По итогам 2023 годуа Газпром впервые за четверь века получил убыток. Хьюстон втайне надеется, что этот звоночек прервет благостное ленивое существование, и будет способствовать поиску менеджерами новых путей развития нашего "национального достояния". Не имея зарплаты топ-менеджера, скромно замечу.
Основной импортный потенциал предприятия был сосредоточен на транзите дешевого энергоносителя (фактически: дешевой энергии) зарубежным производителям. С потерей каналов - как физических (Северные потоки), так и юридических (отказ по санкционному давление на покупателей), Газпрому необходимо заменить эти утерянные возможности. Вариантом является все то же предоставление дешевой энергии для производителей.. но на своей территории: открытие "энергетических парков" и готовность принять производственные мощности компаний [скорее всего, специально созданных под такой формат, чтобы выпасть из-под санкций], заинтересованных в поставках Глобальному Югу конкурентоспособной продукции через рублево-юаневую зону.
О втором варианте, в виде расширения услуг на собственной земле, например через строительство сети заправок газомоторного топлива вдоль трасс и в пригородах крупных городов, уже устал говорить. Поток тут не очень большой, зато цена розничная и даже специальная, много выше реализации домохозяйствам. В отличие от предоставляемых направо и налево мегаоптовых скидок уважаемым партнерам..
В общем, Хьюстон (как всегда) знает, что делать. Потому что он тоже сам по себе национальное достояние...
По итогам 2023 годуа Газпром впервые за четверь века получил убыток. Хьюстон втайне надеется, что этот звоночек прервет благостное ленивое существование, и будет способствовать поиску менеджерами новых путей развития нашего "национального достояния". Не имея зарплаты топ-менеджера, скромно замечу.
Основной импортный потенциал предприятия был сосредоточен на транзите дешевого энергоносителя (фактически: дешевой энергии) зарубежным производителям. С потерей каналов - как физических (Северные потоки), так и юридических (отказ по санкционному давление на покупателей), Газпрому необходимо заменить эти утерянные возможности. Вариантом является все то же предоставление дешевой энергии для производителей.. но на своей территории: открытие "энергетических парков" и готовность принять производственные мощности компаний [скорее всего, специально созданных под такой формат, чтобы выпасть из-под санкций], заинтересованных в поставках Глобальному Югу конкурентоспособной продукции через рублево-юаневую зону.
О втором варианте, в виде расширения услуг на собственной земле, например через строительство сети заправок газомоторного топлива вдоль трасс и в пригородах крупных городов, уже устал говорить. Поток тут не очень большой, зато цена розничная и даже специальная, много выше реализации домохозяйствам. В отличие от предоставляемых направо и налево мегаоптовых скидок уважаемым партнерам..
В общем, Хьюстон (как всегда) знает, что делать. Потому что он тоже сам по себе национальное достояние...
Не благодарите.
BY Хьюстон, у нас проблема!
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee. Telegram users are able to send files of any type up to 2GB each and access them from any device, with no limit on cloud storage, which has made downloading files more popular on the platform. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today."
from sa
