Telegram Group & Telegram Channel
Тут спросили как общаться с отделом M&A Яндекса. Яндекс в целом, есть такое ощущение, убеждён что все можно сделать самому, ну и... )

А) Покупают только либо что-то большое (десяток млн долл выручки за мульты 0.5-1-мааааксимум 2 выручки

Или

Б) Что-то SaaS (но мульты все равно не выше)

Или

В) Дёшево acquihire (десятки тыс долл за сотрудника, поэтому и нужно договор о не переманивании)

Яндекс очень жёсткие
Очень. Ничему не верят
Пишешь им что есть термшит от инвесторов на миллионы долларов инвестиций- ничего не происходит
Показываешь им термшит - могут оценку за ночь удвоить
Итп

Все очень ситуативно. Самое главное чтобы внутри был deal champion, который выстраивает внутри Яндекса мощный кейс «почему это выгоднее купить, а не запилить нам самим»

И

Похоже большинство сделок требуют одобрения борда и там все и мочат через эту призму

В целом жесткость понятна (нет кроме сбера реальных конкурентов по покупке)
и
поэтому и выдают термшит на 0.5-1-2 выручки, хотя сами торгуются на бирже 7-8 (а раньше 9-10) выручек

А еще они любят сделать замороченную конструкцию чтобы треть половина или больше выплат спустя год два три была выдана потом акциями яндекса

но

KPI делаются не чисто от покупаемой компании, а от прироста бизнес-юнита в целом который эту покупаемую компанию под себя получает. что может в разы если не на порядок занижать апсайд продавца даже если купленная компания вырастет за несколько лет в 10 раз )))

***

1. с большими покупателями нужно подписывать NDA в зарубежном праве
И
Подписывать запрет на переманивание сотрудников пару лет после знакомства с вами (опять же, от вашей холдинговой компании с зарубежным юрлицом). Они публичная компания и это enforceable

А

Также раскрывать всю инфо только в комфортном вам объёме. Потому что игроки не соразмерны, и нет смысла давать все посмотреть чтобы потом компания сама все запилила 🙈

Интеллектуальную собственность вообще нужно раскрывать после подписанного термшита


2. Большие компании никуда не спешат, даже если очень хотят купить - займёт 4-5 мес от начала разговора.
А
Также оживление наново спустя полгода вызывает повторение цикла на несколько месяцев

В целом все может тянуться годами. :)



group-telegram.com/Victor_Osyka/294
Create:
Last Update:

Тут спросили как общаться с отделом M&A Яндекса. Яндекс в целом, есть такое ощущение, убеждён что все можно сделать самому, ну и... )

А) Покупают только либо что-то большое (десяток млн долл выручки за мульты 0.5-1-мааааксимум 2 выручки

Или

Б) Что-то SaaS (но мульты все равно не выше)

Или

В) Дёшево acquihire (десятки тыс долл за сотрудника, поэтому и нужно договор о не переманивании)

Яндекс очень жёсткие
Очень. Ничему не верят
Пишешь им что есть термшит от инвесторов на миллионы долларов инвестиций- ничего не происходит
Показываешь им термшит - могут оценку за ночь удвоить
Итп

Все очень ситуативно. Самое главное чтобы внутри был deal champion, который выстраивает внутри Яндекса мощный кейс «почему это выгоднее купить, а не запилить нам самим»

И

Похоже большинство сделок требуют одобрения борда и там все и мочат через эту призму

В целом жесткость понятна (нет кроме сбера реальных конкурентов по покупке)
и
поэтому и выдают термшит на 0.5-1-2 выручки, хотя сами торгуются на бирже 7-8 (а раньше 9-10) выручек

А еще они любят сделать замороченную конструкцию чтобы треть половина или больше выплат спустя год два три была выдана потом акциями яндекса

но

KPI делаются не чисто от покупаемой компании, а от прироста бизнес-юнита в целом который эту покупаемую компанию под себя получает. что может в разы если не на порядок занижать апсайд продавца даже если купленная компания вырастет за несколько лет в 10 раз )))

***

1. с большими покупателями нужно подписывать NDA в зарубежном праве
И
Подписывать запрет на переманивание сотрудников пару лет после знакомства с вами (опять же, от вашей холдинговой компании с зарубежным юрлицом). Они публичная компания и это enforceable

А

Также раскрывать всю инфо только в комфортном вам объёме. Потому что игроки не соразмерны, и нет смысла давать все посмотреть чтобы потом компания сама все запилила 🙈

Интеллектуальную собственность вообще нужно раскрывать после подписанного термшита


2. Большие компании никуда не спешат, даже если очень хотят купить - займёт 4-5 мес от начала разговора.
А
Также оживление наново спустя полгода вызывает повторение цикла на несколько месяцев

В целом все может тянуться годами. :)

BY Victor Osyka, техноцивилизация


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/Victor_Osyka/294

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. Ukrainian forces have since put up a strong resistance to the Russian troops amid the war that has left hundreds of Ukrainian civilians, including children, dead, according to the United Nations. Ukrainian and international officials have accused Russia of targeting civilian populations with shelling and bombardments. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Perpetrators of such fraud use various marketing techniques to attract subscribers on their social media channels.
from sa


Telegram Victor Osyka, техноцивилизация
FROM American