Telegram Group Search
Подрядчики, которые не смогли убедить своих заказчиков увеличить цену контракта из-за резкого удорожания стоимости строительных ресурсов, с разным успехом пытались отстоять свое право в судах. Того количества судебных дел, которое сформировалось за пару последних лет, уже достаточно для того, чтобы выделить определенные подходы судов и даже некоторые тренды их развития. Спасибо всем первопроходцам за это и за нашу возможность качественно оценить свои шансы перед подачей таких исков в суд сегодня.

Требования, которые заявляли подрядчики в суд для получения фактической стоимости работ сверх цены контракта можно разделить на два вида:

1️⃣о внесении изменений в контракт/об обязательстве заказчика заключить дополнительное соглашение
2️⃣о взыскании убытков /о взыскании стоимости выполненных работ.

Для того, чтобы добиться успеха в судебном споре, подрядчику нужно преодолеть три основных возражения заказчиков:

1. Требования об увеличении цены контракта заявлены подрядчиком после выполнения всего объема работ по контракту. Логика такая: раз работы выполнить ты смог, значит никаких существенных затруднений у тебя не было. А раз не было, значит рост цен не такое уж и существенное обстоятельство, чтобы менять контракт. В продолжение этого суды также обращают внимание на то, приостанавливал ли подрядчик выполнение работ. Если приостановки не было, то существенность обстоятельств по увеличению цен на строительные ресурсы оценивается судами еще более критически. Интересно, что некоторые суды проводят прямую параллель с положениями ст. 734 ГК РФ, в которой говорится о том, что если подрядчик выявил необходимость выполнения дополнительных работ и увеличения в связи с этим сметной стоимости, то он должен сообщить об этом заказчику, а при неполучении указаний заказчика – приостановить выполнение работ. Если не сообщил и не приостановил, то не вправе потом ссылаться на эти обстоятельства и требовать дополнительной оплаты. Аналогия достаточно спорная, но часто встречающаяся в судебных актах.

2️⃣До заказчика не доведены лимиты бюджетных обязательств, позволяющие увеличить цену контракта. Пожалуй, самая частая причина отказов заказчиков от заключения дополнительных соглашений в порядке, предусмотренном ПП РФ №1315 и ПП РФ №680. Но суды к этому обстоятельству более снисходительны, чем к факту выполнения всего объема работ. Некоторые даже указывают на то, что заказчик и не предпринимал никаких попыток, чтобы до него эти лимиты довели.

3️⃣В проект вносились корректировки, поэтому цену контракта увеличить нельзя. Этот довод заказчиков тоже довольно часто заявляется, особенно в процессе переписки и переговоров по согласованию пересчета сметной стоимости. Как я уже писала ранее, все дело в том, что заказчики очень буквально читают Постановление №1315, где в качестве одного из необходимых условий указано на отсутствие корректировок проекта. Хотя даже сама методика пересчета предусматривает порядок расчета новой сметной стоимости в таких случаях, поэтому, на мой взгляд, замечание некорректно.

В общем, если вы заявили об увеличении цены контракта до завершения выполнения всего объема работ, выполняли приостановку, заказчик согласовал расчет, но по какой-то причине от заключения дополнительного соглашения отказался, у вас есть неплохие шансы получить желаемое решение в суде. Однако даже в случаях, когда в вашем наборе обстоятельств чего-то из перечисленного не хватает, побороться все равно стоит.


Суды стали более внимательно присматриваться к добросовестности действий самого заказчика. Были ли действия заказчика вообще направлены на решение проблемы. Еще встретила пару решений, где суды распространили нормы об увеличении цены контракта на договоры, заключенные по 223-ФЗ. Это, наверное, скорее из разряда ситуаций «натянуть сову на глобус», но и такие решения есть.

Вместе с командой собрала и проанализировала для вас подборку судебной практики по увеличению цены контрактов в связи с существенным ростом цен на строительные ресурсы, кидайте огня и ждите завтра🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рекомендую к прочтению статью
А.В. Бычкова, председателя подкомитета по ценообразованию Комитета по техническому регулированию, ценообразованию и экспертизе НОПРИЗ на тему
"Дополнительные работы в процессе реализации государственных строительных контрактов".

