В 1980-х годах Procter & Gamble столкнулась с серьезной проблемой. С одной стороны, рекламная кампания стиральных порошков была в полном разгаре. А продажи никак не росли. Оказалось, что люди все чаще стали отдавать свою одежду в химчистки.
Маркетологи компании получили задание понять, как стимулировать людей реже пользоваться химчистками и чаще стирать дома. Для этого они составили портрет типичного клиента химчистки. Им оказался офисный работник, который пять дней в неделю носил деловой костюм, требующий идеального внешнего вида. Дома стиралась только повседневная одежда.
Procter & Gamble совместно с брендом джинсовой одежды Levi's проспонсировали исследование, которое показало, что строгий дресс-код добавляет стресса сотрудникам. В то же время люди в удобной одежде работают лучше, проявляют больше креативности и позитива
Было придумано нововведение Casual Fridays (пятницы без дресс-кода). С помощью СМИ эта идея была продвинута среди людей. Со временем более 90% американцев стали одеваться в удобную одежду три дня в неделю.
По легенде, продажи порошка и джинсов увеличились на 20%.
В 1980-х годах Procter & Gamble столкнулась с серьезной проблемой. С одной стороны, рекламная кампания стиральных порошков была в полном разгаре. А продажи никак не росли. Оказалось, что люди все чаще стали отдавать свою одежду в химчистки.
Маркетологи компании получили задание понять, как стимулировать людей реже пользоваться химчистками и чаще стирать дома. Для этого они составили портрет типичного клиента химчистки. Им оказался офисный работник, который пять дней в неделю носил деловой костюм, требующий идеального внешнего вида. Дома стиралась только повседневная одежда.
Procter & Gamble совместно с брендом джинсовой одежды Levi's проспонсировали исследование, которое показало, что строгий дресс-код добавляет стресса сотрудникам. В то же время люди в удобной одежде работают лучше, проявляют больше креативности и позитива
Было придумано нововведение Casual Fridays (пятницы без дресс-кода). С помощью СМИ эта идея была продвинута среди людей. Со временем более 90% американцев стали одеваться в удобную одежду три дня в неделю.
По легенде, продажи порошка и джинсов увеличились на 20%.
During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. 'Wild West' Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.”
from sa
