Цены на газ в России должны вырасти до уровня, позволяющего обеспечивать финансирование газификации и реализации крупных инвестиционных проектов. Об этом, как сообщает «Российская газета», на заседании комитета Госдумы по энергетике заявил начальник отдела компании «Газпром» Алексей Сахаров.
По итогам 2023 года «национальное достояние России» получило чистый убыток в размере 629,1 млрд руб. Это рекорд в истории «Газпрома». Вообще-то добиться столь «блестящего» результата надо было умудриться.
Ведь компания-то — в прямом смысле, без кавычек, является национальным достоянием: она же не инновационный стартап, созданный с нуля. Её основу, начиная от разведданных месторождений и заканчивая газотранспортной инфраструктурой, составило «тяжкое наследие» советского времени. В годы чубайсовской приватизации это наследие было акционировано и начало приносить прибыль акционерам. Простому же люду перепадали крошки с барского стола в виде налогов в бюджет.
Кое-что, конечно, «Газпром» строил и в постсоветское время, например огромные офисы для непомерно разросшегося управленческого персонала компании. Ну и, конечно же, «эффективно осваивал» средства на прокладке фантастически дорогих газопроводов для поставки «голубого топлива» уважаемым западным партнёрам, а те потом взяли и их взорвали. А вот с полной газификацией населённых пунктов родной страны у «национального достояния» как-то не срослось: значительная часть россиян и по сей день отапливают свои дома при помощи угля и дров.
Инициатива президента РФ о бесплатном подключении к газу по факту на местах саботируется. Наша редакция получила отклики жителей о том, что при газификации домовладений с них пытаются собрать деньги «за проект». Запрошенные суммы достигают десятков тысяч рублей. Так что приобщиться к «национальному достоянию» получается не у всех. Ну а тех, кто приобщился, газовый монополист, очевидно, решил «порадовать» существенным повышением цен.
После провального 2023 года по итогам трёх кварталов 2024-го «Газпром» вышел в плюс. Но чистая прибыль составила смехотворные по меркам компании 171,53 млрд руб. Для сравнения: в 2022 году было 747,25 млрд руб., а в 2021-м была получена рекордная чистая прибыль в размере 2,09 трлн руб.
В этих условиях руководство компании даже покусилось на «святое»: задумалось о сокращении на 40% своего центрального аппарата. Тут-то и выяснилось, что его численность превышает 4 тыс. (!) сотрудников, а годовой фонд оплаты их непосильного труда составляет 50 млрд руб.! Читатели могут путём простой арифметической операции высчитать, сколько в среднем приходится на одного газпромовского управленца.
В 2023 году (полных данных за 2024-й пока нет) операционные расходы «Газпрома» составляли астрономические 8,6 трлн руб. Операционные расходы — это повседневные траты, а не капитальные вложения в производство. Из них расходы на персонал составили 1,097 трлн руб. В компании числилось 498,1 тыс. человек, без малого полмиллиона! К слову, в гигантской сети супермаркетов «Магнит», магазины которой есть повсеместно и в них далеко не по 2—3 человека сидит, народу в общей сложности работает меньше — 364 тыс. (на тот же 2023-й).
У нас есть основания считать, что «национальное достояние» в значительной степени было попросту «проедено» его же собственным персоналом. И вдруг оказалось, что инвестировать в производство нечего... Теперь эффективный менеджмент «Газпрома» напряжённо размышляет, что же делать. Тема сокращения руководящих кадров мелькнула в СМИ и исчезла. Не факт, что различных «уважаемых людей», а также, полагаем, и их знакомых и родственников получается подвинуть с хлебных местечек.
И вот тут представитель «Газпрома» в стенах Госдумы огласил гениальную, а самое главное — свежую, как прошлогодний снег, идею: добыть средства для инвестиций у потребителей, подняв тарифы. Классики марксизма с таким подходом к бизнесу были знакомы ещё более столетия назад и определяли его так: приватизация прибыли и национализация убытков.
