В обществе, в том числе и высшем, сложился устойчивый паттерн про Москву и остальную Россию, каждая из которой в зависимости от стороны высказывания, кормит вторую. Однако этот паттерн почти окончательно становится мифом – особенно на фоне децентрализации налогообложения.
В Татарстане, который входит в топ-10 регионов по размеру экономики, на днях отчитались о налоговых поступлениях в I-м квартале 2022 года. По данным пресс-службы президента РТ Рустама Минниханова, налоги, уплачиваемые в региональный бюджет, значительно выросли. Например, нефтехимические предприятия отправили в бюджет Татарстана почти 33 млрд рублей, показатель вырос в 2,3 раза год к году.
При этом с начала этого года в статистику попал интегрировавшийся в Татарстан федеральный холдинг «Сибур», который осенью выкупил несколько крупных активов в Татарстане и занялся их активным развитием. В том числе и с этим может быть связан такой резкий рост поступивших в региональный бюджет средств.
В этом примере важно, что регионы в действительности могут выходить на довольно неплохую самоокупаемость при грамотном распоряжении имеющимися мощностями и кооперации с федеральными и местными предприятиями. Кейс Татарстана может стать одним из случаев успешной реализации антикризисных мер и будет интересно следить за ситуацией дальше. Но как рабочую историю для выхода из кризиса регионов этот кейс точно можно положить в копилку действенных способов.
В обществе, в том числе и высшем, сложился устойчивый паттерн про Москву и остальную Россию, каждая из которой в зависимости от стороны высказывания, кормит вторую. Однако этот паттерн почти окончательно становится мифом – особенно на фоне децентрализации налогообложения.
В Татарстане, который входит в топ-10 регионов по размеру экономики, на днях отчитались о налоговых поступлениях в I-м квартале 2022 года. По данным пресс-службы президента РТ Рустама Минниханова, налоги, уплачиваемые в региональный бюджет, значительно выросли. Например, нефтехимические предприятия отправили в бюджет Татарстана почти 33 млрд рублей, показатель вырос в 2,3 раза год к году.
При этом с начала этого года в статистику попал интегрировавшийся в Татарстан федеральный холдинг «Сибур», который осенью выкупил несколько крупных активов в Татарстане и занялся их активным развитием. В том числе и с этим может быть связан такой резкий рост поступивших в региональный бюджет средств.
В этом примере важно, что регионы в действительности могут выходить на довольно неплохую самоокупаемость при грамотном распоряжении имеющимися мощностями и кооперации с федеральными и местными предприятиями. Кейс Татарстана может стать одним из случаев успешной реализации антикризисных мер и будет интересно следить за ситуацией дальше. Но как рабочую историю для выхода из кризиса регионов этот кейс точно можно положить в копилку действенных способов.
In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country. Also in the latest update is the ability for users to create a unique @username from the Settings page, providing others with an easy way to contact them via Search or their t.me/username link without sharing their phone number. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.”
from sa
