Очень представительный состав на сессии по социальной архитектуре ПМЭФ.

Александр Харичев,
Начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:

«Социальные архитекторы — это люди, которые придумывают социальные проекты. В настоящее время мы разрабатываем стандарт обучения этому. Уже в этом учебном году в МГУ и РГГУ стартуют подобные образовательные программы».

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Александр Харичев:

«Видим, что в обществе есть запрос на социальные проекты. Видим, как в политических кампаниях работают социальные архитекторы, играющие ключевую роль в реализации этих проектов».


#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Александр Соколов,
Губернатор Кировской области:

«В реализации социальных проектов мы должны ориентироваться на молодежь. Они могут изменять социум ради своего будущего. Мы спросили молодежь, что нужно сделать для позиционирования нашего региона, и последовали их советам. Теперь нам есть чем похвастаться»!

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Евгений Минченко,
Президент, Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг»:

«После того как мы начали продвигать тему социальной архитектуры, мы увидели, что это вызывает интерес среди представителей власти. Наша задача — заниматься гармонизацией отношений между социальными группами. Важно, что сегодня расширяется спектр применяемых технологий социальной архитектуры, создаётся большой исследовательский массив. Мы видим, как бизнес внедряет технологии социальной архитектуры в свою деятельность».

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Слайд от Евгения Минченко, который нужно прочитать всем, кто работает в социальной архитектуре.

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Андрей Чибис,
Губернатор Мурманской области:

«Перед нами стояла задача: переломить ситуацию с отъездом населения из нашего региона. «На севере жить» — так и решили. Считаем этот проект ярким примером социальной архитектуры. Это стало нашим планом развития, которому мы следуем. Итог: в 2023 году мы увидели миграционный прирост».

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Михаил Рыбников,
Генеральный директор, член правления, член совета директоров, ПАО «ФосАгро»:

«Люди — наш приоритет. Социальная программа «Детям России — образование, здоровье и духовность» показала свою эффективность. Молодёжь теперь часто остаётся на своей малой родине, были созданы условия для образования молодого поколения, снизилась безработица, развивается малый бизнес. Поэтому действительно: на севере — жить»!

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Владислав Шапша,
Губернатор Калужской области:

«Перед нами встал вопрос сосуществования жителей региона и мигрантов.
Нашей целью было подойти к этому разумно, мы опасались влияния этих факторов на экономическое развитие региона. Но благодаря социальным решениям мы и сейчас демонстрируем экономический рост, даже после введения мер против миграции».

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Александр Дыбаль,
Член правления, начальник департамента по корпоративным коммуникациям и региональному развитию, ПАО «Газпром нефть»:

«Цель нашей социальной программы «Родные города» состоит в улучшении качества жизни людей в регионах, где мы работаем. Мы рассматриваем качество жизни как комплексное понятие: основные направления — культура и образование. Мы — нефтяная компания, но это не мешает нам реализовывать социальные проекты, строить объекты в регионах и повышать качество жизни населения».

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Елена Безденежных,
Вице-президент по региональной политике и взаимодействию с органами власти и управления, РУСАЛ:

«Самый эффективный способ коммуникации между властью, бизнесом и гражданами — это общественные советы. Наш главный показатель при реализации социальных проектов — это когда родители говорят о том, что хотят, чтобы их дети жили в их регионе. Мы обсуждаем проблемы напрямую с населением, получаем обратную связь от них — это помогает нам понять, в каком направлении двигаться».

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Фирдус Алиев,
Управляющий директор по взаимодействию с экспертным сообществом, Экспертный институт социальных исследований:

«Многие элементы, которые реализовывали политтехнологи, стали конструирующим фактором нынешней социальной среды. Что такое социальный проект? Это то, что дает общественное благо, то, что проектирует будущее. Мы отталкиваемся от этих понятий».

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Андрей Шаронов,
Генеральный директор, Национальный Альянс по вопросам социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития; председатель Наблюдательного совета, Ассоциация цифровых платформ:

«Благодаря социальной архитектуре люди, устраиваясь в компании и переезжая в регионы, думают не только о высоких зарплатах, но и о тех социальных благах, которые им готовы предоставить. В этом мы видим реализацию одной из основных целей социальной архитектуры».

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Анна Федулкина,
Генеральный директор, Экспертный институт социальных исследований:

«В социальные проекты очень важно вовлекать большое количество граждан. Когда люди имеют возможность реализовать себя благодаря этим проектам, достигается одна из их основных целей».

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Наталия Матусова,
Управляющий партнер, AddWise:

«Невозможно представить себе развивающуюся страну без социальных проектов. Часто они являются основой для привлечения граждан в регионы. Мы видим тренд, заключающийся в переезде многих компаний в регионы, и важно, чтобы проекты социальной архитектуры реализовывались, в том числе, и в этой сфере».

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Айсен Николаев,
Глава Республики Саха (Якутия):

«Раньше, когда мы говорили о своих амбициях в непрофильных сферах, многие нас не понимали, но сейчас мы уже говорим о реализации этих проектов.
У нас есть человеческий капитал, который важно развивать. Надеемся в скором времени приятно удивить вас нашей деятельностью».

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Александр Харичев,
Начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:

«Сейчас мы видим перед собой множество вызовов и угроз. Приходим к тому, что нам нужен один большой проект — «В России — жить». Все мы должны идентифицировать себя с нашим государством. Это важная задача для всех социальных архитекторов».

#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы

Бросаем социальную архитектуру - есть задача поважнее.

Действующему губернатору сложнее зайти в электоральный цикл, чем тому, кто баллотируется в первый раз. Стоит дилемма. С одной стороны, необходимо привлечь внимание избирателя и вовлечь его. С другой, контраст между кампанией и предшествующей работой не должен быть слишком большим, чтобы у избирателя не возникло вопроса: "Неужели обязательно было ждать выборов, чтобы наконец-то действительно начать работать".

Губернатор Архангельской области Александр Цыбульский, заявив о намерении баллотироваться на второй срок, демонстрирует принципиально иной подход к предвыборной кампании. Он не просто заявляет о планах — он идет в кампанию с уже реализуемой стратегией развития региона и конкретными результатами первого срока.

Стратегия Цыбульского базируется на использовании первой пятилетки как периода диагностики и подготовки решений, а второго — как этапа их системной реализации. Первый срок позволил ему настроить систему, докомплектовать команду и разработать долгосрочную программу развития области с учетом реального положения дел. В результате губернатор получил возможность идти не с популистскими обещаниями, а с программой, которая де-факто уже реализуется. Это позволяет обращаться к избирателю не просто с заманчивыми перспективами, а подкреплять свои слова предварительными результатами.

Эффективность такого подхода подтверждается несколькими факторами. Цыбульскому удалось решить одну из самых болезненных проблем региона — конфликт вокруг Шиеса, который при его предшественнике превратил Архангельскую область в точку федерального напряжения. Параллельно была выстроена система конструктивного взаимодействия с местными элитами, что положило конец подковерным войнам между областной администрацией и мэриями. Электоральные результаты «Единой России» в регионе значительно улучшились — партия стала абсолютно доминирующей силой, что свидетельствует о росте доверия к региональной власти.

Кейс Цыбульского требует высокой управленческой дисциплины и готовности нести ответственность за обещания, которые давались на самых первых выборах. Вместе с тем он обеспечивает качественно иной уровень доверия избирателей и федерального центра.