Вечер пятницы провела в офисе девелопера Самолет на бренд-лекции — для коммьюнити, в которое Соня объединила очень классных специалистов 👀
Обсуждали метрики, оценку эффективности, коммуникации, атрибуты, бренд работодателя и корп. культуру. Пара заметок:
*️⃣Сила бренд-инструментов Одно время все ушли в performance, утверждая, что инвестиции в бренд не окупают себя. Но бренд — это про долгосрочную игру. Пример Самолета: за 5 лет компания стала застройщиком №1. Ребрендинг + бренд-стратегия + инвестиции в имидж и коммуникации.
*️⃣Оцифровка Очень близок подход ребят замерять буквально все! В том числе имиджевые инструменты: исследования атрибутов, BHT, аналитика, запросы. Поможет обосновать бюджеты и оценить реальную эффективность.
*️⃣Цикл найма От бренда работодателя я далека, но тема оказалась неожиданно увлекательной. Удивил цикл работы с сотрудником: после увольнения взаимодействие не заканчивается. Бывшие сотрудники часто возвращаются, а их привлечение и адаптация обходятся гораздо дешевле.
Вечер пятницы провела в офисе девелопера Самолет на бренд-лекции — для коммьюнити, в которое Соня объединила очень классных специалистов 👀
Обсуждали метрики, оценку эффективности, коммуникации, атрибуты, бренд работодателя и корп. культуру. Пара заметок:
*️⃣Сила бренд-инструментов Одно время все ушли в performance, утверждая, что инвестиции в бренд не окупают себя. Но бренд — это про долгосрочную игру. Пример Самолета: за 5 лет компания стала застройщиком №1. Ребрендинг + бренд-стратегия + инвестиции в имидж и коммуникации.
*️⃣Оцифровка Очень близок подход ребят замерять буквально все! В том числе имиджевые инструменты: исследования атрибутов, BHT, аналитика, запросы. Поможет обосновать бюджеты и оценить реальную эффективность.
*️⃣Цикл найма От бренда работодателя я далека, но тема оказалась неожиданно увлекательной. Удивил цикл работы с сотрудником: после увольнения взаимодействие не заканчивается. Бывшие сотрудники часто возвращаются, а их привлечение и адаптация обходятся гораздо дешевле.
The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. READ MORE
from sa