Цены на газ в России должны вырасти до уровня, позволяющего обеспечивать финансирование газификации и реализации крупных инвестиционных проектов. Об этом, как сообщает «Российская газета», на заседании комитета Госдумы по энергетике заявил начальник отдела компании «Газпром» Алексей Сахаров.
По итогам 2023 года «национальное достояние России» получило чистый убыток в размере 629,1 млрд руб. Это рекорд в истории «Газпрома». Вообще-то добиться столь «блестящего» результата надо было умудриться.
Ведь компания-то — в прямом смысле, без кавычек, является национальным достоянием: она же не инновационный стартап, созданный с нуля. Её основу, начиная от разведданных месторождений и заканчивая газотранспортной инфраструктурой, составило «тяжкое наследие» советского времени. В годы чубайсовской приватизации это наследие было акционировано и начало приносить прибыль акционерам. Простому же люду перепадали крошки с барского стола в виде налогов в бюджет.
Кое-что, конечно, «Газпром» строил и в постсоветское время, например огромные офисы для непомерно разросшегося управленческого персонала компании. Ну и, конечно же, «эффективно осваивал» средства на прокладке фантастически дорогих газопроводов для поставки «голубого топлива» уважаемым западным партнёрам, а те потом взяли и их взорвали. А вот с полной газификацией населённых пунктов родной страны у «национального достояния» как-то не срослось: значительная часть россиян и по сей день отапливают свои дома при помощи угля и дров.
Инициатива президента РФ о бесплатном подключении к газу по факту на местах саботируется. Наша редакция получила отклики жителей о том, что при газификации домовладений с них пытаются собрать деньги «за проект». Запрошенные суммы достигают десятков тысяч рублей. Так что приобщиться к «национальному достоянию» получается не у всех. Ну а тех, кто приобщился, газовый монополист, очевидно, решил «порадовать» существенным повышением цен.
После провального 2023 года по итогам трёх кварталов 2024-го «Газпром» вышел в плюс. Но чистая прибыль составила смехотворные по меркам компании 171,53 млрд руб. Для сравнения: в 2022 году было 747,25 млрд руб., а в 2021-м была получена рекордная чистая прибыль в размере 2,09 трлн руб.
В этих условиях руководство компании даже покусилось на «святое»: задумалось о сокращении на 40% своего центрального аппарата. Тут-то и выяснилось, что его численность превышает 4 тыс. (!) сотрудников, а годовой фонд оплаты их непосильного труда составляет 50 млрд руб.! Читатели могут путём простой арифметической операции высчитать, сколько в среднем приходится на одного газпромовского управленца.
В 2023 году (полных данных за 2024-й пока нет) операционные расходы «Газпрома» составляли астрономические 8,6 трлн руб. Операционные расходы — это повседневные траты, а не капитальные вложения в производство. Из них расходы на персонал составили 1,097 трлн руб. В компании числилось 498,1 тыс. человек, без малого полмиллиона! К слову, в гигантской сети супермаркетов «Магнит», магазины которой есть повсеместно и в них далеко не по 2—3 человека сидит, народу в общей сложности работает меньше — 364 тыс. (на тот же 2023-й).
У нас есть основания считать, что «национальное достояние» в значительной степени было попросту «проедено» его же собственным персоналом. И вдруг оказалось, что инвестировать в производство нечего... Теперь эффективный менеджмент «Газпрома» напряжённо размышляет, что же делать. Тема сокращения руководящих кадров мелькнула в СМИ и исчезла. Не факт, что различных «уважаемых людей», а также, полагаем, и их знакомых и родственников получается подвинуть с хлебных местечек.
И вот тут представитель «Газпрома» в стенах Госдумы огласил гениальную, а самое главное — свежую, как прошлогодний снег, идею: добыть средства для инвестиций у потребителей, подняв тарифы. Классики марксизма с таким подходом к бизнесу были знакомы ещё более столетия назад и определяли его так: приватизация прибыли и национализация убытков.
Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." Perpetrators of such fraud use various marketing techniques to attract subscribers on their social media channels. Anastasia Vlasova/Getty Images On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations.
from sa
