Теперь, наверное, смело можно утверждать, что в России началось снижение цен на вторичное жилье.

Итоги мая очень красноречивы!

Это хороший и правильный знак для рынка!

Сегодняшнее снижение ключевой ставки сразу на 1% — это чуть больше, чем просто снижение! Это начало длинного, но медленного восстановления рынка! Вселяет оптимизм!

В Тюмени вырос еще один федеральный девелоперский монстр — ЭНКО! Я всегда поражался качеству их продукта! Как-то приезжал Олег Торбосов, и я показывал ему их комплекс - там просто удивительно! На сегодня компания разрослась, фактически работает уже почти в 10 регионах, по крайней мере земельный банк точно есть даже в большем количестве субъектов РФ.

И еще у меня есть какая-то внутренняя ностальгия по красивой архитектуре! Когда бываю в других странах, задаю вопрос: почему у нас так мало внимания уделяется архитектуре? При этом когда смотришь наши здания 18 и 19 века, там с архитектурой полный порядок, да и в СССР, когда хотели, могли создавать настоящие шедевры!

В прошлую пятницу, когда попросил наш департамент новостроек выбрать ЖК в Тюмени для обзора, они без колебаний сказали, что на сегодняшний день с позиции эстетики «Айвазовский» — это что-то инновационное и по-настоящему самобытное) Ну, думаю, нашему департаменту лучше знать!

Я не буду описывать все, что и так есть в видео, скажу только, что каждому девелоперу, риэлтору и любому, кто планирует покупать жилье, рекомендую посмотреть сюжет! Дело не в том, что проект получил множество различных премий на федеральном уровне, а в том, что у проекта точно есть душа! И на все они смотрят по-другому. Начиная от высоты подземных парковок, заканчивая оригиналами картин в подъездах, не Айвазовского, конечно) Но картины красивые!

А соседский центр — просто гениально. Такие центры могут быть востребованы, полезны и реально повышать привлекательность проекта!

Очень мне понравилась идея с классной общей площадкой и достаточно спокойными пространствами возле подъездов, а еще фонтан прямо в самом сердце комплекса!

Отмечу, что очень хорошо и правильно продают, хотя продукт и сам чертовски хорош) Просто оцените, как Андрей и Юлия это делают, несмотря на то, что сами большие руководители)

А мне почему-то больше других понравилось, как оформлены были квартиры в шоуруме, всегда говорю девелоперам - не экономьте на шоурумах, во-первых, их потом еще и дороже продадите, во-вторых, мы все визуалы!

В общем, смотрим, копируем, восхищаемся!

Тут выкладываю первые 15 минут сюжета, полная версия и в 4К доступна по ссылке на YouTube https://youtu.be/_-ODMXumM6s и RuTube https://rutube.ru/video/8d852ed341c6a82904553a185dd74748/

Сегодня решил по традиции сделать отрывок из еженедельных воскресных мыслей для управленцев Этажей публичным) Немного длинный текст, но прочитав его вы поймете, почему)))

РАЗВИТИЕ КАК НЕВИДИМАЯ ОСНОВА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЧУДА!

Сегодня я хочу обсудить развитие управленцев. Самые важные процессы в бизнесе часто остаются невидимыми и незаметными, создавая иллюзию, что они не приносят материальной пользы. Однако это заблуждение! Подобно капиллярам в организме, которые обеспечивают доставку кислорода и питательных веществ, развитие управленцев - это основа, определяющая эффективность всей системы. Без этой невидимой работы невозможно достичь устойчивых результатов. Начну с личного примера, чтобы показать, как это работает.

Для меня развитие - это ежедневная практика. Я уделяю полтора часа утром прослушиванию аудиокниг. В поездках, особенно в самолетах, читаю книги. В свободное время смотрю лекции на YouTube, изучаю ведущие иностранные статьи по управлению и российские ресурсы с актуальными идеями. Мои друзья - крупные бизнесмены и управленцы, и наши беседы часто касаются обмена опытом и обсуждения бизнес-процессов.

Я регулярно посещаю профессиональные конференции по HR, маркетингу и другим направлениям, а также езжу на стажировки за границу. Этот постоянный поток знаний формирует интегральный опыт, который помогает принимать более эффективные решения.
и даже успешное изучение английского и китайского очень помогает в развития мышления и когнитивных способностей.

Развитие управленческой компетентности зависит от 3 ключевых элементов:

🌱 Практическая нагрузка. Практика - основа успеха. Без реального опыта никакие теоретические знания не принесут пользы. Жизнь сама заставляет управленцев сталкиваться с задачами, и это естественный процесс.

