Как выжить в корпорации: 5 трудностей, через которые проходит редактор
🔋 Уже год я работаю редактором в «Газпром нефти». Расскажу о сложностях, с которыми я столкнулась за это время в компании.
1. Внеплановые структурные изменения 💡 Смена руководства, изменения в блоках/структурных подразделениях. Из-за этого могут появиться новые задачи, которые ранее не обговаривались. Например, у меня появились задачи по менеджменту, медиапланированию, отчетности и оплатам подрядчикам. И старые задачки не исчезли.
2. Зажатость рамками бюрократии 💡 Любой материал надо показать нескольким стейкхолдерам. И поставить в копию остальных участников процесса. Мы отвечаем за репутацию большой компании, поэтому лучше заранее согласовать всё с руководителями продуктов, начальниками отделов и юристами.
3. Ограниченность в площадках💡 Многие компании сейчас не используют площадки, которые запрещены в РФ. Из-за этого отрезается часть креативов и продвижения, а вы становитесь ограничены «в поле» и подстраиваетесь под то, что есть. Например, используете ВК Клипы вместо Reels.
4. Муторное трудоустройство 💡 Чтобы устроиться на работу, нужно пройти несколько кругов ада испытаний. Например, я прошла три этапа собеседований, проверку службой безопасности и медицинский осмотр. Только потом мне дали оффер.
5. Градация начальников 💡 К кому-то лучше обращаться на «вы», к кому-то — по имени–отчеству. Самые главные начальники имеют бОльшее влияние, поэтому нужно прислушиваться к их мнению и иногда менять содержание/наполнение (просто потому что так надо), если они дают какие-то правки.
Когда начала писать пост, подсознательно думала, что сложностей будет больше. На практике всё оказалось гораздо лучше. Но помните: все зависит от команды, компании или дочернего общества. Тут уж как повезет. Я считаю, что мне повезло. У нас просто самый классный отдел маркетинга.
Если наберём 20 хот-догов 🌭, в следующих постах расскажу и о плюсах. Их больше!
Как выжить в корпорации: 5 трудностей, через которые проходит редактор
🔋 Уже год я работаю редактором в «Газпром нефти». Расскажу о сложностях, с которыми я столкнулась за это время в компании.
1. Внеплановые структурные изменения 💡 Смена руководства, изменения в блоках/структурных подразделениях. Из-за этого могут появиться новые задачи, которые ранее не обговаривались. Например, у меня появились задачи по менеджменту, медиапланированию, отчетности и оплатам подрядчикам. И старые задачки не исчезли.
2. Зажатость рамками бюрократии 💡 Любой материал надо показать нескольким стейкхолдерам. И поставить в копию остальных участников процесса. Мы отвечаем за репутацию большой компании, поэтому лучше заранее согласовать всё с руководителями продуктов, начальниками отделов и юристами.
3. Ограниченность в площадках💡 Многие компании сейчас не используют площадки, которые запрещены в РФ. Из-за этого отрезается часть креативов и продвижения, а вы становитесь ограничены «в поле» и подстраиваетесь под то, что есть. Например, используете ВК Клипы вместо Reels.
4. Муторное трудоустройство 💡 Чтобы устроиться на работу, нужно пройти несколько кругов ада испытаний. Например, я прошла три этапа собеседований, проверку службой безопасности и медицинский осмотр. Только потом мне дали оффер.
5. Градация начальников 💡 К кому-то лучше обращаться на «вы», к кому-то — по имени–отчеству. Самые главные начальники имеют бОльшее влияние, поэтому нужно прислушиваться к их мнению и иногда менять содержание/наполнение (просто потому что так надо), если они дают какие-то правки.
Когда начала писать пост, подсознательно думала, что сложностей будет больше. На практике всё оказалось гораздо лучше. Но помните: все зависит от команды, компании или дочернего общества. Тут уж как повезет. Я считаю, что мне повезло. У нас просто самый классный отдел маркетинга.
Если наберём 20 хот-догов 🌭, в следующих постах расскажу и о плюсах. Их больше!
#советы
BY Пишу и сокращаю | Катя Полухина
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The Russian invasion of Ukraine has been a driving force in markets for the past few weeks. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.”
from sa
