📈Демотивация сотрудников: вызовы 2024 года и тенденции на 2025
💻 Согласно материалу “Газеты.Ru”, в 2024 году российские компании столкнулись с массовой демотивацией сотрудников, особенно среди поколения Z (зумеров). Несмотря на рост зарплат и высокий спрос на работников, многие теряют интерес к своей работе и обучению. Что происходит, и как организации готовятся к 2025 году?
📑Основные причины демотивации в 2024 году:
🔘Завышенные ожидания: сотрудники предъявляют высокие требования к работодателям, но их мотивация к работе остаётся низкой, что увеличивает текучесть кадров. 🔘Смена приоритетов: гибкий график работы (42%), гибридный формат (35%) и программы поддержки ментального здоровья (31%) стали главными запросами сотрудников. 🔘Стандартизация бонусов: ДМС, кофе-паузы и массажные кресла воспринимаются как стандарт, а не конкурентное преимущество.
❔Как компании реагируют?
1️⃣Удержание персонала стало главной задачей для 67% работодателей. 2️⃣Сбор обратной связи: 70% компаний начали чаще узнавать мнение сотрудников. 3️⃣Автоматизация процессов: 34% компаний внедрили новые технологии, включая элементы искусственного интеллекта, чтобы повысить продуктивность. 4️⃣Гибкость и адаптация: 38% работодателей усилили оценку эффективности работы, чтобы лучше понимать, как адаптировать подходы к сотрудникам.
📈Тенденции на 2025 год
В ответ на демотивацию и нехватку кадров, компании в 2025 году делают ставку на:
🔘Расширение возрастных рамок: 54% работодателей активнее нанимают сотрудников старшего возраста. 29% обращают внимание на студентов и школьников, формируя будущий кадровый резерв. 🔘Смягчение гендерных требований: 36% компаний, особенно крупные (41%), сокращают гендерные ограничения для привлечения специалистов. 🔘Улучшение условий работы: Ставка на гибридные форматы работы и гибкий график, усиление программ для ментального и физического здоровья сотрудников.
🖊Подводя итог
Описанные тенденции говорят о необходимости трансформации подходов к мотивации и удержанию персонала. Лично для меня это ещё раз подтверждает, что стандартные инструменты больше не работают. Важно не только внедрять новые форматы работы, но и развивать культуру вовлечённости.
❔ Что дальше?
В следующем посте я поделюсь практическим планом по развитию культуры вовлечённости — шаги, которые помогут превратить сотрудников в драйверов роста вашей организации. Оставайтесь на связи! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
📈Демотивация сотрудников: вызовы 2024 года и тенденции на 2025
💻 Согласно материалу “Газеты.Ru”, в 2024 году российские компании столкнулись с массовой демотивацией сотрудников, особенно среди поколения Z (зумеров). Несмотря на рост зарплат и высокий спрос на работников, многие теряют интерес к своей работе и обучению. Что происходит, и как организации готовятся к 2025 году?
📑Основные причины демотивации в 2024 году:
🔘Завышенные ожидания: сотрудники предъявляют высокие требования к работодателям, но их мотивация к работе остаётся низкой, что увеличивает текучесть кадров. 🔘Смена приоритетов: гибкий график работы (42%), гибридный формат (35%) и программы поддержки ментального здоровья (31%) стали главными запросами сотрудников. 🔘Стандартизация бонусов: ДМС, кофе-паузы и массажные кресла воспринимаются как стандарт, а не конкурентное преимущество.
❔Как компании реагируют?
1️⃣Удержание персонала стало главной задачей для 67% работодателей. 2️⃣Сбор обратной связи: 70% компаний начали чаще узнавать мнение сотрудников. 3️⃣Автоматизация процессов: 34% компаний внедрили новые технологии, включая элементы искусственного интеллекта, чтобы повысить продуктивность. 4️⃣Гибкость и адаптация: 38% работодателей усилили оценку эффективности работы, чтобы лучше понимать, как адаптировать подходы к сотрудникам.
📈Тенденции на 2025 год
В ответ на демотивацию и нехватку кадров, компании в 2025 году делают ставку на:
🔘Расширение возрастных рамок: 54% работодателей активнее нанимают сотрудников старшего возраста. 29% обращают внимание на студентов и школьников, формируя будущий кадровый резерв. 🔘Смягчение гендерных требований: 36% компаний, особенно крупные (41%), сокращают гендерные ограничения для привлечения специалистов. 🔘Улучшение условий работы: Ставка на гибридные форматы работы и гибкий график, усиление программ для ментального и физического здоровья сотрудников.
🖊Подводя итог
Описанные тенденции говорят о необходимости трансформации подходов к мотивации и удержанию персонала. Лично для меня это ещё раз подтверждает, что стандартные инструменты больше не работают. Важно не только внедрять новые форматы работы, но и развивать культуру вовлечённости.
❔ Что дальше?
В следующем посте я поделюсь практическим планом по развитию культуры вовлечённости — шаги, которые помогут превратить сотрудников в драйверов роста вашей организации. Оставайтесь на связи! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. In December 2021, Sebi officials had conducted a search and seizure operation at the premises of certain persons carrying out similar manipulative activities through Telegram channels. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching.
from sa