🌱 Объем новых знаний. Голова - не флешка, в которую можно просто загрузить информацию. В управлении есть обязательная матчасть - базовые знания, которые нужно освоить. Это требует времени и систематической работы: чтения книг, посещения конференций, изучения других систем. Без достаточной насмотренности невозможно принимать правильные решения в нужный момент.

🌱 Способность трансформировать теорию в практику. Это личностная компетенция, которую тоже можно развивать. Умение применять знания на практике и получать результат отличает эффективного управленца от теоретика.И скажу что именно эта часть самая важная! Любая теория мертва без практического применения! Сколько же этих горе теоретиков, которые просто изучают и ничего даже не пробуют применять! Но эта компетенция также наращивается, да медленно, да нужно еще и смелости вагон и даже капельку безрассудности, но его величество результат не терпит только теоретиков, без активных шагов)

Почему развитие требует времени? Освоение знаний - долгий процесс, похожий на воспитание детей. Знания, как и дети, не приносят немедленной пользы. Я выделяю 3 уровня их освоения:

🌱 Понимание. Освоение материала на глубоком уровне, а не просто его прочтение. Это может занять, например, три года для одной дисциплины, такой как маркетинг.

🌱 Применение. Использование знаний в реальных ситуациях занимает дополнительное время, например год.

🌱 Результат. Первые ощутимые результаты появляются еще позже, иногда через несколько лет.

Эти циклы длительные, и не все готовы их проходить. Многие руководители в кризисы жертвуют развитием ради сиюминутных задач, но это ошибка. Без постоянного обновления знаний управленец теряет конкурентоспособность, а бизнес - эффективность.

Возьмем маркетинг. Если вы не прочитали ключевые книги, такие как труды Котлера, Манна или литературу о клиентской лояльности, и не прошли курсы по управлению брендом или репутацией, то с высокой вероятностью ваши решения будут неэффективными.

Управление маркетингом - это отдельная дисциплина, требующая глубокого понимания. Тактические решения руководителя компании должны трансформироваться в стратегические для департамента. Без этого понимания вся цепочка процессов рушится.
Современное управление требует глубокого знания 7–8 ключевых областей:

HR * Продажи * Маркетинг * Финансы и

экономика * IT-компетенции * Общий менеджмент * Психология * Управление проектами и бизнес-процессами.

Глубокое владение этими дисциплинами делает управленца универсальным и эффективным. Без постоянного развития в этих областях невозможно оставаться в тренде и управлять сложными процессами.

Практика развивается проще всего, так как жизнь сама подбрасывает задачи. Однако качество практики зависит от того, насколько вы инвестируете в теорию и трансформацию знаний в действия. По статистике, только 30% проектов в успешных компаниях реализуются в задуманном виде, 50% - с отклонениями, а 20% проваливаются. Без теоретической базы и насмотренности вероятность успеха снижается.

Развитие требует дисциплины. Я, например,помимо упомянутых полутора часов ранним утром в будни, еще и в субботу и в воскресенье по три часа отвожу на изучение литературы, лекций и курсов. Это время для меня священно!

В кризисы соблазн отказаться от развития велик, но это ловушка. Без постоянного обновления знаний, как без обновления кожи, бизнес теряет жизнеспособность. Компании, которые долго не существуют, часто страдают от того, что их лидеры перестают создавать новую ценность, полагаясь на старые достижения.

Создайте личную программу развития, составьте план на год или три, включая список литературы, курсы и конференции. Согласуйте его с целями компании, чтобы сосредоточиться на приоритетных областях. Консультируйтесь с профильными департаментами, тут собрал список литературы от департаментов, которые они считают руководителю очень сильно помогут в управлении данной функцией на местах, список по ссылке - https://docs.google.com/document/d/1E6IJJrBIF8Vp45Jjnipmf35kA9GwCRXgUXlGPT9Dw_0/edit?usp=sharing по HR, маркетингу, финансам и другим направлениям.

Выделяйте время систематически, например, одну пятницу раз в две недели посвятите развитию: посещению конференций, чтению или онлайн-курсам. Оценивайте прогресс, регулярно анализируйте, как новые знания влияют на вашу эффективность. Это даст быструю динамику и мотивацию продолжать.

Развитие управленцев - это невидимая, но критически важная часть работы. Без постоянного обучения и трансформации знаний в практику невозможно достичь высоких результатов. Сила компании зависит от силы управления на местах, поэтому инвестиции в развитие директоров и партнеров - это инвестиции в успех бизнеса.