В статье в лаконичной и понятной форме изложена проблематика выявления и согласования дополнительных работ во время исполнения госконтракта на выполнение строительных работ и описан алгоритм действий для правильного оформления дополнительных работ с учётом положений действующего законодательства.

#смр #строительство #рд #методика
Как определить вес демонтированных конструкций в ВОР раздела ПОС?

При составлении ВОР на демонтаж, для осмечивания необходимо указывать вес/объем/количество/погонные метры демонтированных конструкций. Единицы измерения в ВОР должны соответствовать единицам измерения в расценке на демонтаж.
С учётом принятых в разделе ПОС решений, может быть предусмотрено повторное использование демонтированных конструкций, переработка демонтированных конструкций на площадке или вывоз в места утилизации.
В случае вывоза отходов строительного производства в места утилизации может быть два варианта:
1. Вывоз и утилизацию осуществляет фирма, имеющая лицензию на данный вид работ. В этом случае в сметной документации учитываются затраты, согласно коммерческого предложения.
2. Вывоз в места утилизации осуществляет подрядная организация, выполняющая демонтажные работы. В этом случае, в разделе ПОС разрабатывается транспортная схема с указанием расстояния вывоза, привидится перечень и количество автомобильного транспорта. Для определения количества автомобильного транспорта необходимо знать объем отходов строительного производства. В сметной документации  выполняется расчет затрат на вывоз, с учетом определенного в ПОС расстояния. Для корректного осмечивания, в ВОР указывается вес отходов строительного производства. Если имеется проектная документация, на основании которой выполнялось строительство демонтируемого здания, то вес демонтированных конструкций можно определить, согласно спецификаций. В случае отсутствия в ПД необходимых данных о массе разбираемых строительных конструкций, объемный вес разбираемых строительных конструкций или строительного мусора может быть принят (справочно) по следующим данным:
- при разборке бетонных конструкций - 2400 кг/м3
- при разборке железобетонных конструкций - 2500 кг/м3
- при разборке конструкций из кирпича и камня, отбивке штукатурки и облицовочной плитки - 1800 кг/м3
- при разборке деревянных, каркасно-засыпных конструкций - 600 кг/м3
- при выполнении прочих работ по разборке (кроме работ по разборке металлоконструкций) - 1200 кг/м3

В качестве нормативного обоснования веса демонтируемых конструкций можно ссылаться на:
- п. 151  Приказа Минстроя России от 08.08.2022г. №648/пр ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СМЕТНОЙ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА С ПРИМЕНЕНИЕМ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ЕДИНИЧНЫХ РАСЦЕНОК И ИХ ОТДЕЛЬНЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ
- п.89 Приказа РФ от 14.07.2022 № 571/пр  ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИКИ ПРИМЕНЕНИЯ СМЕТНЫХ НОРМ
- п.2.46.9 ГЭСН (ФЕР) 81-02-46-2022(2001) «Сборник 46. Работы при реконструкции зданий и сооружений».

Автор: Фарукян Евгения Евгеньевна (инженер-проектировщик, эксперт по ПОС, автор уникального обучающего курса по ПОС  https://posovik.ru/ и  телеграмм канала для ПОСовиков https://www.group-telegram.com/posovik)
Коллеги, рекомендую подборку лучших авторских каналов по тематике строительства из тех, которые читаю сам.

Если вы занимаетесь строительством, руководите строительными проектами или управляете проектным или строительным бизнесом, то будет полезно, рекомендую. 
С некоторыми авторами взаимодействуем лично, это эксперты в своей области и пишут довольно полезные и интересные статьи.

