Лидеры-стратеги

Как распознать лидера-нарцисса?

Три признака: 1) они ведут себя, будто другие им должны, 2) эксплуатируют других, 3) не проявляют эмпатии и игнорят чужие потребности. На англ. Triple E: entitlement, exploitation, empathy-impairment. Существует множество типов нарциссов, но мы больше всего знакомы с экстравертным типом - он называется явным, или грандиозным. Большинство политиков, президентов, актеров и знаменитостей демонстрируют этот тип.

Здоровый нарциссизм иметь неплохо – он помогает нам жить, это позитивный образ себя. Корпоративные лидеры с умеренным нарциссизмом оцениваются сотрудниками как более эффективные. Умеренно нарциссичные подростки менее тревожны и депрессивны. Умеренно розовые очки смягчают и украшают наше восприятие мира. Но если наши очки слишком непрозрачны, мы становимся слепы к реальности. Это патологический нарциссизм - нарциссическое расстройство личности (НРЛ). Это чревато для лидеров - отдельно приведу свежие исследования.

Но даже это не всегда приговор. Стив Джобс, по общему мнению, имел НРЛ: кричал на сотрудников, называл их "дерьмом". Но он и вдохновил инженеров на создание Mac и iPhone. Возможно, у него было то, что психиатры называют "высокофункциональным" НРЛ: он мог проявлять тройное Е, но при этом мог быть невероятно продуктивным, поддерживать достаточно хорошие семейные и дружеские отношения и удерживать свои взрывы гнева от полного разгрома рабочего места.

Пересказ статьи Craig Malkin (2017). Крейг – клиницист, лектор Harvard Medical School, автор бестселлера Rethinking Narcissism, доктор наук.

www.group-telegram.com/ru/stratlead.com/74

5.8K viewsedited  Nov 5, 2024 at 17:44

Как распознать лидера-нарцисса?

Три признака: 1) они ведут себя, будто другие им должны, 2) эксплуатируют других, 3) не проявляют эмпатии и игнорят чужие потребности. На англ. Triple E: entitlement, exploitation, empathy-impairment. Существует множество типов нарциссов, но мы больше всего знакомы с экстравертным типом - он называется явным, или грандиозным. Большинство политиков, президентов, актеров и знаменитостей демонстрируют этот тип.

Здоровый нарциссизм иметь неплохо – он помогает нам жить, это позитивный образ себя. Корпоративные лидеры с умеренным нарциссизмом оцениваются сотрудниками как более эффективные. Умеренно нарциссичные подростки менее тревожны и депрессивны. Умеренно розовые очки смягчают и украшают наше восприятие мира. Но если наши очки слишком непрозрачны, мы становимся слепы к реальности. Это патологический нарциссизм - нарциссическое расстройство личности (НРЛ). Это чревато для лидеров - отдельно приведу свежие исследования.

Но даже это не всегда приговор. Стив Джобс, по общему мнению, имел НРЛ: кричал на сотрудников, называл их "дерьмом". Но он и вдохновил инженеров на создание Mac и iPhone. Возможно, у него было то, что психиатры называют "высокофункциональным" НРЛ: он мог проявлять тройное Е, но при этом мог быть невероятно продуктивным, поддерживать достаточно хорошие семейные и дружеские отношения и удерживать свои взрывы гнева от полного разгрома рабочего места.

Пересказ статьи Craig Malkin (2017). Крейг – клиницист, лектор Harvard Medical School, автор бестселлера Rethinking Narcissism, доктор наук.

BY Лидеры-стратеги