Политтехнолог, член РАПК Денис Михуля – о возможности перевода крупного бизнеса в регионы страны.
Больше года назад я уже писал о положительных эффектах ситуации, когда головные офисы компаний остаются в регионах, в малых городах. Идея переноса офисов крупнейших компаний в регионы правильная и эффективная, прежде всего, с точки зрения развития регионов. И такие подходы будут решать сразу несколько задач:
1. Регулирование внутренней миграции. Известно, что определяющим фактором переезда для большинства по-прежнему остаётся наличие работы. 2. Ускорение развития транспортной и социальной инфраструктуры. Очевидно, что компании будут стремиться создавать более благоприятные условия для своего менеджмента и впоследствии всех сотрудников на территории. 3. Неизбежно будет повышаться уровень развития и сервиса во многих сферах жизни: образование, медицина, общепит и сфера услуг.
Сотрудники госкорпораций и крупнейших компаний привыкли к прогрессивной корпоративной культуре и более высокому уровню комфорта, что приведёт к плавной трансформации и внедрению новых стандартов в местный уклад жизни.
Политтехнолог, член РАПК Денис Михуля – о возможности перевода крупного бизнеса в регионы страны.
Больше года назад я уже писал о положительных эффектах ситуации, когда головные офисы компаний остаются в регионах, в малых городах. Идея переноса офисов крупнейших компаний в регионы правильная и эффективная, прежде всего, с точки зрения развития регионов. И такие подходы будут решать сразу несколько задач:
1. Регулирование внутренней миграции. Известно, что определяющим фактором переезда для большинства по-прежнему остаётся наличие работы. 2. Ускорение развития транспортной и социальной инфраструктуры. Очевидно, что компании будут стремиться создавать более благоприятные условия для своего менеджмента и впоследствии всех сотрудников на территории. 3. Неизбежно будет повышаться уровень развития и сервиса во многих сферах жизни: образование, медицина, общепит и сфера услуг.
Сотрудники госкорпораций и крупнейших компаний привыкли к прогрессивной корпоративной культуре и более высокому уровню комфорта, что приведёт к плавной трансформации и внедрению новых стандартов в местный уклад жизни.
BY El consultor
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback.
from sa