Что внутри:👇

⁃ Как вести строительный бизнес, получать прибыль, платить налоги и работать в белую
⁃ Как получить совет и взаимопомощь от главных инженеров, сметчиков, проектировщиков и ПТО
⁃ Как организовать цифровизацию строительства
⁃ Как достичь зрелости проектной команды
⁃ Как сформировать стоимость строительства

И другие темы, которые помогут вам решить вопрос с проектированием, строительством, командой, бухгалтерией, финансами, юриспруденцией, рабочими и прочими вопросами, относительно строительного сферы.

Жмите на ссылку, чтобы добавить папку с перечнем каналов целиком, можно выбрать отдельные каналы:
https://www.group-telegram.com/addlist/SaPbfcQSjPJhNDFi
Рентабельность сметы за 10 минут.

Чтобы составить объективное мнение о проекте, загляните в сводный сметный расчет, начиная с 8-й главы. Там указаны позиции, которые могут показать, насколько проработан проект.

Ключевые статьи в сводном расчете
• Сезонные удорожания — если для зимних работ заложено более 2%, смета составлена с запасом.
• Вахтовый метод — включает расходы на питание, проживание, транспортировку; это важно, если сотрудники приезжают из других регионов.
• Временные здания и сооружения (ВЗиС) — хорошим показателем считается 2,5% и выше.
• Затраты на услуги банка по предоставлению банковской - Да, эти затраты заказчики тоже может компенсировать н законных основаниях.
• Усиленная охрана . Компенсация данных расходов - приятный бонус, компенсирующий основные затраты при старте объекта.
• Непредвиденные затраты — норма 2%, но 3% и больше показывает разумный запас.

Теперь моя любимая троица, если в сводном сметном расчете есть хоть одна из таких позиций, то вам крупно повезло, Заказчик заинтересован в скорейшей реализации проекта и таким образом дополнительно стимулирует подрядчика .
• Перебазировка строительной техники
• Премия за соблюдение графика и своевременное завершение работ .
• Плата за подготовку исполнительной документации

Что искать в отдельных сметах

Проверьте базовые материалы, начиная с земляных и бетонных работ:
• Шпунт — если оборачиваемость 5-кратная и более, можно использовать б/у.
• Цена бетона — меньше рыночной за кубометр — тревожный сигнал.
• Бетононасос — отдельной строкой, как и доставка инертных, металла, бетона.
• Стоимость на материалы и доставка — убедитесь, что наценка соответствует рынку (примерно 10-20% выше рыночной цены) и доставка включена в смету.

Как это делаю я

Оценивая смету, я первым делом открываю сводный расчет и проверяю ключевые позиции. Если сметчик заложил непредвиденные затраты и транспортировку, значит, подход к составлению грамотный. Дальше проверяю цены на основные материалы: 10-20% выше рыночных — признак нормальной рентабельности. Итог — 10 минут, и можно принять решение.

Забирайте чек-лист, который делал для «Управление строительными проектами», и делитесь с коллегами. https://disk.yandex.ru/i/lRFXR8j-XtOYLA

Было полезно? Ставьте 👍

Расскажите, какие приемы используете вы!
ВОР в составе разделов ПД

В продолжение серии заметок о новых ГОСТ Р, определяющих требования к составу и содержанию разделов ПД в части наличия/отсутствия в их составе ведомостей объемов работ, перечней оборудования, изделий и материалов. Т.е. данных, определяющих и обосновывающих объемы работ, которые должны быть учтены в сметной документации.

С 01.11.2024 введен в действие ГОСТ Р 71658-2024 «Система проектной документации для строительства. Правила оформления проектной документации линейных объектов. Тепловые сети». Разработан ПАО «Мосэнерго» и ООО «СанТехПроект», утвержден и введен в действие приказом Росстандарта от 3 октября 2024 г. № 1366-ст.

Стандарт устанавливает правила выполнения и оформления разделов проектной документации для строительства и реконструкции линейных объектов тепловых сетей» (уточняет требования к содержанию разделов ПД для линейных объектов, установленных ПП № 87), и не распространяется на правила выполнения подраздела «Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети» раздела 5 ПД по производственным и непроизводственным объектам.

Для них указано, что действуют положения ПП № 87. А жаль, потому что в ГОСТ Р 71658-2024 приведен конкретный перечень сведений, которые должны быть представлены в составе ПД на устройство тепловых сетей.

В частности, в разделе ПОС ПД на устройство тепловых сетей как линейных объектов должны быть представлены:
☑️ описание транспортной схемы (схем) доставки материально-технических ресурсов;
☑️ потребность в строительных машинах и механизмах в табличной или текстовой форме с указанием наименования машины, типа или марки, количества и вида работ;
☑️ обоснование потребности во временных зданиях и сооружениях, в том числе расчета их площади.
☑️ сведения об объеме и трудоемкости основных строительных и монтажных работ по участкам трассы приводятся в ведомостях объемов работ (пример оформления ВОР приведен в приложении к ГОСТ);
☑️ приведена форма ведомости объемов и методов производства земляных работ.

Скачать ГОСТ Р 71658-2024
Канатная резка бетона при демонтаже конструкций в разделе ПОС?

Алмазная канатная резка является разновидностью алмазной резки. Большинство демонтажных работ можно выполнить при помощи алмазных дисков. Однако существуют такие объекты и такие виды работ, когда либо невозможно выполнить работу диском, либо это получается дольше и дороже, чем канатной резкой.

Для чего подходит канатная резка:
☑️ резка проёмов (оконных, дверных, лестничных и т.п.);
☑️ демонтаж бетонных конструкций;
☑️ резка металлоконструкций.

Принципиальное отличие от обычной резки дисками – это использование стального каната с алмазными головками, который крепится на системе роликов и шарниров. Силовая установка с двигателем приводит всю эту систему в действие и канат на высокой скорости прорезает бетон, гранит, железобетон, металлоконструкции.
Использование канатной резки, в отличии от резки дисками, позволяет выполнять работы в труднодоступных местах и плотно прилегающих друг к другу поверхностях. Допустим, когда в бетонном полу, фундаменте есть небольшие выступы – их необходимо срезать ровно под уровень пола. Либо когда необходимо демонтировать часть фундамента, в бетоне толщиной более 30см, а доступа ко всей поверхности нет.

Канатная резка также применяется для демонтажа монолитных массивов, где толщина конструкций превышает 500 мм толщины, и густоармированных конструкций.
Скорость демонтажа методом алмазной канатной резки является самой быстрой на сегодняшний день.

В отличие от других механизмов, канатную резку можно использовать при демонтаже конструкций под водой и при демонтажных работах, когда возникновение динамических нагрузок не допустимо.

Однако, при наличии такого числа положительных факторов, данный способ демонтажных работ используется редко, в первую очередь из-за высокой стоимости.

Важно! Производство демонтажных работ с применением метода канатной резки должно быть подробно описано и обосновано в разделе ПОС и ППР. Для осмеивания в ВОР ПОС указываются объемы демонтажа отдельно, в случае применения разных технологий.

ВНИМАНИЕ! В отличие от демонтажа конструкций при помощи отбойных молотков, в ВОР при демонтаже конструкций при помощи установки канатной резки объемы указываются в м2 поверхности резки, а не м3. Тем не менее, объем демонтируемой конструкции в м3 все равно указывать нужно для учета затрат на погрузку и вывоз демонтируемых железобетонных конструкций, которые следует
определять дополнительно к стоимости демонтажных работ

Автор: Фарукян Евгения Евгеньевна (инженер-проектировщик, эксперт по ПОС, автор уникального обучающего курса по ПОС https://posovik.ru/ и телеграмм канала для ПОСовиков https://www.group-telegram.com/posovik)
🔥Прямой эфир: дополнительные работы

Нас теперь больше 1000, благодарна за ваш интерес и внимание и готовлю для вас открытый вебинар по теме дополнительных работ в строительстве.

22 ноября в 12.00 мск обсуждаем, что следует знать подрядчику для того, чтобы работы, не предусмотренные договором, были заказчиком приняты и оплачены. Будет много судебной практики, рекомендаций и примеров из собственного опыта. Обсудим особенности допработ в госконтрактах. Разберем ваши кейсы в формате живого общения.

В эфире:

🔵базовый алгоритм действий подрядчика при выявлении дополнительных работ
🔵какие работы являются дополнительными, а какие нет
🔵зачем, когда и как правильно сообщить заказчику о допработах, чтобы он не смог отказаться от их оплаты
🔵как понять, что заказчик согласовал вам выполнение допработ
🔵зачем нужна приостановка работ, как ее сделать, можно ли ее избежать
🔵особенности допработ в госзакупках
🔵истории успеха подрядчиков на конкретных примерах судебных дел текущего года

Актуально руководителям, специалистам, юристам подрядных организаций.

➡️Регистрироваться тут @kontraktika_webinar_bot

Дата, время: 22 ноября, 12.00 МСК
Где: ZOOM

Ссылка придет всем, зарегистрировавшимся в боте @kontraktika_webinar_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эволюция сметной нормы

Чтобы отвлечься от рутинных задач, провожу небольшую исследовательскую работу в области эволюции сметных норм. В рамках этой работы с интересом изучил вводную часть «Урочного положения. Пособие при составлении и проверке смет, проектировании и исполнении работ» 1869 г. (сост. Инженер-Архитектор граф Николай Иванович де-Рошефор).

Не придираясь к тому, что тексту более 150 лет и сейчас условия совсем другие, оцените изящность, простоту и в то же время ёмкость формулировок.

Авторы современных сметных методик и юристы Минстроя позеленеют

§ 11. Для удобства составления и поверки смет, настоящее урочное положение определяет потребное количество материалов и рабочих на единицу работы, выполняемую (в летний день) вольнонаемными мастеровыми и рабочими людьми, с подноской материалов из среднего горизонтального расстояния до места их употребления в дело, на 40 саженей, за исключением тех работ, для которых расстояние переноски сокращено в Положении.

Примечание. В случаях предвидимой невозможности складывать материалы вблизи работ, в сметах исчислять на расстояние, превосходящее 40 саженей, особых рабочих или лошадей, по параграфам о подноске и перевозке материалов, и причину такого дополнения излагать в самой смете или пояснительной записке.

§ 13. При составлении и поверке смет и при производстве работ должно принимать в основание все изложенные в положении правила, исключая тех случаев, где отступления, по местным обстоятельствам, будут оказываться необходимыми.

Отступления могут произойти:
а) от способа производства некоторых работ, усвоенного в некоторых местностях России;
б) от неудобства при производстве работ, зависящего, например, от тесноты места, скопления грунтовой воды или от других обстоятельств, сопряженных с потерею времени или материала;
в) от недостатка в некоторых местах хороших мастеровых и инструментов;
г) от употребления в дело, по необходимости, материалов других размеров и качества, против назначенных в Положении.
д) от производства, в случае крайней надобности, в позднюю осень или зимою таких работ, которые в это время производить неудобно, как например: печной, штукатурной, малярной, земляной.
е) при гидротехнических сооружениях или при установке машин на заводах и фабриках, где невозможно предвидеть всех случайностей, имеющих влияние на успех производства работ и не подчиняющихся общим правилам.

Причины отступлений от Урочного положения должны быть подробно излагаемы в сметах, пояснительных записках, или в особых актах, составленных по время производства работ.

Строительные материалы в разных местах Империи различествуют между собою не только качествами и размерами, но и местными названиями; поэтому, при составлении смет и производстве работ, должно иметь в виду нижеследующее описание главнейших материалов, назначенных в Урочном положении…»
Как избежать частых ошибок при проектном контроле в строительных проектах
Проектный контроль в строительстве — это не только соблюдение графиков и бюджета, но и постоянная работа с рисками, качеством и ресурсами. С годами я научился идентифицировать многие распространенные ошибки, которые могут серьезно повлиять на сроки и стоимость проекта. Эти ошибки можно предотвратить, если заранее учитывать несколько ключевых моментов.
1⃣ Недооценка рисков
Одна из самых распространенных ошибок — это недооценка рисков. Проект может идти по плану, но задержка поставки материалов или непредвиденные погодные условия могут легко нарушить сроки. Когда не учитываются такие риски, проект может затянуться, а расходы увеличиться.
Пример: на одном проекте мы не учли, что поставка строительных материалов может задержаться из-за проблем с транспортом (Писал об этом здесь). В итоге работы на следующем этапе оказались приостановлены, что повлияло на общие сроки.
Как избежать? Важно заранее оценить все потенциальные риски и предусмотреть «подушки безопасности» в виде дополнительного времени или альтернативных поставок. Не стоит полагаться только на идеальные условия.
2⃣ Плохая коммуникация
Проект часто включает множество участников — от инженеров до подрядчиков, и плохая коммуникация может привести к серьезным задержкам. Важно, чтобы каждый был в курсе изменений в графике или спецификациях.
Пример: однажды подрядчик по электромонтажу не был проинформирован о том, что сроки изменились, и работы затянулись. Это привело к задержкам на следующем этапе.
Как избежать? Регулярные совещания и отчетность — обязательные инструменты. Важно, чтобы каждый участник проекта четко знал свои задачи и сроки. Современные инструменты для управления проектами, помогают обеспечить прозрачность и синхронизацию.
3⃣ Игнорирование мелких изменений
Мелкие изменения в проекте, такие как корректировка материалов или небольшие изменения в дизайне, часто игнорируются, хотя они могут сильно повлиять на сроки и бюджет. Даже маленькие сдвиги могут вызвать значительные проблемы, если их не учесть в общей картине.
Пример: на одном проекте мы решили изменить тип отделочного материала, но не учли, что это потребует дополнительных тестов и сертификаций. В результате работа затянулась.
Как избежать? Любые изменения (даже незначительные) должны быть документированы и тщательно проанализированы. Если они влияют на сроки или бюджет, это нужно учесть в планировании.
4⃣ Недостаточный контроль качества
Недостаточный контроль качества на разных этапах строительства может привести к переделкам, увеличению времени и затрат. Лучше предотвратить проблемы, чем исправлять их позднее.
Пример: однажды подрядчик начал монтаж без учета всех спецификаций по материалам. Это привело к необходимости переделать часть работы, что стоило времени и денег.
Как избежать? Контроль качества должен быть регулярным и систематичным. Это не одноразовая проверка, а постоянная работа. Инспекции, тесты и отчеты по качеству на каждом этапе — вот что помогает избежать серьезных проблем.
5⃣ Неэффективное распределение ресурсов
Когда ресурсы или рабочая сила используются неэффективно, это ведет к простоям и перерасходу бюджета. Например, когда работники не могут выполнять свою работу из-за отсутствия нужных материалов или оборудования, проект теряет драгоценное время.
Пример: на одном проекте рабочие несколько дней простаивали, потому что не было нужной техники. Это привело к задержке в графике и дополнительным расходам.
Как избежать? Важно точно планировать, какие ресурсы и когда понадобятся. Необходимо предусмотреть возможные проблемы с поставками и оборудованием, чтобы избежать простоев. Планирование и контроль использования ресурсов — ключевые моменты.

Ошибки в проектном контроле — неизбежная часть процесса, но большинство из них можно предотвратить. Важно заранее проанализировать риски, наладить четкую коммуникацию с командой и подрядчиками, а также следить за качеством работы на всех этапах проекта. Постоянный контроль и внимательность к деталям — вот что помогает избежать серьезных проблем.
Уважаемые коллеги, компания «ИндигоСофт Цифровые Технологии» анонсирует старт нового курса ДПО
«Определение стоимости строительства РИМ. Автоматизация КАЦ. Законодательство и практика 2024.», разработанный совместно с ведущими экспертами Университета Минстроя.


На курсе будут подробно разобраны следующие темы:

1. Законодательная основа расчета сметной стоимости.
2. Основные понятия и определения  РИМ.
3. Федеральная сметно-нормативная база (ФСНБ-2022).
4. Разработка локального сметного расчета (сметы).
5. Автоматизация РИМ и КА.
6. Разработка смет. Работа с поставщиками и производителями.

Курс подготовлен экспертами Университета Минстроя и АО «ИндигоСофт Цифровые Технологии».

Даты проведения: 16-19 декабря
Формат проведения: онлайн


После завершения курсов все участники получают:

- презентации по части законодательной основы расчета сметной стоимости и ФСНБ-2022
- видеоматериалы по автоматизации РИМ и КАЦ
- доступ к ПО с первого дня практики
- удостоверение о повышении квалификации с занесением в ФИС ФРДО

Регистрация на курс:
- на почте [email protected]
- по телефону: +7(800) 551-44-38
- на сайте НФСТ

Подписывайтесь на ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ компании «ИндигоСофт Цифровые Технологии» - экспертов в сметном ПО!

Более подробно со всеми проектами можно познакомиться на САЙТЕ КОМПАНИИ

ЖДЁМ ВАС НА КУРСЕ!
Как качественный ППР может повлиять на сметную стоимость строительства (часть 1)?

Проект производства работ (ППР) – один из основных организационно-технологических документов, описывающих применяемые обоснованные организационно-технологические решения для обеспечения оптимальной технологичности производства и безопасности соответствующих видов работ, а также экономической эффективности капитальных вложений (СП 48.13330.2019. Свод правил. Организация строительства). Входит в состав документации, разрабатываемой подрядчиком до начала строительства по объектам, для которых требуется разрешение на строительство (реконструкцию). ППР разрабатывается подрядчиком до начала выполнения СМР и развивает требования ПОС в части организации и планирования выполнения СМР. В ППР не допускаются отступления от решений утвержденной проектной документации. ППР разрабатывается на строительство здания или сооружения в целом, на возведение их отдельных частей (подземная и надземная части, секция, пролет, этаж, ярус и т.п.), или на выполнение отдельных видов строительно-монтажных и специальных строительных работ.

В состав ППР должен входить:
📌 календарный план или график производства работ по объекту;
📌 график движения трудовых ресурсов по объекту;
📌 график движения основных строительных машин по объекту; - технологические карты на выполнение видов работ;
📌 пояснительная записка, которая должна содержать калькуляцию трудозатрат на выполнение работ и технико-экономические показатели (трудоемкость, продолжительность, удельные показатели).

В качестве примеров форм календарного плана производства работ и графиков движения рабочей силы, машин и механизмов, можно привести формы в приложениях А, В, Г к СП 393.1325800.2018 «Трубопроводы магистральные и промысловые для нефти и газа. Организация строительного производства» (утв. приказом Минстроя России от 21.08.2018 г. № 535/пр). В календарном плане приводится разбивка объемов работ по видам и по соответствующим периодам (дням, неделям, декадам, месяцам).

Как качественно разработанный ППР может повлиять на сметную стоимость строительства? Если в процессе выполнения СМР выявлена необходимость дополнительных работ, не учтенных в технической части ПД, или нет возможности выполнить требования ПОС в части технологии производства того или иного вида и объема работ, требуется внесение соответствующих изменений в ПОС и сметную документацию.

В соответствии с подходом ГГЭ к обоснованию выбора расценок для определения сметной стоимости работ, расценки должны подбираться исходя из принципа максимального совпадения технологии производства работ, принятой в проектной документации, и состава работ, приведенного в сметных нормах (п. 123 Методики 648/пр; да, этот пункт про реконструкцию и капитальный ремонт, но аналогичный подход негласно применяется и для других видов строительства). Т.е., для подтверждения возможности применения нужных сметных норм, отражающих справедливую стоимость работ, необходимо подготовить соответствующее обоснование и согласовать его с заказчиком. В качестве такого обоснования могут быть использованы данные, приведенные в качественно разработанном ППР – календарный план производства работ и графики движения рабочей силы, машин и механизмов.

Продолжение в следующем посте

#смр #методика #строительство
Как качественный ППР может повлиять на сметную стоимость строительства (часть 2)?
(часть 1)

Календарный план производства работ чаще всего представляет из себя линейный график, в котором приводятся объемы и сроки выполнения отдельных видов работ и их взаимосвязи. При необходимости для отдельных видов работ в ППР приводятся технологические карты на их выполнение или краткое описание состава основных и вспомогательных операций, входящих в данную работу (например, схема установки и демонтажа индустриальной опалубки).

Обоснование технологии, состава работ и основных ресурсов (затрат труда рабочих, время эксплуатации машин и механизмов), необходимых для их для их выполнения содержатся в графиках движения рабочей силы, машин и механизмов.
График движения трудовых ресурсов позволяет определить трудозатраты (кол-во чел.-час) в расчете на выполнение единицы работ (м3, кг, м.п. и т.п.), с учетом сроков выполнения данного вида работ по календарному плану и принятой продолжительности рабочей смены.

📌 График может быть представлен в виде таблицы, где в строках приведен перечень рабочих по специальностям и уровням квалификации (разрядам), в столбцах – периоды в соответствии с календарным планом (дни, недели, декады, месяцы). В ячейках приводится требуемая численность. Справочно для каждой специальности рабочих приводится вид и физический объем выполняемых работ. В ячейках таблицы приводится требуемая численность рабочих соответствующей специальности в данный период, в итоге по строкам и столбцам определяется суммарное количество чел.-часов на выполнение данной работы с учетом продолжительности рабочей смены. Таким образом, можно определить количество чел.-часов рабочих, необходимое для выполнение единицы измерения работы, и средний разряд работы.

📌 Аналогично составляется график движения машин и механизмов, и для каждого вида работ определяется количество машино-часов, требуемое для выполнения единицы измерения работ, с разбивкой по видам машин и механизмов. Перечень машин и механизмов указывается фактически применяемый для выполнения работ.

📌 Графики движения трудовых ресурсов, машин и механизмов желательно детализировать до каждого вида работ, т.к. это позволяет вовремя оценить затраты на выполнение этой работы (сравнение план-факт), потребность в рабочей силе и выявить возможные конфликты ресурсов.

Полученную таким образом информацию о количестве чел.-часов и машино-часов с разбивкой по видам работ можно представить в виде ресурсно-технологической модели в расчете на единицу измерения объема работ. Вместе с описанием состава работ такая ресурсная модель может быть соотнесена с составом работ и расходом ресурсов, принятым в сметных нормах на соответствующие виды работ, для выбора наиболее подходящей нормы.

Согласованный с Заказчиком ППР, учитывающий фактические графики движения рабочей силы, машин и механизмов, в таком случае может стать обоснованием для выбора соответствующей сметной нормы, необходимой для достоверной оценки сметной стоимости работ при внесении изменений в ПД или РД.

#смр #методика #строительство
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вебинар по дополнительным работам

Делюсь записью моего первого вебинара, про допработы в строительстве. Актуально руководителям, специалистам, юристам подрядных организаций. Для вашего удобства:

00:06:13 Базовый алгоритм действий подрядчика при выявлении допработ

00:12:28 Какие работы являются дополнительными, а какие нет

00:23:20 Уведомить заказчика о допработах - обязанность подрядчика

00:27:00 Что указать в сообщении заказчику о допработах?

00:32:28 Как правильно отправить сообщение о допработах

00:35:39 Что делать, а что нет, пока ждем ответа от заказчика

00:40:59 Что делать, чтобы если заказчик не ответил. Как правильно приостановить работы

00:53:46 Как понять, что заказчик согласовал выполнение допработ

01:00:58 Особенности допработ в госконтрактах

01:12:28 Непредвиденные затраты и дополнительные работы

01:20:41 Актуальная судебная практика и ответы на вопросы

Если у вас плохо загружается в телеграм 👇

➡️Смотреть в Дзен
➡️Смотреть в ВК

Предзапись на следующий вебинар
2024/12/05 03:35:38
Back to Top
HTML Embed Code: