group-telegram.com/verycoolya_pr/288
Last Update:
Я никогда не стеснялся признавать, что чего-то не знаю. Даже в пиаре — уверенно считаю себя опытным спецом, и также уверенно заявляю — в профессии я многого пока не познал. У нас, пиарщиков, вообще все подчиняется правилу «чем больше я знаю, тем больше я не знаю».
Например, я никогда не работал в госухе и лишь поверхностно представляю, как там нашему брату вообще живется. Поэтому я попросил Анастасию Красовскую, автора канала Блондинка в Пиаре, поделиться своим видением на работу и в госсекторе, и в коммерции. А видение у Насти интересное, потому что есть опыт в обеих отраслях. Им она поделилась в этой публикации специально для моего канала и более регулярно делится уже в канале своем. Слово Насте:
За 10 лет работы в пиаре больше половины я работала на госсектор: политика и наука. Меньшую часть — в коммерции. И вот несколько заблуждений и особенностей, с которыми я сталкивалась.
Этот блок может вызывать сомнения, ведь как же пресловутый «административный ресурс». Но такой механизм есть у каждого. Главный лайфхак – смириться и работать по правилам системы. Договориться можно всегда и со всеми, а если вам нужен для сотрудничества госсектор – такую задачу прекрасно выполняют джиарщики (GR). Возвращаясь к пиару, в личном бренде политика и айтишника даже ключевые тезисы в виде «технологического лидерства страны» могут совпадать. Разница лишь в деталях: масштаб деятельности, целевая аудитория, смыслы.
На моей практике было порой наоборот: больше новостей в «Ведомостях» я опубликовала бесплатно именно с ИТ-стартапером. Важно учесть, что и политику, и стартаперу при работе с личным брендом нельзя снимать с себя личную ответственность за имидж и репутацию.
Умение находить инфоповоды даже там, где их нет — это суровая правда в работе пиарщика и обязательный навык. Новости формата «Сегодня день рождения завода» никому не интересны, другое дело «очередная» законодательная инициатива. Однако в науке можно в «день рождения завода» рассказать о новой разработке, описать ее преимущества с разбегом на 10 лет вперед — это прозвучит воодушевляюще. А в политике практически все звучит популистски.
Этот блок опишу историей: у федерального издания был контракт на «информационное сопровождение деятельности организации». Контракт закончился, руководство организации сменилось, но хочет продолжить сотрудничество только бесплатно. Однако личный бренд нового руководства и эксклюзивные инфоповоды изданию интересны только в формате «за деньги – да». Аналогичная ситуация у меня была и с отраслевым журналом.
Деньги и круг общения меняют людей. Представьте пиарщика/помощника и т.д., кто ежедневно работает с известным человеком: постоянное общение, крупные сделки, помпезные мероприятия, дорогие подарки. Я не раз видела, как людям «сносит крышу» от повышенного самомнения ввиду окружающей обстановки. Наверное, поэтому мне до сих пор звонят журналисты с вопросом: «Вы не вернулись? Мы не можем договориться с новыми людьми, специфичные они».
Управление репутацией это комплексная и сложная работа вне зависимости от сферы: политика, бизнес. В обоих направлениях есть те, кто ведут себя красиво и профессионально, есть серые кардиналы, есть желающие усидеть на двух стульях сразу. Все зависит от того, как пиарщик справился с пунктом 5 этого поста.