Набережная Тюмени с другой стороны)

Театр Дмитрия Ефимова Европа и Формейшн Вера! Должно быть очень круто!!!

Сейчас посмотрел ставки Сбера со снятием и пополнением. На 6 месяцев в среднем 15%, на год примерно 12%. А это уже довольно резкое снижение! Обычно это всё коррелирует с динамикой ставок по рыночной ипотеке. Конечно, законные банковские +3% не забудьте)

Очень мощная книга по бережливому производству! Понравилась сильно!

https://www.litres.ru/audiobook/dzheffri-layker/liderstvo-na-vseh-urovnyah-berezhlivogo-proizvodstva-prakt-51799954/

Рабочая встреча с руководителями офиса в Сургуте!

Обсудили производительность труда, а также изменили мой график по пятницам утром)

Вступительное слово на сегодняшнем инвестиционном комитете!

Очень важно, что определяем вектор будущих решений)

Сегодня провели расширенную встречу с руководителем офиса в Санкт-Петербурге Юрием Изосимовым. Обсудили огромное количество вопросов, в том числе, межрегиональные взаимодействия.

Вижу, как в последнее время очень сильно растет миграция граждан между субъектами. Это, как мне кажется, совершенно объективно. Здесь у Этажей большое конкурентное преимущество за счет разветвленной сети.

Ну и, конечно, мы только приветствуем, когда различные регионы внутри Этажей конкурируют за клиентов, за условия, делают различные проекты. Это круто!

Что касается офиса в Санкт-Петербурге, то в последние пару лет, с приходом Юрия, наблюдаем положительную динамику, правильные подходы в корпоративной культуре.

Конечно, сложность времени накладывает свой отпечаток на эффективность бизнеса, но мы это все учитываем и считаем , что с учетом всех факторов, результаты значительно выше ожидания !

Я думаю, что для высокоэффективного труда нужно, конечно, соблюдать баланс между трудом и отдыхом. Поэтому мы лучше в четверг-пятницу поработаем, а потом уже отдохнем, когда сами будем считать это нужным!)

Сегодня провели встречу с руководителем нашей IT-компании Антоном Щукиным. Широкий круг вопросов обсудили. Конечно, время IT наступает и назад пути нет!

Реализовали уникальную модель прогнозирования эффективности рекламы, тем самым уже сэкономили много ресурсов для риэлторов. Это позволит более эффективно распределять маркетинговые бюджеты компании в целом!

Обсудили еще некоторые моменты, новые инновации. У нас IT-бюджет серьезный!

Очень опасно когда компании, государства, люди переходят в режим не знаем что будет завтра. Начинают жить и управлять краткосрочными циклами. Рассуждения на эту тему)

По традиции отрывок из сегодняшних мыслей для управленцев Этажей! В среднем пишу примерно по 20 тысяч знаков каждое воскресенье, это примерно миллион знаков в год и соответственно за 6 лет уже точно более 5 миллионов знаков) Потом как нибудь опубликую) В двух уже написанных книгах отрывки из мыслей не использовал)

ПРО УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ

Скажи мне — и я забуду, покажи мне — и я запомню, дай мне сделать — и я пойму. Это Конфуций, 5 век до нашей эры) В бережливом производстве это перефразировали так : Скажи мне и я забуду, покажи мне и я может быть запомню, вовлеки меня и я сделаю.

Современный же подход к управлению всё дальше отдаляется от этих принципов, и всё больше подразумевается, что человек в общем-то всё и сразу должен понимать, ему достаточно просто объяснить, это дикое заблуждение! А особенно это актуально в управлении, на мой взгляд, именно развитие управленческой компетенции у людей в любой компании — путь к ее процветанию.

Причем чем больше человек управляет, тем ему в большой степени кажется: «Что это же элементарно! Ну как тут не понять!!!»
Даже скажу так, что тот, кто хорошо обучает управлению, не факт, что сам хороший управленец. И наоборот, порой очень хороший управленец сам не может взращивать лидеров.

Я тут просто перечислю несколько аспектов в произвольном порядке с разных категорий сложности и уровней)

🌱 1. Управленческая культура, она точно существует в любой компании и даже в любом департаменте. Метриками культуры будут процент исполненных задач, качество и эффективность решений, текучесть управленцев, скорость движения по карьерной лестнице и даже производительность управленческого труда (сколько на единицу продукции приходится ФОТ управленцев). Само описание управленческой культуры требует тысяч 30 знаков) Но это критично важная часть любой системы.

