь скорее вакантна роль громоотвода для гнева Трампа, пока другие выжидают своего часа.
В любом случае для России открывается дополнительная возможность выступить на контрасте и продемонстрировать миру подход к коммуникации на уровне взрослый-взрослый.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM