Telegram Group & Telegram Channel
В декабре принято подводить итоги года... А как насчет подведения итогов двух лет?

Именно столько продолжался научный проект "Формирование и оценка успешности команд проектов трансформации университетов в коллаборации с субъектами региональной власти", поддержанный грантом Российского научного Фонда (под руководством профессора Омского государственного университета, д.экон.н., С.Н. Апенько). В составе исследовательского коллектива: Латышев А.С., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю., Елизаров Д.А.).

Исследование проведено в десяти (!) российских университетах (глубинные интервью с более чем двумя сотнями экспертов и анкетные опросы сотрудников). Дополнительно в тех же субъектах Россйской Федерации опрошены представители региональной власти о практиках сотрудничества с вузами.

Среди полученных результатов исследования: разработка модели компетенций успешной и неуспешной команды трансформаций университетов в коллаборации с органами региональной власти; получено новое знание о поведенческих паттернах и критически важных ролях отдельных членов успешных и неуспешных проектных команд; сформированы компетентностные профили для ролей команды.

Подробнее о научном проекте можно прочитать на сайте Российского научного Фонда.


Публикации:

©️Ефимова Г.З. Трансформация российских университетов и академическое развитие научно-педагогических работников: поиски согласования стратегических приоритетов // Вопросы управления. 2023. № 5 (84). С. 50-66.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Специфика реализации проектов трансформации в университетах и работа проектной команды // Высшее образование в России. 2023. Т. 32. № 4. С. 42-64.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Формирование и развитие команд стратегических проектов трансформации университетов: методологические подходы // Образование и наука. 2023. Т. 25. № 4. С. 37-69.

©️Апенько С.Н., Латышев А.С., Ефимова Г.З. Оценка согласованности стратегических целей трансформации университетов в проектных командах вузов // Вестник Томского государственного университета. 2022. № 484. С. 184-193.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Компетенции команд как фактор успешности проектов трансформации университетов: межстрановый анализ // Вестник Томского государственного университета. 2022. № 483. С. 81-94.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З. Ключевые факторы успешности реализации проектов трансформации университетов // Вопросы управления. 2022. № 6 (79). С. 80-91.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Особенности участия университетов в трансформации системы высшего образования в России // Siberian Socium. 2022. Т. 6. № 3 (21). С. 76-91.


#наука_EfimovaGZ



group-telegram.com/Efimova_GZ/87
Create:
Last Update:

В декабре принято подводить итоги года... А как насчет подведения итогов двух лет?

Именно столько продолжался научный проект "Формирование и оценка успешности команд проектов трансформации университетов в коллаборации с субъектами региональной власти", поддержанный грантом Российского научного Фонда (под руководством профессора Омского государственного университета, д.экон.н., С.Н. Апенько). В составе исследовательского коллектива: Латышев А.С., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю., Елизаров Д.А.).

Исследование проведено в десяти (!) российских университетах (глубинные интервью с более чем двумя сотнями экспертов и анкетные опросы сотрудников). Дополнительно в тех же субъектах Россйской Федерации опрошены представители региональной власти о практиках сотрудничества с вузами.

Среди полученных результатов исследования: разработка модели компетенций успешной и неуспешной команды трансформаций университетов в коллаборации с органами региональной власти; получено новое знание о поведенческих паттернах и критически важных ролях отдельных членов успешных и неуспешных проектных команд; сформированы компетентностные профили для ролей команды.

Подробнее о научном проекте можно прочитать на сайте Российского научного Фонда.


Публикации:

©️Ефимова Г.З. Трансформация российских университетов и академическое развитие научно-педагогических работников: поиски согласования стратегических приоритетов // Вопросы управления. 2023. № 5 (84). С. 50-66.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Специфика реализации проектов трансформации в университетах и работа проектной команды // Высшее образование в России. 2023. Т. 32. № 4. С. 42-64.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Формирование и развитие команд стратегических проектов трансформации университетов: методологические подходы // Образование и наука. 2023. Т. 25. № 4. С. 37-69.

©️Апенько С.Н., Латышев А.С., Ефимова Г.З. Оценка согласованности стратегических целей трансформации университетов в проектных командах вузов // Вестник Томского государственного университета. 2022. № 484. С. 184-193.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Компетенции команд как фактор успешности проектов трансформации университетов: межстрановый анализ // Вестник Томского государственного университета. 2022. № 483. С. 81-94.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З. Ключевые факторы успешности реализации проектов трансформации университетов // Вопросы управления. 2022. № 6 (79). С. 80-91.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Особенности участия университетов в трансформации системы высшего образования в России // Siberian Socium. 2022. Т. 6. № 3 (21). С. 76-91.


#наука_EfimovaGZ

BY Галина Ефимова


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/Efimova_GZ/87

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands.
from sa


Telegram Галина Ефимова
FROM American