🌱 2. Технологический процесс развития управленческих компетенций. Это точно технология, такая же, как, к примеру, изготовление меда пчелами. Представляете, сколько десятков тысяч лет формировалась эта технология? Часто вижу, как из системы убирают процесс развития, а просто переходят на поставку задач, а потом, когда что-то не получается, всегда виновен сотрудник. Скажу так, если результата нет, значит, виноват руководитель, так как либо не тех нанял, либо не так развивал, либо не тем поставил задачу, либо не снабдил нужными ресурсами, либо нарушил технологические циклы управления. И когда мне пытаются рассказать, что просто такие плохие управленцы, — скорее всего, это самодиагноз)

🌱 3. Дьявол кроется в мелочах! Знаете, как в реальности сложно взять ответственность за других! И как сложно из человека, который ставит задачи, трансформироваться в человека, который делает всё возможное, чтобы у других получалось эти задачи выполнять?! За 25 лет впервые публично могу признать, что большую часть рабочего времени у меня уходит на развитие управленцев, поставить задачи, хорошо обдуманные, продискутированные — это в общем-то несложная работа, а вот понять дальше, как максимально повысить вероятность осуществления, — это уже много сложнее.

Причем чем выше уровень управления, тем больше надо уделять внимания, допустим, если человек просто не делает контрольные точки, неверно выстраивает нематериальный мотивационный цикл, этому легко быстро научить, когда он не чувствует настроение коллеги и не умеет на него влиять без должности — это уже другое. Когда у него характер диктатора и надо убедить, что в системах управления это не работает, — это еще более сложная задача. А бывает, он просто не умеет выслушать людей.

Недавно делал анализ одного управленца, посмотрел на его совещаниях, и сразу бросилось в глаза — ни одной шутки, все как на иголках, да с такими лицами ничего толкового никогда не сделать! Идеальная атмосфера — это как будто в поезде сидим, едем, за жизнь болтаем) Вот в такой среде и будут развитие и эффективность.

🌱 4. Почему сейчас развились управленческие коучи на фрилансе и цены у них конские? А очень просто! Есть дефицит функции развития, компании и управленцы стали бездушными, и человек в них теряет свою

идентичность и в конечном итоге теряет себя. Да, причины разные, бюджеты режут, нужны результаты здесь и сейчас, наверное, в целом идет тренд на большую важность систем, а не ярких индивидуальностей, но цена всегда будет одна — это падение эффективности и силы духа.

Если резюмировать, то в следующий раз, когда ставите задачу, попробуйте быть играющим тренером, быть вместе с командой, понять, у кого что может не получиться, показать, посмотреть, как делают, откорректировать и снова посмотреть, получится или нет, и так можно хоть по 10 заходов. Это точно лучше, чем потом с кислым видом сидеть на совещании и спрашивать, почему не сделана задача.

Если всё это рассматривать стратегически, то ситуация будет даже любопытнее! Когда система или человек учится что-то делать, они начинают двигаться дальше, готовы к задачам нового уровня, причем возникает принцип подобия, и они сами уже смогут эффективно развивать других, так как люди видят, как их развивают, а не просто требуют! И именно так системы растут и выполняют всё более сложные задачи.

К сожалению, только малая часть бизнесов в итоге вырастает во что-то серьезное. Остальные будут находиться в ловушке собственного эго, просто поверьте, что сильный лидер и управленец — это не крутой парень, а сильный наставник и профессионал своего дела, оценивать которого надо по тому, насколько сильная и эффективная у него команда, и что все постоянно развиваются и переходят на новые уровни.

Очень много стали строить жилых комплексов возле красивых мест и живописных пейзажей! Причем посмотрел, квартиры с видом на реку и природу стоят прилично и с ощутимой разницей в цене, даже на одной площадке.

Я думаю, что это только начало такой большой тенденции. Потому что, если посмотреть на европейский и американский опыт, где-то в центре даунтауны и такой кластер деловой, при этом используют все широту даже для высокоэтажных домов. Поэтому в России это будет набирать обороты!

И действительно, я специально пешком прогулялся до одной из таких локаций, куда на машине ехать минут 10, примерно, а пешочком дольше)

И могу сказать, что удивительно спокойная и прекрасная атмосфера, а качество жилья очень высокое. Тут у нас ведущие застройщики строят в этой локации «Док». Все посмотрел, обошел - это уровень!